《科學(xué)管理的激勵理論在A公司管理中的應(yīng)用研究》4100字（論文）

科學(xué)管理的激勵理論在A公司管理中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u6782科學(xué)管理的激勵理論在A公司管理中的應(yīng)用研究 116303一、相關(guān)理論概述 16978（一）泰羅科學(xué)管理理論 128225（二）法約爾一般管理理論 211917（三）激勵理論 217025二、A公司激勵管理現(xiàn)狀及存在的問題 317936（一）A公司簡介 3849（二）A公司員工激勵管理的現(xiàn)狀及方式 38503（三）A公司員工激勵管理存在的問題 432309三、A公司員工激勵問題改進的對策 523576（一）完善薪酬制度 522796（二）增加精神激勵措施 532455（三）加強績效考核管理 622144四、結(jié)語 622667參考文獻： 6摘要：作為企業(yè)管理的重要核心與基礎(chǔ)，激勵理論在諸多企業(yè)的管理工作發(fā)展中均起到了不容小覷的作用和效果?；仡櫼酝?，該理論主要是由著名研究者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在研究后所提出。實際運用中，該理論主要的作用是以員工滿意度作為核心，通過提高員工總體的滿意度，進而實現(xiàn)調(diào)動員工在工作中的積極性和熱情。因此，本文將以A公司作為核心研究案例，分析該公司目前制定的激勵管理方式，并有針對性的提出自身的觀點和意見。關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；激勵理論；激勵方式社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，管理體制也得到了完善。在企業(yè)的科學(xué)管理中，激勵理論是評價員工績效的重要依據(jù)。激勵理論建立在人的動機的需求上，通過激勵可以內(nèi)化人的動機的實際行動來實現(xiàn)其目標(biāo)。如果企業(yè)發(fā)展缺乏對激勵理論的支持，就難以調(diào)動員工的積極性，也威脅到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，這對提高公司治理效率沒有貢獻。因此，針對激勵理論進行研究，顯然有著非常大的現(xiàn)實意義和實踐意義。一、相關(guān)理論概述（一）泰羅科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論主要是由學(xué)術(shù)界著名研究者泰羅所提出，此理論倡導(dǎo)，在日常管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)的管理方式，將工作視為一個整體，通過對整體工作進行劃分，形成諸多個不同的管理單元，進而實現(xiàn)有效的管理。這種管理方式，一方面，能夠確保管理者和被管理者擁有公平的職責(zé)劃分；另一方面，更能將管理作用和管理效果得到充分的展現(xiàn)，并且對于提高企業(yè)現(xiàn)有的管理能力和管理水平等均有著非常大的幫助。（二）法約爾一般管理理論法國學(xué)者法約爾提出的一般管理概念，說明了管理的基礎(chǔ)性特點，也為了當(dāng)今人們的行為管束起到了指引性作用。他在該領(lǐng)域創(chuàng)造性的表述了的幾個基礎(chǔ)概念，影響深遠(yuǎn)，這五個概念分別是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。圖1亨利·法約爾管理的五大職能法約爾指出：針對于企業(yè)的管理者們，適用于整個企業(yè)的每個工作人員。每一個企業(yè)員工都擁有這種管理意識，通過縝密的計劃，有序的執(zhí)行，互相之間協(xié)調(diào)配合，把控所有的工作節(jié)奏。如此以來，企業(yè)的每個人管理意識將更加的強烈，創(chuàng)造力和成就感也會提高，整個組織效能會顯著提高。（三）激勵理論本質(zhì)上激勵理論主要的側(cè)重點放在個體行為上，正常情況下，其主要涉及的理論內(nèi)容比較多，如馬斯洛理論或者是期望理論等。按照激勵行為類型來劃分，可以將其分為三個部分，即第一，將行為作為核心的出發(fā)點，如雙因素理論等；第二，將行為作為重要的落腳點，如公平理論；第三，將行為作為最終的導(dǎo)向，如期望理論等。