社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師團隊年度工作計劃

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師團隊年度工作篇一：社區(qū)全科團隊工作計劃220XX年全科團隊工作計劃為了認(rèn)真做好20XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)中心全科團隊實際工作情況，現(xiàn)制定20XX年全科團隊工作計劃如下：一、加強全科團隊的行政管理，提高工作效率20XX年，中心全科團隊要嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項管理制度和勞動紀(jì)律，樹立大局意識和全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的意識，發(fā)揚劉毅等先進人物不怕苦不怕累，樂于奉獻的精神，努力提高工作效率，提高社區(qū)居民的滿意率。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平深入開展“大練兵.大比武”活動和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，形成“愛學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)先進”的好氛圍。繼續(xù)中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)，使每個全科醫(yī)師都能熟練掌握和運用中醫(yī)知識為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病。三、提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)以高血壓、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、老為重點人群進行健康體檢、疾病咨詢、藥物治療指導(dǎo)、不良生活方式干預(yù)、母乳喂養(yǎng)宣傳、計劃生育指導(dǎo)。同時，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案，并及時進行電子檔案的建立。四、做好基本醫(yī)療服務(wù)在做好門診基本醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，加強康復(fù)病區(qū)的建設(shè)。并根據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理、方便、互助、合作的原則，開展家庭病床服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，努力減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。五、開展健康教育，普及衛(wèi)生防病知識全科醫(yī)師團隊除做好本責(zé)任區(qū)健康隨訪工作外，要按照中心健康教育科的統(tǒng)一安排，在本責(zé)任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾咨詢活動，每月至少一次，內(nèi)容要涵蓋慢病防治、計生指導(dǎo)、兒童生長發(fā)育、孕產(chǎn)期保健、母乳喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導(dǎo)、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防治、預(yù)防接種、中國公民健康素養(yǎng)、殘疾人心理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病知識知曉率。篇二：全科服務(wù)團隊工作計劃全科團隊工作計劃為更好地提高我中心的全科團隊能力，積極推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，今年我中心將“全科團隊”服務(wù)模式更好的實施和優(yōu)化，在原有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，是今年的各項工作能夠順利的完成，具體如一、工作目標(biāo)（一）、居民健康檔案管理：居民健康檔案按照20XX年公共衛(wèi)生服務(wù)項目計劃，20XX年社區(qū)檔案完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的（二）、慢性病管理：慢性病管理率達到30%，規(guī)范管理率達到80%，控制率達到50%（三）、團隊下社區(qū)活動：原則上每季度每個團隊不得少于一次下社區(qū)進行健康教育、咨詢、義診活動。二、工作措施（一）我中心現(xiàn)服務(wù)人口41200，20XX年底應(yīng)完成完成今年居民檔案建立任務(wù)比較重，各團隊和服務(wù)站要加大建檔力度，爭取完成20XX年建檔的目標(biāo)，同時電子檔案的在下社區(qū)和門診遇到的未建檔的居民要及時建檔并規(guī)范管（二）慢性病的管理全科團隊人員要進一步學(xué)習(xí)“國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理?；谀壳爸行慕n的慢病患者人數(shù)較少，要做到“及時發(fā)現(xiàn)，及時建檔，及時隨訪”，為了方便慢性病的隨訪與門診建檔，中心在四樓設(shè)立“慢病自我監(jiān)測小屋”以配合慢病隨訪工作。今年“高血壓”和“糖尿病”慢病之家活動繼續(xù)開展，今年更注重促進患友之間的溝通交流。今年慢性病管理工作的重點是加大慢性病的篩查和發(fā)現(xiàn)，提高建檔率。（三）、積極下社區(qū)、服務(wù)形式多樣化各團隊按照每季度2次左右的次數(shù)下社區(qū)為居民服務(wù)，由團隊長組織和負(fù)責(zé)，盡量做到形式多樣化，并做好服務(wù)的（四）、加強團隊管理，建立獎懲機制從每個團隊的服務(wù)數(shù)量上考核，主要是每季度每個團隊的下社區(qū)服務(wù)次數(shù)是否達標(biāo)，如果不達標(biāo)將在績效考核中扣除一定比例的績效獎金。