一建 千題百煉 管理

第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制程是()。26程質(zhì)量。(3)有利于縮短建設(shè)工期。(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(5)工程造價(jià)控制難度大。(6)與收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計(jì)量；(9)參與工程變更的審查4.ABC【解析】項(xiàng)目資本金比例投資項(xiàng)目最低資本金比例城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目城市軌道交通項(xiàng)目港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目鐵路、公路項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目其他項(xiàng)目3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目水泥項(xiàng)目煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項(xiàng)目4其他工業(yè)項(xiàng)目玉米深加工項(xiàng)目化肥(鉀肥除外)項(xiàng)目電力等其他項(xiàng)目140%;C.水泥項(xiàng)目最低資本金比例35%;D.煤炭項(xiàng)目最低資本金比例30%;E.機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目最低資本金比例第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指()。2.工程總承包方項(xiàng)目管理中，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助()編制試運(yùn)行方3.下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。B.對(duì)于大多數(shù)建設(shè)單位而言，自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性4.按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為的三種形式是()。5.某施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下，其組織形式是()。6.關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。C.直線式組織中可實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理強(qiáng)D.7.某公司為完成某大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要求在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置職能部門(mén)以發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家作用。同時(shí)從公司臨時(shí)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員到項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，要求所有成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。該項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)宜采用的組織形式是()。包括()。包括()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工經(jīng)理管理，包括()。期限，排序正確的是()。9.由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案，應(yīng)由()審批。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制12.關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，下列屬于組織措施是()。B.采用“四新”技術(shù)并組織專(zhuān)家論證13.工程項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建后，工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于()。14.下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期15.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的批準(zhǔn)人是()。16.屬于事中過(guò)程控制的是()。17.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟④組織編制根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,正確的編制程序是()。C.②→①→④→③D.②→①→③→④18.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要檢查初始施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求，檢查內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要施工機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。其中首要檢查的內(nèi)容是()。19.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。D.工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括()。1否無(wú)有工程變更是①各工作項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能(3)確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)形成正式的施批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和QQ/微信：3849第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)12.質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及卓越績(jī)效管理等標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)以()為A.運(yùn)行策劃和控制B.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施14.()應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、15.卓越績(jī)效準(zhǔn)則框架中，()是驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注的是組織如何做正確的事。16.企業(yè)新建立全面一體化管理體系時(shí)，管理體系文件一般按()順序進(jìn)行編制。1.全面一體化管理體系文件的編制原則包括()。E.證實(shí)檢查原則2.下列屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是()。3.《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016中的三大過(guò)4.在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理的核心是()。C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用5.環(huán)境管理體系核心內(nèi)容中領(lǐng)導(dǎo)作用包括()。6.組織在應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意的要求包括()。E.持續(xù)改進(jìn)7.影響職業(yè)健康安全管理體系效能的核心因素，包括建立()的有效程序。面內(nèi)容的是()。9.建筑企業(yè)建立全面一體化管理體系應(yīng)具備以下()條件。10.質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素()。A.組織機(jī)構(gòu)B.糾偏13.卓越績(jī)效管理具有哪些特點(diǎn)()。