鐵路站房及相關(guān)工程施工管理措施專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u183071.標(biāo)準(zhǔn)化管理 3278781.規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 3318702.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 3160963.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 548384.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 5146552.質(zhì)量管理措施 11171872.1.質(zhì)量目標(biāo) 11169252.2.質(zhì)量保證體系 11299332.3.工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施 13317943.安全管理措施 21149703.1.安全管理組織機(jī)構(gòu) 21107013.2.安全生產(chǎn)保證體系 22107523.3.站房施工安全措施 2463523.4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施 32123793.5.施工機(jī)械安全保證措施 34264233.6.高空作業(yè)的安全措施 3535473.7.與地鐵銜接施工過程中的安全措施 35115733.8.施工期間的防汛措施 36303393.9.安全應(yīng)急救援預(yù)案 37166283.10.保證人身安全措施 40228503.11.施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施 40106033.12.既有運(yùn)營(yíng)線行車條件下的安全保證體系及措施 41117523.13.群塔作業(yè)安全措施 43166293.14.群塔作業(yè)防碰撞措施 44266074.工期控制措施 45198514.1.工期目標(biāo) 45236264.2.組織保證措施 45173524.3.技術(shù)保證措施 4768645.投資控制措施 53212856.環(huán)境保護(hù)措施 53116.1.維護(hù)自然生態(tài)平衡的措施 5333506.2.合理規(guī)劃施工用地 54108636.3.臨時(shí)工程環(huán)境保護(hù) 54178906.4.生活區(qū)環(huán)境保護(hù)措施 5556966.5.植被保護(hù) 5513936.6.施工中的環(huán)保措施 55321786.7.資源節(jié)約措施 56203286.8.竣工環(huán)境恢復(fù)措施 58181846.9.防止大氣、噪聲、水污染的措施 5813567.水土保持措施 62227247.1.施工水土保持措施 62313587.2.棄碴場(chǎng)水土保持措施 62112938.文物保護(hù)措施 63208118.1.文物保護(hù)目標(biāo) 63308038.2.文物保護(hù)措施 63126579.文明施工措施 63260249.1.文明施工目標(biāo) 63111989.2.文明施工措施 632790010.節(jié)約用電措施 693167011.冬季施工措施 692901812.夏季施工措施 71804013.雨季施工措施 711920313.1.雨季施工總體安排 711608014.預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案 723064814.1.事故應(yīng)急處理制度和程序 722650014.2.雨季施工應(yīng)急預(yù)案 7458415.信息化管理 76165315.1.現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建立 7695016.其他 77641016.1.廉政保證措施 771.標(biāo)準(zhǔn)化管理以工程質(zhì)量安全為核心，以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受建設(shè)單位的監(jiān)督與考核。為全面落實(shí)“六位一體”管理要求，進(jìn)一步規(guī)范參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理行為，突出過程控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，施工全工程堅(jiān)持以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[2009]154號(hào)）和南寧鐵路局相關(guān)文件要求，結(jié)合我方自身施工實(shí)施指導(dǎo)意見及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，建立與南寧東站房標(biāo)段施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相匹配，涵蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。1.規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件。實(shí)行項(xiàng)目規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的是通過制度的形式，明確界定項(xiàng)目部在工程建設(shè)全過程中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。各項(xiàng)管理制度既是對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的管理規(guī)章和辦法及建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定和要求的貫徹與細(xì)化，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理要求的體現(xiàn)。本分冊(cè)包括綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計(jì)經(jīng)財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理等方面的制度。2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目的人員配備是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的保證，是樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備、實(shí)施架子隊(duì)管理模式，是強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)的有效途徑。項(xiàng)目管理要“以人為本”。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹施工建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)中鐵股份公司、建設(shè)單位等企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核、勞務(wù)隊(duì)伍管理等做出基本規(guī)定和要求。2.1.鐵路工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖STYLEREF3\s1.2SEQ圖表\*ARABIC\s31項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2.2.項(xiàng)目管理人員配置新建項(xiàng)目的管理人員配置依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、書記一級(jí)，項(xiàng)目班子副職一級(jí)、項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人及普通員工四級(jí)配置。3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全的要求。鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、企業(yè)文化宣傳、技術(shù)質(zhì)量管理、安全防護(hù)管理等提出了具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照這些進(jìn)行設(shè)置。4.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個(gè)施工過程，按照鐵路行業(yè)相關(guān)規(guī)范及公司相關(guān)管理規(guī)定，制定施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)，并予以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目主要過程有效控制的目的。4.1.