班組長(zhǎng)精益管理知識(shí)競(jìng)賽參考試題庫(kù)300題（含答案）

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)精益管理知識(shí)競(jìng)賽參考試題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.返工引起的結(jié)果包括（D）。A、浪費(fèi)成本B、浪費(fèi)時(shí)間C、浪費(fèi)精力D、ABC三者都是答案：D2.TPM的特點(diǎn)不包括（）A、全部由維修人員負(fù)責(zé)B、全效率C、全系統(tǒng)D、全員參加答案：A3.誰(shuí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)？（）A、質(zhì)量部長(zhǎng)B、質(zhì)檢人員C、班組長(zhǎng)D、每個(gè)員工答案：D4.拉動(dòng)系統(tǒng)的核心是()。A、5SB、自動(dòng)化C、看板管理D、準(zhǔn)時(shí)化答案：D5.下列不屬于6S管理的是（）A、安全B、看板C、素養(yǎng)D、清潔答案：B6.下面選項(xiàng)中不屬于精益生產(chǎn)核心理念的是（）。A、價(jià)值流B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、流動(dòng)答案：C7.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么？（）A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：B8.過(guò)度加工引起的結(jié)果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動(dòng)力增加D、質(zhì)量提升答案：B9.JIT即Justintime，通常翻譯為（A）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式B、及時(shí)生產(chǎn)方式C、剛好生產(chǎn)方式D、僅僅生產(chǎn)方式答案：A10.以下哪一種情況不屬于浪費(fèi)()。A、過(guò)度加工B、移動(dòng)C、返工D、故障修理答案：D11.不屬于QCC的編組原則的是（）A、同一工作性質(zhì)B、同一工作場(chǎng)所C、同一宿舍D、同一輪班答案：C12.公司的5S應(yīng)如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來(lái)做就行了答案：A13.生產(chǎn)率的定義是()A、一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉B、產(chǎn)出與投入之比C、衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率D、生產(chǎn)要素的使用效率答案：B14.精益生產(chǎn)方式對(duì)操作員工的要求是()。A、懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能B、不需要專業(yè)技能C、多技能D、單一技能答案：C15.我們所關(guān)注的價(jià)值應(yīng)是從整個(gè)產(chǎn)品出發(fā)，并站在（）的立場(chǎng)上來(lái)分析。A、自己B、同事C、公司D、客戶答案：D16.長(zhǎng)距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱為（）。A、不必要的搬運(yùn)B、不必要的動(dòng)作C、庫(kù)存D、多余的加工答案：A17.以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不能改變的法則B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)所制定的C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以不被遵守D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是促成未來(lái)改善的起點(diǎn)答案：D18.PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，其中的A是指（）。A、處理B、執(zhí)行C、計(jì)劃D、檢查答案：A19.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運(yùn)輸D、計(jì)算機(jī)答案：A20.整理、整頓、（）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是5S的5個(gè)基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列答案：C21.QC小組的組長(zhǎng)職責(zé)（）A、抓好質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)；問(wèn)題意識(shí)；改進(jìn)意識(shí)；參與意識(shí)。B、制定活動(dòng)計(jì)劃，按PDCA的程序組織小組活動(dòng)。C、做好小組的日常各工作。D、以上都是。答案：D22.制定共同的（），是實(shí)現(xiàn)“上下同欲”的基礎(chǔ)A、標(biāo)準(zhǔn)B、策略C、方針D、目標(biāo)答案：D23.可視化工廠的建立有一個(gè)簡(jiǎn)單的前提，()信息最一目了然。A、文字B、圖片C、表格D、數(shù)字答案：B24.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A、價(jià)值流和一個(gè)流B、消除浪費(fèi)和不良品C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、準(zhǔn)時(shí)化和5S答案：C25.第八大浪費(fèi)是指（）A、動(dòng)作浪費(fèi)B、庫(kù)存浪費(fèi)C、搬運(yùn)浪費(fèi)D、員工智慧答案：D26.開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個(gè)人的文明禮貌，屬于“6S”管理的哪一項(xiàng)？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：E27.5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高答案：A28.以下所列出的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是：（）A、企業(yè)以高價(jià)購(gòu)買來(lái)的，但是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物品B、購(gòu)買價(jià)格低，但是使用非常頻繁的物品C、以高價(jià)購(gòu)回來(lái)，不定期使用的物品答案：A解析：D以上都不正確29.下列哪項(xiàng)不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點(diǎn)：（）A、設(shè)備的U型布置B、培養(yǎng)多能工C、人與設(shè)備分離D、坐式作業(yè)答案：D30.只有一種顏色的手機(jī)屬于（）的不靈活。A、產(chǎn)品組合B、顏色組合C、產(chǎn)品D、交貨答案：C31.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D32.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑答案：C33.下面不屬于七大浪費(fèi)的是（）。A、等待浪費(fèi)B、動(dòng)作浪費(fèi)C、時(shí)間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)答案：C34.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品答案：D35.檢查表是一種用來(lái)進(jìn)行（）的表格。A、數(shù)據(jù)采集B、問(wèn)題分析C、查找問(wèn)題D、信息共享答案：A36.