管理手段；(3)廣泛的適用性；(4)遵循自愿原則；(5)與其他管理體系兼容；(6)應(yīng)用的靈活性；(6)C.持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)目C.人和文化因素D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.持續(xù)改進(jìn)3.《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353—2022第5章，下列屬于框架要素有()。A.人和文化因素B.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾C.整合、設(shè)計(jì)D.實(shí)施E.評(píng)價(jià)和改進(jìn)4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)說(shuō)法正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的是選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案之間是相互排斥的，適用于所有情形C.采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理由不僅要考慮經(jīng)濟(jì)因素，還宜考慮所有的組織義務(wù)、自愿性承諾和利益相關(guān)者的觀點(diǎn)D.可依據(jù)組織目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則和可用資源選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案E.應(yīng)對(duì)計(jì)劃要明確指明實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的順序EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up1(佳可),信息)框架(第5章)過(guò)程(第6章)合1.組織治理決策程序和結(jié)構(gòu)①公民和政治權(quán)利；②經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利；③工作中3.勞工實(shí)踐①就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系；②工作條件和社會(huì)保護(hù)；③民主管理和集體協(xié)商；④職業(yè)健所中人的發(fā)展與培訓(xùn)①污染預(yù)防；②資源可持續(xù)利用；③減緩并適應(yīng)氣候變化；④環(huán)境保護(hù)、生物多5.公平運(yùn)行實(shí)踐①反腐?。虎诠礁?jìng)爭(zhēng)；③在價(jià)值鏈申促進(jìn)社會(huì)①公平營(yíng)銷(xiāo)、真實(shí)公正的信息和公平的合同實(shí)踐；②保護(hù)消費(fèi)者健康與安全；③可持續(xù)消費(fèi)；④消費(fèi)者服務(wù)、支持和投訴及爭(zhēng)議處理；⑤消費(fèi)者信息保護(hù)與隱私；⑥基本服務(wù)獲??；⑦教育和意識(shí)7.社區(qū)參與和發(fā)展①社區(qū)參與；②教育和文化；③就業(yè)創(chuàng)造和技能開(kāi)發(fā)；④技術(shù)開(kāi)發(fā)和獲取；⑤財(cái)健康；⑦社會(huì)投資(5)尊重法治；(6)尊重國(guó)際行為規(guī)范；(7)尊重人權(quán)。/1A.利益相關(guān)者B.團(tuán)隊(duì)7.根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目群管理指南》,關(guān)于項(xiàng)目群及其特征，下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目組合是指為實(shí)現(xiàn)組織的整體或部分戰(zhàn)略目標(biāo)，便于進(jìn)行有效管理而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目8.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》中項(xiàng)目管理的說(shuō)法，不正確的是()。9.面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，()項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)10.為了有效實(shí)施項(xiàng)目群管理，應(yīng)具備的先決條件不包括(1.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的個(gè)人能力基準(zhǔn)(IPMAICB),將個(gè)人能力分為的維度包括()。A.環(huán)境能力E.協(xié)調(diào)能力2.為了有效實(shí)施項(xiàng)目群管理，應(yīng)具備的先決條件包括()。4.下列關(guān)于價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理基本理念的描述中，正確的是()。A.如果是做錯(cuò)的項(xiàng)目，那么項(xiàng)目執(zhí)行得再Q(mào)Q/微信：3849第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與合同管理提高總報(bào)價(jià)，這是采用的()報(bào)價(jià)技巧。采用()報(bào)價(jià)技巧。的有()?？們r(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同固定百分比酬金固定酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰應(yīng)用范圍建設(shè)單位造價(jià)控制易較易難不易大小有11.A【解析】固定總價(jià)合同承包商風(fēng)險(xiǎn)最總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同固定百分比酬金固定酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰應(yīng)用范圍建設(shè)單位造價(jià)控制易較易難不易大小有特點(diǎn)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人通過(guò)新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)具備條件的法后從中確定中標(biāo)者并與之簽訂工程合同的過(guò)優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目實(shí)施，并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。同時(shí)，也可在較大程度上避免招標(biāo)過(guò)程中的賄標(biāo)行為。缺點(diǎn)是：準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用又稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)形式邀請(qǐng)預(yù)先確定的若干家符合條爭(zhēng)，然后從中確定中標(biāo)者并與之簽訂工程合同的過(guò)程。優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間，程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是：由于邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，有可能會(huì)排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上人，因而使投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)。112.ABCD【解析】影響合同計(jì)價(jià)方式的因素：(1)工程復(fù)雜程度；(2)工程設(shè)計(jì)深度；(3)技術(shù)先1A.7B.10的是()。用和(或)工期延誤的是()。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后合同供貨周期一般不超過(guò)()個(gè)月。()為準(zhǔn)。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》,無(wú)論承包人復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)與否，以下()情況，導(dǎo)致承5.