快消行業(yè)智能制造方案

快消行業(yè)智能制造方案快消行業(yè)專用MOM解決方案行業(yè)趨勢(shì)、啟示與機(jī)遇Agenda快消行業(yè)專用MOM解決方案行業(yè)趨勢(shì)、啟示與機(jī)遇Agenda上述趨勢(shì)對(duì)食品飲料行業(yè)有哪些啟示？對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響與健康產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化未來(lái)可能性消費(fèi)者的健康意識(shí)與健康食品飲料的崛起創(chuàng)新而靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1趨勢(shì)1對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響提高產(chǎn)品質(zhì)量高端產(chǎn)品的消費(fèi)量增長(zhǎng)未來(lái)可能性引入新的配方2趨勢(shì)2有關(guān)品控新技術(shù)的應(yīng)用3部署自動(dòng)質(zhì)控系統(tǒng)4對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響產(chǎn)品樣式、尺寸和設(shè)計(jì)的種類越來(lái)越多未來(lái)可能性包裝差異大，相當(dāng)復(fù)雜提高生產(chǎn)效率、靈活性以及與供應(yīng)商的協(xié)作5趨勢(shì)3Page

5上述趨勢(shì)對(duì)食品飲料行業(yè)有哪些啟示？對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響減少?gòu)U品，有效使用原材料，管理返工和重新配方未來(lái)可能性近年來(lái)原材料上漲迅速設(shè)計(jì)產(chǎn)品配方，有效利用資源6趨勢(shì)4投資生產(chǎn)系統(tǒng)，為您帶來(lái)原料使用情況的透明化投資先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)操作員正確操作，改善工藝78對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響利潤(rùn)率越來(lái)越低未來(lái)可能性消費(fèi)者購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)食品飲料產(chǎn)品的意愿降低提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U品9趨勢(shì)5Page

6上述趨勢(shì)對(duì)HPC生產(chǎn)行業(yè)有哪些啟示？研發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求新時(shí)代客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)的考慮因素以及高科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響 未來(lái)可能性通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品與配方實(shí)現(xiàn)差異化，贏得市場(chǎng)份額10趨勢(shì)1實(shí)現(xiàn)快速高效的新產(chǎn)品導(dǎo)入11對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響需要執(zhí)行環(huán)保戰(zhàn)略，滿足客戶要求未來(lái)可能性倡導(dǎo)綠色環(huán)保，提高可持續(xù)性卓有成效地改善生產(chǎn)效率，減少?gòu)U品12趨勢(shì)2提高產(chǎn)品質(zhì)量，引入環(huán)保配方13Page

7上述趨勢(shì)對(duì)HPC生產(chǎn)行業(yè)有哪些啟示？對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響需要為產(chǎn)能擴(kuò)張投資未來(lái)可能性新興市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)通過(guò)擴(kuò)建生產(chǎn)線提高產(chǎn)能14趨勢(shì)3優(yōu)化生產(chǎn)工單與資產(chǎn)管理15對(duì)生產(chǎn)/工藝的影響需要向全球不同的零售商同時(shí)提供不同的產(chǎn)品樣式、形狀和配方未來(lái)可能性“全球化”-從全球標(biāo)準(zhǔn)到本地特定需求提高生產(chǎn)靈活性，高效組織不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，快速更改作業(yè)指導(dǎo)書16趨勢(shì)4設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品與配方17Page

8差異化透明化快速創(chuàng)新擴(kuò)展提高產(chǎn)品交付的效率與質(zhì)量持續(xù)監(jiān)測(cè)，不斷改進(jìn)靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)快速的產(chǎn)品上市速度優(yōu)化生產(chǎn)提高產(chǎn)量MOM解決方案標(biāo)準(zhǔn)化縮減成本品牌形象可持續(xù)性質(zhì)量效率上述趨勢(shì)對(duì)快消品/流程行業(yè)有什么啟示？食品飲料HPC精細(xì)化工和特種化工Page

11快消行業(yè)專用MOM解決方案行業(yè)趨勢(shì)、啟示與機(jī)遇AgendaPage

12追蹤、分析與信息交互制造績(jī)效管理SIMATICIT

MI直觀的操作指示自動(dòng)執(zhí)行、操作員作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)SIMATICITMES&SIMATICIT

Unilab縮短上市時(shí)間新產(chǎn)品導(dǎo)入與制造執(zhí)行SIMATICITR&D優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)SIMATICIT

PreactorCPG

行業(yè)MOM解決方案組合Page

14直觀的操作指示用例：縱向集成客戶面臨的挑戰(zhàn)自動(dòng)化領(lǐng)域與ERP的集成仍然手動(dòng)完成，通常還使用紙質(zhì)文件。缺乏業(yè)務(wù)連續(xù)性、成本過(guò)高、數(shù)據(jù)統(tǒng)一性較差我們的價(jià)值提案Page

