財務(wù)人員工作報告

財務(wù)人員工作報告財務(wù)人員工作報告「篇一」公司財務(wù)工作述職報告范文參考年度公司財務(wù)工作述職報告范文一文是介紹公司財務(wù)工作相關(guān)的述職報告范文,如果您感覺本篇文章寫的不錯，可以推薦給您的朋友,或者收藏此文章，公司財務(wù)工作述職報告范文。如果您有更精彩的述職報告相關(guān)文章可以聯(lián)系我們幫您發(fā)布到我們網(wǎng)站上，以供其他朋友參考！我將公司2009年度的財務(wù)工作情況向您匯報，并提出針對2010年的財務(wù)工作建議。本年度述職報告不談成績，只述問題，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。09年度是不平凡的一年，它順承了08年底的經(jīng)濟危機，而致公司深受影響，產(chǎn)量當年仍未盡恢復(fù)。09年度銷售產(chǎn)值為000萬，報表上反映已突破000萬（0123萬），是由于存在2008年發(fā)出數(shù)合并在2009年中計算。在000萬的產(chǎn)值中，外協(xié)部分約為：00萬元?？梢钥闯?，相比較2007年度的近000萬元產(chǎn)值，2008年度的近000萬產(chǎn)值，2009年度仍呈現(xiàn)下降趨勢。需要說明的是，產(chǎn)值數(shù)截止日期為當月25止，與倉庫數(shù)存在5天的時間差。在2009年度的損益表中，雖然包含了08年收入，但總成本仍高居不下，扣除所得稅后虧損近0萬元。因此，降低成本，挖潛改造，仍是公司日常工作的重點。下面，根據(jù)財務(wù)的幾年工作經(jīng)驗，對成本分析、核算以及對進行成本降低的切入點的認識，提示一些看法，相信能夠為下一步的工作有所推動。其一、對顧客財產(chǎn)的管理是成本管理中的首要組成部分。我公司為加工型企業(yè)，受托加工，故對顧客財產(chǎn)有保全的責任。加工費與產(chǎn)品本身價值的巨大差異，決定了對顧客財產(chǎn)的管理為成本管理中的重中之重。但在實務(wù)中，往往只注重對加工費本身所發(fā)生成本的控制，卻忽略了對顧客財產(chǎn)的保管不善的意識，從而會對成本造成更大的影響。下面，以部分數(shù)據(jù)說明對顧客財務(wù)管理的重要性。如果丟失一件的話，需要加工000套才夠賠償顧客，按80%計算成本價的話，產(chǎn)生成本000元，當屬于當期成本損失。相對于產(chǎn)品價值，成本即使能夠降低10%，也顯得不足道了。所以，對成本核算，先是顧客財產(chǎn)的保全。其二、另一個對成本的重視是對廢品的管理。少出廢品，減少廢品率是管理層層層不息的追求。一件產(chǎn)品干廢了，按現(xiàn)行規(guī)定，要賠償客戶000元/套，當然顧客財產(chǎn)也是要退還的。為完成一套加工成本約000元，雖然工廢由操作者賠付，但000元的成本是消耗到利潤之中了。財務(wù)一直力圖對廢品率能有個具體的數(shù)目，但不得。想來，也很簡單，一個企業(yè)每月有多少廢品，多少是工廢，多少是料廢，其中，工廢之中又有多少是外協(xié)單位造成，又有多少是本廠工人造成的；外協(xié)單位中，工廢多少是外協(xié)甲，多少是外協(xié)乙，這些數(shù)據(jù)應(yīng)是一目了然，確切的，可統(tǒng)計的，但時至今日，數(shù)據(jù)仍不規(guī)范，需要進一步管理，述職報告《公司財務(wù)工作述職報告范文》。下面以財務(wù)的一段工作日志，來說明工廢統(tǒng)計的艱難。9.28日，開會，要求相關(guān)部門上報廢品總數(shù)，包括工廢、料廢，工廢之下再細分制造部、外協(xié)單位，并用箭頭圖標識。10月4日，開會，相關(guān)部門未上報至財務(wù)。10月4日，下午財務(wù)制表，規(guī)定了具體的時間要求，為每月8日17時止。10月8日，晚6時，各部門無一上報。10月10，成品庫管上報成品出入庫數(shù)，財務(wù)提出要廢品數(shù)。10月12日，催技術(shù)質(zhì)量部要廢品數(shù)。10月14日，廢品數(shù)無人上報。