服務(wù)質(zhì)量上考核，主要是督查團隊成員在服務(wù)過程中的工作量記錄單，對所做的各項工作量進行統(tǒng)計，工作效果進行評價，完成的質(zhì)量進行分析，例如：建檔情況（健康檔案的格式、完整性、書寫是否規(guī)范、內(nèi)容有無缺失),慢病的隨訪等進行檢查，實行服務(wù)質(zhì)量分級評估，對不達標(biāo)的將扣除一定比例的績效獎。滿意度考核，每季度進行一次滿意度調(diào)查，分滿意、基本滿意、不滿意等不同級別進行考核，對滿意度不好的團隊將給予批評或扣除一目前的團隊工作在不斷的摸索中逐漸成熟，越來越扎實，但在規(guī)范方面還有欠缺。將加大相關(guān)培訓(xùn)力度，特別是進一步增強人員的服務(wù)意識、責(zé)任感和團隊歸屬感。力求做到“誰轄區(qū)誰管理，既管理就篇三：20XX全科醫(yī)師工作計劃20XX年全科醫(yī)師第二服務(wù)團隊工作計劃為確保**鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作的順利開展，特制定本計劃。一、目的和意義緊緊圍繞“以人為本、關(guān)愛健康、構(gòu)建和諧、精誠勤慈”的服務(wù)宗旨，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)團隊的優(yōu)勢和特點，實行格化管理服務(wù)，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊與居民的契約服務(wù)關(guān)系，提高居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)的信任程度，切實為居民提供主動、連續(xù)、綜合、個性化的服務(wù)，引導(dǎo)更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，促進分級診療、有序就醫(yī)格局的形成。二服務(wù)終止和服務(wù)理念服務(wù)理念：與健康相約、增生命色彩。三、工作原則和目標(biāo)1、充分告知。通過廣泛宣傳，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)地點、服務(wù)團隊的聯(lián)系方式和服務(wù)內(nèi)容、家2、全面推廣。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)模式在全區(qū)范圍內(nèi)全面普及，每個團隊每月入戶建檔、隨訪、宣傳等公共衛(wèi)生服務(wù)工作不少于15天。3、突出重點。根據(jù)實際服務(wù)能力，首先以轄區(qū)的老年人、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、慢性病患者為工作重點，優(yōu)先覆蓋、4、自愿簽約。充分考慮到居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)的信任程度，尊重居民個人意愿，在堅持居民自愿的前提下，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團隊簽約服務(wù)協(xié)議書》，開展契約關(guān)系的全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)。5、規(guī)范服務(wù)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)焦作市20XX年基本公共****開展簽約服務(wù)實行劃片負(fù)責(zé)制實施方案要求，結(jié)合自身服務(wù)能力，明確服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6、強化考核。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作實施情況、簽約情況、提供的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，列入對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)、團隊及個人的考核內(nèi)容。（二）工作目標(biāo)1、按照“分片包干、契約服務(wù)、團隊合作、責(zé)任到人”的原則，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務(wù)關(guān)系”，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。2、20XX年第一季度在9個村計劃簽約總戶數(shù)為800分全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作。四、團隊人員配臵根據(jù)轄區(qū)居民實際戶數(shù)，由全科醫(yī)生、護士、公共衛(wèi)生五、服務(wù)方式、內(nèi)容和流程（一）服務(wù)方式居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)自身意愿自由進行簽約。憑身份證明或戶口薄進行簽約。簽約周期可視情況靈活掌握，原則上一個周期不應(yīng)少于1年，期滿后如需解約需告知服務(wù)團隊并簽字確認(rèn)，不提出解約視為自動續(xù)約。（二）服務(wù)內(nèi)容簽約居民可在免費享受國家、省、市所規(guī)定的12項基本公共衛(wèi)生服務(wù)以及按照國家、省、市、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務(wù)報銷政策基礎(chǔ)上，還可享受到以健康管理為主要內(nèi)容、主動服務(wù)為主要形式的六類個性化的服務(wù)和優(yōu)惠措施。1、“健康狀況早了解”，進行個人健康評估及規(guī)劃。根據(jù)居民個人健康信息，每年對其進行1次健康狀況評估，并根據(jù)評估結(jié)果，量體制訂個性化的健康規(guī)劃，使居民不僅知道自己的健康狀況，同時知道如何自我干預(yù)。及時將健教材料發(fā)放到簽約家庭，每年不少于1份；及時將健康大課堂和健康教育講座等健康活動信息和季節(jié)性、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭，每年不少于1次。