2023年建筑工程施工管理復(fù)習(xí)要點

2023年工程施工管理復(fù)習(xí)重點

一填空

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費

用目日勺、進度目日勺和質(zhì)量目的）得以實現(xiàn)。

2.項目決策期管理工作日勺重要任務(wù)是確定項目的I定義,而項目實行期管理的重要任務(wù)是

通過管理使項目日勺目日勺得以實現(xiàn)。

3.建設(shè)工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由征詢企業(yè)提供時代

表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一種參與方,其項目管理重要服務(wù)于項g的整體利益和設(shè)計方自身的利

益。其項目管理的目的包括設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的

投資目的

5.供貨方作為項目建設(shè)日勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利

益。其項目管理日勺目日勺包括供貨方的成本目歐I、供貨日勺進度目的和供貨的質(zhì)量目日勺.

6.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)日勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目日勺利益

和建設(shè)項目總承包方自身的利益。其項目管理日勺目的包括項目日勺總投資目日勺和總承包方的成

本目的、項目的進度目H勺和項目H勺質(zhì)量目H勺。

7.施工方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項a管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利

益。其項目管理口勺目的包括施工日勺成本目的，施工的進度日的和施工日勺質(zhì)量目的。

8.施工方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備

階段和保修期。

9.建設(shè)項目工程總承包口勺重要意義其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程口勺組織集成，增進設(shè)計與施工的

緊密結(jié)合，以抵達(dá)為項目建設(shè)增值的目的。

10.影響一種系統(tǒng)目日勺實現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有人H勺原因，它包括管理人員和生產(chǎn)人員日勺

數(shù)量和質(zhì)量；尚有措施與工具,它包括管理日勺措施與工具以及生產(chǎn)的措施與工具。

11.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種重要結(jié)

論c捽制項目FIEJIKJ重要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是

最重要日勺措施。

12.組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)日勺組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織,它是與項目管

理學(xué)有關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

13.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)日勺組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系

統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

14.項目構(gòu)造圖是一種組織工具,它通過樹狀圖日勺方式對一種項目的構(gòu)造進行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)

成該項目的所有工作任務(wù)。

15.項目構(gòu)造的編碼根據(jù)項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

16.組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖也是一種重要的組織工具,反應(yīng)-?種組織系統(tǒng)

中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系。常用日勺組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣

組織構(gòu)造。在國際上，線性組織構(gòu)造模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織

構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造模式

17.管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成日勺過程，即:提出問題,籌劃，決策，執(zhí)行，檢杳。

18.工作流程組織包括:管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。

19.工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流

程組織。工作流程圖是一種重要日勺組織工具。

20.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:工程概況，施工布署及施工方案，施工進度計劃,施工平面圖，重要技

術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

21.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同樣，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工

組織總設(shè)計；分部工程施工組織設(shè)計。

22.項目目的日勺動態(tài)控制是項目管理最基本H勺措施論

23.項目目日勺動態(tài)控制日勺關(guān)鍵是，在項目實行日勺過程中定期地進行項目目的日勺計劃值和實際值歐J比

較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。為防止項目目的偏離口勺發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極

捽制，即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的多種影響原因，并針對這些影響原因采用有效的防止

措施。

24.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡日勺時間定為五年。

25.在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保

證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

26.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項H就施工過程全面負(fù)責(zé)日勺項目管理

者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上日勺代表人。

27.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一種

企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項

目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。

28.項目經(jīng)理不僅要考慮項目日勺利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的I任務(wù)包括項目日勺行政

管理和項目管理兩個方面。

29.項目管理目的責(zé)任書在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

30.風(fēng)險指的是損失日勺不確定性；風(fēng)險量指的是不確定日勺損失程度和損失發(fā)生的概

率。

31.建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型:組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

32.風(fēng)險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面日勺工作，施工風(fēng)險管理過程包括施工全

過程口勺風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用口勺風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避,減輕，自留，

轉(zhuǎn)移及其組合等方略。

33.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目口勺是：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充足發(fā)揮

投資效益。

34.我國日勺建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范I制。

35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點:服務(wù)性,科學(xué)性，獨立性,公正性。

36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則，設(shè)計文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議,代表建

