學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工部署方案

學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工部署方案1.1施工準(zhǔn)備1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作1.熟悉工程量清單及施工圖紙，領(lǐng)會工程改造維修意圖。1.對工作中重點工序提前做好技術(shù)咨詢和施工實施方案的論證和優(yōu)化工作。3.提前完成砼、砂漿強度配合比的設(shè)計和試配工作。5.收集本工程要使用的有關(guān)圖集、施工規(guī)范等資料，配備施工需要的各類質(zhì)保、質(zhì)檢資料表，并分別裝訂成冊。6.及時與建設(shè)單位簽訂有關(guān)合同、協(xié)議，辦理開工手續(xù)，并做好進度款計劃和催付工作。1.1.2物質(zhì)準(zhǔn)備工作1.根據(jù)工程進度計劃，組織各種材料，簽訂半成品加工合同，安排進場時間，并確定倉庫或堆放位置。1.做好有關(guān)材料的質(zhì)量檢測，進場的每種材料都必須有出廠合格證，水泥、砂、石、鋼材等按規(guī)定取樣試驗，試驗合格的材料方可使用，不合格的堅決退貨。3.做好施工機械設(shè)備調(diào)試，并按進度要求分批組織進場，常用的機械要儲備以便替換補充，保證機械設(shè)備正常運行。1.1.3勞動力準(zhǔn)備工作1.根據(jù)各施工階段勞動力用量計劃，分別組織相應(yīng)的工種人員進場，并在入場前進行施工安全、防火、文明的教育。1.與各施工班組簽訂承包合同,確保按時完成施工任務(wù)。3.對特殊工種人員進行上崗培訓(xùn),嚴禁無證參加施工。1.1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.根據(jù)場地情況和施工需要，搭設(shè)臨時工棚，以便安排生產(chǎn)和材料堆放。1.根據(jù)建設(shè)方提供的水、電源位置情況，搞好施工用水、用電線路的鋪設(shè)和機械設(shè)備位置的安排。3.搞好現(xiàn)場安全防范，并設(shè)圍欄把工地圍起來，以確保施工安全。4.根據(jù)總平面布置要求準(zhǔn)確建立測量控制網(wǎng)，并作好標(biāo)記。5.現(xiàn)場臨時設(shè)施嚴格按規(guī)劃布置，做到整齊統(tǒng)一，文明施工。6.所有本工程用車輛均辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取“工程專用車通行證”，確保施工道路暢通，滿足工程需要。7.現(xiàn)場通訊：項目經(jīng)理部人員配備專用手機，以便及時聯(lián)系，及時解決施工中隨時出現(xiàn)的各類問題。1.2施工組織機構(gòu)和施工人員配備1.建立施工管理組織機構(gòu)如果我公司中標(biāo)，我公司將組成以公司總經(jīng)理為主的工程指揮班子，下設(shè)六個職能部門。項目部主要崗位職責(zé)明確如下：A、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。B、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，向項目經(jīng)理負責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。按照合同要求和上級指令，確保人員設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作。深入現(xiàn)場解決問題處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能。主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。C、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。執(zhí)行交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。負責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。生產(chǎn)組崗位職責(zé)：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，勞動力調(diào)配安排；負責(zé)施工指導(dǎo)和安全文明施工、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整施工當(dāng)中出現(xiàn)的工序矛盾，施工過程試驗的執(zhí)行，負責(zé)工程變更洽商。由項目副經(jīng)理、施工員組成。技術(shù)組崗位職責(zé)：負責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負責(zé)施工圖更改、設(shè)計變更洽商及辦理；負責(zé)工程管理資料、技術(shù)資料的編制及日常管理，收集整理日常工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程抽量。由項目技術(shù)負責(zé)人、資料員、試驗員組成。質(zhì)安組崗位職責(zé)：負責(zé)施工質(zhì)量程序、安全文明施工及消防措施落實的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量及安全，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，負責(zé)工地保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等日常管理工作。由質(zhì)檢員、安全員組成。材料組崗位職責(zé)：編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，負責(zé)材料發(fā)放與清退工作；負責(zé)材料檢驗的實施。