石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定模板

石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定模板第一章總則為了確保石油化工企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，保障員工的人身安全和公司的資產(chǎn)安全，訂立本規(guī)定，規(guī)范并管理企業(yè)的安全投入。本規(guī)定適用于石油化工企業(yè)全體員工和相關(guān)部門。第二章安全投入管理基礎(chǔ)第一節(jié)安全投入管理目標(biāo)企業(yè)安全投入管理的目標(biāo)是確保安全投入資金的合理運(yùn)用，提高安全設(shè)施和設(shè)備的質(zhì)量和效果，促進(jìn)安全管理水平的提高，最大程度地減少事故發(fā)生的可能性。第二節(jié)安全投入管理職責(zé)企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)訂立并組織實(shí)施安全投入的各項(xiàng)工作。安全投入管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全投入的采購(gòu)、使用、維護(hù)和修理和更新。相關(guān)部門應(yīng)依照企業(yè)的安全投入管理要求，搭配完成相關(guān)工作。第三節(jié)安全投入管理體系企業(yè)應(yīng)建立并維護(hù)完善的安全投入管理體系，包含安全投入的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等環(huán)節(jié)，以確保安全投入工作的科學(xué)化、規(guī)范化和連續(xù)性。第三章安全投入管理程序第一節(jié)安全投入規(guī)劃企業(yè)管理層應(yīng)組織開展安全投入規(guī)劃工作，明確投入目標(biāo)和方向?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全管理需要，訂立安全投入計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二節(jié)安全投入采購(gòu)安全投入采購(gòu)工作由安全投入管理部門負(fù)責(zé)。采購(gòu)部門應(yīng)依照企業(yè)的采購(gòu)程序，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的安全設(shè)施和設(shè)備符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。第三節(jié)安全投入使用安全投入管理部門應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定，對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、登記和編碼，并做好相應(yīng)的存檔工作。各部門負(fù)責(zé)人要保證安全設(shè)施和設(shè)備的正常使用，并依照規(guī)定進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備的完好性和可靠性。第四節(jié)安全投入維護(hù)和修理和更新安全投入管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)和更新計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和修理和更新工作。維護(hù)和修理工作由專業(yè)的維護(hù)和修理人員完成，確保維護(hù)和修理的質(zhì)量和效果。第五節(jié)安全投入監(jiān)督與評(píng)估安全投入管理部門應(yīng)建立監(jiān)督與評(píng)估制度，定期對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查和評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題和隱患應(yīng)立刻進(jìn)行整改措施。第六節(jié)安全投入記錄和報(bào)告安全投入管理部門應(yīng)做好安全投入的記錄工作，包含設(shè)備的購(gòu)置記錄、使用記錄、維護(hù)和修理記錄等。安全投入管理部門應(yīng)定期向企業(yè)管理層提交安全投入情況的報(bào)告，包含安全設(shè)施和設(shè)備的使用情況、維護(hù)和修理情況、更新情況等。第四章審查與懲罰第一節(jié)審查企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)安全投入管理工作進(jìn)行定期審查，確保管理制度的貫徹執(zhí)行和效果。審查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給安全投入管理部門，并要求其進(jìn)行整改和改進(jìn)。第二節(jié)懲罰對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行安全投入的部門或個(gè)人，企業(yè)管理層可予以相應(yīng)的懲罰，包含警告、罰款、