3、“分類服務(wù)我主動”，進行健康“面對面”指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)居民不同健康狀況和需求，以慢性病患者為首要服務(wù)對象，提供主動健康咨詢和分類指導(dǎo)服務(wù)，每年不少于44、“貼心服務(wù)我上門”，進行連續(xù)跟蹤服務(wù)。對空巢、行動不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。5、“轉(zhuǎn)診醫(yī)院我聯(lián)系”，開設(shè)綠色通道。對于高血壓、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉(zhuǎn)診的簽約患者，以及需要由知名專家會診的簽約患者，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊以上服務(wù)為個性化服務(wù)項目，不收取費用。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)可根據(jù)自身情況增加、細(xì)化服務(wù)項目，如涉及收費項目，則按照有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）服務(wù)流程1、宣傳。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務(wù)，充分告知2、簽約。按照自愿原則，與愿意接受服務(wù)的居民簽訂《****生院全科醫(yī)師團隊簽約服務(wù)第二團隊續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中，共同履行協(xié)議條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下，選擇具體所需的服務(wù)項目。原3、服務(wù)。按照協(xié)議約定，全科醫(yī)生團隊落實各項服務(wù)承諾，并將各類服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容記入健康檔案、工作表格，以4、評價。全科團隊為居民提供服務(wù)后，應(yīng)及時掌握居民評價，根據(jù)居民反映，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進行不斷改5、總結(jié)。并定期收集、上報工作動態(tài)。六、全科醫(yī)生團隊主要職責(zé)（一）掌握分管區(qū)域的基本情況，包括居民的人口學(xué)情況，五類重點人群的基數(shù)、慢性病分布情況、本區(qū)域人群的主要健康問題等。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)積累的高血壓、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料，建立高血壓、糖尿病患者綠色通道，使每一位患者都有一位醫(yī)生對應(yīng)管理，通過規(guī)范化管理，使得高血壓、糖尿病患者的健康狀況和生命質(zhì)量得到有效提升。（二）通過各種形式，為服務(wù)對象提供常見病、多發(fā)病的診治和開展家庭病床、家庭護理、疾病篩查等工作。（三）按照政府規(guī)定的項目，根據(jù)各個家庭成員的具體情況，落實相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，建立和管理家庭健康檔案，充分利用鄉(xiāng)村資源，開展健康教育工作，執(zhí)行有關(guān)防保任務(wù)，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式，降低多種慢病的危險因素，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘。(四)以上門服務(wù)和門診醫(yī)療相結(jié)合，以戶為單位常規(guī)訪視，對重點慢性病實施規(guī)范化管理，配合開展康復(fù)期精神病人的監(jiān)護和康復(fù)。了解轄區(qū)內(nèi)殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復(fù)需求，提供康復(fù)指導(dǎo)和咨詢。（五）做好老年人、殘疾人、重性精神病人、婦女、兒童五類重點人群保健管理工作。由全科醫(yī)生團隊做好登記，七、工作要求（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作作為一項重要任務(wù)來抓，按照要求落實責(zé)任，分工協(xié)作，做好保障。要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)宣傳、保障、效果及居民滿意度等，納入對職工的（二）深入發(fā)動，廣泛宣傳。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊公示牌或宣傳欄，公示牌要標(biāo)明全科醫(yī)生團隊人員姓名、聯(lián)系電話、投訴電話；宣傳海報張貼至村十字路口或人群聚集地方，家庭醫(yī)生式服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭。做到公示牌深入社區(qū)、聯(lián)系卡深入家庭、家庭醫(yī)生式服務(wù)深入（三）加大投入，提供保障。各衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務(wù)能力，加大衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，加快補充衛(wèi)生服務(wù)人員。要充分考慮醫(yī)務(wù)人員工作積極性，制定可行的激勵措施，為工作的順利實施創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。（四）強化培訓(xùn)，提高能力。對衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團隊進行多層面、多角度業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)理念等培訓(xùn)。