在上述三種類型的理論中，雙因素理論和公平理論等能夠充分反映出準(zhǔn)確的行為特性，而期望理論等則將側(cè)重點放在了影響因素上。二、A公司激勵管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）A公司簡介A公司位于湖北省武漢市江漢區(qū)臺北路216號，在2007年在江漢區(qū)注冊成立的，注冊資本50萬元，在公司發(fā)展的15年間為客戶提供了良好的產(chǎn)品和技術(shù)支持，售后服務(wù)以及經(jīng)營的五金交電，服飾，紡織品，家用電器，汽車配件日用品等都具有良好的兼營體系。A公司從學(xué)歷的構(gòu)成來看比較合理，他們主要集中的行政管理人員都是由較高的專業(yè)化水平，文化素質(zhì)等。員工學(xué)歷情況圖2所示。圖2公司員工學(xué)歷分布圖（二）A公司員工激勵管理的現(xiàn)狀及方式A公司員工激勵管理的現(xiàn)狀和方式包括薪酬激勵、晉升機制和獎懲制度。1.薪酬激勵A(yù)公司的優(yōu)勢是進行崗位職務(wù)工資不同的層次，采用一刀切的方式管理，主張薪酬獎金一體化的模式。工資作為員工生活當(dāng)中的必需，而超出收入的為最終獲得的收入水平，這也是有不同的職位，不同的水平，不同層次的員工決定所得的工資也是不同的。一切按實際的位置決定。獎金的多少是有上級領(lǐng)導(dǎo)按照實際要求決定的。企業(yè)對員工的獎金是企業(yè)對員工年終獎工作之后給予的獎勵，并是由員工的工作量和積極的態(tài)度。獎金的多少也是按照員工在工作中一次性付出的多少，則領(lǐng)導(dǎo)就會以獎金補償勞動者，激勵員工的工作更有活力。2.晉升機制A公司對員工晉升沒有做出明確的要求，晉升的機會是由上級領(lǐng)導(dǎo)決定的，想要晉升的員工必須要自己上報申請，然后上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核，審核完畢通過審核的，則移交給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進行批準(zhǔn)。3.獎懲制度A公司有著自身較為完整的獎懲制度，同時對于獎懲也按照方式進行獎勵和一懲罰，公司的執(zhí)行公正確是非常困難的，在執(zhí)行獎懲方面上級領(lǐng)導(dǎo)有著自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在員工的考核中缺少公正的態(tài)度。也可能有的是口頭上的獎勵，同時還會存在物質(zhì)上的獎勵，獎懲互通，相互影響，同時也會影響業(yè)績穩(wěn)定性。（三）A公司員工激勵管理存在的問題1.薪酬水平較低A公司員工在薪酬等方面很難解決問題以及職位不同，工資高低程度也決定了他們在工作中的態(tài)度問題，都沒有辦法得到合理的解決。則身居在高層的領(lǐng)導(dǎo)，會出現(xiàn)腐敗的問題，從而降低了工作的效率。以及眾多沒有能力的員工亂跳槽等情況，在薪酬方面與員工所在的階層不符時，會影響公司的效益問題，或者是有的員工薪水太低，或者太高，使薪酬影響員工們的內(nèi)心平衡影響效益。2.精神激勵欠缺A公司的獎勵機制存在著很多的問題，他們一般都是按照物質(zhì)獎勵為主，同時，并發(fā)些福利來增添對員工們的積極工作態(tài)度。但A公司往往忽視了另一種的可能，有些員工往往會追求一些精神方面的鼓勵，使他們能夠積極的面對工作上的問題，以及在工作中的態(tài)度。對于工作的激勵往往其實可以采取一些精神方面和物質(zhì)等方面相結(jié)合，來調(diào)動員工們的積極性，這樣能夠在物質(zhì)獎勵上和精神獎勵上都能夠發(fā)揮出激勵制度的作用。3.績效考核體系不健全A公司他們所制定出來的制度在工作中對員工的業(yè)績的有效評價產(chǎn)生了重要的影響。這種評價關(guān)乎到他們未來職務(wù)上是否會發(fā)生變動，同時對公司的員工獎勵或者是懲罰產(chǎn)生了誤導(dǎo)。雖然A公司對員工的考核以及制度化進行深入改進，但是在執(zhí)行的時候還出現(xiàn)了很多的弊端，具體如下：評價對員工的業(yè)績是一種在評價標(biāo)準(zhǔn)的制定制度上做到細(xì)化及量化的目的，這樣才能夠達(dá)到業(yè)績評價不顯得過于籠統(tǒng)，對員工的評價建立的內(nèi)容包括：按季度進行評價，這是對員工的季度總結(jié)，并給予一部分的物質(zhì)鼓勵，按年度進行評價，并給予鼓勵。