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》,下列工作中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有一、單項(xiàng)選擇題8.D【解析】無(wú)論承包人復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)與否，由于以下資料的錯(cuò)誤，導(dǎo)致承包人27.C【解析】承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=(1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià))×100%=(1-2.4512.6)1.BCD【解析】發(fā)包人的主要義務(wù)：(1)發(fā)出開(kāi)工通知；(2)提供施工場(chǎng)地；(3)協(xié)助承包人辦理4.ABDE【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)4.工程分包屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的()策略。第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與合同管理A.抵押擔(dān)保B.保證擔(dān)保C.留置擔(dān)保D.定金擔(dān)保A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保A.投標(biāo)擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保A.履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.項(xiàng)目主管部門(mén)支付的前提是該工程投保了建筑工程()。A.一切險(xiǎn)B.一切險(xiǎn)加第三者責(zé)任險(xiǎn)A.人身意外傷害險(xiǎn)C.工程一切險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)0P0MHLMHLM6.B【解析】工程擔(dān)保通常是指在工程建設(shè)活動(dòng)中，由保證人向QQ/微信：3849二、多項(xiàng)選擇題第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理C.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D.月(旬)作業(yè)計(jì)劃第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理12.不屬于常用的工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式(圖)的是()。QQ/微信：384913.D【解析】相關(guān)單位影響包括：(1)建設(shè)單位原因。(2)勘察設(shè)計(jì)單位原因。(3)工程監(jiān)理單位第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理1第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理17.在流水施工中，用來(lái)表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。C.流水段1.與依次施工，平行施工方式相比，流水施工方式的特點(diǎn)有()。D.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較為均衡2.下列各類(lèi)參數(shù)中，屬于流水施工參數(shù)的有()。E.機(jī)械參數(shù)3.下列流水施工參數(shù)中，用來(lái)表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)有()。4.采用加快的成倍節(jié)拍流水施工方式的特點(diǎn)有()。A.相鄰施工過(guò)程的流水步距相等B.不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系5.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，劃分施工段原則()。A.每個(gè)施工段需要有足夠工作面B.施工段數(shù)要滿足合理組織流水施工要求E.施工段必須在同一平面內(nèi)劃分6.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有()。A.各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B.相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等C.各施工段的流水節(jié)拍相等D.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于7.有節(jié)奏流水施工是指在組織流水施工時(shí)，每一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，可分為()。工段數(shù)-1)×流水節(jié)拍+間歇時(shí)間-插入時(shí)間=(3+4-1)×4+3-1=26(天)。9.C【解析】流水施工工期=(3+3-1)×2+2×2=14天。業(yè)工作隊(duì)數(shù)=6/3+6/3+9/3=7。第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理施工過(guò)程1:25912;原則：(1)各施工段的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò)15%,以保證施工在連續(xù)、均衡的條件下()天。A.0A.2;1心心A.1B.2A.2和5B.4和5C.2和7D.4和7A.6和2B.6和4C.7和2D.7和3工作ABCDEFGH緊前工作AC第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理11.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(箭頭上方數(shù)字為相應(yīng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間)。圖中表明的正確信息有()。C.工作②-⑤的自由時(shí)差為3D.工作⑤-⑦的總時(shí)差與自由時(shí)差相等12.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，66F82B55G68K44D23C892E5A3A.工作G的最早開(kāi)始時(shí)間為10B.工作G的最遲13.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(圖中節(jié)點(diǎn)上方數(shù)字為節(jié)點(diǎn)編號(hào)),其中關(guān)鍵線路是()。33C88H64D25E56F2A6G5B4A.1-2-3-8B.1-2-3-6-8參考答案及解析參考答案及解析====C正確，工作②-⑤的自由時(shí)差=11-(5+3)=3D錯(cuò)誤，工作⑤-⑦總時(shí)差=14-11=3,自由時(shí)差=15-(11+4)=0,不相等E正確，工作⑥-⑧總時(shí)差=13-11=2,自由時(shí)差=18-(11+5)=2,相等884D322B855E533C884A3G66F89I283C82E564D28H6G5B4A66F268一、單項(xiàng)選擇題1.下列工作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程中工作內(nèi)容的是()。A.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B.分析進(jìn)度偏差對(duì)工期的影響C.確定工期的限制條件D.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作實(shí)際進(jìn)度拖后超過(guò)總時(shí)差，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響是()。3.工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中檢查發(fā)現(xiàn)，某工作進(jìn)度拖后5天，該工作總時(shí)差和自由時(shí)差分別是6天和2天，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響是()。4.當(dāng)利用S曲線比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S曲線在水平方向的距離表示工程項(xiàng)目()。C.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間5.