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B、堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C、徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D、大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品答案：A37.下列術(shù)語(yǔ)不屬于精益思想的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、拉動(dòng)生產(chǎn)C、消除浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：A38.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A、盡善盡美B、價(jià)值C、流動(dòng)D、拉動(dòng)答案：B39.通過(guò)業(yè)績(jī)看板的（）可以及時(shí)員工當(dāng)班業(yè)績(jī)情況，讓大家消除以豐補(bǔ)欠的思想。A、自主更新數(shù)據(jù)B、最佳實(shí)踐分享C、業(yè)績(jī)改善舉措D、及時(shí)更新數(shù)據(jù)答案：D40.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根答案：D41.精益生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特答案：B42.企業(yè)精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在（）A、銷售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)答案：A43.以下選項(xiàng)中不屬于問(wèn)題解決基本原則的是（）。A、達(dá)成共識(shí)B、眼睛向內(nèi)C、找到根本原因D、透明公開(kāi)答案：D44.制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作的人員是：（）。A、生產(chǎn)組長(zhǎng)與操作人員B、精益團(tuán)隊(duì)與基層領(lǐng)導(dǎo)C、基層領(lǐng)導(dǎo)和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導(dǎo)答案：A45.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產(chǎn)C、消除一切浪費(fèi)D、改善員工精神面貌使組織活力化答案：C46.“無(wú)用推斷”運(yùn)用于以下哪個(gè)步驟（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：B47.整理主要是排除什么浪費(fèi)？（）A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：C48.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段（）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷售階段答案：A49.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項(xiàng)5S工作()。A、定期進(jìn)行整理B、定期進(jìn)行整頓C、定期進(jìn)行清掃答案：C50.流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）A、零庫(kù)存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓答案：D51.周期時(shí)間為全工序中哪個(gè)工序的時(shí)間決定。（）A、最短工序時(shí)間B、最長(zhǎng)工序時(shí)間C、平均時(shí)間D、總時(shí)間答案：B52.()會(huì)占用大量的流動(dòng)資金;造成產(chǎn)出品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗。A、不合理的庫(kù)存B、庫(kù)存量過(guò)大C、合理的庫(kù)存D、貸款過(guò)多答案：B53.公司5S應(yīng)如何做？（）A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個(gè)月就可以了；D、車間做就行了；答案：A54.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時(shí)還以()為目標(biāo)。A、減少員工B、創(chuàng)造價(jià)值C、提倡節(jié)約D、流程再造答案：B55.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個(gè)（）A、減少動(dòng)作數(shù)量B、同時(shí)動(dòng)作C、彎腰動(dòng)作D、輕松動(dòng)作答案：C56.對(duì)于“如何降低生產(chǎn)成本”這一問(wèn)題，您認(rèn)為以下哪種方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化問(wèn)題解決D、QC七工具答案：C57.以下不是圈長(zhǎng)的主要工作的是（）A、領(lǐng)導(dǎo)圈的活動(dòng)B、挖掘小組成員的性格C、與日常業(yè)務(wù)密切結(jié)合D、指導(dǎo)圈員學(xué)習(xí)答案：B58.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作答案：A59.關(guān)于精益，哪些描述是對(duì)的。（）A、問(wèn)題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場(chǎng)條件差，精益無(wú)法開(kāi)展D、我們客戶不接受答案：A60.在精益生產(chǎn)中，TPM指的是（）。A、時(shí)間計(jì)劃管理B、時(shí)間過(guò)程管理C、全員生產(chǎn)維護(hù)D、總計(jì)劃管理答案：C61.5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（）A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的答案：C62.搬運(yùn)分析包括（）A、搬運(yùn)路線分析B、搬運(yùn)流程分析與搬運(yùn)活動(dòng)分析C、搬運(yùn)作業(yè)分析D、搬運(yùn)工具分析答案：B63.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、場(chǎng)地、人員C、人員、設(shè)備D、場(chǎng)地、設(shè)備答案：A64.下列哪一項(xiàng)不是精益管理的原則（）。A、大批量流動(dòng)B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)D、持續(xù)改善答案：A65.豐田實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是（）A、自動(dòng)化B、看板C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：B66.對(duì)零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費(fèi)屬于()浪費(fèi)。A、不良品B、等待C、搬運(yùn)D、過(guò)度加工答案：D67.各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)行目視管理的要點(diǎn)有（）A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、以上都包括答案：D68.目視管理“三要點(diǎn)”不包括(）A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D69.判斷達(dá)到整頓的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、10秒內(nèi)就可以找到要找的東西B、20秒內(nèi)就可以找到要找的東西C、30秒內(nèi)就可以找到要找的東西D、40秒內(nèi)就可以找到要找的東西答案：C70.按照七步法繪制MIFA圖時(shí)，首先應(yīng)明確的是（）。A、客戶需求B、生產(chǎn)流程C、物流方式D、工藝流程答案：A71.誰(shuí)承擔(dān)5S活動(dòng)成敗的責(zé)任？