江西楓林涉外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院《管理學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《管理學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制方法更能有效地降低庫(kù)存成本？（）A.ABC分類(lèi)法，根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)管理B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型，確定最佳訂貨量C.定期盤(pán)點(diǎn)法，定期檢查庫(kù)存水平D.定量訂貨法，當(dāng)庫(kù)存降到一定水平時(shí)訂貨2、在企業(yè)的危機(jī)管理中，快速響應(yīng)和有效溝通是應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵。假設(shè)一家企業(yè)遭遇產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的公關(guān)危機(jī)。以下哪種應(yīng)對(duì)方式最恰當(dāng)？（）A.隱瞞事實(shí)，不對(duì)外發(fā)布任何信息B.第一時(shí)間公開(kāi)道歉，啟動(dòng)調(diào)查，采取改進(jìn)措施，及時(shí)向公眾和利益相關(guān)者通報(bào)進(jìn)展，展現(xiàn)解決問(wèn)題的誠(chéng)意和決心，積極與媒體和消費(fèi)者溝通，恢復(fù)公眾信任C.推卸責(zé)任，指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意攻擊D.等待危機(jī)自然平息，不采取任何主動(dòng)措施3、在企業(yè)的預(yù)算管理中，彈性預(yù)算和固定預(yù)算各有適用場(chǎng)景。假設(shè)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)不確定性較大的情況。以下哪種預(yù)算方式更合適？（）A.采用固定預(yù)算，不考慮市場(chǎng)變化的影響B(tài).運(yùn)用彈性預(yù)算，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平制定相應(yīng)的預(yù)算方案，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性C.完全不做預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)決策D.簡(jiǎn)單地將固定預(yù)算和彈性預(yù)算進(jìn)行平均，沒(méi)有明確的依據(jù)和重點(diǎn)4、在企業(yè)的預(yù)算管理中，彈性預(yù)算和固定預(yù)算各有特點(diǎn)。假設(shè)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的不確定性較大。以下哪種預(yù)算方式更適合？（）A.固定預(yù)算，便于控制成本B.彈性預(yù)算，能夠靈活應(yīng)對(duì)變化C.兩者結(jié)合，根據(jù)情況選擇使用D.不需要預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整5、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，在市場(chǎng)上具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效的供應(yīng)鏈管理能力。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速更新，企業(yè)需要重新評(píng)估其核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪項(xiàng)最有可能成為該企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高交付速度D.注重品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度6、在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效影響最大？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高B.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機(jī)制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效C.團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度越豐厚，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越好D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高7、在企業(yè)的績(jī)效管理中，平衡計(jì)分卡是一種常用的工具。以下哪個(gè)維度不是平衡計(jì)分卡的主要維度？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維度8、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立至關(guān)重要。對(duì)于選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪種表述是不準(zhǔn)確的？（）A.合作伙伴的信譽(yù)和聲譽(yù)是重要的考慮因素，包括其商業(yè)信用、社會(huì)形象等方面B.合作伙伴的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制能力等能夠滿足企業(yè)的需求，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行C.合作伙伴的地理位置和物流配送能力對(duì)于降低供應(yīng)鏈成本和提高響應(yīng)速度具有重要意義D.選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，只需要考慮當(dāng)前的合作條件和利益，不需要考慮長(zhǎng)期的合作潛力和戰(zhàn)略協(xié)同性9、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪種方法對(duì)于提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性最有效？（）A.引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化水平B.對(duì)員工進(jìn)行頻繁的崗位輪換，培養(yǎng)多面手C.繪制詳細(xì)的流程圖，規(guī)范操作步驟D.建立質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)10、企業(yè)的創(chuàng)新氛圍對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)新行為至關(guān)重要。以下關(guān)于營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的措施，哪一項(xiàng)是不太有效的？（）A.建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容錯(cuò)的文化，讓員工敢于嘗試新的想法和方法B.提供充足的創(chuàng)新資源和支持，包括資金、時(shí)間和技術(shù)設(shè)備C.對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)失敗的創(chuàng)新嘗試進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰D.組織創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的知識(shí)分享和思維碰撞11、在企業(yè)的創(chuàng)新流程管理中，創(chuàng)意的產(chǎn)生和篩選是重要的步驟。假設(shè)一家企業(yè)想要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法。以下哪種方法最能激發(fā)創(chuàng)意？（）A.設(shè)定嚴(yán)格的條條框框，限制員工的思維B.