通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的方法，其主要特點(diǎn)是()。6.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃可采取的組織措施是()。7.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，可采取的技術(shù)措施之一是()8.下列施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。9.施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程與施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程各流程排序，①實(shí)施施工度計(jì)劃比較分析③調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃④分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因⑤收10.某工作實(shí)施過(guò)程中的S曲線如下圖所C.a點(diǎn)進(jìn)度超前和b點(diǎn)進(jìn)度拖后b計(jì)劃息有()。6.為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取下列措施()。7.以下進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法和措施，屬于組織措施的有()。8.以下進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法和措施，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。C.提高獎(jiǎng)金數(shù)額D.改善外部配合條件9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)()。B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)10.某鋼筋工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度S曲線如下圖所示，從圖中可以看出()。E.第4天末實(shí)際拖欠工程量60t第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理參考答案及解析參考答案及解析3.B【解析】當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間(偏差)超過(guò)該工作的自由時(shí)差，但未超過(guò)該工作的總時(shí)差5.B【解析】通過(guò)壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，這種調(diào)整方法的特點(diǎn)是不改變施工進(jìn)度計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施，來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，6.A【解析】組織措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。9.C【解析】施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程無(wú)否是施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程有10.C【解析】利用曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，可以獲得以下信息：(1)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃曲線左側(cè)(如上圖中的a點(diǎn)),表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度超前；若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃曲線右側(cè)(如上圖中的b點(diǎn)),表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后；若工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃曲線QQ/微信：3849(2)技術(shù)措施；(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)其他配套措施。第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理8.工程質(zhì)量管理體系的建立過(guò)程的正確程序?yàn)?)。(1)確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。(2)制110.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是()。11.影響工程質(zhì)量的因素有很多，工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素是()。12.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)13.下列不屬于加強(qiáng)計(jì)量和理化工作主要環(huán)節(jié)的是()。14.影響工程質(zhì)量的因素有很多，其中影響工程實(shí)體質(zhì)量基礎(chǔ)的是()。15.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括()。16.工程質(zhì)量形成過(guò)程中，確定建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平的是()。17.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動(dòng)力，下列屬于工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制的是()。1.下列屬于工程質(zhì)量管理體系的建立原則的有()。E.系統(tǒng)有效性原則2.建設(shè)工程投資決策階段主要是確定建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。工程建設(shè)需要控制()第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理3.質(zhì)量管理的發(fā)展大致可分為()三個(gè)階段。E.全面質(zhì)量管理階段4.下列不屬于工程質(zhì)量影響因素的是()。A.人B.材料E.進(jìn)度5.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具的有()。A.垂直運(yùn)輸設(shè)備6.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素的有()。7.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有()。D.施工所依據(jù)的規(guī)范8.下列屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()。C.參加管理人員的全面性9.為了充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用，企業(yè)的質(zhì)量信息必須()。煉參考答案及解析參考答案及解析象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素；技術(shù)環(huán)境包括施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)量的影響具有復(fù)雜和多變的特點(diǎn)，且有些因素是人難以控制的。這就需要管理人員盡可能全面地了解可能影響工程質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取相應(yīng)的預(yù)防性控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。而不單純是產(chǎn)品質(zhì)量的單項(xiàng)管理。因?yàn)橘|(zhì)量管理是個(gè)系統(tǒng)工程，只有具備全局的質(zhì)量觀念才能保持高效的質(zhì)量管理。間、每一位員工的工作質(zhì)量必然直接或者間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)范圍內(nèi)組建QC小組，充分調(diào)動(dòng)全員積極參與的興致。提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)品質(zhì)。