（）A、總經(jīng)理B、精益辦C、部長(zhǎng)們D、公司全體答案：D72.上、下車架由于長(zhǎng)時(shí)間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)C、庫(kù)存的浪費(fèi)D、增值作業(yè)答案：C73.6S的第2個(gè)S是什么?（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C74.下面哪個(gè)不屬于程序分析的主要研究?jī)?nèi)容（）？A、有無(wú)多余或重復(fù)的作業(yè)B、運(yùn)輸或搬運(yùn)是否過(guò)多C、人操作時(shí)的身體動(dòng)作D、等待是否過(guò)多答案：C75.6S中的清潔是落實(shí)前（）S的成果A、1B、2C、3D、4答案：C76.5S的第2個(gè)S是什么?（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是答案：C77.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個(gè)流原則D、作業(yè)公平原則答案：C78.有關(guān)看板管理，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機(jī)能C、實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣；D、沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送答案：D79.在無(wú)特殊情況下，早班會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在多少分鐘？A、5分鐘B、8分鐘C、10分鐘D、15分鐘答案：A80.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、場(chǎng)地、人員C、人員、設(shè)備D、場(chǎng)地、設(shè)備答案：A81.通過(guò)實(shí)施5S中的（）可以消除“移動(dòng)”所造成的浪費(fèi)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B82.5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A83.過(guò)度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面()。A、質(zhì)量B、功能C、包裝D、三個(gè)方面都有答案：D84.下班時(shí)，我們必須要執(zhí)行5S的哪個(gè)項(xiàng)目才能離開(kāi)崗位()。A、把崗位清掃后才離開(kāi)B、把崗位清潔后才離開(kāi)C、把崗位清洗后才離開(kāi)D、以上都不對(duì)答案：A85.Y=f（x）這個(gè)模型，在SDA的八個(gè)步驟總，通常在那個(gè)步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對(duì)策擬定答案：B86.為每一個(gè)零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點(diǎn)，屬于5S中哪項(xiàng)（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B87.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）A、成本中心B、售價(jià)中心C、服務(wù)中心D、利潤(rùn)中心答案：D88.面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)看法不可取的是（）A、在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。B、JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過(guò)"絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。C、對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。D、各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多實(shí)行5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，這就需要推行JIT等較為先進(jìn)的管理方法。答案：D解析：二.多選題89.清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和（）A、問(wèn)題點(diǎn)排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問(wèn)題處理D、設(shè)備修理答案：B90.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個(gè)步驟中的內(nèi)容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D91.JIT系統(tǒng)以什么為出發(fā)點(diǎn)？（A）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A92.以下觀點(diǎn)，正確的是（）A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了。B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要。C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功。D、5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。答案：D93.“拉動(dòng)”一詞是指（）A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上.下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B94.整理的流程中最為重要的步驟就是（）A、“要與不要”的基準(zhǔn)B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)C、廢棄處理的原則D、小組活動(dòng)答案：A95.()就是無(wú)法準(zhǔn)確符合顧客的交期。A、產(chǎn)品組合的不靈活B、產(chǎn)品的不靈活C、交貨的不靈活D、三者都是答案：C96.主題選定中，以下那個(gè)是不需要一定明確的（）。A、明確題目名稱B、明確改善目標(biāo)C、明確改善周期D、定義改善范圍答案：D97.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（）。A、安全庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存C、運(yùn)輸庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存答案：A98.()是沿著價(jià)值流的各公司和工廠之間，建立一個(gè)能夠以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動(dòng)系統(tǒng)。A、精益企業(yè)B、精益廠家C、精益供給D、精益物流答案：D99.TPM管理中認(rèn)為故障就是()。A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中的障礙C、設(shè)備運(yùn)用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙答案：C100.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)答案：A101.關(guān)于清潔的定義,正確的是:()A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。答案：A102.以下不是精益生產(chǎn)特征的是()。A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：B103.清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和()A、問(wèn)題點(diǎn)排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問(wèn)題處理D、設(shè)備修理答案：B104.