10月15日，得知質(zhì)量部月度未統(tǒng)計過廢品。10月16日，技術(shù)部與倉庫就上報廢品數(shù)的問題有所扯皮，已向廠方反映，廠方則成倉庫負責報數(shù)。10月17-18日休息10月19日，成品庫管反映報廢品要從11月開始。11月，無事。12月8日17時，問倉庫要廢品數(shù)。12月9日，成品庫管上報11月工廢料廢數(shù)，經(jīng)財務(wù)查看，分兩列，分別為工廢和料廢。問：這是11月份全廠入廢品庫的數(shù)嗎？回答：是的。問：外協(xié)的呢？回答：都在一塊了。問：為什么混在一起？回答：略。12月20日，見到檢驗組，提出報廢品的事，未果。12月21日，生產(chǎn)部上傳11月工廢表，與倉庫上報工廢對應(yīng)如下：略其三、對成本核算需要重視的是外協(xié)，因為外協(xié)占有以上兩點。與實際盤點不同的是，外協(xié)的帳面數(shù)就是實盤數(shù)，因為，外協(xié)單位一般是不能夠前往場地認可的。本年終了，已得到成品庫管的證實，進行了調(diào)帳，于是。1.20日，早，責成生產(chǎn)部要求成品庫作年底調(diào)帳說明，并上報帳面成品數(shù)及調(diào)整后的成品數(shù)，列差；上報外協(xié)各單位的帳面數(shù)及調(diào)整數(shù)，列差。要求下午6時前報。下午5時，成品庫傳來調(diào)帳表。打開，看出不符合要求：調(diào)帳是成品庫數(shù)，但上報的是總數(shù)；外協(xié)帳面與調(diào)整數(shù)也為總數(shù)，未分出明細，未列差。（表格略）1月下旬（某日），通知生產(chǎn)部倉庫數(shù)上報不行，要求重報，并列出圖示。因本次要求未限時日，故本報告止，未見上報。以上問題，財務(wù)部特請領(lǐng)導(dǎo)批示。其四、產(chǎn)品本身的成本核算。由于公司屬于加工型企業(yè)，成本相對構(gòu)成簡單，數(shù)年來未有大的變化，主要為工資，水電，折舊，材料等。工資主要在于事前控制，即在為員工制訂工資的時候，成本其實就已經(jīng)確定要發(fā)生額了。所以，制訂時是控制工資的關(guān)鍵點；水電，耗用比較固定，受額外因素較小，主要在于平時培訓(xùn)，注意養(yǎng)成節(jié)約習慣，對輔以相應(yīng)的獎懲是水電控制的關(guān)鍵點；折舊費用，在于購設(shè)備時即將產(chǎn)生，所以進行設(shè)備投資前的測算、評估是成本控制的關(guān)鍵點。材料方面，按ABC的管理原則，抓大放小，對耗用材料大的品種加強管理要比舍本求末的節(jié)約會起到事倍功半的效果。同時，并不是所有發(fā)生的成本都應(yīng)絕對控制的，比如，材料中的備件類就不應(yīng)該在成本方面嚴格控制，因為它的存在和使用是產(chǎn)量上升的前提，對備件的良好維護和保養(yǎng)是對材料備件類成本控制的關(guān)鍵點。對期間費用方面，也傾向于事前控制。因為期間費用更直觀而且直接，在簽字審批與否上是控制期間費用的關(guān)鍵點。關(guān)于事前控制要與預(yù)算和計劃相銜接，不可否認的是，預(yù)算與計劃需要在2010年度規(guī)范起來。其五、談?wù)劅o形成本。與以上有形成本不同的是，還有一種成本是無形的，它如同無形資產(chǎn)一樣，會或多或少，或遠或近地對企業(yè)所產(chǎn)生的成本造成一定的影響。比如，強制力雖然能夠產(chǎn)生同樣的工作量，但卻會產(chǎn)生員工的相抵觸情緒。在員工的舒適度方面，在企業(yè)的文化投入方面，都會間接地影響著有形成本，因為，人是企業(yè)所具有活力的最佳表現(xiàn)者。在一個年度即將結(jié)束新的一年又到來之際，我們有信心按公司的布置與要求，扎扎實實地工作為使公司在規(guī)范化、標準化、明晰化、準確化方面的管理邁上新的臺階而共同努力。財務(wù)人員工作報告「篇二」為了加強單位的財務(wù)管理，提高會計工作水平，進一步規(guī)范財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，根據(jù)市局《開展林業(yè)系統(tǒng)財務(wù)檢查工作實施方案》的通知精神，我站于20xx年6月15日對本單位進行了財務(wù)自查。