組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部組建按照第二篇《人員配置標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)先配備項(xiàng)目班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和技術(shù)、安全和機(jī)械管理人員。管理人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)需求及其他實(shí)際情況分期分批進(jìn)場(chǎng)，原則上首先進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員及負(fù)責(zé)技術(shù)、安全和機(jī)械管理及物資管理的部室負(fù)責(zé)人及管理人員。其他人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求逐步配齊。緊急工程、搶險(xiǎn)工程除外。4.2.技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，執(zhí)行公司《程序文件匯編》過程控制程序。施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表及施工圖紙，主要針對(duì)施工圖紙中土質(zhì)、水文、地形、標(biāo)高、道路及線路走向、選取標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等是否與現(xiàn)場(chǎng)情況相符，有總工程師組織工程管理部/工程技術(shù)部逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方、監(jiān)理反應(yīng)，由甲方通知設(shè)計(jì)方進(jìn)行評(píng)估。過程中保留文字記錄，有工程技術(shù)部存檔。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)牽頭組織工程技術(shù)人員，結(jié)合建造（總包）合同、投標(biāo)圖紙及答疑、施工圖紙、施工圖紙審查意見等相關(guān)資料，進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比套匯，檢查施工圖紙中的變更、沖突或設(shè)計(jì)遺漏，由工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)匯整后，由總工程師通知甲方組織設(shè)計(jì)交底，會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理及甲方一起提出疑問，由設(shè)計(jì)進(jìn)行交底及釋疑，形成資料匯整后并入施工圖紙中作為附件，指導(dǎo)施工及成本管理，此工作應(yīng)在正式開工前完成，鐵路項(xiàng)目、大型項(xiàng)目或工期較緊的項(xiàng)目也可分階段進(jìn)行。測(cè)量控制點(diǎn)交接及復(fù)測(cè)由工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員與甲方或甲方指定單位進(jìn)行工程控制點(diǎn)的交接復(fù)測(cè)工作，確認(rèn)無誤后辦理測(cè)量控制點(diǎn)移交并記錄。場(chǎng)內(nèi)控制點(diǎn)/線測(cè)放測(cè)量控制點(diǎn)交接及復(fù)測(cè)無誤后，由工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)引致現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置場(chǎng)內(nèi)永久性控制點(diǎn)（控制點(diǎn)設(shè)置位置以穩(wěn)定以觀測(cè)引用為標(biāo)準(zhǔn)），并做好保護(hù)，保護(hù)方式詳公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)內(nèi)容。并繪制詳細(xì)的測(cè)量成果圖存檔。場(chǎng)內(nèi)永久控制點(diǎn)引測(cè)完畢后，根據(jù)施工圖紙由工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)圖，并完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)。4.3.施工策劃工程施工整體思路合同評(píng)審結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子及主要負(fù)責(zé)人制定實(shí)現(xiàn)履約及工程管理目標(biāo)的整體施工思路，包括工程臨時(shí)設(shè)施投入、施工流水段劃分、周轉(zhuǎn)材料投入、主要施工節(jié)點(diǎn)、工程分包方式、安全文明施工投入、成本控制計(jì)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃等，為項(xiàng)目開展指示方向。施工場(chǎng)地平面布置依據(jù)工程整體施工思路，為確保合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密的布置，主要解決以下幾個(gè)方面的問題：大型機(jī)械選型與布置根據(jù)投標(biāo)文件及整體施工思路進(jìn)行大型機(jī)械的選型，并制定專項(xiàng)施工方案，有公司審批后報(bào)監(jiān)理、甲方審查通過，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工方案布置。臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房/地布置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房/地包括辦公區(qū)、生活區(qū)、各式加工廠、倉(cāng)庫(kù)、木工房、試驗(yàn)室、臨時(shí)廁所、材料堆場(chǎng)等區(qū)域設(shè)施，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際需要，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)。臨時(shí)施工便道的布置臨時(shí)道路滿足現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸及文明施工要求，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)。臨時(shí)用電布置充分考慮安全及施工進(jìn)度保障需求設(shè)計(jì)回路供電，布置及防護(hù)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)排水及環(huán)保設(shè)施布置充分考慮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急排水及文明施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施、沉淀設(shè)施、洗車臺(tái)等設(shè)施按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)。工地用水及消防設(shè)施布置按照消防法要求及施工現(xiàn)場(chǎng)供水需求，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)消防和平時(shí)兩用的供水體系，并配置相應(yīng)的消防設(shè)置及增壓設(shè)施。工地標(biāo)準(zhǔn)化布置按照集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，《VI手冊(cè)》及公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部手冊(cè)第三篇《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)大門、圍墻、辦公室、會(huì)議室等進(jìn)行設(shè)置。施工勞務(wù)、分包、物資采購(gòu)規(guī)劃根據(jù)整體施工思路，對(duì)保證履約所需要的勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、和分包數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，為勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)設(shè)立方向。施工組織設(shè)計(jì)編寫及交底信息采集由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，在編制施工組織前對(duì)投標(biāo)資料、建造（總包）合同、施工圖紙、規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目整體施工思路及規(guī)劃等信息進(jìn)行收集整理，分析研究。