《工程管理概論》大學筆記

《工程管理概論》大學筆記第一章：緒論1.1工程管理的概念與作用工程管理是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品（如建筑、安裝等）所需的人工、材料、機械臺班及其費用的標準。它既是企業(yè)進行成本核算和項目管理的重要依據(jù)，也是國家對工程建設實施宏觀調(diào)控的重要工具。時間階段定額特點代表性成果古代簡單估算建筑工程初步規(guī)范近代初步系統(tǒng)化各國開始制定國家標準現(xiàn)代系統(tǒng)全面國際化標準建立定額的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：指導建設投資：合理安排資金，確保投資效益。控制工程造價：通過科學合理的定額標準，有效控制工程造價。提高勞動效率：鼓勵節(jié)約資源，提升工作效率。促進技術(shù)進步：推動新技術(shù)、新材料的應用和發(fā)展。1.2工程管理的歷史與發(fā)展古代至近代的演變：從最初的簡單估算到逐步形成系統(tǒng)的定額制度，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷完善。現(xiàn)代定額體系的建立：進入工業(yè)化時代后，各國紛紛建立了適合本國國情的定額體系，并逐漸向國際化方向發(fā)展。未來發(fā)展趨勢：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，定額將更加精細化、智能化，更好地服務于工程項目管理。1.3學習工程管理的目的和意義掌握基礎知識：了解定額的基本概念、原理和方法，為后續(xù)學習打下堅實基礎。培養(yǎng)專業(yè)技能：學會如何編制和應用定額，增強解決實際問題的能力。適應行業(yè)發(fā)展：緊跟行業(yè)動態(tài)和技術(shù)革新，成為符合市場需求的專業(yè)人才。第二章：工程管理的基本理論2.1定額的定義、分類和特點定額的定義：定額是根據(jù)一定時期內(nèi)的技術(shù)水平和社會平均勞動條件，規(guī)定完成特定任務所需的資源數(shù)量標準。定額的分類：按用途分為設計定額、施工定額、預算定額等；按內(nèi)容分為人工定額、材料定額、機械臺班定額等。定額的特點：權(quán)威性：由政府或行業(yè)協(xié)會發(fā)布，具有法律效力?？茖W性：基于大量數(shù)據(jù)分析和實踐經(jīng)驗總結(jié)。適用性：根據(jù)不同地區(qū)、行業(yè)特點靈活調(diào)整。2.2定額水平及其影響因素定額水平指的是定額所反映的技術(shù)經(jīng)濟指標的高度，直接影響到工程項目的成本和效率。影響定額水平的因素包括但不限于：技術(shù)進步：新技術(shù)、新工藝的應用可以顯著降低資源消耗。管理水平：高效的項目管理和資源配置能夠提高工作效率。市場價格波動：原材料價格的變化會影響材料定額的成本。政策法規(guī)：國家相關(guān)政策的出臺可能對定額產(chǎn)生重大影響。2.3定額制定的原則與方法原則：客觀公正：定額應反映真實的社會平均水平，避免過高或過低。動態(tài)調(diào)整：隨著技術(shù)和市場環(huán)境的變化及時更新定額。易于操作：便于企業(yè)和個人理解和執(zhí)行。方法：經(jīng)驗估計法：基于歷史數(shù)據(jù)和個人經(jīng)驗進行估算。統(tǒng)計分析法：利用數(shù)學模型和統(tǒng)計工具進行精確計算。試驗測定法：通過現(xiàn)場實驗獲取第一手資料。第三章：工程管理體系3.1國家級、行業(yè)級、企業(yè)級定額的關(guān)系國家級定額作為全國統(tǒng)一的標準，為各級各類工程項目提供了基本的參照框架；行業(yè)級定額則針對特定領(lǐng)域的需求進行了細化和補充；而企業(yè)級定額則是結(jié)合自身實際情況制定的具體操作指南。這三級定額相互關(guān)聯(lián)、互為補充，共同構(gòu)成了完整的工程管理體系。3.2定額標準的構(gòu)成要素人工定額：規(guī)定了完成單位工程量所需的工作時間和勞動力配置。材料定額：明確了各種建筑材料的數(shù)量要求及損耗率。機械臺班定額：設定了使用機械設備的時間周期以及相應的成本分攤規(guī)則。費用定額：涵蓋了除上述三項之外的所有直接和間接開支，如運輸費、保險費等。3.3定額體系的管理與維護管理體系：建立完善的組織架構(gòu)，明確職責分工，確保定額工作的順利開展。維護機制：定期審查現(xiàn)有定額的有效性和適用性，及時修正不合理的部分；同時積極引入新的技術(shù)和理念，保持定額體系的生命力。監(jiān)督評價：設立專門機構(gòu)負責監(jiān)督檢查定額的執(zhí)行情況，評估其效果，并提出改進建議。第四章：勞動定額4.1勞動時間與工時定額勞動時間的概念：指勞動者在規(guī)定的工作日內(nèi)從事生產(chǎn)活動所花費的時間，包括實際工作時間和必要的休息時間。