重點對項目資金的使用、財務(wù)收支情況、財務(wù)基礎(chǔ)工作情況、財務(wù)制度建立及執(zhí)行情況等進行自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、基本情況我站現(xiàn)有工作人員三人，自林業(yè)局直管后，積極理順財務(wù)關(guān)系，設(shè)立了事業(yè)單位帳戶，指定蔣文明同志為財務(wù)人員。從自查情況看我單位都能嚴格按照《會計法》和相關(guān)會計準則的規(guī)定，認真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度，依法設(shè)置帳薄，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，及時、真實、準確的填制憑證登記會計帳薄，較好地堅持財務(wù)“一支筆”的審批制度和復(fù)核制度，按照規(guī)定保管會計檔案，并建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象。憑證裝訂整齊，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬款、帳實相符。截止目前，收入為33570元，主要為森林防火定向捐資，支出為26689.5元，其中辦公費8231.5元，生活費9777元，車費4566元，煙酒副食819元，勞務(wù)費330元，電費246元，補植退耕還林苗木款500元，購買醫(yī)療保險2220元。二、自查中存在的不足一是主要表現(xiàn)為收入發(fā)票不規(guī)范，實為白條收費。二財務(wù)管理水平有待提高，要建立完善的財務(wù)制度，并在執(zhí)行中認真遵守。三、建議1、加強學(xué)習，提高認識。加大對財務(wù)人員教育是的力度，組織全體財務(wù)人員進行會計知識的學(xué)習，并加大對《會計法》等制度法規(guī)的宣傳力度，強調(diào)會計核算的重要性，認真落實到平常的執(zhí)行中。另一方面打擊違反會計行為，維護會計法律法規(guī)的“剛性”約束。2、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員的責任感。要不斷加強理論知識學(xué)習，從各方面提高財會人員的自身素質(zhì)，增強責任感。加強各級間的溝通和協(xié)調(diào)，切實幫助基層解決實際問題。3、實行站帳局管。收支票據(jù)每月送局財會部門保存，便于財務(wù)檔案管理。4、發(fā)票問題，要求局能夠提供正規(guī)收費發(fā)票及收費項目，如果林業(yè)站無收費權(quán)力，應(yīng)明令禁止，如果林業(yè)站無收費權(quán)力，應(yīng)明令禁止，避免基層人員犯錯誤。財務(wù)人員工作報告「篇三」20XX年度，本人現(xiàn)任崗位上，認真履行崗位職責，勤勉工作，堅持財務(wù)制度與原則，維護學(xué)校利益，廉潔自律。20XX年度部門分管的主要工作有三個方面、一是全校的財務(wù)管理工作;二是學(xué)校的招投標工作;三是學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理工作?，F(xiàn)就三塊業(yè)務(wù)全年開展的主要工作總結(jié)如下。一、全校的財務(wù)管理工作開展。第一、加強預(yù)算管理，強調(diào)預(yù)算執(zhí)行與分析。從預(yù)算編制開始時的全校動員布置、數(shù)據(jù)匯總、審核、下達執(zhí)行到年中預(yù)算執(zhí)行的進度控制、經(jīng)費查詢，預(yù)算的管理更精細化。第二、多渠道籌集資金，增強學(xué)校核心競爭力。積極與上級部門溝通，配合校內(nèi)部門申報085項目，為學(xué)校多渠道籌集資金，爭取更多的辦學(xué)經(jīng)費。全年央財項目資金900萬，化債資金10900萬，內(nèi)涵建設(shè)資金6400多萬。