并對員工的崗位勝任的時間即效率的情況研究。但是這種方法都是過于籠統(tǒng)，卻沒有細(xì)化和量化。A公司只能抓住大方向，但是無法精確的，按照個別的員工作出細(xì)化和量化方式解決問題。公司的弊端，就是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價，同時很難看的出事情的問題，以及對員工工作存在的真實性和準(zhǔn)確性等問題。三、A公司員工激勵問題改進的對策（一）完善薪酬制度首先，制定公平合理的薪酬體系。薪酬是企業(yè)管理中最為有效的管理激勵手段，如果使員工能夠發(fā)揮出全部潛能，就要有一個相對完善的激勵制度，這樣才能夠是他們有動力去不斷發(fā)揮出潛能，創(chuàng)造奇跡，在對外部競爭的時候，有著一個強有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部有較為系統(tǒng)的公開公正的激勵制度，只要是做到公平，這樣就能最大限度的調(diào)動積極性以及工作熱情，能夠伴隨企業(yè)并迅速的發(fā)展。其次，完善高激勵的薪酬機制。對企業(yè)的薪酬機制來看的話公司的效應(yīng)，員工的工作工齡等方面是薪酬激勵機制的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更加完善科學(xué)合理的運用薪酬管理體系。使員工能夠在企業(yè)中激發(fā)潛能，使員工的薪酬機制在企業(yè)中相對公平化，并形成了一套較為完整的公司激勵機制使員工的薪酬能得到公平的待遇，A公司的薪酬機制需要綜合考慮提成工資和工齡津貼等方面的內(nèi)容。（二）增加精神激勵措施每個員工都有一種積極向上的心態(tài)，如果獲得一些榮譽那么這個人將會對這個社會群體產(chǎn)生更大的益處，在工作上能夠發(fā)揮出巨大的潛能，因為它獲得的榮譽能夠滿足他在工作上的需求，得到別人對自己的認(rèn)可，那么在工作中則會更加的努力追求更優(yōu)。如下表1為A公司員工榮譽激勵的設(shè)計內(nèi)容。表1員工榮譽激勵設(shè)計榮譽評選范圍獎勵形式首席員工每年評選一次，評選對象為所有的員工，對員工的綜合素質(zhì)進行評選榮譽證書及現(xiàn)金獎勵每月之星每月評選一次，從所有員工中評選出一個每月工作績效突出的人，評選為每月之星榮譽證書及現(xiàn)金獎勵年度之星每年評選一次，從所有員工中評選出一個每年工作績效突出的人，評選為年度之星榮譽證書及現(xiàn)金獎勵（三）加強績效考核管理首先，制定公平的考核機制?？茖W(xué)公平的考評指標(biāo)體系，要做到以下幾點：一是建立一個相對完整公正的評價制度。并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，在完成員工考核評價制度的時候要做到公開透明，企業(yè)要建立監(jiān)督體系。二是對現(xiàn)有的員工需要有一個完善的機制，進行相對的評價指標(biāo)，并對他們產(chǎn)生的業(yè)績和效率考核等存在著不同的類型和指標(biāo)，需要他們進行量化分析，按照不同的角度，不同的層次進行劃分。其次，注重激勵過程中的監(jiān)督。在執(zhí)行激勵的過程當(dāng)中，需要建立一個完善的監(jiān)督機制。由主管和總經(jīng)理擔(dān)任監(jiān)督小組，并對單位負(fù)責(zé)人，以及任職的組長和組員需要進行激勵機制的方案監(jiān)督，并以有效的跟蹤，確保考核方案能夠順利進行。四、結(jié)語隨著中國經(jīng)濟進程逐漸加快，企業(yè)對于人才的競爭也越來越激烈。論文結(jié)合A公司的實際情況，以激勵的方式對激勵問題的進行研究和探討，分析了員工激勵需要企業(yè)注重的問題，最終也能夠通過企業(yè)激勵，管理等有效方式提升企業(yè)的對人力資源的最大化共贏方式。對薪酬等問題體系的優(yōu)化改進，最終能夠為企業(yè)創(chuàng)造新動力，為企業(yè)提供參考依據(jù)。參考文獻：[1]楊鴻錚.基于雙因素理論的A公司一線員工激勵分析[J].老字號品牌營銷,2022(21):162-164.[2]宿紹衡.微觀經(jīng)濟視角下企業(yè)的科學(xué)管理路徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(