設(shè)單位對施T質(zhì)量實行監(jiān)理,并對施T質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

37.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范日勺規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設(shè)工程實

行監(jiān)理”。

38.實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托日勺工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書

面告知被監(jiān)理日勺建筑施工企業(yè)。

39.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建

筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定

的,應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。

40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

41.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則。

42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序歐I施工質(zhì)量

實行全過程現(xiàn)場跟班日勺監(jiān)督活動。

43.施工企業(yè)在進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字H勺，不得進行下一道工序施

工。

45.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性原則行為日勺,有權(quán)責(zé)令施

工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總

監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。

46.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構(gòu)成。

47.勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工時易地安家補助費、職工退職金、六個月以上日勺病假

人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部日勺各項經(jīng)費。

48.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括

直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而

不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接T程費、間接費、利潤和稅金.如統(tǒng)合單價不

包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。

49.《計價規(guī)范》規(guī)定,所有使用國有資金投資或國有資金投資為主日勺工程建設(shè)項目，必須采用1：程

量清單計價;非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)由分部分

項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單構(gòu)成。工程量清

單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、

調(diào)整協(xié)議價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的根據(jù)。

50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類:人工定額,材料消耗定額，施工機械臺班使用定額。

51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價MJ重要根

據(jù),屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項FI的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽

發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)

竟定額的基礎(chǔ)。

52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額

為基礎(chǔ)綜合擴大編制的I,同步也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施I：圖預(yù)算的重要根

據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。

53.按編制單位和合用范圍分類:全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。

54.按照投資日勺費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工

程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。

55.人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可防止中斷時間，時間定

額:時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

56.人工定額日勺制定措施：技術(shù)測定法,記錄分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法。

57.編制材料消耗定額,重要包括確定直接使用在工程上日勺材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運送及操作

過程中日勺不可防止日勺廢料和損耗。材料凈用量確實定，一般有如下幾種措施:理論計算法,測定法,

圖紙計算法，經(jīng)驗法。

58.施工成本管理的任務(wù)重要包括：施T成木預(yù)測，施T成木計劃，施T成本控制.施T成本核算.施

工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃日勺根據(jù)。

59.施工成本計劃是施工項目成本控制日勺一種重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)日勺指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施

工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目的成本。

60.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

61.在編制成本支出計劃時，要在項目總?cè)丈追矫婵紤]總?cè)丈最A(yù)備費，也要在重要H勺分項工程中安排合適日勺

不可預(yù)見費。

62.施工成本控制日勺根據(jù):工程承包協(xié)議，施工成本計劃，進度匯報，工程變更。有關(guān)施工組織設(shè)計、

分包協(xié)議等也都是施工成本控制的根據(jù)。施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢

查。

63.索賠費用日勺構(gòu)成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，理總部管費。

64.建筑安裝工程費用日勺重要結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算;結(jié)算雙方約定

的其他結(jié)算方式.

65.在《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款

的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款日勺時間和數(shù)額,動工后按約定的時間和

比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定日勺動工H期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)

付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人可在發(fā)

出告知后7天停止施工?！?/p>

66.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》有關(guān)工程款的支付也作出了對應(yīng)的約定：“在確定計量成果后14

天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進

度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款日勺告知，發(fā)包人接到承包人告知后仍不能按規(guī)定付款，可

與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從

計量成果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息?！?/p>

67.建設(shè)工程項R的總進度目的指向是整個項目的進度目它是在項目決策階段項目定義時確定的,

項R管理的J重要任務(wù)是在項目口勺實行階段對項目的目內(nèi)進行控制.建設(shè)T程項目總進度目的Jlf、J控

制是業(yè)主方項目管理日勺任務(wù)。

68.業(yè)主方進度控制日勺任務(wù)是控制整個項目實行階段的I進度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段日勺工作進度、設(shè)

計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

69.施工方所編制的與施工進度有關(guān)日勺計劃包括施匚企業(yè)日勺施匚生產(chǎn)計劃和建設(shè)匚程項目施工進度

計劃。施工企業(yè)H勺施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范圍。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目

管理日勺范圍。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃日勺功能辨別，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)