著力加強醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的培訓(xùn)，改善醫(yī)生的服務(wù)方式，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務(wù)態(tài)度，提高居民的（五）狠抓落實，務(wù)求實效。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機構(gòu)實施全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務(wù)工作，要堅持求真務(wù)實精神，真抓實干，講求實效，決不能搞形式主義、走過場。要積極開展健康教育、中醫(yī)技術(shù)、婦幼保健、基本醫(yī)療、精神衛(wèi)生、慢病指導(dǎo)、康復(fù)輔導(dǎo)、免疫規(guī)劃、體質(zhì)監(jiān)測和助老扶殘等“十大服務(wù)”進轄區(qū)進家庭活動。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，使轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)真正貼近百姓，深入人心，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約*********全科醫(yī)師簽約服務(wù)第二團隊二o一五年十二月三十日篇四：20XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生組工作計劃醫(yī)生組工作計劃20XX年是****街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面臨機遇與挑戰(zhàn)中心將緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng)，加快學(xué)科建設(shè)，全面提升競爭力，促進中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20XX年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：一、團結(jié)一致、凝心聚力，加快中心各項建設(shè)完善并盡快組織醫(yī)生組的同志進入中心的工作狀態(tài)，加強醫(yī)療組的凝聚力、增強合作理念。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實“和諧社會”的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，塑造清正廉潔的形象，在全體職工中起到示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的二、完善梯隊建設(shè)，增強中心競爭能力致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。20XX年將從實際情加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵職工積極參加學(xué)歷教育、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育。按例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生，認(rèn)真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術(shù)骨干到二級或三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的三、加強法律意識在20XX年里，嚴(yán)格按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范的要求醫(yī)療真實、客觀、有效。明確醫(yī)療文書書寫的意義，規(guī)范醫(yī)療事故處理條例”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師法”。防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開（5）加強對糾紛的巡查，加強對醫(yī)生的督導(dǎo)。1、每季度對醫(yī)療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在中心會議時公布。2、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知五、加強全科醫(yī)師管理抓好“三基三嚴(yán)”工作，強化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全部醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。（2）每年進行兩次“三基”知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。（3）對新入醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn)，尤其是醫(yī)療法律、法規(guī)、醫(yī)療事故處理條例及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的同志重點強化培訓(xùn)。（5）組織實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六、健康教育工作(1)依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與健康促進各項工作任務(wù)。圍繞甲型流感、艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動。特別是積極開展“世“防治碘缺乏病日”、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動。