工時定額的定義：為完成單位合格產(chǎn)品或作業(yè)所需的標準勞動時間。它既是衡量工作效率的重要指標，也是計算工資報酬的基礎。4.2勞動效率與定額調(diào)整勞動效率的影響因素：技術(shù)裝備水平：先進的機械設備和工具可以顯著提高勞動效率。員工技能素質(zhì)：熟練掌握操作技術(shù)和工藝流程能夠加快工作進度。管理方式方法：科學合理的組織管理和激勵機制有助于激發(fā)員工的積極性。定額調(diào)整的原則：實事求是：根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，確保定額既不過高也不過低。動態(tài)管理：隨著技術(shù)進步和社會經(jīng)濟發(fā)展適時更新定額標準。公平合理：保證不同崗位之間的相對平衡，維護職工權(quán)益。4.3勞動定額的編制與應用編制步驟：收集基礎數(shù)據(jù)：通過現(xiàn)場調(diào)研、統(tǒng)計分析等方式獲取第一手資料。制定初步方案：結(jié)合歷史經(jīng)驗和當前技術(shù)水平擬定初步定額。征求意見完善：廣泛征求各方意見，反復論證修改直至成熟。應用場景：成本控制：作為預算編制和成本核算的重要依據(jù)?？冃Э己耍河糜谠u估員工的工作表現(xiàn)和貢獻度。薪酬分配：直接影響到工資、獎金等福利待遇的發(fā)放。影響因素對勞動定額的具體影響技術(shù)裝備水平提升工作效率，減少工時消耗員工技能素質(zhì)加快任務完成速度，降低返工率管理方式方法激發(fā)員工積極性，優(yōu)化資源配置第五章：材料定額5.1材料消耗定額的確定理論計算法：基于設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，精確計算所需的各種材料數(shù)量。經(jīng)驗估計法：參考以往類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行估算。現(xiàn)場測定法：通過實地測量和實驗獲取準確的材料使用量。綜合考慮因素：除了直接使用的材料外，還需考慮到運輸損耗、施工損耗等因素。5.2材料定額的影響因素分析設計變更：設計方案的變化可能導致材料需求發(fā)生重大改變。市場供應狀況：原材料的價格波動和供應穩(wěn)定性會影響定額的執(zhí)行效果。施工條件差異：不同的地理環(huán)境、氣候條件等會對材料消耗產(chǎn)生不同程度的影響。管理水平高低：高效的項目管理和質(zhì)量控制能夠有效降低材料浪費。5.3節(jié)約材料的有效措施優(yōu)化設計方案：采用更經(jīng)濟合理的結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)參數(shù)，減少不必要的材料使用。加強現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行定額管理制度，做好材料采購、存儲和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督。推廣新技術(shù)新工藝：引入綠色環(huán)保材料和技術(shù)手段，實現(xiàn)資源的最大化利用。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新：支持企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)，探索更多節(jié)約材料的方法路徑。第六章：機械臺班定額6.1機械設備的選擇與配置選擇原則：適用性：根據(jù)工程特點和施工要求選擇合適的機械設備類型。經(jīng)濟性：綜合考慮設備購置成本、運行費用以及維修保養(yǎng)支出。先進性：優(yōu)先選用技術(shù)領(lǐng)先、性能優(yōu)越的產(chǎn)品，以提高生產(chǎn)效率。配置策略：規(guī)模效應：適當增加大型高效設備的比例，發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢。靈活性：配備適量的小型機動設備，適應復雜多變的施工環(huán)境。協(xié)調(diào)配合：確保各類設備之間相互協(xié)作順暢，避免出現(xiàn)瓶頸問題。6.2機械工作定額的計算臺班產(chǎn)量定額：指一臺機器在一個工作班次內(nèi)（通常8小時）所能完成的工作量。臺班消耗定額：包括燃料、電力、潤滑油等能源物資以及配件更換等方面的費用。計算公式：臺班產(chǎn)量=單位時間內(nèi)平均產(chǎn)量×工作班次數(shù)臺班消耗=單位時間內(nèi)平均消耗×工作班次數(shù)注意事項：必須充分考慮到設備的實際工作狀態(tài)和外部環(huán)境變化帶來的影響。6.3提高機械使用效率的方法加強培訓教育：提高操作人員的專業(yè)技能和服務意識，確保設備始終處于最佳工作狀態(tài)。