整理主要是排除什么浪費(fèi)?()A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：C105.不精益的流程,會(huì)使流程與流程之間()A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時(shí)間答案：C106.下面不屬于七大浪費(fèi)的是()。A、等待浪費(fèi)B、動(dòng)作浪費(fèi)C、時(shí)間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)答案：C107.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的?()A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、移動(dòng)式D、流動(dòng)式答案：B108.庫(kù)存是指()。A、存放在倉(cāng)庫(kù)中的物B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C、用于銷售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲(chǔ)備物資答案：D109.下列不屬于豐田生產(chǎn)方式中自働化思想的是()A、人機(jī)分離B、品質(zhì)內(nèi)建C、停線解決問(wèn)題D、采用高速設(shè)備答案：D110.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是()。A、先從做中學(xué)習(xí),再施以訓(xùn)練B、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景,并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo),并促成快速變革D、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作答案：A111.將價(jià)值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上,是一種()顯示方法,用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺(jué)C、間接D、視覺(jué)答案：D112.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A113.下列術(shù)語(yǔ)不屬于精益思想的是()A、經(jīng)濟(jì)批量B、拉動(dòng)生產(chǎn)C、消除浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：A114.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A、將所有的物品重新擺過(guò)。B、將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西,工作場(chǎng)所除了要用的東西以外,一切都不放置。D、將物品分區(qū)擺放,同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。答案：B115.上、下車架由于長(zhǎng)時(shí)間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修,這種情況屬于()A、缺陷的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)C、庫(kù)存的浪費(fèi)D、增值作業(yè)答案：C116.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑答案：C117.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)?()A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一答案：A118.定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品,并且()清楚,定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識(shí)C、定置并標(biāo)識(shí)D、清點(diǎn)答案：B119.質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是()A、產(chǎn)品質(zhì)量特性B、產(chǎn)品裝配文件C、客戶需求D、國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題答案：C120.公司什么地方需要整理整頓?()A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、全公司的每個(gè)地方D、倉(cāng)庫(kù)答案：C121.生產(chǎn)工位按順序安排,在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè),工位之間沒(méi)有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是()A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C122.整理的流程中最為重要的步驟就是()A、“要與不要”的基準(zhǔn)B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)C、廢棄處理的原則D、小組活動(dòng)答案：A123.()是認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：D124.公司的5S應(yīng)如何做?()A、隨時(shí)隨地都得做,靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來(lái)做就行了答案：A125.5S中哪個(gè)最重要,即理想的目標(biāo)是什么?()A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高答案：A126.整頓主要是排除什么浪費(fèi)?()A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：A127.關(guān)于清掃的定義,正確的是:()A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。答案：C128.以下那一項(xiàng)不是小批量的好處()。A、在制品庫(kù)存量低B、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)頻次低C、維持庫(kù)存費(fèi)低D、檢查和返工的成本低E、物料流動(dòng)快答案：B129.在增加場(chǎng)地前,先要對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行()A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A130.有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說(shuō)法是()。A、精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù)B、精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的新的生產(chǎn)方式C、精益生產(chǎn)追求的是對(duì)定制化需求的快速反應(yīng)D、精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說(shuō)法答案：B131.為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況,需引入()A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制答案：D132.關(guān)于素養(yǎng)的定義,正確的是:()A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí),維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。答案：D133.