品控主管工作職責(zé)范文（2篇）

品控主管工作職責(zé)范文品控主管是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵崗位，要求具備深厚的業(yè)務(wù)知識與技能，同時(shí)需擁有出色的組織和溝通技巧。以下是品控主管的工作職責(zé)示例：1.設(shè)定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系：承擔(dān)建立和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的任務(wù)，包括編寫和更新質(zhì)量管理手冊、程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。確保體系符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并能適應(yīng)業(yè)務(wù)的變動與發(fā)展。2.實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與測試：設(shè)計(jì)并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測試方案，以確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商協(xié)作，制定和審核供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃，并進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評估。3.管理質(zhì)量問題的分析與解決：負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題進(jìn)行深入調(diào)查分析，確定問題源頭，并提出相應(yīng)的解決和預(yù)防措施。與各相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，確保問題得到及時(shí)、有效的解決。4.監(jiān)控質(zhì)量績效：制定并監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，對質(zhì)量績效進(jìn)行評估和監(jiān)控。定期報(bào)告質(zhì)量績效數(shù)據(jù)，并制定改進(jìn)措施，以提升產(chǎn)品和過程的質(zhì)量表現(xiàn)。5.領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)并參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，制定改進(jìn)計(jì)劃和策略，推動質(zhì)量管理體系的不斷優(yōu)化。與相關(guān)部門協(xié)作，確保改進(jìn)項(xiàng)目的順利執(zhí)行和預(yù)期效果的達(dá)成。6.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，提升員工的質(zhì)量意識和技能。通過組織培訓(xùn)活動和制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能準(zhǔn)確理解和執(zhí)行質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。7.參與新產(chǎn)品開發(fā)：參與新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建議。與研發(fā)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商溝通合作，確保新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和市場期望。8.客戶投訴管理：負(fù)責(zé)處理客戶投訴，調(diào)查問題原因并提出解決方案。與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶溝通協(xié)商，確保投訴得到及時(shí)、滿意的處理。9.績效評估與報(bào)告：組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系的績效評估，編制相關(guān)評估報(bào)告。與高級管理層溝通，向公司管理層提供質(zhì)量績效的狀況和改進(jìn)建議。10.審核質(zhì)量管理系統(tǒng)并推動改進(jìn)：組織內(nèi)部和外部的質(zhì)量管理系統(tǒng)審核，以確保體系的有效性和合規(guī)性。根據(jù)審核結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。品控主管工作職責(zé)范文（二）1.建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)構(gòu)建和維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量手冊、程序和指南與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。他們需與其他部門協(xié)作，確保在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)過程中實(shí)施并遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定與執(zhí)行質(zhì)量控制策略該職位要求制定和執(zhí)行質(zhì)量控制策略，以保證產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這包括設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查和測試流程，確保符合國家和行業(yè)規(guī)定。質(zhì)量控制主管應(yīng)根據(jù)實(shí)際反饋調(diào)整計(jì)劃，并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量質(zhì)量控制主管需監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們需與生產(chǎn)部門緊密合作，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提供相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。他們還需與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保原材料和零部件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.管理質(zhì)量數(shù)據(jù)與記錄質(zhì)量控制主管需管理質(zhì)量數(shù)據(jù)和記錄，保證其準(zhǔn)確性和完整性。這包括收集、分析和報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)識別并解決質(zhì)量問題。他們還需制定數(shù)據(jù)管理和文檔控制程序，確保所有質(zhì)量記錄的可追溯性和可訪問性。5.實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)與溝通質(zhì)量控制主管需進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和溝通，提升員工的質(zhì)量意識和執(zhí)行能力。他們應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動，涵蓋質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)知識和技能。他們需與其他部門保持溝通，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.持續(xù)評估與優(yōu)化質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制主管需定期評估并改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)有效性。他們應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查和外部審核，及時(shí)預(yù)防和糾正質(zhì)量問題。他們還需與高級管理層定期溝通，報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，并提出改進(jìn)建議。以上是質(zhì)量控制主管的基本職責(zé)。他們在工作中需展現(xiàn)出高度