原油和成品油罐區(qū)儲罐基礎(chǔ)施工部署方案

根據(jù)施工環(huán)境、工程特點、勞動力的技術(shù)能力作以下施工部署：我公司安排有著多年施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理陳騫同志擔(dān)任該項目經(jīng)理，整個項目團(tuán)隊均由踏實肯干、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)格按規(guī)范施工的公司主力擔(dān)任。根據(jù)本工程特點，把安全生產(chǎn)和防火措施在整個施工過程中列為重要議題。在施工的每一施工階段均采取相應(yīng)的技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并經(jīng)常進(jìn)行群眾性的安全教育與宣傳工作。對事故苗子做到四不放過，查明原因，制定措施，消除隱患。根據(jù)建設(shè)單位的要求，儲罐基礎(chǔ)計劃從2014年10月25日開工，2015年1月25日交工，總工期為90個作業(yè)日。編制質(zhì)量計劃，對關(guān)鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環(huán)墻、砂石墊層、瀝青砂墊層、墻內(nèi)素土墊層夯實）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態(tài)?？刂剖┕す?jié)奏，組織均衡施工，在科學(xué)排定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和周作業(yè)計劃指導(dǎo)下，做到人力、物力、機(jī)械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當(dāng)、有序地進(jìn)行。確?，F(xiàn)場管理有序受控，落實六個方面的責(zé)任制：質(zhì)量管理、物耗核算、場容環(huán)衛(wèi)、設(shè)備管理、安全文明、培訓(xùn)激勵。工期目標(biāo)：為盡快發(fā)揮建設(shè)單位的投資效益，精心組織人力、物力、機(jī)械等多項資源，日夜趕工，保證兩個4萬方儲罐基礎(chǔ)和一個2萬方儲罐基礎(chǔ)在90個作業(yè)日內(nèi)完成各分項工程施工，其中一個儲罐基礎(chǔ)需要削山平地土方量23萬立方，地任務(wù)，按期交工驗收。質(zhì)量方針：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，讓用戶滿意質(zhì)量目標(biāo)：牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命”的意識，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系運行，加強(qiáng)過程控制，認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，確保分項工程交驗合格率100%，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。本工程環(huán)墻施工質(zhì)量至關(guān)重要，因此，我司將采取必要措施，保證環(huán)墻質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)。安全目標(biāo)：安全以輕傷率控制在0.3‰以內(nèi)，無重傷、無死亡事故為目標(biāo)，健全各級安全組織機(jī)構(gòu)和配置專職人員，組織安全巡回檢查，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、以及《煉油、化工施工安全規(guī)程》等安全方面的有關(guān)規(guī)定。本工程按計劃2010年10月25日準(zhǔn)時開工，依據(jù)當(dāng)?shù)赜昙練夂蚯闆r2015年2月25日完工，三個儲罐基礎(chǔ)同時開始施工，另一個削山工程同時進(jìn)行，儲罐基礎(chǔ)施工具體按如下幾個階段進(jìn)行綜合控制：強(qiáng)夯地基處理49天；成品罐組基礎(chǔ)整平3天；砼環(huán)墻施工25天；環(huán)墻內(nèi)素土墊層、砂石墊層8天；瀝青砂絕緣層分項工程2天；成品罐區(qū)圍墻工程20天；收尾、交工3天。三個罐基礎(chǔ)和削山同時開始施工60天，削山后的管基礎(chǔ)30天，總工期90天。儲罐基礎(chǔ)施工程序為：基地整平碾壓→測量放樣→澆環(huán)墻基礎(chǔ)素砼墊層→支環(huán)墻內(nèi)?！壴h(huán)墻鋼筋→支環(huán)墻外模并加固→澆筑環(huán)墻砼→養(yǎng)護(hù)→拆?！赝良吧笆瘔|層→環(huán)墻頂水泥砂找平層→瀝青砂絕緣層（包括后澆帶施工）現(xiàn)場管理按項目法施工模式組織項目經(jīng)理部內(nèi)的施工諸要素，組建一支強(qiáng)有力的項目班子，對工程項目的質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。工地建立現(xiàn)場辦公室，統(tǒng)一指揮，建立定期碰頭會制度，及時總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理方面的問題。貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從施工準(zhǔn)備、人員選擇、材料采購、計量工作、施工過程控制、交付和驗收及工程回訪服務(wù)整個過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施準(zhǔn)備階段，編制質(zhì)量計劃、管理方案，有效組織并協(xié)調(diào)各種施工要素。在材料采購中，制定采購計劃，選定合格供貨單位，加強(qiáng)材料入場驗收關(guān)，實施物資的收、發(fā)、貯、運、管、用和核算的質(zhì)量控制；設(shè)置試驗員，根據(jù)有關(guān)的國家現(xiàn)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一把握現(xiàn)場原材料的取樣、檢驗及砼、砂漿試塊等試件的制作送檢。施工過程中，實行過程控制，控制施工節(jié)奏，組織均衡施工；嚴(yán)格工序管理，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，采取獎罰措施，執(zhí)行起來不留情面，技術(shù)規(guī)范要求落實得力，該整改就整改，該推倒就推倒，該退場就退場，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一絲不茍，使工程質(zhì)量進(jìn)入有序、高效、科學(xué)的良性循環(huán)軌道。堅持以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，做到內(nèi)外業(yè)有條不紊地同步進(jìn)行。以科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。為保證整個工程的工期得到有效控制，確保在計劃的工期內(nèi)順利竣工目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將采用倒計時方法編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制每周一個作業(yè)周期計劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控下，使本工程所必須的人、財、物等資源得到最佳配置，快速、優(yōu)質(zhì)、全面完成合同項目。項目部機(jī)構(gòu)職能

項目部機(jī)構(gòu)分解圖項目經(jīng)理部人員配置項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：土建施工員：現(xiàn)場工長：質(zhì)檢員：安全員：材料員：計劃員：經(jīng)理部的組成、分工及各職能的權(quán)限項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理，施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工測量、放線、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，抓安全管理工作，做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作?，F(xiàn)場工長：負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量控制和安全管理工作。質(zhì)檢員：保證ISO9000質(zhì)量體系有序運行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項工程的自檢評定。安全員：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的