根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，開展群眾性的健康安全提高群眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。加強健康教育絡(luò)信息建設(shè)，促進健康教育絡(luò)信息規(guī)范化。（2）加強健康教育檔案規(guī)范化管理。每月定期開展健康教育講座，全年不少于12次。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內(nèi)容。選擇臨床經(jīng)驗相對豐富、表達能力較強的醫(yī)生作為主講人。每次講安排、通知，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關(guān)健康教育材料，盡可能將健康知識傳遞給更多的居民。七、加強計劃免疫工作規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度，對接種兒童進行仔細(xì)詢問核對，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)避免接種反應(yīng)的發(fā)生。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項設(shè)施，克服一切困難，爭創(chuàng)預(yù)防接種示范門診。八、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃全年門診量爭取達到1000人次，門診處方抗生素使用20%，門診處方輸液率≤20%，全年收治病人數(shù)30人次，平均住院處方合格率90%，申請單報告單合格率90%，法定傳染病報告率達到出院診斷符合率100%，藥品收入占總收入比例≤80%。****街道社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)生組篇五：全科醫(yī)師團隊制度赤溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師團隊工作制度及一、全科醫(yī)師團隊工作制度1、由全科醫(yī)師、社區(qū)護士、預(yù)防保健醫(yī)師及婦幼保健醫(yī)師組成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)師團隊。按照所轄區(qū)域、常住2、制定全科團隊年度工作計劃、月工作安排。形成團隊工作例會制，落實并量化當(dāng)月工作，做好月工作小結(jié)和工3、建立全科團隊工作日志，每周下社區(qū)2-4個半天，4、積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預(yù)措施，并對干預(yù)效果進行評價。5、建立家庭及個人健康檔案，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務(wù)、追蹤隨訪。6、全科團隊?wèi)?yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務(wù)流程、服務(wù)要求、出診裝備（出診箱）統(tǒng)一。7、向社區(qū)居民公示全科團隊人員的姓名、照片、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督。8、對全科團隊工作進行定期考核，結(jié)合管理人數(shù)、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合評測。二、全科醫(yī)師團隊成員職責(zé)1、隊長職責(zé)：進行團隊的日常管理、合理分工和定期考核，制定全科團隊年度工作計劃、月工作安排。形成團隊工作例會制，落實并量化當(dāng)月工作，做好月工作小結(jié)和工作量統(tǒng)計。組織團隊成員完成中心交給的各項基本公共衛(wèi)生服務(wù)及基本醫(yī)療等工作任務(wù)。與居委會（村）部門協(xié)調(diào)，為團隊成員或責(zé)任醫(yī)生下村提供便利條件，協(xié)助團隊成員開展各項工作。2、全科醫(yī)生和社區(qū)護士職責(zé)：在社區(qū)開展常見病、多發(fā)病的基本診療及康復(fù)指導(dǎo)。重點完成家庭健康教育、慢病病人的隨訪管理、60歲以上老人和高危人群隨訪管理和干預(yù)、家庭醫(yī)生式服務(wù)、指導(dǎo)精神病人、殘疾人康復(fù)和心理疏導(dǎo)和開展家庭病床服務(wù)等內(nèi)容，并將隨訪干預(yù)資料及時錄入3、公衛(wèi)醫(yī)師職責(zé)：團隊公衛(wèi)人員主要由中心的預(yù)防保健人員承擔(dān)。主要負(fù)責(zé)在責(zé)任區(qū)內(nèi)建立居民健康檔案，承擔(dān)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳、突發(fā)信息收集、突發(fā)疫情處理、死因調(diào)查、指導(dǎo)三大傳染病防治、預(yù)防接種的通知等。6歲兒童系統(tǒng)管理情況；做好轄區(qū)內(nèi)新婚夫婦調(diào)查；為育齡婦女提供計劃生育技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)等。5、在社區(qū)開展基線調(diào)查、健康教育講座、義診、咨詢、慢性病篩查、免費體檢和一些突擊性任務(wù)則由團隊共同完篇六：nc街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科團隊建設(shè)方案***街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科團隊建設(shè)方案為全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化為目標(biāo)，針對中心公共衛(wèi)生工作任務(wù)重、涉及區(qū)域廣，而服務(wù)站缺乏、醫(yī)生偏少等，整合多領(lǐng)域的專業(yè)人員，以每一居委為對象建設(shè)一支一專多能的全科型公共衛(wèi)生隊伍，使醫(yī)療服務(wù)縱深化2．十個社區(qū)全科團隊：實行一個居委一個全科醫(yī)生+一個社區(qū)護士+一個支持人員（會計算機）+一個防保人員。3．