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司()A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司答案：D134.工位上的5S整改實(shí)施人是()A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、工位人員答案：D135.JIT方式的目標(biāo)是()A、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B、堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C、徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D、大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品答案：B136.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是()A、成本中心B、售價(jià)中心C、服務(wù)中心D、利潤(rùn)中心答案：D137.“清凈環(huán)境”它是指5S。()A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B138.“拉動(dòng)”一詞是指()A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上、下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B139.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么?()A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D140.下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是()。A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置答案：A141.物品的擺放一般先根據(jù)()進(jìn)行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色答案：A142.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則不包括下面哪一個(gè)()A、減少動(dòng)作數(shù)量B、同時(shí)動(dòng)作C、彎腰動(dòng)作D、輕松動(dòng)作答案：C143.班組出現(xiàn)5S問(wèn)題后的直接責(zé)任人是()A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人答案：D144.有關(guān)看板管理,錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機(jī)能C、實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣;D、沒(méi)有看板不能生產(chǎn),但能運(yùn)送答案：D145.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是()A、搬運(yùn)B、加工C、銷售D、質(zhì)量控制答案：B146.我們?cè)O(shè)定5S檢查和工作基準(zhǔn)表的時(shí)候,要多從()的角度和實(shí)際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場(chǎng)B、經(jīng)驗(yàn)C、書本D、慣例答案：A147.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項(xiàng)5S工作()。A、定期進(jìn)行整理B、定期進(jìn)行整頓C、定期進(jìn)行清掃答案：C148.PDCA循環(huán)是十分重要的,其中C的含義為()A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)答案：B149.價(jià)值只能由()決定。A、雇主B、生產(chǎn)者C、客戶D、供應(yīng)商答案：C150.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是()A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根答案：D多選題1.精益班組的原則，包含以下哪些選項(xiàng)。（）A、先確認(rèn)再嘗試B、先嘗試再確認(rèn)C、拋棄固有思維，敢于否定現(xiàn)狀D、努力去想為什么做不到答案：BC2.下列屬于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S答案：ABCE3.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實(shí)施要點(diǎn)：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費(fèi)”入手，從品質(zhì)、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無(wú)限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、設(shè)備、安全、效率等方面的不足動(dòng)腦筋，思考如何做改善4.在工序作業(yè)改善中，流程路線經(jīng)濟(jì)原則包括：（）A、路線越短越好B、禁止孤島加工C、減少停滯D、消除重疊停滯E、消除交叉路線F、禁止逆行答案：ABCDEF5.下面關(guān)于SDA說(shuō)法正確的是：（）A、適用于改善部門級(jí)KPI的差距B、一般以工程師為組長(zhǎng)C、2個(gè)月左右D、一般以經(jīng)理為組長(zhǎng)答案：AD6.以下哪些不屬于時(shí)間觀測(cè)后的分析包括的內(nèi)容?（）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差距B、七大浪費(fèi)C、對(duì)異常情況追究責(zé)任人D、重復(fù)性差的問(wèn)題E、員工操作不熟練的問(wèn)題答案：AC7.下列哪些因素導(dǎo)致批量搬運(yùn)？()A、有限的搬運(yùn)人員和設(shè)備.B、單次搬運(yùn)成本。C、流程規(guī)定每次的搬運(yùn)數(shù)量.D、單次搬運(yùn)容量。答案：ABD8.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判斷題9.以下對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是（）A、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動(dòng)周轉(zhuǎn),車間內(nèi)存留極少在制品，降低庫(kù)存C、有利于推動(dòng)各車間工序能力均衡D、不適合無(wú)作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)答案：ABCD10.在用戶探索階段，定義用戶痛點(diǎn)假設(shè)時(shí)我們需要注意哪些問(wèn)題？（）A、用戶痛點(diǎn)的大小B、用戶痛點(diǎn)能否解決C、用戶痛點(diǎn)在多大的程度上能夠解決D、用戶痛點(diǎn)的持續(xù)性答案：AD11.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對(duì)策C、制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書D、總點(diǎn)檢答案：AB12.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動(dòng)B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)D、持續(xù)改善答案：BCD13.下列關(guān)于缺陷浪費(fèi)的描述，哪些是正確的？（）A、加強(qiáng)檢驗(yàn)是降低缺陷浪費(fèi)的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費(fèi)無(wú)關(guān)C、缺陷的三大來(lái)源是：設(shè)計(jì)缺陷來(lái)料不良制造過(guò)程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費(fèi)的典型流程是：返工召回報(bào)廢流程挑選質(zhì)檢答案：CD14.