組織分工由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目職責(zé)分工，將施工組織設(shè)計(jì)各段落、章節(jié)分配項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量人員進(jìn)行編寫。匯總及項(xiàng)目審查由工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)分別編寫的部分進(jìn)行審查匯總、整理，經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)后報(bào)公司審批公司審批由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)量、安全等部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合評(píng)審，修改審查通過后，有公司總工程師負(fù)責(zé)最終審核批準(zhǔn)。后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改后報(bào)請(qǐng)建立及建設(shè)單位批準(zhǔn)并最終形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。備案經(jīng)過項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)通過的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一式四份，由項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理及建設(shè)單位各存一份。施工組織設(shè)計(jì)交底實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織，有工程管理部部長(zhǎng)/工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)修改過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、環(huán)境變更等需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改變更時(shí)，同時(shí)執(zhí)行以上程序，由項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、建設(shè)單位共同批準(zhǔn)后，作為原施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，留存?zhèn)洳?，并由?xiàng)目總工程師組織交底。勞務(wù)、分包、物資準(zhǔn)備勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)信息收集項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部/經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部/物資部根據(jù)工程及合同需要確定勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)范圍及要求，結(jié)合工程管理部/工程技術(shù)部提供的圖紙、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，編制項(xiàng)目勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)書，并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審后將招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)公司成本部（鐵路項(xiàng)目需上報(bào)監(jiān)理及指揮部）。勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)由公司成本部組織，項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部/經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部/物資部具體實(shí)施，招標(biāo)范圍在公司合格分包方名冊(cè)及供貨方名冊(cè)中選擇。勞務(wù)、分包、物資決策及合同簽訂勞務(wù)、分包、物資招標(biāo)原則上以合理低價(jià)中標(biāo)為依據(jù)，中標(biāo)后由項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部/經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部/物資部負(fù)責(zé)依據(jù)公司合同范本，簽訂勞務(wù)、分包、物資合同，并進(jìn)行備案。開工報(bào)告上述工作完成，資料齊全，根據(jù)竣工資料要求填寫開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，按照規(guī)定日期準(zhǔn)時(shí)開工。緊急工程、搶險(xiǎn)工程及獻(xiàn)禮工程除外。2.質(zhì)量管理措施2.1.質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，合格率達(dá)到100%。精心組織和安排，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2.2.質(zhì)量保證體系2.2.1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員，形成三級(jí)質(zhì)量管理的模式。圖STYLEREF3\s2.2SEQ圖表\*ARABIC\s31質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖2.2.2.質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷。圖STYLEREF3\s2.2SEQ圖表\*ARABIC\s32質(zhì)量保證體系框圖2.3.工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施2.3.1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，合格率達(dá)到100%。精心組織和安排，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。杜絕較大生產(chǎn)安全事故及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故。杜絕因施工引起的較大鐵路交通事故及以上事故；遏制引施工引起的一般鐵路交通事故。力保安全“零事故”。爭(zhēng)創(chuàng)“南寧市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“廣西壯族自治區(qū)建筑安全文明工地”。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及南寧市和施工總承包單位有關(guān)文明施工要求組織施工。爭(zhēng)創(chuàng)“南寧市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“廣西壯族自治區(qū)安建筑全文明工地”。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性?？茖W(xué)管理、精心施工，以一流的項(xiàng)目管理，一流的施工工藝，一流的施工隊(duì)伍，一流的技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)量管理計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料橋梁施工土建施工安裝工程質(zhì)量監(jiān)督材料試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購(gòu)質(zhì)量施工質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)察檔案管理物資供應(yīng)工程技術(shù)工程測(cè)量圖STYLEREF3\s2.3SEQ圖表\*ARABIC\s31創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖建立完善的項(xiàng)目管理體系工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖見上圖。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)成立QC質(zhì)量控制小組，重點(diǎn)攻關(guān)：2.3.2.實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的方法建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量管理體系。