職能總負(fù)責(zé)職能：積極做好團隊日常事務(wù)的調(diào)度工作，掌控各團隊的質(zhì)量保證和監(jiān)管，，做好分析匯總和各項工作效果收集各種資料，并進行相關(guān)培訓(xùn)。全科醫(yī)生職能：主要承擔(dān)“片區(qū)醫(yī)生”、全科門診、家庭醫(yī)生（簽訂保健合同）、咨詢、居委健康教育及慢病康復(fù)社區(qū)護士職能：主要承擔(dān)慢性病上門跟蹤干預(yù)、老年保健、康復(fù)指導(dǎo)、社區(qū)護理、上門服務(wù)、參與健康教育活動及病人臨終關(guān)懷等職責(zé)以及與全科醫(yī)師的聯(lián)絡(luò)工作；支持人員職能：主要承擔(dān)其全科團隊居委的居民健康檔案的計算機建檔工作（要求完整性）、慢病檔案的建檔、及團隊健康教防保人員職能：主要承擔(dān)傳染病管理、計劃免疫、及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置等職責(zé)；三、服務(wù)內(nèi)容及要求1．開展多種形式的社區(qū)健康教育，提供健康教育資料和健康處方，開展健康指導(dǎo)，接受電話健康咨詢，跟學(xué)校、工廠等合作，一起開展一些特色的健康服務(wù)項目。2．以宣傳為突破口開展活動，健康教育科與各全科團隊、居委、樓道組長緊密聯(lián)系開展各種需要的宣傳，如：社區(qū)中心上門訪視的宣傳、兩癌篩查重要性的宣傳、全科團隊責(zé)任醫(yī)生的宣傳、中心的服務(wù)宣傳、社保政策的宣傳。通過各種宣傳提高中心在居民中的知曉率。宣傳要做到每個樓道定期有我們的內(nèi)容，要做到每個居民知道自已有了自已的“家庭醫(yī)生”。要有固定板面向社區(qū)居民公布社區(qū)衛(wèi)生中心和全科醫(yī)生聯(lián)系電話，24小時開放（根據(jù)實際情況公布電話開放時間），以及服務(wù)項目，監(jiān)督電話等信息。全科團隊為居民提供的服務(wù)要及時錄入電子個人健康檔案，實行動態(tài)管理。逐漸建立慢病患者健康檔案，訂立家庭健康保健合同，新增檔案交由支持人員錄入系統(tǒng)，慢病管理科追蹤訪視，慢病管理科對電話訪視控制不佳的病人名單或聯(lián)系不上的病人名單交由全科團隊上門訪視。慢病管理科在電話訪視中通知病人參加本居委的健康俱樂部。4．重點做好社區(qū)離休干部、烈士軍屬、殘疾人、孤老、80歲以上人群建檔（單獨），提供家庭保健、電話預(yù)約、送醫(yī)送藥上門、24小時電話咨詢、同時定期上門，為上述居民提供測血壓、體檢、膳食營養(yǎng)、疾病治療康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)。5．在各居委建立“居民健康俱樂部”，除免費量血壓外并開展健教、聯(lián)誼等活動，為社區(qū)居民提供醫(yī)療咨詢、健康教育、慢性病干預(yù)與慢性病自我管理等服務(wù)，讓全科更有效的開展基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)，同時在每一居委或健康俱樂部內(nèi)設(shè)置一個服務(wù)信箱，聽取社區(qū)居民的意見與建6．以“家庭醫(yī)生”為載體，以團隊力量及樓道組長為絡(luò)做好其它各項公共衛(wèi)生工作的宣傳聯(lián)系和開展，包括傳染病防治、糖尿病防治、腫瘤防治、精神病防治、計劃免疫、殘疾人康復(fù)服務(wù)、消毒管理、意外傷害的預(yù)防管理、病媒管理、公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的處理等。因此“家庭醫(yī)生”是所有工作的關(guān)鍵點，要求全科醫(yī)生、全科護士高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心的付出，讓全居委老百姓了解你、認(rèn)識你、記住你；要與居委建立良好關(guān)系、充分利用居委的檔案和絡(luò)開展工作；要全心的服務(wù)（先以重點人群為對象）讓居委老百姓口中宣傳7．全科團隊每月一次團隊例會，每月一次為居民開展健康講座，每季開展一次團隊特色服務(wù)。8．全科團隊每隊一冊社區(qū)工作日志，詳細(xì)記錄社區(qū)工作實況及具體工作內(nèi)容登記，每月由團隊總負(fù)責(zé)人檢查，中1．落實場地：在居委建立開展工作的場所。2．十個3．配備一輛自行車：為提高醫(yī)生的工作效率，減少路4．印刷品：各種隨訪表、各種宣傳單、健教處方、中心服務(wù)指南、全科醫(yī)生與護士名片、居委宣傳欄內(nèi)容、十個5．全科團隊成員培訓(xùn)：全科團隊人員熟悉門急診知識，在社區(qū)開展常見病、多發(fā)病的基本診療、康復(fù)指導(dǎo)及慢病管理規(guī)范。6．全科團隊成員證件制作。五、全科團隊服務(wù)的績效考核根據(jù)下述綜合 ______________篇七：開發(fā)區(qū)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心團隊服務(wù)工作計劃20XX年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科團隊服務(wù)工作計劃20XX年，我中心將根據(jù)市局下達的工作計劃重點項目要求，結(jié)合轄區(qū)居民的需求和本中心的工作實際情況，制一、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針政策，吃透上級下達的每一份文件精神，認(rèn)真規(guī)劃實施。促進落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的各項措施。二、完善組織管理提升服務(wù)能力進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年我們將加強團隊建設(shè)，將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上,建檔覆蓋率計劃達到85%。同時加強對慢性病、老人進行健康管理。三、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍水平1、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓(xùn)和各項社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓(xùn)。