定期維護保養(yǎng)：建立完善的設備檢修制度，及時排除故障隱患，延長使用壽命。優(yōu)化調(diào)度安排：合理規(guī)劃施工流程，盡量減少機械設備的閑置時間，提高利用率。引進先進技術(shù)：不斷跟蹤國際國內(nèi)最新發(fā)展動態(tài)，適時引入新型號高性能設備，提升整體競爭力。第七章：費用定額7.1工程費用的構(gòu)成直接費用：指直接用于工程項目的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用：為組織和管理工程項目而發(fā)生的費用，如企業(yè)管理費、財務費用等。其他費用：包括規(guī)費（如社會保障費）、稅金等法定繳納項目。7.2各類費用定額的計算方法人工費定額：根據(jù)當?shù)毓べY水平和工種差異設定不同等級的人工單價。結(jié)合實際工作量計算總?cè)斯こ杀?。材料費定額：按照設計圖紙和技術(shù)規(guī)范確定所需材料種類和數(shù)量?？紤]市場價格波動因素，合理調(diào)整材料預算。機械使用費定額：計算機械設備的折舊、維修保養(yǎng)及燃料消耗等費用。根據(jù)設備類型和使用頻率制定相應的臺班費用標準。間接費用定額：以直接費用為基礎，按一定比例計提管理費和其他間接開支。規(guī)范各項間接費用的分攤規(guī)則，確保分配公平合理。費用類別計算依據(jù)備注直接費用實際工作量包括人工費、材料費、機械使用費間接費用直接費用比例如企業(yè)管理費、財務費用等其他費用法律法規(guī)規(guī)定如規(guī)費、稅金7.3成本控制與費用優(yōu)化成本控制措施：加強預算管理：嚴格控制預算編制過程中的各項開支，避免超支現(xiàn)象。優(yōu)化資源配置：通過精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新提高資源利用率，降低不必要的浪費。強化合同約束：簽訂詳盡合理的施工合同，明確雙方權(quán)利義務，防止隨意變更增加成本。費用優(yōu)化策略：引入競爭機制：鼓勵多家供應商參與投標，選擇性價比最高的合作伙伴。推行標準化建設：統(tǒng)一技術(shù)標準和工藝流程，減少因不規(guī)范操作造成的額外支出。實施全過程監(jiān)督：從項目立項到竣工驗收全程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。第八章：工期定額8.1工期定額的設定依據(jù)技術(shù)經(jīng)濟條件：考慮項目的技術(shù)難度、施工工藝復雜程度等因素，科學合理地安排工期。法律法規(guī)要求：遵守國家有關(guān)工程建設期限的規(guī)定，確保項目按時完成。市場需求變化：根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整工期安排，滿足客戶對交付時間的要求。8.2工期壓縮與延長的影響評估工期壓縮的影響：正面影響：加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；增強市場競爭力，贏得更多訂單。負面影響：可能導致工程質(zhì)量下降，增加安全風險；員工工作壓力增大，影響團隊士氣。工期延長的影響：正面影響：給予更多時間進行質(zhì)量控制，保障項目順利推進；緩解人力資源緊張局面，減輕員工負擔。負面影響：增加項目成本，延長投資回收期；錯過最佳銷售時機，影響企業(yè)收益。8.3工期管理與進度控制進度計劃編制：關(guān)鍵路徑法（CPM）：識別項目中最長的工作鏈條，重點監(jiān)控確保其順利完成。甘特圖：直觀展示各任務的時間安排及其相互關(guān)系，便于調(diào)整優(yōu)化。進度監(jiān)控手段：定期檢查：設立固定檢查點，及時掌握工程進展情況。實時反饋：建立信息共享平臺，快速響應突發(fā)情況。進度調(diào)整方法：趕工措施：增加人力物力投入，縮短某些非關(guān)鍵路徑上的工作時間。調(diào)整邏輯關(guān)系：重新規(guī)劃任務順序，充分利用平行作業(yè)或交叉作業(yè)的方式。第九章：工程量清單計價定額9.1清單計價的基本概念工程量清單：詳細列出工程項目中所有分部分項工程的數(shù)量及其對應的綜合單價。清單計價：按照工程量清單提供的數(shù)據(jù)計算工程造價的過程，具有透明度高、可比性強等特點。9.2清單項目的設置原則全面覆蓋：涵蓋工程項目的所有組成部分，確保無遺漏。分類清晰：將不同類型的工作內(nèi)容區(qū)分開來，便于統(tǒng)計分析。量化準確：精確測量每個項目的工程量，保證計價結(jié)果的真實可靠。9.3清單計價定額的應用實例案例背景：某大型商業(yè)綜合體建設項目，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域。