下列哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化“的描述是錯(cuò)誤的：（)A、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時(shí)B、5S是“標(biāo)準(zhǔn)化“的重要工具C、ISO9000體系認(rèn)證是“標(biāo)準(zhǔn)化“的基本要求D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項(xiàng)工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)目視化具備透明、公開(kāi)、實(shí)時(shí)等特點(diǎn)F、堅(jiān)持一人一崗,專人負(fù)責(zé)答案：CF15.所謂科學(xué)的思維方法，包含以下哪些：()。A、分析性的思維B、掌握SDA八個(gè)步驟C、使用科學(xué)的工具D、執(zhí)行項(xiàng)目改善E、學(xué)會(huì)推理答案：AC16.以下哪種是TPM中教育訓(xùn)練的形式？（）A、集中培訓(xùn)B、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)C、名師帶高徒D、函授答案：AC17.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是(）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對(duì)獨(dú)立的管理單位。D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。答案：ABDE18.下列對(duì)TT（TakeTime）理論節(jié)拍時(shí)間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)決B、指理論上生產(chǎn)一個(gè)完整的產(chǎn)品或一個(gè)部件的時(shí)間C、決定流水線速度D、可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整E、流水線運(yùn)行的速度答案：ABC19.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費(fèi)C、連續(xù)改善答案：ABC20.主題選定中，需要明確的是()。A、改善的題目B、改善的總目標(biāo)C、改善的總期限D(zhuǎn)、改善的范圍E、改善的團(tuán)隊(duì)答案：ABC21.異常導(dǎo)致庫(kù)存有哪些？()A、因生產(chǎn)/供應(yīng)不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存,以保證交付.B、因原材料價(jià)格波動(dòng)，需在低價(jià)時(shí)囤積原材料而增加的原材料庫(kù)存,以降低成本.C、因搬運(yùn)過(guò)程不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存,以保證及時(shí)到貨.D、因客戶(或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫(kù)存，以保證隨時(shí)滿足需求的變化。答案：ACD22.下面哪些是管理的三角結(jié)構(gòu)。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略答案：BCD23.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚(yú)骨圖E、柏拉圖答案：ABCE24.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時(shí)看板D、多功能看板答案：ABC25.下列關(guān)于《技能培訓(xùn)矩陣圖》的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的?(）A、對(duì)于任何一項(xiàng)技能，按掌握程度分為1.開(kāi)始學(xué)習(xí)、2.開(kāi)始實(shí)踐（但需要幫助）3.完全勝任（能夠獨(dú)立作業(yè))、4。專家水平（能夠培訓(xùn)他人)等四個(gè)級(jí)別.B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)展，通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài),深色表示實(shí)際進(jìn)展.C、每個(gè)員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計(jì)，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標(biāo)值為80%D、《技能培訓(xùn)矩陣圖》以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識(shí)上的現(xiàn)有能力和目標(biāo)，反映了他們?cè)诩榷üぷ魃鲜褂眠@些技能和知識(shí)的關(guān)聯(lián)度。答案：AC26.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、個(gè)別改善B、自主維護(hù)C、教育訓(xùn)練D、計(jì)劃維護(hù)E、科學(xué)方法答案：ABCD27.實(shí)行“精益”，能給企業(yè)帶來(lái)的好處有：（)A、降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力B、財(cái)務(wù)健康C、通過(guò)迅速擴(kuò)張，以短時(shí)間壟斷市場(chǎng)D、引領(lǐng)市場(chǎng)潮流,適應(yīng)市場(chǎng)變化E、縮短交付期，客戶反饋更及時(shí)答案：ABDE28.精益思想原則是：（）A、價(jià)值流、流動(dòng)B、價(jià)值、完美C、庫(kù)存、動(dòng)作D、可控、等待答案：AB29.下列哪些實(shí)際應(yīng)用符合“自働化“的原則:（）A、防錯(cuò)設(shè)計(jì)B、機(jī)械手抓包機(jī)C、組裝零件成套配送D、自動(dòng)挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動(dòng)停機(jī)答案：ACE30.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有哪些要點(diǎn)？（）A、實(shí)行單件流動(dòng)B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、員工的專一工種化E、站立式走動(dòng)作業(yè)F、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)答案：ABCEF31.班組目視化看板的作用是（）A、目標(biāo)化B、工作指令C、目視管理D、現(xiàn)場(chǎng)改善答案：BCD32.請(qǐng)選出屬于企業(yè)實(shí)施JIT必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容()A、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性B、生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約答案：ABCD33.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要?jiǎng)幼鰾、去除微小動(dòng)作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動(dòng)作E、簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)答案：ACDE34.實(shí)施管理目視化的作用有哪些？（)A、暴露管理的實(shí)時(shí)問(wèn)題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為F、及時(shí)地采取獎(jiǎng)懲措施答案：ABCDE35.一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問(wèn)題答案：ABCD36.