在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，實(shí)施三級(jí)管理，公司是規(guī)則的制定層，起著指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督作用。項(xiàng)目部是貫徹層，將公司的目標(biāo)、指令貫徹落實(shí)下去，并對(duì)項(xiàng)目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。架子隊(duì)部是執(zhí)行層，必須嚴(yán)格按公司的有關(guān)要求管好項(xiàng)目。這三級(jí)管理中，項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察中間控制，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢人員具體實(shí)施的三級(jí)管理，形成一個(gè)橫向覆蓋所有架子隊(duì)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司總部對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)管理和監(jiān)督對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，一旦目標(biāo)確定，都會(huì)給予重點(diǎn)關(guān)注，主要工作是：對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對(duì)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭А⑾到y(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的控制和管理建立架子隊(duì)管理制度，如對(duì)架子隊(duì)的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)架子隊(duì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求全面落實(shí)、執(zhí)行本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求。制定培訓(xùn)和考核制度對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，質(zhì)量管理部門在開工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等。項(xiàng)目開工后分階段對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司每季度，每月例行大檢查，加大抽查力度，并實(shí)行排名制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。2.3.3.創(chuàng)優(yōu)工程的措施質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工總承包單位多年來形成的施工經(jīng)驗(yàn)圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)，分包在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診→查原因→追查責(zé)任人→確定整改措施→限期整改→驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。全面培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。2.3.4.過程質(zhì)量監(jiān)控以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。項(xiàng)目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定需要編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過協(xié)商解決。制定完善的計(jì)劃體系計(jì)劃體系包括生產(chǎn)季度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。2.3.5.現(xiàn)場(chǎng)施工管理注重企業(yè)CI形象對(duì)項(xiàng)目的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項(xiàng)目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場(chǎng)大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。安全及環(huán)保措施應(yīng)符合我施工總承包單位貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定。2.3.6.工程創(chuàng)優(yōu)的要求要“四高”、“四嚴(yán)”、“四?！?、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”。“四高”是“高起點(diǎn)”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識(shí)”、“高目標(biāo)”。“四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評(píng)定獎(jiǎng)懲要嚴(yán)”?！八谋！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”?！八男隆笔恰肮に囈隆?、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”?！八木笔恰霸O(shè)計(jì)要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”?！八募?xì)”是“異形部位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾?、“試驗(yàn)記錄要完整”、“檢查評(píng)定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”?！八膭?chuàng)”是“要?jiǎng)?chuàng)一流工程”、“要?jiǎng)?chuàng)技術(shù)水平”、“要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)”、“要?jiǎng)?chuàng)一流企業(yè)形象”?！八臐M足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會(huì)各界滿足”、“自己滿足”。創(chuàng)精品工程要配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。創(chuàng)精品工程要實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對(duì)本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。在實(shí)施過程中要聘請(qǐng)專家顧問進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。創(chuàng)優(yōu)工程必須四個(gè)同步創(chuàng)優(yōu)工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；創(chuàng)優(yōu)工程與強(qiáng)化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。2.3.7.工程內(nèi)業(yè)資料管理注意工程資料的全面性工程項(xiàng)目的資料的收集要從立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定分包施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。注意工程資料的可追溯性：根據(jù)記載的表識(shí)、追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用（安裝）過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)普遍用于施工檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制和工程資料的整理。應(yīng)該注意檢測(cè)，試驗(yàn)報(bào)告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計(jì)算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。注意工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中長(zhǎng)，檢測(cè)人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實(shí)地反映檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果。