應用步驟：編制清單：由設計單位根據(jù)施工圖紙編制詳細的工程量清單。確定單價：參考市場行情和歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項目特點確定各項目的綜合單價。計算總價：匯總所有項目的工程量和單價，得出整個工程的預計造價。實際效果：通過采用清單計價方式，不僅提高了報價的準確性，還增強了各方之間的信任度，促進了項目的順利實施。第十章：定額在工程項目中的應用10.1定額在項目決策階段的作用投資估算：利用定額數(shù)據(jù)對項目的總投資進行初步估算，為投資者提供決策依據(jù)。方案比較：通過不同設計方案的定額分析，選擇最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟方案。風險評估：根據(jù)定額提供的歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測，評估項目可能面臨的風險。應用階段定額作用具體應用場景決策階段投資估算初步確定項目規(guī)模和資金需求方案比較選擇最經(jīng)濟合理的設計方案風險評估評估潛在風險并制定應對措施10.2定額在設計階段的應用優(yōu)化設計：結(jié)合定額指標，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、材料選用等設計要素，確保設計既符合技術(shù)要求又具有經(jīng)濟性。成本控制：通過定額指導設計過程的成本控制，避免不必要的浪費和超支。標準化設計：推廣使用標準化構(gòu)件和技術(shù)規(guī)范，降低設計復雜度，提高施工效率。10.3定額在施工階段的重要性資源配置：合理安排勞動力、機械設備和材料的使用，確保施工進度不受影響。質(zhì)量保證：嚴格按照定額標準施工，確保工程質(zhì)量達到預期目標。進度管理：運用定額進行工期預估和進度跟蹤，及時調(diào)整施工計劃以應對變化。成本監(jiān)控：實時監(jiān)控施工成本，確保不超出預算范圍，并采取措施降低成本。第十一章：定額在成本管理中的應用11.1成本預測與預算編制成本預測：基于定額數(shù)據(jù)對未來一段時間內(nèi)的成本進行預測，為管理層提供決策支持。預算編制：利用定額作為基準，編制詳細的工程預算，包括人工費、材料費、機械使用費等各項開支。11.2施工過程的成本監(jiān)控動態(tài)監(jiān)控：建立成本監(jiān)控體系，實時跟蹤施工過程中各項費用的變化情況。差異分析：定期對比實際發(fā)生的成本與預算之間的差異，找出原因并采取改進措施。預警機制：設置成本超支預警線，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即啟動應急響應程序。11.3竣工結(jié)算與成本核算竣工結(jié)算：根據(jù)定額規(guī)定計算最終工程造價，完成財務結(jié)算手續(xù)。成本核算：總結(jié)整個項目的成本構(gòu)成，分析各部分的成本占比及影響因素。經(jīng)驗總結(jié)：通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，積累寶貴的經(jīng)驗教訓，為今后類似項目提供參考。第十二章：定額與質(zhì)量管理體系12.1質(zhì)量目標與定額指標的關(guān)系設定質(zhì)量目標：明確項目應達到的質(zhì)量標準，如合格率、缺陷率等。關(guān)聯(lián)定額指標：將質(zhì)量目標細化到具體的定額指標中，如每平方米混凝土強度等級、焊接接頭數(shù)量等。12.2定額對質(zhì)量管理的支持作用提供標準：定額提供了統(tǒng)一的質(zhì)量評價標準，便于實施質(zhì)量檢查和驗收。促進改進：通過對比實際質(zhì)量和定額標準，識別存在的問題并推動持續(xù)改進。激勵機制：將質(zhì)量表現(xiàn)納入績效考核體系，鼓勵員工積極提升工作質(zhì)量。12.3持續(xù)改進與質(zhì)量提升PDCA循環(huán)：采用計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）四個步驟不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程。技術(shù)創(chuàng)新：引入新技術(shù)、新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。培訓教育：加強員工技能培訓，提高全員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。第十三章：定額與環(huán)境保護13.1環(huán)保政策對定額的影響法規(guī)遵從：遵守國家和地方關(guān)于環(huán)境保護的各項法律法規(guī)，將其融入定額體系。綠色認證：鼓勵采用獲得環(huán)保認證的材料和技