2、繼續(xù)開展全科團隊培訓(xùn)工作，堅持每月一次組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的新理念和3、要求中心中級以上的中青年專業(yè)技術(shù)人員必須達到繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定的學(xué)分。鼓勵積極撰寫全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)四、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要功能（一）、認(rèn)真落實預(yù)防保健制度1、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險因素，認(rèn)真制定社區(qū)健康促進規(guī)劃及實施計劃，在街道辦、社區(qū)的積極配合下，每月至少舉辦一次健康教育講座，根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題，提供有針對性的科學(xué)健康信息。2、社區(qū)常住人口的預(yù)防保健主要指標(biāo)處于良好水平。（1）法定傳染病報告率100%;（2）計劃免疫接種率不低于95%;（5）35歲以上患者首診測血壓比例不低于98%;（6）65周歲以上的老年人、高血壓、糖尿病規(guī)范化管理不低于90％，并建立專項健康管理檔案。（二）、為居民提供方便、快捷、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。1、全科醫(yī)生熟練掌握相關(guān)基本理論和基本技能知識，正確處理社區(qū)常見健康問題。2、及時提供家庭出診、家庭訪視等家庭衛(wèi)生服務(wù)。對特殊人群實行動態(tài)服務(wù)。（三）、提高計劃生育技術(shù)服務(wù)1、繼續(xù)開展計劃生育技術(shù)指導(dǎo)、避孕藥具發(fā)放和咨詢點服務(wù)。幫助重點對象落實避孕措施，開展避孕知識宣教，提高群眾對避孕節(jié)育措施知曉率。（四）、提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，及時制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件2、認(rèn)真配合上級有關(guān)部門開展艾滋病和結(jié)核病的防治3、完善院感管理制度，加強消毒處理和質(zhì)量監(jiān)控等工（五）、為弱勢人群提供服務(wù)按國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展精神患者的健康管理工作，掌握社區(qū)精神病患者動態(tài)，為患者建立健康檔案。對新發(fā)、遷入遷出、死亡、失蹤病例登記，開展精神衛(wèi)五、嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理1、定期和不定期對各團隊的工作進行監(jiān)督檢查，對工作中存在的問題提出整改意見。2、制定團隊管理制度和考核方案。六、開展健康管理工作隨著不良的生活方式導(dǎo)致的疾病不斷上升，醫(yī)療費用不堪重負(fù)，給家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。實現(xiàn)戰(zhàn)略前移，動員由醫(yī)院診治的病人康復(fù)后回到社區(qū)，對其的整體健康和疾病進行有效的管理，是我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的一項重要任務(wù)之一。新的一年，我們將嘗試啟動健康管理工作，解放成立慢性病健康俱樂部，組織團隊醫(yī)生舉辦慢性病防治病知識講座,同時,以展板和PPT演繹等形式廣泛開展健康教育,以兒童、青少年、老年人、慢性病、知識分子等高危人群為重點宣教人群。努力提升轄區(qū)人群的總體健康水平。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心篇八：全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團隊建設(shè)方案全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團隊建設(shè)方案為貫徹落實《xx省衛(wèi)生廳實施疾病預(yù)防控制“強基工程”的指導(dǎo)意見》xx精神，按照《xx省全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團隊建設(shè)指南》的要求，按照xx市衛(wèi)生局xx文件精神，進一步加強全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團隊建設(shè)，明確公共衛(wèi)生醫(yī)師團隊職責(zé)，為我市疾病預(yù)防控制“強基工程”的順利實施奠定扎實的基礎(chǔ)，結(jié)合我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實際情況，制定本方力爭通過建設(shè)，基本形成“專兼并存，優(yōu)勢互補，運轉(zhuǎn)高效，保障有力”的全科公共衛(wèi)生醫(yī)師隊伍，確保公共衛(wèi)生工作“知前移，重心不移”，不斷提高工作效率和效果。組長：舒鵬華3、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域開展社區(qū)診斷，制定工作規(guī)劃和年度計劃，工作制度與工作流程，并組織實施，開展公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)，并與原有的各專業(yè)工作相互銜接，負(fù)責(zé)進村入戶的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的具體實施；開展鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員的培訓(xùn)，