/5.DE【解析】一類(lèi)是構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，如用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等。另一類(lèi)是指施工機(jī)具，即施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，如垂直運(yùn)輸設(shè)備，6.BDE【解析】自然環(huán)境包括地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素；技術(shù)環(huán)境包括施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等因素；管理環(huán)境包括質(zhì)量檢驗(yàn)、8.ABCD【解析】(1)管理內(nèi)容的全面性；(2)管理范圍的全面性；(3)參加管理人員的全面性；(4)9.ABCE【解析】為了充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用，企業(yè)的質(zhì)量信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)和1.從理想角度考慮，為了獲得100%的合格品，只有采用()才有可能達(dá)到目的。2.為了檢驗(yàn)鋼筋混凝土梁的極限承載力，采用()檢驗(yàn)方式。3.當(dāng)一批產(chǎn)品體積大、檢驗(yàn)批量大，需要較大儲(chǔ)存場(chǎng)所時(shí)，需要采用()形式。C.檢驗(yàn)批D.固定批4.第一級(jí)抽樣從總體中抽取初級(jí)抽樣單元，以后每一級(jí)抽樣是在上一級(jí)抽樣單元中抽取次一級(jí)的抽樣單元，指的是隨機(jī)抽樣中的()。C.分層隨機(jī)抽樣5.將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法。是指施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中的()。6.在排列圖法中，累計(jì)頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定位()因素。第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理析方法是()。A.看C.不相關(guān)17.工程建設(shè)中，常被用來(lái)檢驗(yàn)電氣安裝工程中各種電器設(shè)備和材料的絕緣電阻值的檢測(cè)方法是4.下列抽樣方法中，可以代表總體(整批產(chǎn)品)的是()。第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理QQ/微信：384適用這種抽樣方法廣泛用于原材料、構(gòu)配件進(jìn)貨檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完工后檢系統(tǒng)隨機(jī)抽樣是指將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元?！九e例】每隔一定時(shí)間或空間抽取本是隨機(jī)的，所以又稱(chēng)為機(jī)械隨機(jī)抽樣。用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣得到的樣本稱(chēng)為系統(tǒng)用于工序質(zhì)量檢驗(yàn)。將總體分割成互不重疊的子總體(層),在每層中獨(dú)立地按給定的樣本量進(jìn)行簡(jiǎn)單例】由不同班組生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品組成一個(gè)批，在這種情況下，考慮各班組生有波動(dòng)，為了獲得有代表性的樣本，便可將整批產(chǎn)品按不同班組分成若干層。這樣，可使同一層內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量均勻整齊，然后在各層內(nèi)再分別抽取樣第一級(jí)抽樣從總體中抽取初級(jí)抽樣單元，以后每一級(jí)抽樣是在上一級(jí)抽樣單元單元。分級(jí)隨機(jī)抽樣一般用于總體很大的情況下，例如對(duì)批量很大的磚的抽樣，就可以按二次抽樣來(lái)進(jìn)行。將總體分成若干互不重疊的群，每個(gè)群由若干個(gè)體組成。總體中隨機(jī)抽取若干個(gè)群6.B【解析】累計(jì)頻率在0~80%,范圍內(nèi)的因素定為A類(lèi)因素，即主要因素；累計(jì)頻率在80%～90%散布點(diǎn)形成由左至右向上變化的一條直線帶，即隨x增加，y值也相應(yīng)增加。散布點(diǎn)形成由左下至右上較分散的直線帶，X增加Y也相應(yīng)地增加，X、Y關(guān)系不像正相關(guān)那樣的明確，說(shuō)明Y除受到X的影響，還受到其他因素的影響，那么此時(shí)需要進(jìn)一步利用因果分析圖法分析其他的影散布點(diǎn)形成一團(tuán)或平行于X軸的直線帶，說(shuō)明X的變化不會(huì)引起Y的變化或者變化無(wú)規(guī)律。負(fù)相關(guān)散布點(diǎn)形成由左上至右下的直線帶，X增加Y相應(yīng)地減少。散布點(diǎn)形成由左上至右下的較分散的直線帶，X增加Y也相應(yīng)地減少，但X、Y關(guān)系不像負(fù)相關(guān)那樣明確，此時(shí)應(yīng)考點(diǎn)尋找影響Y的其他的更重要的影響因素。散布點(diǎn)呈一條曲線帶，在一定范圍內(nèi)，X增加Y相應(yīng)的增加，但當(dāng)X達(dá)到一定的值之后第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理xx③左(或右)緩坡型：操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。1.AC【解析】按控制圖的用途分類(lèi)，控制圖可分為：分析用控制圖和管理(控制)用控制圖。①參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能按累計(jì)頻率劃分為(0%-80%)、(80%-90%)、(90%-100%)三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因素分別為A\B\C5.技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由()編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)。7.工程竣工驗(yàn)收合格后，()應(yīng)在建(構(gòu))筑物的明顯位置設(shè)置有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任主體的永久性第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理19.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)送()。二、多項(xiàng)選擇題1.施工質(zhì)量驗(yàn)收層次中，分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)()劃分。A.工種B.材料2.施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括()施工質(zhì)量驗(yàn)收。3.檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)()需要，按工程量、樓層、施工段劃分，檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收4.下列屬于施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)的有()。A.工程合同B.設(shè)計(jì)文件E.成本計(jì)劃D.設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更要求進(jìn)行研究，并分析建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的建議或解決方案，并6.涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的重要材料、產(chǎn)品應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)可。工程應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)主要材料有()。7.工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。熟悉與會(huì)審圖紙：建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和施工單位、工程監(jiān)理單位參加。