性施工進度計劃和實行性施工進度計劃。

71.一種工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允?/p>

工進度計劃編制的重要目的是通過計劃口勺編制，作為進度控制口勺根據(jù)。是整個項目施工進度控制的

大綱性文獻(xiàn)，是組織和指揮施工的根據(jù)。

72.項目施工日勺月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)歐I計劃，它是實行性施工

進度計劃。

73.橫道圖進度計劃的編制措施用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)

示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表抵達(dá)果。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對立,這種體

現(xiàn)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

74.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；非肯定問題日勺網(wǎng)絡(luò)計劃；隨

機網(wǎng)絡(luò)計劃等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)計

戈L,單代號網(wǎng)絡(luò)計戈小雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計戈（單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

75.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號體現(xiàn)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了對的的體現(xiàn)圖中工作之間

的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在日勺一項虛設(shè)工作，故他們既不

占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)，辨別和斷路三個作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型

的節(jié)點:起點節(jié)點;終點節(jié)點，中間節(jié)點.

76.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈體現(xiàn)，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和對

應(yīng)的一對節(jié)點，且規(guī)定箭尾節(jié)點的編號不不不大于其箭頭節(jié)點的編號C網(wǎng)絡(luò)圖中T作之間互相制

約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間

的先后次序。

77.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號體現(xiàn)工作，以箭頭體現(xiàn)工作之間邏輯關(guān)系日勺網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)

圖中只應(yīng)有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點。

78.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以箭線體現(xiàn)工

作，以虛箭線標(biāo)志虛工作，以波形線體現(xiàn)工作口勺自由時差。

79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零口勺工

作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期

規(guī)定。

80.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總?cè)丈坠ぷ鞒掷m(xù)時間最長的路線

81.施工方進度控制日勺措施重要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

82.施工方進度控制日勺管理措施波及管理日勺思想、管理的措施、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和

風(fēng)險管理等。

83.施工進度控制的經(jīng)濟措施波及工程資金需求計劃和加緊施工進度的經(jīng)濟鼓勵措施等。

84.施工進度控制H勺技術(shù)措施波及對實現(xiàn)施工進度目的有利日勺設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量H勺關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量的規(guī)定是動態(tài)日勺、

發(fā)展的和相對口勺。質(zhì)量特性重要體目前由施工形式的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠

性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)

的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，一般包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目口勺的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量

保證和質(zhì)量改善等。

86.施工質(zhì)量的影響原因重要有“人、材料、機械、措施及環(huán)境”等五大方面。施工措施包括施工技

術(shù)方案、施匚匚藝、匚法和施匚技術(shù)措施等。環(huán)境日勺原因重要包括現(xiàn)場自然環(huán)境原因、施匚質(zhì)量

管理環(huán)境原因和施工作'業(yè)環(huán)境原因。

87.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施T單位獲得建設(shè)單

位信任的1手段。

88.施工質(zhì)量保證體系的運行:計劃(p1an),實行(do),檢查(check),處理(action).

89.GB/T19000—2023質(zhì)量管理體系原則明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)日勺質(zhì)量體系文獻(xiàn),這

是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日勺基礎(chǔ)，也是企業(yè)為抵達(dá)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實行質(zhì)量體系審核、

質(zhì)量體系認(rèn)證、進行質(zhì)量改善的重要根據(jù)。質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)重要由質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量

計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

90.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系日勺建立與運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量

管理體系文獻(xiàn)的編制和質(zhì)量管理體系的實行運行。

91.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序,是由具有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理,

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證H勺有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)常常性日勺進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的

有效性,并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實行的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作

的重要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

100.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量日勺事前控制，事

中控制和事后控制。

101.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制。

102.材料的質(zhì)量控制:采購訂貨關(guān)，進場檢查關(guān)，存儲和使用關(guān)。

103.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制重要從機械設(shè)備口勺選型，重要性能參數(shù)指標(biāo)確實定和使用操作規(guī)定等方

面進行。

104.技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量日勺重要措施之一。項目動工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

或分包人進行書面技術(shù)交底。

105.計量控制是保證工程項目質(zhì)量日勺重要手段和措施，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工

作。計量控制重要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度,組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

106.工序施工質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重

點cT序施T質(zhì)量控制重要包括：T序施T條件質(zhì)量捽制，T序施T效果質(zhì)量捽制c

107.工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的I重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量日勺重要手段,它包括施工過