組織跨部門(mén)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，提供開(kāi)放的交流環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工從不同角度思考問(wèn)題，自由地提出各種新奇的想法C.只依賴高層領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意，基層員工沒(méi)有參與的機(jī)會(huì)D.對(duì)提出的創(chuàng)意進(jìn)行過(guò)度批評(píng)和否定，打擊員工的積極性12、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響其運(yùn)行效率和管理效果。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化時(shí)，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項(xiàng)目管理和跨部門(mén)合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境13、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)因素對(duì)預(yù)測(cè)人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.政府的勞動(dòng)法規(guī)政策14、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。如果一家企業(yè)想要有效地管理和利用內(nèi)部知識(shí)，以下哪種方法最為可行？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和分享知識(shí)B.定期組織培訓(xùn)課程，傳授專業(yè)知識(shí)C.鼓勵(lì)員工之間的私下交流和知識(shí)分享D.聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行知識(shí)講座15、在企業(yè)的成本管理中，控制成本是提高企業(yè)盈利能力的重要手段。假設(shè)一家制造企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種方法可能帶來(lái)最顯著的效果？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)B.與供應(yīng)商談判，降低原材料采購(gòu)價(jià)格C.采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率D.精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用16、企業(yè)的績(jī)效管理是評(píng)估員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工的重要手段。假設(shè)一家企業(yè)想要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最為重要？（）A.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)B.選擇合適的績(jī)效評(píng)估方法C.及時(shí)給予績(jī)效反饋和輔導(dǎo)D.根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰17、在企業(yè)的定價(jià)策略中，以下哪種定價(jià)方法更適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的情況？（不少于180字）（）A.成本加成定價(jià)法B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.隨行就市定價(jià)法D.價(jià)值定價(jià)法18、企業(yè)的成本管理涉及到成本的核算、控制和降低。以下哪種成本管理方法更注重從價(jià)值鏈的角度分析成本，以尋求成本的降低和優(yōu)化？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法19、在企業(yè)的知識(shí)管理中，促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新是重要目標(biāo)。例如，一家咨詢公司為了提高知識(shí)管理水平，采取了一系列措施。以下哪種措施最有助于激發(fā)員工的知識(shí)創(chuàng)新能力？（）A.建立知識(shí)共享平臺(tái)，方便員工交流和分享經(jīng)驗(yàn)B.組織內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，促進(jìn)知識(shí)的傳播和學(xué)習(xí)C.設(shè)立知識(shí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)D.鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，促進(jìn)知識(shí)的融合和創(chuàng)新20、企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理對(duì)于產(chǎn)品的持續(xù)成功具有重要意義。一款產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢。以下哪種策略最有助于延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期？（）A.進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)B.降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費(fèi)D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，替代現(xiàn)有產(chǎn)品21、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復(fù)雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法22、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升組織績(jī)效和創(chuàng)新能力具有重要意義。假設(shè)一家咨詢公司，擁有大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。為了更好地利用和傳播這些知識(shí)，以下哪種方法最為有效？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和分享B.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)C.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目中相互學(xué)習(xí)和借鑒D.以上方法綜合運(yùn)用23、企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。以下關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，哪一項(xiàng)是不太容易被忽視的？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如并購(gòu)后的債務(wù)負(fù)擔(dān)和資金鏈緊張B.整合風(fēng)險(xiǎn)，包括文化、管理和業(yè)務(wù)的整合困難C.法律風(fēng)險(xiǎn)，如反壟斷調(diào)查和合規(guī)問(wèn)題D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)周期性波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化24、在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮多種因素。假設(shè)一家跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的連鎖零售企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，原有的組織架構(gòu)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不暢和決策遲緩的問(wèn)題。以下哪種組織架構(gòu)調(diào)整方案可能最有助于解決這些問(wèn)題？（）A.