下列哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（）A、在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，都有其背后產(chǎn)生的原因,但都有機(jī)會(huì)降低或消除。B、庫(kù)存數(shù)量需隨著客戶需求的增加而增加。C、‘標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存’因客觀因素導(dǎo)致，并非人為產(chǎn)生，無(wú)法降低或消除。D、客戶需求臨時(shí)變卦，導(dǎo)致原來(lái)做好的產(chǎn)品無(wú)法出貨，這是不可消除的庫(kù)存。答案：BCD37.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、保持工作的高效率、準(zhǔn)確性答案：ABD38.精益的五大基本原則是：A、價(jià)值B、價(jià)值流C、盡善盡美D、流動(dòng)E、拉動(dòng)答案：ABCDE39.以下的選項(xiàng)中哪些是屬于精益創(chuàng)新的原則？（）A、用戶導(dǎo)向原則B、聚焦原則C、及時(shí)原則D、迭代原則E、試錯(cuò)原則答案：ABDE40.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點(diǎn)照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理答案：ABD41.下列關(guān)于“準(zhǔn)時(shí)化“的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的：（)A、節(jié)拍時(shí)間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B、單次生產(chǎn)批量越大,生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機(jī)率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn)時(shí)間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購(gòu)和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫(kù)存，是客戶拉動(dòng)的最佳形態(tài)答案：ABCD42.精益生產(chǎn)的三定原則包括。（）A、定點(diǎn)B、定容C、定量D、定性答案：ABC43.關(guān)于精益您需要知道什么。（）A、精益會(huì)暴露我們的問(wèn)題B、精益不會(huì)制造問(wèn)題C、事情在改善前看起來(lái)會(huì)惡化D、我們以前從沒(méi)有這樣的問(wèn)題答案：AB44.有效工時(shí)提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機(jī)制B、流水工時(shí)統(tǒng)計(jì)C、問(wèn)題反饋機(jī)制D、計(jì)件管理答案：ABCD45.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關(guān)性D、穩(wěn)定性答案：ABC46.創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化的原則有：（）A、以‘提高生產(chǎn)力’為核心目的B、以人為本C、防錯(cuò)輔助功能D、統(tǒng)一規(guī)范E、低成本F、可持續(xù)改善答案：BCDEF47.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨(dú)立管理生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是：(）A、獨(dú)立加工同類別產(chǎn)品，方便獨(dú)立對(duì)外服務(wù)。B、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D、生產(chǎn)計(jì)劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時(shí)間不同步，齊套性差。答案：ABCD48.流動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)施方法有哪些呢?（）A、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B、工序緩沖庫(kù)存設(shè)計(jì)C、流動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)D、流動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)改善答案：ABCD49.精益創(chuàng)新的邏輯框架中，包括以下哪些選項(xiàng)？（）A、用戶驗(yàn)證B、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)C、用戶積累D、用戶聚焦答案：ABC50.“不斷更新”的習(xí)慣包括以下幾個(gè)層面：（）。A、精神B、社會(huì)C、心智D、生理答案：ABCD判斷題1.精益管理提倡一切創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)和事業(yè)，消除一切沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)和職位。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.精益生產(chǎn)的兩大支柱：白動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.柜門緊鎖和5S的精神是相違背的，要做到高度的修養(yǎng)，一切都必須是公開(kāi)狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B5.問(wèn)五次為什么法可視為是魚(yú)骨法簡(jiǎn)單快速的應(yīng)用。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.實(shí)際節(jié)拍時(shí)間CycleTime即某條生產(chǎn)線或工段上作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)員的作業(yè)時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.設(shè)備負(fù)荷時(shí)間越長(zhǎng)，綜合設(shè)備效率越高。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.“一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“一字型”來(lái)排列，從入囗到出囗形成一個(gè)完整的“一字型”，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)部門或生產(chǎn)領(lǐng)域。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是用拉動(dòng)式管理替代推動(dòng)式管理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.流程改善和過(guò)程改善的關(guān)系有先、后與高、低之分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在指定的作業(yè)方法和設(shè)備還有在規(guī)定的作業(yè)條件下的基準(zhǔn)時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室的部門使命是推行精細(xì)化生產(chǎn)管理，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.無(wú)法使用連續(xù)流的上游工序，可采用周轉(zhuǎn)庫(kù)存來(lái)控制生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.