18單一SAP連接點(diǎn)基于B2MML標(biāo)準(zhǔn)將生產(chǎn)狀態(tài)與數(shù)量信息反饋給排產(chǎn)與SAP系統(tǒng)可分離自動(dòng)化層、MOM層和ERP直觀的操作指示用例：縱向集成產(chǎn)品價(jià)值ERP生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)過(guò)程中的可靠執(zhí)行從制造執(zhí)行過(guò)程中反饋真實(shí)的過(guò)程數(shù)據(jù)到ERP511181914Page

19直觀的操作指示用例：工單與工序處理客戶面臨的挑戰(zhàn)ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)之間緊密集成避免生產(chǎn)力的浪費(fèi)追蹤生產(chǎn)執(zhí)行與生產(chǎn)報(bào)表我們的價(jià)值提案Page

20執(zhí)行ERP中定義的生產(chǎn)工單，并通過(guò)排產(chǎn)工具進(jìn)行排產(chǎn)將工單與配方發(fā)送到相關(guān)的自動(dòng)化系統(tǒng)根據(jù)工單執(zhí)行的起始時(shí)間和實(shí)際數(shù)量來(lái)安排半成品順序管理某個(gè)工單的詳細(xì)工序直觀的操作指示用例：工單與工序處理產(chǎn)品價(jià)值所有涉及的操作及管理信息高度透明化ERP、PLM和自動(dòng)化全集成，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，可更好地對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分age

21直觀的操作指示用例：操作員指導(dǎo)客戶面臨的挑戰(zhàn)立法要求操作員接受各種流程培訓(xùn)持生產(chǎn)操作速度意味著高投資操作說(shuō)明通常寫在紙上，增加出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)需要操作員在不了解法規(guī)的情況下，能夠確保批次的質(zhì)量?我們的價(jià)值提案Page

22電子作業(yè)指導(dǎo)書(EWI)為操作員準(zhǔn)確及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)電子作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容相當(dāng)靈活（包括多媒體、位圖或視頻）電子作業(yè)指導(dǎo)書可指導(dǎo)操作員逐步執(zhí)行各工序電子作業(yè)指導(dǎo)書可收集和存儲(chǔ)實(shí)時(shí)的操作員反饋，以便進(jìn)行追蹤和分析直觀的操作指示用例：操作員指導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)值可在線查看所有不同用戶組的相關(guān)文檔及時(shí)執(zhí)行手動(dòng)任務(wù)避免出現(xiàn)操作步驟錯(cuò)誤，可實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化流程優(yōu)化用戶體驗(yàn)82216Page

23直觀的操作指示用例：質(zhì)量集成客戶面臨的挑戰(zhàn)必須對(duì)通用QA或QC規(guī)格、方式、步驟等進(jìn)行有效執(zhí)行經(jīng)常缺失工廠和企業(yè)的質(zhì)量相關(guān)工藝集成高質(zhì)量要求，需要在質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成我們的價(jià)值提案Page

24管理所有質(zhì)量數(shù)據(jù)（原料、半成品與成品、環(huán)境數(shù)據(jù)等）ERP集成（高級(jí)質(zhì)量計(jì)劃與決策）采樣計(jì)劃自動(dòng)離線檢測(cè)連接實(shí)驗(yàn)室分析儀器通過(guò)操作員填寫表單的方式進(jìn)行自動(dòng)線邊檢測(cè)對(duì)質(zhì)量異常進(jìn)行立即反饋支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合21

CFR

11的規(guī)定直觀的操作指示用例：質(zhì)量集成產(chǎn)品價(jià)值降低合規(guī)成本強(qiáng)化公司QA/QC流程提高實(shí)驗(yàn)室與多工廠、多分部的協(xié)同性質(zhì)檢與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)透明化為異常情況決策與管理提供更好的支持3413Page

25直觀的操作指示用例：物料管理與跟蹤追溯客戶面臨的挑戰(zhàn)原料與成品的跟蹤追溯跟蹤生產(chǎn)中的浪費(fèi)由于物料不足造成的停產(chǎn)時(shí)間用于倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)存報(bào)表我們的價(jià)值提案Page

26對(duì)物料/零部件消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)與追溯（人工和自動(dòng)方式）從原料到成品的全面產(chǎn)品譜系，可提供正向和反向譜系報(bào)表根據(jù)庫(kù)存量監(jiān)測(cè)自動(dòng)生成物料調(diào)用通知物料庫(kù)存：數(shù)量、批次、地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)顯示工作中心庫(kù)存/緩沖的實(shí)時(shí)精確可視化直觀的操作指示用例：物料管理與跟蹤追溯產(chǎn)品價(jià)值可自動(dòng)生成物料譜系，符合法規(guī)要求各生產(chǎn)階段高度透明化可在線查看物料庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間與倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)作791220223Page