編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)：施工單位在完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。測(cè)最控制網(wǎng)的控制；施工平面布置的控制。材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制材料、構(gòu)配件需要量計(jì)劃；材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和使用。施工機(jī)械配置的控制主要圍繞施工機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)的確定、機(jī)械設(shè)面進(jìn)行。第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理5.施工質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持()的原則。21.技術(shù)核定是指為順利完成工程施工，由()所出具，涉及合理施工措施(方案、方法、工藝、措施)等技術(shù)事宜，并經(jīng)()和有關(guān)單位共同核定的憑證第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理此范圍的有()。9.施工質(zhì)量事故的成因分析中，下列屬于違背工程建設(shè)基本規(guī)律的是()。A.無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工B.未搞清工程地質(zhì)、水文情況10.技術(shù)核定由施工單位所出具，涉及合理施工措施包括()等技術(shù)事宜。C.工藝D.措施E.方法11.事故處理要達(dá)到的目的是()。12.質(zhì)量事故中，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任單位可實(shí)施的行政處罰有()。13.質(zhì)量事故原因分析中，了解事故所涉及的所有因素包括()。E.管理一、單項(xiàng)選擇題1.A【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過(guò)程中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故。(1)特別重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷，或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)(2)重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元(3)較大事故，是指造成人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元及(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元及以1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)3.A【解析】因技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造1第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理(1)違反工程建設(shè)程序。(2)違反有關(guān)法規(guī)和工處理失誤設(shè)計(jì)計(jì)算失誤致堿集料反應(yīng)，使混凝土產(chǎn)生裂縫；(1)未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，擅自修改設(shè)計(jì)；或不按圖施工。(2)圖紙未經(jīng)會(huì)審即倉(cāng)促施工；或不熟悉圖紙，盲目施工。(3)不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。(4)不懂裝懂，蠻干施工。(5)管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)交底不清等自然條件影響第6章建設(shè)工程成本管理C.工程成本數(shù)據(jù)收集整理D.工程施工成本和分項(xiàng)工程成本影響工程成本的程度影響工程成本的程度-----設(shè)計(jì)要求改變(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置等)施工圖設(shè)計(jì)施工階段設(shè)計(jì)變更、發(fā)包14.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或低質(zhì)量會(huì)帶來(lái)哪些影響()。4.安全成本為確定工程計(jì)劃成本和責(zé)任成本提供依據(jù)，下列屬于安全成本的安全保障成本的是參考答案及解析參考答案及解析第6章建設(shè)工程成本管理8.D【解析】工程成本管理流程圖。9.B【解析】選項(xiàng)A:對(duì)于工程總承包單位而言，工程成本就是投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收二、多項(xiàng)選擇題1.施工責(zé)任成本是以()為前提。C.工程變更通知D.價(jià)格信息B.520萬(wàn)元D.777萬(wàn)元1第6章建設(shè)工程成本管理QQ/微信：3849QQ/微信：4.能否達(dá)到()目標(biāo)，是成本控制成功的關(guān)鍵。A.CPI<1,實(shí)際費(fèi)用節(jié)約B.CPI>1,實(shí)際費(fèi)用超支C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工程實(shí)C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(法屬于成本管理的()的工作內(nèi)容。第6章建設(shè)工程成本管理標(biāo)。③制定對(duì)策，糾正偏差。④調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。⑤找出偏差，分析原因?？刂七^(guò)程順序正確的15.某建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用標(biāo)，以控制發(fā)料。這種屬于哪種材料用量控制方法()。16.下列控制施工機(jī)具使用費(fèi)的控制措施中，下列不屬于控制臺(tái)班單價(jià)的是()。A.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作17.在工程施工階段，對(duì)零星材料如鋼絲、鋼釘?shù)挠昧靠刂?，宜采?)方法。18.下列不屬于成本偏差的表達(dá)方法是()。 C.核算法19.關(guān)于掙得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。D.理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升二、多項(xiàng)選擇題1.常用的成本偏差的表達(dá)方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖法2.下列關(guān)于管理行為控制和指標(biāo)控制，說(shuō)法不正確的有()。D.對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP),則該工程()。第6章建設(shè)工程成本管理4.ACD【解析】(1)臺(tái)班數(shù)量5.CDE【解析】已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)>擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)>已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP),費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP,CV>0,表示費(fèi)用節(jié)余；進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWs,sV>0,表示進(jìn)度提前；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP>1。/ 11.在施工成本分析的基本方法中，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，這是通過(guò)()目標(biāo)元%431/第7章建設(shè)工程施工安全管理第7章建設(shè)工程施工安全管理這里僅對(duì)施工中易發(fā)生的高處墜落、物體打擊、坍塌傾覆、機(jī)械傷害、觸電與()事故危險(xiǎn)源進(jìn)行