程的匚程質(zhì)量驗收和施匚項目竣匚質(zhì)量驗收兩個方面。

108.工程項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制日勺最終一種環(huán)節(jié),是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢查。

一般可分為三個階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗收。

109.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國日勺建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)

行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實行監(jiān)督管理。

110.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能重要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；

監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

111.施工安全管理H勺工作目日勺，重要是防止或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故

和傷亡事故的I發(fā)生,最大程度地保證施工中勞動者日勺人身和財產(chǎn)安全。能否抵達(dá)這一施工安全管理

日勺工作目日勺,關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

I12.設(shè)置施工安全管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部安全

管理機構(gòu)日勺設(shè)置項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理

為第一負(fù)責(zé)人H勺安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

113.施工安全管理控制必須堅持“安全第一,防止為主”施工安全管理控制重要以施工活動中日勺人力，物

力和環(huán)境為對象，

114.施工安全管理實行籌劃的原則：防止性，全過程性，科學(xué)性,可操作性和針對性，動態(tài)控制，持續(xù)改

善，實效的最優(yōu)化。

115.施工安全技術(shù)措施的審批對于重要工程或較大專業(yè)工程，由項目（或?qū)I(yè)企'業(yè)）總工程師審核,企業(yè)

項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由企業(yè)技術(shù)部或企業(yè)總工程師委托技術(shù)人員審批，并在企業(yè)項目管

理部、安全監(jiān)督部立案。

116.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式,可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督;可以運用行政手段

監(jiān)督，也可以運使用措施律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的機制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

對全國的建設(shè)T程安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理c

117.建立、實行和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理H勺一種

重要標(biāo)志。

118.職業(yè)健康安全管理體系是組織所有管理體系中專門管理健康安全匚作日勺部門?！堵殬I(yè)健康安全管理

體系---規(guī)范》(GB/T28001-2023)日勺總體構(gòu)造及內(nèi)容:管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)

了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制日勺總體職業(yè)健康安全目的。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制籌劃，是企業(yè)通

過職業(yè)健康安全管理體系H勺運行，實行事故控制的開端。

119.施工單位施工事故匯報規(guī)定:施工單位負(fù)責(zé)人接到匯報后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上

人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門匯報。狀況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地

縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門匯報。施行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)

責(zé)上報事故。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐層上報事故狀況時,每級上報的時間大得超過2小時。

120.施工單位日勺事故處理:事故處理是貫徹“四不放過”原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門的施工處理:建

設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)日勺規(guī)定，對因減少安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生時施L單位予以暫

扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證日勺懲罰；對事故負(fù)有責(zé)任的有關(guān)單位予以罰款、停業(yè)整頓、減少資質(zhì)等級

或吊銷資質(zhì)證書H勺懲罰。

121建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定,采用TT效措施控制施工現(xiàn)場的多種粉塵、

廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。

122.凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午

作業(yè)不早于6時。

123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理措施概括為無害化，安定化和

減量化三種。

124.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目日勺費用、進度、質(zhì)量等目日勺控制以及協(xié)議管理和組織與協(xié)調(diào)等.

125.施工總承包管理模式的特點中質(zhì)量控制,對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制，符

合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

126.市于承包人原因?qū)е履稠椚毕莼驌p壞使某項T程或T程設(shè)備不能按原定目的使用而需要再次檢

查、檢查和修復(fù)時,發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人對應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。

127.施工專業(yè)分包協(xié)議中分包人與發(fā)包人歐J關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包

匚程有關(guān)日勺指令。未經(jīng)承包人容許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，

分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包

人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

128.分包工程協(xié)議價款可以采用三種中日勺一種（應(yīng)與總包協(xié)議約定的方式一致）：固定價格；可調(diào)價格;

成本加酬金。分包協(xié)議價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

129.工程所有工作完畢,經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,

雙方按照本協(xié)議約定的計價方式,進行勞務(wù)酬勞的最終支付。

130.按照承包協(xié)議H勺計價方式可以分為總價協(xié)議，單價協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類。單價協(xié)議的I特點是

