體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案

體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期及總體控制目標(biāo)。2、工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件。4、主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5、我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。6、施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定10小時(shí)。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。二、編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。3、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排暫定計(jì)劃開工日期為2015年7月18日（具體以業(yè)主簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)），施工總工期：30個(gè)日歷天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施1、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行“日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃“的管理方式。4、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。6、投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。10、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。12、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。14、準(zhǔn)備工作方面（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。（2）做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。15、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。第四節(jié)保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第五節(jié)進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對(duì)策：（1）、做好關(guān)鍵設(shè)備如發(fā)電機(jī)、大型機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。對(duì)策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25目前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每周一調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：月末；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下步施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施一、保證進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、使用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。3、分區(qū)分段施工，平面交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能縮短工期。4、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“四新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。5、針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防忠于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防護(hù)措施，以消除不利因素的影響。6、本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃每區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。二、保證進(jìn)度目標(biāo)的組織措施1、項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程師，以強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子確保工期有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對(duì)此，必須有充分的準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時(shí)間充分利用。4、其它措施有力的組織措施保證施工進(jìn)度；用行政控制方法保證施工進(jìn)度；搞好合同管理保證施工進(jìn)度；搞好信息管理保證施工進(jìn)度；保證資源供應(yīng)確保施工進(jìn)度；技術(shù)保證確保施工進(jìn)度；分階段節(jié)點(diǎn)控制法控制施工進(jìn)度；搞好施工配合保證施工進(jìn)度；用激勵(lì)方法促進(jìn)施工進(jìn)度；計(jì)劃管理合理安排施工進(jìn)度。計(jì)劃管理要點(diǎn)：計(jì)劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”。計(jì)劃管理的動(dòng)作：“工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃”納入企業(yè)年度控制計(jì)劃，通過計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)對(duì)保證計(jì)劃實(shí)施條件的協(xié)調(diào)使勞動(dòng)力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、其他專業(yè)工程項(xiàng)目銜接條件均納入控制范圍，從而制定月度、周度控制計(jì)劃，指導(dǎo)工程項(xiàng)目部付諸實(shí)施。工程項(xiàng)目部計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理直接承擔(dān)計(jì)劃動(dòng)作責(zé)任，計(jì)劃員實(shí)施業(yè)各操作。每周參加企業(yè)主管部門計(jì)劃會(huì)議匯報(bào)完成情況，協(xié)調(diào)編制下周進(jìn)度計(jì)劃，并組勞動(dòng)工資、材料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職能組切實(shí)提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制出短期作業(yè)計(jì)劃，保證工作量（產(chǎn)值）施工面積，形象進(jìn)度全面實(shí)現(xiàn)。工程自始至終均在裝修與水、電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題。而工程自身工作量很大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建單位要提前通知其他專業(yè)工程下一步的施工計(jì)劃，以便其他專業(yè)工程盡快安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每周末我公司項(xiàng)目部將編制下周計(jì)劃并報(bào)送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時(shí)間內(nèi)通知有關(guān)單位。三、保證進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施所謂經(jīng)濟(jì)措施，在進(jìn)度計(jì)劃安排中是指為滿足關(guān)鍵工序的需要，對(duì)資金、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分配的行為。為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，利用非關(guān)鍵工序提供的時(shí)差，合理地安排資金及勞動(dòng)力資源，降低資源使用峰值，使整個(gè)施工均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行。我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。1．施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2．為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3．在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。四、保證進(jìn)度目標(biāo)的合同措施1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、材料供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排；當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，應(yīng)立即予以糾正，及時(shí)對(duì)后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。2、對(duì)于各施工班級(jí)及材料供應(yīng)商通過合同措施對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并設(shè)置提前量和底線。通過嚴(yán)密跟蹤和合同經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。3、項(xiàng)目開工前與各施工班組簽訂的勞動(dòng)合同中，明確各工序各分項(xiàng)工程必須達(dá)到約定的目標(biāo)，施工完成的情況與班組的經(jīng)濟(jì)收掛鉤。對(duì)達(dá)不到施工計(jì)劃要求的施工班組實(shí)行扣罰，使工程質(zhì)量與每一個(gè)施工工人實(shí)際收掛鉤，以提高工人的質(zhì)量意識(shí)。五、各階段進(jìn)度保證技術(shù)措施本工程我司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，為保證工期按質(zhì)按量完成，我司擬將本工程列入我司重點(diǎn)確保的項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。（2）組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的主辦施工員（業(yè)績(jī)另附）和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。（3）選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具（詳見施工機(jī)械配備表），合理布置，根據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)順序，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。（4）做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊(cè)范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來；定期對(duì)工地的材料做好盤點(diǎn)工作。（5）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，既在平面分區(qū)流水，又在不同的上下立體空間交叉作業(yè)，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進(jìn)度，縮短工期。（6）雨季施工措施1、在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計(jì)，隨時(shí)了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。3、當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時(shí)，即濕度計(jì)顯示80%時(shí)，在木作施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥材料；在墻紙施工現(xiàn)場(chǎng)增加碘鎢燈烘烤，并注意防火；在油漆施工時(shí)，加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量。4、機(jī)電設(shè)備及配電箱須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地措施，露天機(jī)