化工企業(yè)5S管理

水滴行動之5S培訓137321179902021/6/271常用的處理問題的方法5W1H工作法（解析分析法/六何法）（1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；（6）How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法）。2021/6/272我們曾經(jīng)也許這樣以為：1、每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動看不到經(jīng)濟利益；6、我們是搞生產(chǎn)的，做5S是浪費時間；7、這個行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動太形式化了，沒什么實質內(nèi)容；2021/6/273但,我們也一定遇到過這樣的問題：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低?。?021/6/274不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設備的精度及使用壽命；由于標識不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質量。

太亂了!又錯了!我們可能還遇到過這樣的問題：2021/6/275解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理基礎不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊。如同對人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉。5S是普普通通，簡簡單單的幾個字，但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果。5S真的有這么神奇嗎？？？2021/6/276讓我們來看看5S的案例2021/6/277何為5S？（1S）整理：要與不要，一留一棄對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”

走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/278（2S）整頓：科學布局，取用快捷對象：主要在減少工作中容易浪費時間的場所

何為5S？走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/279走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/2710走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/2711走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/2712走在前面的水滴，已經(jīng)這樣做了：2021/6/2713

5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人員素質。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個項目，因為日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。What：5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個音標字首而成。2021/6/27145S概述SEIRI整理----區(qū)分“要”與“不要”SEITON整頓----“零”時間能找到需要SEISO清掃----標準化的清除工作SEIKETSU清潔----程序化的鞏固措施SHITSUKE素養(yǎng)----形成良好的行為方式2021/6/2715

源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果?！?S”的起源2021/6/2716為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪機器設備故障頻繁，影響產(chǎn)品質量和交貨設備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常工作任務總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到2021/6/2717企業(yè)管理面臨的共同難題質量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式工作內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【2021/6/2718支柱5S（基石）Q品質C成本D效率S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標現(xiàn)代企業(yè)之屋2021/6/2719減少出錯機會提升產(chǎn)品品質避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽指令推動標準化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長設備壽命節(jié)約維修費用增強員工歸屬感5S的作用2021/6/2720分清要與不要

所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）2021/6/2721整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。注意2021/6/2722正常流轉的原料、在制品工位器具、周轉箱加工工具和檢驗用具工藝看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品其他整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要2021/6/2723沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報廢的設備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標語口號私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要2021/6/2724整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”

有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？2021/6/2725整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品2021/6/2726定義：不能用，不再使用處理方法：拉出去作廢棄處理舉例：

●已報廢的設備和更換下來的備件

●積壓過期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單

整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品2021/6/2727定義：

半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。處理方法：

回倉庫儲存，用時再領。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品2021/6/2728定義：

一個月以上才使用的頻率處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：周期性使用的工具、量具；周期性工作的工位器具、備件和備品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品2021/6/2729整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，每幾天用。處理方法：

現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例

●經(jīng)常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉箱常用品2021/6/2730范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設備上面下面、桌子抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”實施方法立即處置，不要猶豫2021/6/2731

就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理2021/6/2732整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”2021/6/2733整理工作的重點順序明確訂出準備實施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓導全員整理的觀念及實施準則劃分每位成員負責的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖）決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則開展工作檢討不要物清單定期巡回檢查2021/6/2734真正需要確實不要正常的機器設備電氣工作臺、板凳、材料架臺車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報、看板有用的文件資料、表單記錄、書報雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機器設備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過期料)工作臺和架子(過時的文件資料、表單記錄、書報雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過期和破舊的海報、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無效的指導書、工裝圖)整理(SEIRI)：要與不要的標準2021/6/2735常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)倉庫存儲（封存/變賣/廢棄）在過去的6~12個月中，只使用過一次的物品倉庫存儲（封存/變賣/廢棄）中在過去的2~6個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品倉庫存儲高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶整理(SEIRI)：實施方法2021/6/2736

所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費時（效率提升）定點、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找到需要2021/6/2737整頓的對象

讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要

把要的物品在規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。整頓的要求

已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的2021/6/2738現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來回的走動，來回的運送。東西用完后隨手一放---到用時必須再重新找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要2021/6/2739常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則一2021/6/2740整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄2021/6/2741調整位置，單向流動按工序順序流動關鍵工序先行避免往復迂回運輸先進先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則三2021/6/2742整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則四定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置2021/6/2743整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架，用完后容易復位。2021/6/2744四號定位五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要2021/6/2745主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色

運輸設施：桔黃色起重設施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則七色彩管理直觀透明2021/6/2746愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則八2021/6/2747看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則九公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、工作進程設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質類：質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂2021/6/2748部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要原則十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要2021/6/2749運輸省力化管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶原則十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要2021/6/2750是一門擺放、標識的學問是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法2021/6/2751整頓工作的重點順序1、明確訂出準備實施的范圍2、明確要物的使用頻率，決定放置位置3、決定放置量4、決定放置方式5、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標識）6、教育全員整頓的觀念及實施準則7、劃分每位成員負責的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖）8、決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊9、工作前說明及分發(fā)工具10、每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則開展工作11、檢討放置后的使用狀況12、定期循環(huán)整理、整頓工作13、定期巡回檢查2021/6/2752定位顏色：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍色待判定、回收、暫放區(qū)

2021/6/2753定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來

b)直角法：只定出物體關鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實際滿者2021/6/2754直角法影繪法全格法2021/6/2755

所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導致大問題發(fā)生的基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣深入了解活動物（活動主體）清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：2021/6/2756要求：

將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作對象：

工作場所的“臟、亂、差、污”。目的：

●減少工業(yè)傷害，維護安全工作?！駵p少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質量?！癖３至聋惽逍鹿ぷ鳝h(huán)境，令人心情舒暢。2021/6/2757尋找和清除“六源”清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源2021/6/2758制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設備、區(qū)域分期整改動力、設備、行政、基建包干落實改裝、維修、更新、調換綜合實施清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2759杜絕亂扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作

有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。2021/6/2760天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2761設備的清掃設備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2762衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2763辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應有太多的擺放，話機保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應有與工作無關的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2764文件資料的清掃

將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2765文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行斜線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2766食堂餐廳的清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水◎滅蠅、滅蟑、滅鼠達標◎生熟分離，無過期變質食品◎持證上崗，個人衛(wèi)生達標◎公共餐具消毒，定期抽檢◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒2021/6/2767宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2768公共場所的清潔過期的標語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設備、設施；基建后的建筑垃圾。清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作2021/6/2769清掃是工作清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成部分”“每天要做的一個組成部分”2021/6/2770清掃（Seiso）：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責任區(qū)域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表2021/6/2771清除污染的方式清除對策清除方式①設計改進使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設備維修設備零件松動或損壞修復④跌落防止改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式2021/6/2772清掃工作的重點順序明確訂出準備實施的范圍訂定清掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實施時應注意事項劃分每位成員負責的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖）決定實施時間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具每位成員依負責的區(qū)域及實施準則進行工作記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…）異常點拍照修復后拍照執(zhí)行后確認（獎勵或加以輔導）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查2021/6/2773要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。

對象工作區(qū)域的人與物。目的維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習慣；使異常現(xiàn)象能立即消除。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2021/6/2774目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風和換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2021/6/2775明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類2021/6/2776消防器材的著色與定位標識旋鈕制動形狀的轉向箭頭標識進口設備操作警示，警告標識母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標識清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2021/6/2777如在螺檢、螺母正中作紅色標線在需要對準的部位作對準刻線在壓力表、溫度表上畫限位線清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施

可能的話，在設備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質量超標或設備動作超限會出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對齊銜接畫線2021/6/2778檢查與考核自檢與互檢相結合定期與不定期相結合定點與巡檢相結合制定5S實施規(guī)程：

5分鐘5S——每天

10分鐘5S——每周

30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2021/6/2779紅牌警告

用紅色的標識（小板或紅紙均可）制作將不符合5S要求的物品（如應該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進展順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2021/6/2780定點攝影在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進行界定。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施定點攝影的作用2021/6/2781舉行5S專題活動5S專刊5S