單價優(yōu)先,單價協(xié)議又分為固定單價協(xié)議和變動單價協(xié)議。固定單價協(xié)議合用于工期較短，工程量變

化幅度不會太大日勺項目。

131.用固定總價協(xié)議，承包商的風(fēng)險重要有兩個方面:一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。

132.成本加酬金協(xié)議也稱為成本賠償協(xié)議,這是與固定總價協(xié)議恰好相反的協(xié)議,工程施工最終協(xié)議價

格將按照工程的實際成本再加上一定H勺酬金進行計算。在協(xié)議簽訂時，工程實際成本往往不能確定,

只能確定酬金的取值比例或者計算原則。

133.協(xié)議變更是指協(xié)議成立后來和履行完畢此前由雙方當(dāng)事人依法對協(xié)議的內(nèi)容所進行口勺修改，包括協(xié)

議價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和原則、實行程序等的一切變化都屬于協(xié)議變更。工

程變更屬于協(xié)議變更，協(xié)議變更重要是由于工程變更而引起的，協(xié)議變更的管理也重要是進行工

程變更的管理。

134.履行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人

應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人日勺變更指示,承包人不得私自變更。

135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實行此項變更，應(yīng)立即告知監(jiān)理人，闡明原因并附

詳細(xì)根據(jù).根據(jù)九部委《原則施T招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用協(xié)議條款的規(guī)定.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)

出。

136承包人提出歐J合理化提議減少了協(xié)議價格，縮短了匚期或者提高了1：程經(jīng)濟效益日勺，發(fā)包人可按

國家有關(guān)規(guī)定在專用協(xié)議條款中約定予以獎勵。

137.索賠日勺根據(jù)重要有：協(xié)議文獻(xiàn)，法律，法規(guī)，工程建設(shè)通例。索賠證據(jù)日勺基本規(guī)定應(yīng)當(dāng)具有真實性、

及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

138.索賠文獻(xiàn)包括：總述部分，論證部分，索賠款項，證據(jù)部分。提出索賠日勺一方應(yīng)當(dāng)在協(xié)議規(guī)定的時

限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文獻(xiàn)。

139.信息指的是用口頭的方式、書面口勺方式或電子的方式傳播（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠地

或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息體現(xiàn)的形式。信息管理指的是信息傳播的合

理的組織和控制。

140.施工方信息管理手段日勺關(guān)鍵是實現(xiàn)工程管理信息化。

141.工程管理日勺信息資源包括：組織類I：程信息，管理類」:程信息,經(jīng)濟類I：程信息,技術(shù)類1二程信息,

法規(guī)類信息等。

142.建設(shè)工程文獻(xiàn)一般分為四個部分:工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和

工程竣工文檔資料。

143.施工文獻(xiàn)檔案管理H勺內(nèi)容重要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量

驗收資料、竣工圖四大部分。

144.動工匯報是建設(shè)單位與施二單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文獻(xiàn)，是施工單位承建單位工程施

工工期的證明文獻(xiàn)。

145.工程竣工文獻(xiàn)，包括竣工匯報、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工

程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

146.立卷是指按照一定的原則和措施,將有保留價值日勺文獻(xiàn)分門別類整頓成案卷，亦稱組卷。

147.施工文獻(xiàn)可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文獻(xiàn)按單位工程、專業(yè)組卷。立

卷過程中案卷不合適過厚，一股不超過40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文獻(xiàn)，不同樣載體的文獻(xiàn)一般應(yīng)分

別組卷。

148.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機密，秘密三種。

149.歸檔的I文獻(xiàn)應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成日勺有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。

150.運用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改根據(jù)；凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大變化，

或變更部分超過圖面1/3日勺,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

二.簡述題

1.業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)是什么？

1.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主日勺利益，其項目管理的目的包括項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目

年

2.項目的投資目日勺、進度目的和質(zhì)量目日勺之間既有矛盾日勺一面,也有統(tǒng)一日勺一面，他們之間的關(guān)系是

對立統(tǒng)一的關(guān)系。

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目日勺決策階段、實行階段和使用階段。因此可以不單獨列為招

投標(biāo)階段。

4.項目的實行階段包括設(shè)計前日勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.業(yè)主方日勺項目管理工作波及項目實行階段的全過程

安全管理;投資管理；進度控制;質(zhì)量控制；

協(xié)議管理；信息管理;組織和協(xié)調(diào)；

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù).