27直觀的操作指示用例：批次集成客戶面臨的挑戰(zhàn)ERP和Siemens

Batch系統(tǒng)獨(dú)立工作采用ISA-88標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域與采用ISA-95標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)常需要在MES

S95層修改參數(shù)我們的價(jià)值提案Page

28在配置和運(yùn)行時(shí)實(shí)現(xiàn)MES

–

SIMATIC

Batch的全面集成：“SB

Task“允許MES瀏覽主配方，并將其開(kāi)放在MES層可在MES中更新批次參數(shù)，并可將其下載到執(zhí)行中的批次在MES生產(chǎn)工單定義中集成了批次激活可定義邏輯組合任務(wù)，包括“SB

Task”可實(shí)現(xiàn)完整批次追蹤：批次和各執(zhí)行步驟（RUP,ROP,

RPH）直觀的操作指示用例：批次集成產(chǎn)品價(jià)值將批次配置擴(kuò)展到MES層提供與MES的批次執(zhí)行協(xié)調(diào)MES智能制造模塊中完整的批次記錄透明化統(tǒng)一的任務(wù)配置用戶界面工程畫面：主配方關(guān)聯(lián)用戶界面工程畫面：參數(shù)配置9111231619Page

29直觀的操作指示用例:

MOM全面集成客戶面臨的挑戰(zhàn)無(wú)需人工協(xié)調(diào)，即可對(duì)不同MOM任務(wù)進(jìn)行有序管理我們的價(jià)值提案MES與排產(chǎn)的集成：一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，將需要重新進(jìn)行排產(chǎn)MES與質(zhì)檢的集成：在正確的生產(chǎn)步驟執(zhí)行質(zhì)檢（例如，在收到物料時(shí)）在實(shí)際生產(chǎn)中使用物料批次之前，對(duì)其加上質(zhì)檢結(jié)果MES與物流的集成：當(dāng)某張工單需要物料時(shí)，將運(yùn)輸單發(fā)送到物流部門Page

30直觀的操作指示用例:

MOM全面集成產(chǎn)品價(jià)值提高單個(gè)MOM應(yīng)用程序的價(jià)值將生產(chǎn)系統(tǒng)集成為一個(gè)獨(dú)特的整體，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行整體調(diào)整513111819Page

31追蹤、分析與信息交互用例：績(jī)效分析客戶面臨的挑戰(zhàn)沒(méi)有資產(chǎn)使用情況的統(tǒng)一信息不清楚為何不同物料在不同設(shè)備上的使用情況不同無(wú)法向操作員進(jìn)行提供操作評(píng)價(jià)我們的價(jià)值提案可配置的OEEKPI整體設(shè)備效率：利用率=設(shè)備狀態(tài)績(jī)效

=

實(shí)際生產(chǎn)率

vs.

目標(biāo)/設(shè)計(jì)生產(chǎn)率質(zhì)量=

實(shí)際良品率根本原因分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性（例如，工單、產(chǎn)品、設(shè)備、換班）WEB總監(jiān)和操作員畫面GUI與Siemens

WinCCHMI的集成Page

32追蹤、分析與信息交互用例：績(jī)效分析產(chǎn)品價(jià)值簡(jiǎn)化操作員在查看/更新設(shè)備故障原因代碼時(shí)執(zhí)行的任務(wù)根據(jù)實(shí)時(shí)收集到的信息為生產(chǎn)主管提供決策支持大幅減少生產(chǎn)主管在KPI分析方面花費(fèi)的時(shí)間通過(guò)分析停機(jī)的根本原因和制定預(yù)防措施來(lái)減少停機(jī)時(shí)間91221Page

33追蹤、分析與信息交互用例：智能制造客戶面臨的挑戰(zhàn)沒(méi)有一個(gè)整體解決方案來(lái)查看、聚積及分析工藝和生產(chǎn)績(jī)效的相關(guān)數(shù)據(jù)我們的價(jià)值提案基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集KPI計(jì)算：匯總和向下鉆取覆蓋所有產(chǎn)品組合元素：生產(chǎn)、質(zhì)量、資產(chǎn)、庫(kù)存等全面顯示不同來(lái)源的信息強(qiáng)大的報(bào)表、靈活的記分卡以及易用的工作板支持與第三方前端集成(例如，Excel

PowerPivot&

Tableau)Page

34追蹤、分析與信息交互用例：智能制造產(chǎn)品價(jià)值基于精確數(shù)據(jù)的統(tǒng)一報(bào)表，并分發(fā)給相關(guān)方通過(guò)基于實(shí)時(shí)信息的KPI為生產(chǎn)主管提供決策支持激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)支持決策：為什么要投入新資本，具體投在哪里61121