學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工部署方案

學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工部署方案1.1施工準(zhǔn)備1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作1.熟悉工程量清單及施工圖紙，領(lǐng)會(huì)工程改造維修意圖。1.對(duì)工作中重點(diǎn)工序提前做好技術(shù)咨詢和施工實(shí)施方案的論證和優(yōu)化工作。3.提前完成砼、砂漿強(qiáng)度配合比的設(shè)計(jì)和試配工作。5.收集本工程要使用的有關(guān)圖集、施工規(guī)范等資料，配備施工需要的各類質(zhì)保、質(zhì)檢資料表，并分別裝訂成冊(cè)。6.及時(shí)與建設(shè)單位簽訂有關(guān)合同、協(xié)議，辦理開工手續(xù)，并做好進(jìn)度款計(jì)劃和催付工作。1.1.2物質(zhì)準(zhǔn)備工作1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織各種材料，簽訂半成品加工合同，安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)或堆放位置。1.做好有關(guān)材料的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)的每種材料都必須有出廠合格證，水泥、砂、石、鋼材等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的材料方可使用，不合格的堅(jiān)決退貨。3.做好施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試，并按進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，常用的機(jī)械要儲(chǔ)備以便替換補(bǔ)充，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。1.1.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1.根據(jù)各施工階段勞動(dòng)力用量計(jì)劃，分別組織相應(yīng)的工種人員進(jìn)場(chǎng)，并在入場(chǎng)前進(jìn)行施工安全、防火、文明的教育。1.與各施工班組簽訂承包合同,確保按時(shí)完成施工任務(wù)。3.對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),嚴(yán)禁無(wú)證參加施工。1.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.根據(jù)場(chǎng)地情況和施工需要，搭設(shè)臨時(shí)工棚，以便安排生產(chǎn)和材料堆放。1.根據(jù)建設(shè)方提供的水、電源位置情況，搞好施工用水、用電線路的鋪設(shè)和機(jī)械設(shè)備位置的安排。3.搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防范，并設(shè)圍欄把工地圍起來(lái)，以確保施工安全。4.根據(jù)總平面布置要求準(zhǔn)確建立測(cè)量控制網(wǎng)，并作好標(biāo)記。5.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)劃布置，做到整齊統(tǒng)一，文明施工。6.所有本工程用車輛均辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取“工程專用車通行證”，確保施工道路暢通，滿足工程需要。7.現(xiàn)場(chǎng)通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備專用手機(jī)，以便及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各類問題。1.2施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備1.建立施工管理組織機(jī)構(gòu)如果我公司中標(biāo)，我公司將組成以公司總經(jīng)理為主的工程指揮班子，下設(shè)六個(gè)職能部門。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)明確如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。B、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。按照合同要求和上級(jí)指令，確保人員設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。生產(chǎn)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)力調(diào)配安排；負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)和安全文明施工、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整施工當(dāng)中出現(xiàn)的工序矛盾，施工過程試驗(yàn)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程變更洽商。由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員組成。技術(shù)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)施工圖更改、設(shè)計(jì)變更洽商及辦理；負(fù)責(zé)工程管理資料、技術(shù)資料的編制及日常管理，收集整理日常工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程抽量。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、試驗(yàn)員組成。質(zhì)安組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序、安全文明施工及消防措施落實(shí)的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量及安全，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等日常管理工作。由質(zhì)檢員、安全員組成。材料組崗位職責(zé)：編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，負(fù)責(zé)材料發(fā)放與清退工作；負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)的實(shí)施。由材料員、值班員組成。設(shè)備組崗位職責(zé)：編制并實(shí)施機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的日常管理工作；監(jiān)督控制場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備使用及維修保養(yǎng)管理工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)具購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)、搬運(yùn)、貯存及退場(chǎng)工作。由設(shè)備員、機(jī)修人員組成。財(cái)經(jīng)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程款收支等日常財(cái)務(wù)資金管理；編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程成本核算、決算等工作。由預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成。各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門公司經(jīng)理技術(shù)組各專業(yè)班、組生產(chǎn)組材料組財(cái)務(wù)組設(shè)備組質(zhì)安組工程資料的收集和編制工程款收支管理成本的控制、核算機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試及維修材料供應(yīng)的計(jì)劃安排材料設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)半成品加工合同的簽訂施工安全的監(jiān)督、檢查和鑒定施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和鑒定合同簽訂的管理施工進(jìn)度控制工程預(yù)、結(jié)算編制協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)方關(guān)系施工過程技術(shù)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織及安排1.1.2質(zhì)安監(jiān)督體系1.在工程施工過程中，我公司實(shí)行三級(jí)安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)制，第一級(jí)為施工隊(duì)組自檢，由施工隊(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每道施工工序、每個(gè)分項(xiàng)分部項(xiàng)目在施工過程以及施工完成后，施工隊(duì)組長(zhǎng)組織相關(guān)操作人員進(jìn)行自檢自糾。1.第二級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)和相應(yīng)的班組長(zhǎng)組成；負(fù)責(zé)施工全過程中每道施工工序的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全具有一票否決權(quán)，是工程施工最基本的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。3.第三級(jí)為公司質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由主管質(zhì)安的公司副經(jīng)理、公司質(zhì)檢員組成，每月進(jìn)行定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)對(duì)工程的各分項(xiàng)分部工程員的施工進(jìn)行檢查、評(píng)定。4.三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)配合起來(lái)，共同把關(guān)，對(duì)施工的每道工序都進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，改變先施工后檢查的工作方法，針對(duì)易出質(zhì)量問題的部位、分項(xiàng)分部工程，事先提出具體的解決方法從而有效地指導(dǎo)施工，杜絕施工質(zhì)量問題。把住每道工序的質(zhì)量關(guān)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控院控公司職能部門項(xiàng)目質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)組質(zhì)量監(jiān)控功能圖1.1.3勞動(dòng)力安排1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派素質(zhì)好，施工能力強(qiáng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的土建施工隊(duì)伍組成一體化的施工力量參加施工，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的目標(biāo)。2、本工程勞動(dòng)力按施工進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)動(dòng)進(jìn)退場(chǎng)。必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時(shí)間、出效益的生產(chǎn)口號(hào)，組織工人之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。1.3施工管理目標(biāo)1.3.1工期目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力以及勞動(dòng)力資源配置情況，我司保證在開工之日起20個(gè)日歷天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，我公司將在質(zhì)量管理上，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。1.3.3安全目標(biāo)竟標(biāo)成功1.3.4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡量為建設(shè)單位著想，節(jié)約成本，降低造價(jià)，以本現(xiàn)公司"質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低、服務(wù)好，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和滿意的產(chǎn)品"的質(zhì)量方針。1.4施工組織安排1.4.1施工程序具體來(lái)說(shuō)，本工程可按照不同區(qū)域分為三個(gè)施工區(qū)段即一樓食堂地板修補(bǔ)、衛(wèi)生間給排水管改造裝修及天面防水維修三個(gè)施工區(qū)段。從總體的施工特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，三個(gè)施工區(qū)段（區(qū)域）均可分為施工準(zhǔn)備、拆除工程、重做（安裝）工程、清理驗(yàn)收四個(gè)施工階段。一樓地板磚修補(bǔ)施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原地面地磚→重鋪地磚→→清理驗(yàn)收。衛(wèi)生間給排水管施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原衛(wèi)生間給排水管→重新安