2.施工總承包方的管理任務(wù)是什么？

施工總承包方(GC,Genera1Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織歐J總

日勺責(zé)任,它日勺重要管理任務(wù)如下:

i）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2）捽制施工陽成本（這是施T總承包方內(nèi)部的J管理任務(wù)）

3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組

織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定日勺分包施工單位有

也許與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協(xié)議模式，施工總承包方

應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定日勺分包施工單位的施工，這也是國際通例），并為分包施工單位提供

和發(fā)明必要H勺施工條件。

4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等

3.施工總承包管理方的重要特性有哪些？

1）一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工

總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一?部分施工任務(wù),則它也可參與施工。

2）一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直

接簽訂。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工日勺招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不管是業(yè)主方選定日勺分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管

理方都承擔(dān)對其H勺組織和管理責(zé)任。

4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控

制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定日勺分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包

管理方口勺承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理口勺總口勺責(zé)任。

5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要日勺聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

4.施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容有哪些？

1）建設(shè)項目的工程概況，

2）施工布署及其關(guān)鍵工程日勺施工方案;

3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

4）施T總進度計劃；

5）各項資源需求量計劃；

6）全場性施工總平面圖設(shè)計。

5.施工組織總設(shè)計的編制根據(jù)重要包括有哪些？

1）計劃文獻(xiàn)

2）設(shè)計文獻(xiàn)

3）協(xié)議文獻(xiàn)

4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

5）有關(guān)的原則、規(guī)范和經(jīng)驗

6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.

6、施工組織總設(shè)計日勺編制程序是什么？

施工組織總設(shè)計日勺編制一般采用如下程序：

1）搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需日勺有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件日勺調(diào)查研究;

2）計算重要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體布署；

4）確定施工方案；

5）編制施工總進度計劃；

6）編制資源需求量計劃；

7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

8）施工總平面圖設(shè)計；

9）計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；

7、動態(tài)控制原理中項目目日勺動態(tài)控制的工作程序是什么？

1.目日勺動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目日勺目日勺進行分解，以確定用于目日勺控制日勺計劃值。

2.在項Fl實行過程中對項目目口勺進行動態(tài)跟蹤和控制。

1）搜集項目目的小勺實際值：

2）定期進行項目目的日勺干劃值和實際值的比較；

3）通過項目目的I的計劃值和實際值日勺比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏；如有必要，

進行項目目的日勺調(diào)整。

8、項目目日勺動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要包括：

1）組織措施；

2）管理措施；

3）經(jīng)濟措施；

4）技術(shù)措施。

9.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使如下管理權(quán)力有哪些？

1）組織項目管理班子。

2）以企業(yè)法定代表人日勺代表身份處理與所承擔(dān)日勺工程項目有關(guān)日勺外部關(guān)系，受托簽訂有關(guān)協(xié)議。

3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備

等生產(chǎn)要素。

4）選擇施工作業(yè)隊伍。

5）進行合理的經(jīng)濟分派。

6）企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

10.編制項目管理目口勺責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料有哪些？

1）項目協(xié)議文獻(xiàn)；

2）組織的管理制度；

3）項目管理規(guī)劃大綱；

4）組織歐I經(jīng)營方針和目的

11.施工方項目經(jīng)理的責(zé)任有哪些？

L項目經(jīng)理對施T承擔(dān)全面管理的J責(zé)任：T程項目施一應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系

統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的I一種工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企

業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目日勺詳細(xì)狀況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

12.旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是什么？

a）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上齒以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。

b）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況。

c）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施

工企業(yè)進行檢查或者委托具有資格口勺第三方進行復(fù)驗。

c）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

13.簡述直接工程費得構(gòu)成有哪些？

直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所花費日勺各項費用，包括人工費，材料費,施工機械使用

費。

一、人工費

人工費包括如下內(nèi)容：

1.本工資

2.工資性補助

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.職工福利費

5.生產(chǎn)工人勞動保護費

二、材料費

材料費包括如下內(nèi)容:

1）材料原價

2）材料運雜費：是指材料自來源地運至T地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的J所有費用°

3）運送損花費:是指材料在運送裝卸過程中不可防止的損耗。

4）采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要日勺各項費用；

5）檢查試驗費:是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生日勺費用。不包括新

構(gòu)造、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查,對構(gòu)件做破壞性試驗及

其他特殊規(guī)定檢查試驗日勺費用。

三、施工機械使用費

施工機械使用費,是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

2.措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一

般包括下列項目：

1）環(huán)境保護費

2）文明施工費

3）安全施工費

4）臨時設(shè)施費

5）夜間施工增長費

6）二次搬運費

7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

9）腳手架費

10）已竣工程及設(shè)備保護費

11）施工排水、降水費

14.程量清單的作用是什么？

1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計價的根據(jù)

3.工程量清單是T程款支付和結(jié)算口勺根據(jù)

4.工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的根據(jù)

5.工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算日勺根據(jù)

15.工程量清單編制日勺措施有哪些？

1.分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特性，計量單位和工程量。

2.措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程H勺措施項目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際狀況列項。

3.其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額;暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價;計日工和總

承包服務(wù)費。

4.規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費:包括養(yǎng)老保險費、失

業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

5.稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，都市維護建設(shè)稅,教育費附加。

16.工程量清單計價日勺措施有哪些？

1.一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價構(gòu)成來分,工程量清單報價重要有三種形

式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。

2.《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價兩個

階段。

4.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金構(gòu)

成。

5.分部分項工程費計算包括：

1）計算施工方案工程量

2）人、料、機數(shù)量測算

3）市場調(diào)查和詢價

4）計算清單項目分部分項工程口勺直接工程費單價

5）計算粽合單價：一般狀況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪桾程中的管理費和利潤，即先計算出T程

的I所有管理費和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃腥丈酌總€分項工程上。

6）計算分工分項工程費

6.措施項目費計算

1）措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程日勺措施項目。

2）措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門H勺規(guī)定計價，不得

作為競爭性費用。

3）設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟口勺工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%-5%。在初步設(shè)

計階段,工程設(shè)計不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價的約10%作為暫列金額。

4）一般工程以人工計量為基礎(chǔ),按人工消耗總量日勺1%取值。

17.施工成本計劃應(yīng)滿足的規(guī)定有哪些？

1）協(xié)議規(guī)定的項目質(zhì)量和工期規(guī)定；

2）組織對施工成本管理目日勺的規(guī)定；

3）以經(jīng)濟合理的項目實行方案為基礎(chǔ)日勺規(guī)定；

4）有關(guān)定額及市場價格的規(guī)定。

18.怎么進行施工成本核算？

1）施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派,

計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用合適的措施，計算出該施工項目

的總成本和單位成本。

2）施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、構(gòu)造

類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。

3）形象進度，產(chǎn)值記錄，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

4）對竣工工程的成本核乳應(yīng)辨別為竣匚工程現(xiàn)場成本和竣匚工程完全成本。

19.施工成本管理的措施有哪些？

施T成本管理的措施可歸納為:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施.

20.施工成本計劃的類型有哪些？

1、競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段日勺估算成本計劃。此類成本計劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)

中日勺協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為根據(jù)，以有關(guān)價格條件闡明

為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的狀況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗原則、水平、價格資料和費用

指標(biāo)。對本企業(yè)完畢招標(biāo)工程所需要支出的所有費用的估算。

2、指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理口勺責(zé)任成本目日勺。它是以協(xié)

