江西管理職業(yè)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共1頁(yè)江西管理職業(yè)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，凈利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，優(yōu)先股股息為200萬(wàn)元，普通股股數(shù)為1000萬(wàn)股。假設(shè)公司的市盈率為20倍，市凈率為5倍，股票價(jià)格為40元/股。請(qǐng)問(wèn)該公司的每股凈資產(chǎn)是多少？（）A.8元B.10元C.12元D.15元2、某企業(yè)于2023年12月31日購(gòu)入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其原價(jià)為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.6萬(wàn)元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則2024年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）A.50萬(wàn)元B.49.6萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.39.2萬(wàn)元3、某企業(yè)銷(xiāo)售商品一批，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為60萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買(mǎi)方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.60B.62C.67.8D.69.84、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備，支付價(jià)款50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元，安裝費(fèi)3萬(wàn)元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.50萬(wàn)元B.52萬(wàn)元C.55萬(wàn)元D.59.5萬(wàn)元5、甲公司2023年1月1日以銀行存款800萬(wàn)元購(gòu)入乙公司30%的股權(quán)，對(duì)乙公司能夠施加重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3000萬(wàn)元（與賬面價(jià)值相等）。乙公司2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)600萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。2023年12月31日，甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.960B.860C.870D.9006、某企業(yè)有M、N兩個(gè)投資項(xiàng)目，M項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為18%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%；N項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為22%，標(biāo)準(zhǔn)差為30%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.6，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為20%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于27.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由N項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于M項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)7、某企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%8、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價(jià)值60萬(wàn)元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬(wàn)元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用3萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬(wàn)元B.18.78萬(wàn)元C.15.28萬(wàn)元D.10.38萬(wàn)元9、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬(wàn)元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月末現(xiàn)金余缺為-25萬(wàn)元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬(wàn)元。A.40B.35C.37D.3610、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元11、某公司采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷(xiāo)售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.56012、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)”科目借方余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目貸方余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是多少？A.650萬(wàn)元B.700萬(wàn)元C.750萬(wàn)元D.600萬(wàn)元13、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)股票作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，支付價(jià)款100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用2萬(wàn)元。則該長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.97萬(wàn)元D.102萬(wàn)元14、某企業(yè)于2023年5月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款50000元，增值稅稅額6500元，支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料5000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額650元，支付安裝工人工資2000元。設(shè)備于2023年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）元。A.58000B.59000C.68000D.6900015、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷(xiāo)售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷(xiāo)售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免可能的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)承受是在風(fēng)險(xiǎn)可承受范圍內(nèi)不采取措施。2、（本題5分）企業(yè)的資金集中管理可以提高資金使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)深入探討企業(yè)資金集中管理的模式和實(shí)現(xiàn)方式，如資金池、內(nèi)部銀行等，并分析其優(yōu)點(diǎn)和可能面臨的問(wèn)題。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，除了財(cái)務(wù)因素，還需要考慮非財(cái)務(wù)因素。請(qǐng)列舉并詳細(xì)闡述項(xiàng)目投資決策中的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略契合度、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等，并說(shuō)明如何在決策過(guò)程中綜合權(quán)衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素以做出全面合理的投資決策。4、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，稅收籌劃是一項(xiàng)重要的工作。請(qǐng)論述稅收籌劃的基本原則和方法，如利用稅收優(yōu)惠政策、選擇合適的會(huì)計(jì)政策等，并分析稅收籌劃可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)等，以及企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注跨行業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合。請(qǐng)全面論述跨行業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如不同行業(yè)的會(huì)計(jì)政策差異、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、文化和管理風(fēng)格的融合等。探討企業(yè)如何制定有效的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注員工福利計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述員工福利計(jì)劃，如養(yǎng)老金計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)等，的會(huì)計(jì)處理方法、財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并分析如何在保障員工福利的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要與績(jī)效考核相結(jié)合。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)預(yù)算在績(jī)效考核中的作用和應(yīng)用，包括預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)的制定、預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估等。分析如何通過(guò)有效的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)和員工達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。4、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。企業(yè)可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低等策略管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，避免重大損失，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5、（本題5分）論述分批法的特點(diǎn)和應(yīng)用。說(shuō)明分批法的適用范圍和成本計(jì)算特點(diǎn)，以及在分批生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和注意事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際案例分析分批法的優(yōu)缺點(diǎn)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)的成本控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，效果不佳。請(qǐng)分析原因，并提出建立成本控制監(jiān)督機(jī)制的方法。2、（本題10分）某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣告業(yè)務(wù)收入下滑，原因包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，廣告效果評(píng)估不準(zhǔn)確。同時(shí)，用戶(hù)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題引發(fā)公眾質(zhì)疑。請(qǐng)分析該企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)管理方面的困境