由材料員、值班員組成。設(shè)備組崗位職責(zé)：編制并實施機械設(shè)備使用計劃，負責(zé)工程機械設(shè)備的日常管理工作；監(jiān)督控制場內(nèi)機械設(shè)備使用及維修保養(yǎng)管理工作，負責(zé)施工機具購置、進場、搬運、貯存及退場工作。由設(shè)備員、機修人員組成。財經(jīng)組崗位職責(zé)：負責(zé)工程款收支等日常財務(wù)資金管理；編制工程進度款撥付計劃，負責(zé)工程成本核算、決算等工作。由預(yù)算員、會計員、出納員組成。各專業(yè)工長各專業(yè)工長項目經(jīng)理各職能部門公司經(jīng)理技術(shù)組各專業(yè)班、組生產(chǎn)組材料組財務(wù)組設(shè)備組質(zhì)安組工程資料的收集和編制工程款收支管理成本的控制、核算機械設(shè)備使用計劃及進場機械設(shè)備安裝調(diào)試及維修材料供應(yīng)的計劃安排材料設(shè)備的采購及進場半成品加工合同的簽訂施工安全的監(jiān)督、檢查和鑒定施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和鑒定合同簽訂的管理施工進度控制工程預(yù)、結(jié)算編制協(xié)調(diào)與設(shè)計方、建設(shè)方關(guān)系施工過程技術(shù)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)活動的計劃、組織及安排1.1.2質(zhì)安監(jiān)督體系1.在工程施工過程中，我公司實行三級安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督機制，第一級為施工隊組自檢，由施工隊組長負責(zé)，每道施工工序、每個分項分部項目在施工過程以及施工完成后，施工隊組長組織相關(guān)操作人員進行自檢自糾。1.第二級為現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)，由項目經(jīng)理牽頭，項目質(zhì)檢員、專業(yè)工長和相應(yīng)的班組長組成；負責(zé)施工全過程中每道施工工序的質(zhì)量、安全檢查，對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全具有一票否決權(quán)，是工程施工最基本的質(zhì)檢機構(gòu)。3.第三級為公司質(zhì)檢機構(gòu)，由主管質(zhì)安的公司副經(jīng)理、公司質(zhì)檢員組成，每月進行定期或不定期對施工質(zhì)量抽查，負責(zé)對工程的各分項分部工程員的施工進行檢查、評定。4.三級質(zhì)檢機構(gòu)配合起來，共同把關(guān)，對施工的每道工序都進行跟蹤監(jiān)督檢查，加強對施工質(zhì)量通病進行預(yù)控，改變先施工后檢查的工作方法，針對易出質(zhì)量問題的部位、分項分部工程，事先提出具體的解決方法從而有效地指導(dǎo)施工，杜絕施工質(zhì)量問題。把住每道工序的質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理材料質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控試驗質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控院控公司職能部門項目質(zhì)檢員各作業(yè)隊組質(zhì)量監(jiān)控功能圖1.1.3勞動力安排1、根據(jù)本工程特點，選派素質(zhì)好，施工能力強，具有豐富經(jīng)驗的土建施工隊伍組成一體化的施工力量參加施工，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的目標(biāo)。2、本工程勞動力按施工進度計劃控制調(diào)動進退場。必要時現(xiàn)場工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時間、出效益的生產(chǎn)口號，組織工人之間進行勞動競賽。1.3施工管理目標(biāo)1.3.1工期目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力以及勞動力資源配置情況，我司保證在開工之日起20個日歷天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，我公司將在質(zhì)量管理上，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，保證分項工程合格率達到100%。1.3.3安全目標(biāo)竟標(biāo)成功1.3.4經(jīng)濟目標(biāo)盡量為建設(shè)單位著想，節(jié)約成本，降低造價，以本現(xiàn)公司"質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低、服務(wù)好，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和滿意的產(chǎn)品"的質(zhì)量方針。1.4施工組織安排1.4.1施工程序具體來說，本工程可按照不同區(qū)域分為三個施工區(qū)段即一樓食堂地板修補、衛(wèi)生間給排水管改造裝修及天面防水維修三個施工區(qū)段。從總體的施工特點來說，三個施工區(qū)段（區(qū)域）均可分為施工準(zhǔn)備、拆除工程、重做（安裝）工程、清理驗收四個施工階段。一樓地板磚修補施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原地面地磚→重鋪地磚→→清理驗收。衛(wèi)生間給排水管施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原衛(wèi)生間給排水管→重新安