議標(biāo)書為根據(jù)，按照企業(yè)H勺預(yù)算定額原則制定日勺設(shè)計預(yù)算成本計劃，旦一般狀況下只是確定責(zé)任

總成本指標(biāo)。

3、實行性計劃成本。即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項

目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算日勺編制而形成的實行性施工成本

計劃。

21.施工成本計劃的編制方式有哪些？

1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃，

2）按項目構(gòu)成編制施工成本計劃，

3）按工程進度編制施工成本計劃。

22.施工成本的過程控制的措施有哪些？

1.人工費的控制實行“量價分離”口勺措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確

定用工數(shù)量與單價,通過勞動協(xié)議進行控制。

2.材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干

措施。

3.材料價格的控制

從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價日勺60%—70%。

4.施工機械使用費口勺控制

據(jù)某些T程實例記錄.高層建筑地而以卜部分的總費用中，垂直運送機械費用約占6%—1

23.偏差分析的措施有哪些？

1）偏差分析的措施常用日勺有橫道圖法，表格法和曲線法。

2）橫道圖法具有形象,直觀，一目了然等長處，他可以精確體現(xiàn)出費用日勺絕對偏差，并且能

一眼感受到偏差日勺嚴(yán)重性。但這種措施反應(yīng)的信息量少,一般在項目日勺較高管理層應(yīng)用。

3）表格法是進行偏差分析最常用的一種措施。

24.施工成本分析的措施有哪些？

成本分析的基本措施：

1）比較法，一般有如下形式:將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;

與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

2）原因分析法，又稱連環(huán)置換法，這種措施可用來分析多種原因?qū)Τ杀救丈子绊懗潭?。在進行分

析時，首先要假定眾多原因中的一種原因發(fā)生了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代,

分別比較其計算成果，以確定各個原因日勺變化對成本的影響程度

3）差額計算法，是原因分析法日勺一種簡化形式，它運用各個原因的目日勺值與實際值日勺差額來計

算其對成本的影響程度。

4）比率法等。常用的比率法有如下幾種：

a）有關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同樣而又有關(guān)日勺指標(biāo)加以對比，求出比率，并以

此來考察經(jīng)營成果的好壞。

b）構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求減少成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同樣步

期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，一般采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種措施。

25.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施有哪些？

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施如下:

1.協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價格,按協(xié)議已經(jīng)有『、J價格變更協(xié)議價款；

2.協(xié)議中只有類似于變更T.程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款0

3.協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價格，經(jīng)對方確認(rèn)

后執(zhí)行。

1）如雙方不能抵達(dá)一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行征詢或按協(xié)議約定

的爭議或糾紛處理程序辦理。

2）采用協(xié)議中工程量清單H勺單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿

來使用；二是間接套用，即根據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即根據(jù)工程量

清單，取其價格中口勺某一部分使用。

26.在索賠款額n勺計算中常常包括利息，體的利率重要有哪幾種規(guī)定？

1）按當(dāng)時的銀行貸款利率；

2）按當(dāng)時H勺銀行透支利率；

3）按協(xié)議雙方協(xié)議的利率；

4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

27.在國際工程施工索賠中總部管理費日勺計算有哪幾種？

1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（3%—8%）計算；

2）按照企業(yè)總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；

3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。

28.索賠費用的計算措施有哪些？

1.索賠費用的計算措施有：實際費使用措施，總費使用措施和修正的總費使用措施。

2.實際費使用措施是計算工程索賠時最常用的一種措施。用實際費用使用措施計算時,在直接費的

額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得日勺間接費和利潤,既是承包商應(yīng)得日勺索賠金額。

3.總費使用措施就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投

標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額,

29.建設(shè)工程項目總進度綱要的重要內(nèi)容是什么？

1）項目實行的總體布署，

2）總進度規(guī)劃，

3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，

4）確定里程碑事件的計劃進度目的，

5）總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用日勺措施等。

30.建設(shè)工程項目總進度目的論證H勺工作環(huán)節(jié)有哪些？

1）調(diào)查研究和搜集資料，

2）進行項目構(gòu)造分析，

3）進行進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析，

4）確定項目的工作編碼，

5）編制各層日勺進度計劃，

6）協(xié)調(diào)各層進度計劃日勺關(guān)系和編制總進度計劃，

7）若所編制日勺總進度計劃不符合項目日勺進度目日勺，則設(shè)法調(diào)整；

8）若通過多次調(diào)整，進度目的無法實現(xiàn)，則匯報項目決策者。

31.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃H勺繪圖規(guī)則有哪些？

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的體現(xiàn)已定H勺邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁H現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中H勺某一種節(jié)電出發(fā)，順著

箭線方向又回到了本來H發(fā)點的線路。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法

繪制。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不合適交又。當(dāng)交又不可防止時，可用過橋法或指向法;

7.雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理.

32.怎么進行雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的計算？

1.工期泛指完畢任務(wù)所需要的時間，一般有如下三種：

1）計算工期,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期,用。體