從直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制B.從事業(yè)部制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍艭.從矩陣制轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織D.從網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓尚徒M織25、在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，質(zhì)量管理是核心環(huán)節(jié)之一。一家制造企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用一種新的質(zhì)量管理方法。以下哪種質(zhì)量管理方法強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量？（）A.六西格瑪管理，追求近乎完美的質(zhì)量水平，降低缺陷率B.全面質(zhì)量管理，全員參與，全過(guò)程管理，全方位控制C.ISO9000質(zhì)量管理體系，提供標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理框架和流程D.零缺陷管理，設(shè)定極高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何缺陷存在26、企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響。關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的理念，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與，從高層管理者到一線員工都要參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中B.全面質(zhì)量管理追求全過(guò)程的質(zhì)量控制，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)C.全面質(zhì)量管理以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和滿意度，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量D.全面質(zhì)量管理是一次性的活動(dòng)，只要在特定時(shí)期內(nèi)實(shí)施，就能解決企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題27、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立至關(guān)重要。假設(shè)一家制造企業(yè)需要采購(gòu)關(guān)鍵零部件。以下哪種供應(yīng)商選擇策略最為合理？（）A.僅僅考慮價(jià)格因素，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，不考慮質(zhì)量和交貨期B.綜合評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和售后服務(wù)等多方面因素，選擇能夠與企業(yè)長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商C.只與大型供應(yīng)商合作，忽視小型但具有創(chuàng)新能力和靈活性的供應(yīng)商D.隨意選擇供應(yīng)商，不建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，每次采購(gòu)都重新尋找供應(yīng)商28、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)覆蓋有著重要作用。對(duì)于一款高端時(shí)尚服裝品牌，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)渠道更能體現(xiàn)其品牌形象和定位？（）A.開(kāi)設(shè)品牌專賣(mài)店，自主經(jīng)營(yíng)B.進(jìn)入大型百貨商場(chǎng)，與其他品牌混合銷(xiāo)售C.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，降低中間環(huán)節(jié)成本D.與折扣店合作，進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)29、企業(yè)的客戶關(guān)系管理對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度至關(guān)重要。一家電商企業(yè)，客戶流失率較高，為了改善這種狀況，以下哪種客戶關(guān)系管理策略最為有效？（）A.提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和優(yōu)惠活動(dòng)B.建立客戶投訴快速處理機(jī)制C.定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪和關(guān)懷D.以上三種策略同時(shí)實(shí)施30、在項(xiàng)目管理中，有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的情況，以下哪種措施最有可能解決問(wèn)題？（）A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，分擔(dān)工作任務(wù)B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目交付時(shí)間C.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和管理，要求加班趕工D.分析導(dǎo)致進(jìn)度延遲的原因，采取針對(duì)性的解決措施，優(yōu)化工作流程二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。全面論述企業(yè)如何進(jìn)行信息化規(guī)劃，選擇和應(yīng)用合適的信息技術(shù)系統(tǒng)（如ERP、CRM、SCM等），推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，以及如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的技術(shù)挑戰(zhàn)、組織變革和數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題。2、（本題5分）知識(shí)管理對(duì)于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。請(qǐng)深入探討知識(shí)管理的概念、過(guò)程和方法，包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，以及如何建立知識(shí)管理系統(tǒng)和營(yíng)造知識(shí)共享的文化氛圍，并以某一知識(shí)密集型企業(yè)為例，分析知識(shí)管理對(duì)其創(chuàng)新和發(fā)展的影響。3、（本題5分）在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性和應(yīng)變能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整、資源的靈活配置、組織的學(xué)習(xí)能力提升等手段，增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件，并舉例說(shuō)明企業(yè)在VUCA環(huán)境中的戰(zhàn)略應(yīng)變實(shí)踐。4、（本題5分）企業(yè)的反脆弱管理是應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的新思路。請(qǐng)深入論述反脆弱管理的概念、反脆弱管理的原則和方法以及企業(yè)如何構(gòu)建反脆弱的能力，并舉例說(shuō)明企業(yè)通過(guò)反脆弱管理在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的實(shí)踐。5、（本題5分）論述企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，分析如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利交付。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)