頭腦風(fēng)暴法主要特點(diǎn)在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無(wú)拘無(wú)束地表達(dá)自己對(duì)于問(wèn)題的意見(jiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.操作所需的質(zhì)量檢查要求不需要編入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.精益基本思想：顧客第一、成本是用自己的手創(chuàng)造出來(lái)的、尊重員工的勞動(dòng)成果。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.工作崗位的物品過(guò)多，就可以增加工作臺(tái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.嫁動(dòng)效率=作業(yè)時(shí)間/凈可用時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.精益辦檢查5S問(wèn)題拍照取證時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)員工提出異議，應(yīng)我行我素不需要聽(tīng)取員工解釋。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不受機(jī)械化應(yīng)用手段的影響A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.“管理診斷”活動(dòng)中開(kāi)展自我診斷階段時(shí)間為6個(gè)月。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B24.所謂80:20法則，在改善中，主要幫助我們找到影響80%結(jié)果的20%的因素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.生產(chǎn)均衡化的主要目的是減少在制品的庫(kù)存浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.6S沒(méi)有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項(xiàng)都行。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.大多生產(chǎn)時(shí)間是增值的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B29.一個(gè)因果圖只能對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么企業(yè)可以完全取消搬運(yùn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B31.防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98％以上保證設(shè)備的正常運(yùn)作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B32.柏拉圖方法，由品管圈(QCC)的創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動(dòng)中使用，而成為品管七大手法之一()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A33.“動(dòng)改法”是：省力動(dòng)作原則,省時(shí)動(dòng)作原則,動(dòng)作舒適原則,動(dòng)作簡(jiǎn)化原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.豐田生產(chǎn)屋(TPS)的基礎(chǔ)是自働化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B35.清掃就是地面臟了立馬去把它打掃干凈，而不需要制定具體的計(jì)劃。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B36.設(shè)備的不良70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個(gè)流。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B38.利潤(rùn)主義為：利潤(rùn)=售價(jià)-成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.基本生產(chǎn)過(guò)程包括操作過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.找主要原因就可以解決問(wèn)題。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B41.現(xiàn)場(chǎng)有一些很少用的物品，為了以后拿取和使用方便可以放置在工作場(chǎng)所附近的地方。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝中，標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B43.報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問(wèn)題很難解決時(shí)，依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A44.產(chǎn)品的返修需要返修人員依據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性要求進(jìn)行確認(rèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B45.5S中的清掃就是打掃，就是努力做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、清潔。()上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B46.5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A47.價(jià)值只能由最終客戶確定。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.后差異化分析是為了最大程度使產(chǎn)品或零件標(biāo)準(zhǔn)化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.JIT主張采用自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，不主張采用小型、便宜的設(shè)備。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B51.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是我們最好的作業(yè)，做成后不能進(jìn)行調(diào)整。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B52.增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A54.SDA的八個(gè)步驟，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇，并不需要每個(gè)步驟都執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B55.5S做得越好，公司的效益也會(huì)越好，自己也可從中受益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)是減少浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理空閑。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B58.前工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能比后工序更嚴(yán)格。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B59.標(biāo)準(zhǔn)化操作單(SOS)中必須包含有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()