第三、提升部門業(yè)務(wù)水平，推進學(xué)校財務(wù)制度建設(shè)與管理規(guī)范。為提升部門服務(wù)水平，便捷校內(nèi)財務(wù)事項的溝通，校內(nèi)建立了財務(wù)聯(lián)絡(luò)人制度，召集聯(lián)絡(luò)人會議;加強學(xué)校財務(wù)管理制度建設(shè)，全年制定或修訂財務(wù)管理制度文件4個;配合上級部門派來的各類審計檢查，全年接受上級檢查4次;按上級要求時間節(jié)點推進財政局國庫單一賬戶改革，并且適應(yīng)上級要求完成全校物業(yè)管理招投標工作，并在規(guī)定時間辦理完“政府采購”手續(xù)，物業(yè)費的支付方式，由“財政直撥”改為“政府采購”。第四、注重綜合管理，在市教委組織的市屬高校財務(wù)績效評價中取得不錯成績第五、重視員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和能力培養(yǎng)，重視團隊建設(shè)。積極參加“教委財務(wù)之聲”歌會比賽，取得好成績。二、全校招投標工作開展第一、建章立制，規(guī)范運作，建立監(jiān)督機制并逐步完善。制定了《上海對外貿(mào)易學(xué)院招投標管理辦法》和《上海對外貿(mào)易學(xué)院評標專家和專家?guī)旃芾磙k法》。第二、全面推進招投標工作。全年共完成招投標項目55個，比采購預(yù)算節(jié)約資金288.41萬元。第三、加強基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范招投標行為。建設(shè)招投標網(wǎng)站，對外面向社會發(fā)布招標公告、中標公示等工作信息，招投標網(wǎng)在學(xué)校第八屆校園網(wǎng)優(yōu)秀欄目評比活動中榮獲優(yōu)秀獎。三、資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理與核算除加強日常會計核算外，暑假組織財務(wù)處員工對公司資產(chǎn)進行全面實地盤點，建立資產(chǎn)臺賬。財務(wù)人員工作報告「篇四」財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范；二是招待費偏多，支出不盡合理；三是重大采購渠道不暢，缺少透明度；四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負債；債務(wù)達萬元。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。二、勒緊褲帶負重走出債務(wù)泥沼經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進教育現(xiàn)代化任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進一大步。我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。財務(wù)人員工作報告「篇五」一、工作體會本人以前在其他公司是做出納兼文職類的工作，因為前公司規(guī)模小，財務(wù)制度不是很完善，我所接觸的出納業(yè)務(wù)就是管理銀行存款賬、現(xiàn)金等，每月稅務(wù)局報稅，我甚至沒有接觸支票類業(yè)務(wù)，但通過這一個月的實習，我有如下體會：(一)做好基礎(chǔ)工作是做好本職工作的基礎(chǔ)無論做任何事光是認真仔細沒有用，還要求掌握基本的操作技礎(chǔ)無：支票填寫必須字跡工整、無連筆、不能修改礎(chǔ)無銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影等都會被銀行退票，耽誤工作。(二)做好出納工作，必須認真在辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管的時候，現(xiàn)金收付的，要當面點清金真在且做好付款手續(xù)，嚴格按照操作流