注意工程資料的簽認(rèn)和審批：各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У摹?.安全管理措施3.1.安全管理組織機(jī)構(gòu)3.1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為確保南寧東站施工生產(chǎn)過程中安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有安排、確保施工全過程生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部下設(shè)安全環(huán)保部。3.2.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、分析、總結(jié)、決策項(xiàng)目施工產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)問題；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全員落實(shí)既定的安全管理規(guī)定、制度、措施等；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行考核、檢查、評(píng)比、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全全面負(fù)責(zé)。3.3.安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。3.2.安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、經(jīng)濟(jì)保證四個(gè)方面建立安全保證體系，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，必須貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、自治區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和對(duì)安全大生產(chǎn)的要求。設(shè)立自上而下的施工安全監(jiān)督、保障體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。我聯(lián)合體公司以第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全線的安全生產(chǎn)管理工作。我項(xiàng)目部設(shè)置安全管理生產(chǎn)管理職能部門，配置專職安全生產(chǎn)管理人員。必須在施工生產(chǎn)的各個(gè)方面采取保證措施。思想保證：加強(qiáng)安全教育，提高全體員工安全意識(shí)；組織保證：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職、兼職安全管理人員；技術(shù)保證：制定各分項(xiàng)工程安全技術(shù)保障措施和操作規(guī)程，進(jìn)行安全交底和安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；經(jīng)濟(jì)保證：安全資金?？顚Ｓ?，保證安全設(shè)施和防護(hù)用品的完善，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提高管理人員的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)。圖STYLEREF3\s3.2SEQ圖表\*ARABIC\s31安全管理組織結(jié)構(gòu)圖圖STYLEREF3\s3.2SEQ圖表\*ARABIC\s32安全保證體系框圖3.3.站房施工安全措施3.3.1.土方工程挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時(shí)，人員要立即離開并及時(shí)處理。人工挖土，前后操作人員間距離不應(yīng)小于2～3m，堆土要在1m以外。每日或雨后必須檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)工作，并且不得將土和其它物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。機(jī)械挖土，啟動(dòng)前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備等，經(jīng)空車試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè),機(jī)械操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛。機(jī)械應(yīng)停在堅(jiān)實(shí)的地基上，如基礎(chǔ)過差，應(yīng)采取走道板等加固措施，運(yùn)土汽車不宜靠近基坑平行行駛，防止坍方翻車。配合挖土機(jī)的清坡、清底工人，不準(zhǔn)在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑下工作。3.3.2.鉆孔灌注樁工程泥漿池周圍必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施。成孔后，暫時(shí)不進(jìn)行下道工序的孔必須設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施，并有人看守。鋼筋籠加工過程中，不得出現(xiàn)隨意拋擲鋼筋現(xiàn)象，制作完成的節(jié)段鋼筋籠滾動(dòng)前檢查滾動(dòng)方向上是否有人，防止人員被砸傷。鉆孔過程中，非相關(guān)人員距離鉆機(jī)不得太近，防止機(jī)械傷人。鋼筋籠安裝過程中必須注意：焊接或者機(jī)械連接完畢，必須檢查作業(yè)人員的腳是否縮回，防止鋼筋籠下放時(shí)將腳扭傷甚至將人帶入孔中的事故發(fā)生。導(dǎo)管安裝注意導(dǎo)管對(duì)接時(shí)必須注意手的位置，防止手被導(dǎo)管夾傷。導(dǎo)管安裝及砼澆筑前，井口必須設(shè)有導(dǎo)管卡，搭設(shè)工作平臺(tái)（留出導(dǎo)管位置），并且要求能保證人員的安全。砼澆筑過程中，砼運(yùn)輸車倒車時(shí)，指揮員必須站在司機(jī)能夠看到的固定位置，防止指揮員走動(dòng)過程中栽倒而發(fā)生機(jī)械傷人事故。輪胎下必須墊有枕木。倒車過程中，車后不得有人。同時(shí)，吊車提升拆除導(dǎo)管過程中，各現(xiàn)場(chǎng)人員必須注意吊鉤位置，以免將頭砸傷。3.3.3.鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)為本工程安全施工的重點(diǎn)，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)大，必須采取嚴(yán)格的保證措施來保證施工的安全。焊接操作安全措施檢查電源是否滿足焊機(jī)負(fù)荷要求，電路是否正確，有無偏線情況。鋼結(jié)構(gòu)是良性導(dǎo)體，四周應(yīng)接地良好。施工用的電源線必須是電纜線，所有電動(dòng)設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。每個(gè)焊工配一個(gè)接火斗，作好焊接火花防護(hù)，避免焊花散落引起火災(zāi)。焊工必須按規(guī)定穿戴勞保用品，以免燙傷燒傷。焊機(jī)應(yīng)放置在防雨通風(fēng)的位置。焊接操作時(shí)，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離、下雨時(shí)應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的拆裝應(yīng)由電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)放在防雨的閘箱內(nèi)。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作應(yīng)站在絕緣板或木板上。更換場(chǎng)地或移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源，不得手持把線爬梯登高。劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)。落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動(dòng)火許可證）“一器”（消防滅火器）“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）。鋼結(jié)構(gòu)吊裝所有高處作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，合格方可進(jìn)行高空作業(yè)。吊用工具和鋼絲繩，必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得不小于5-6倍。所有鋼絲繩、吊索及掛索等在使用前和吊裝作業(yè)前必須經(jīng)過合格起重工檢查。如發(fā)現(xiàn)磨損、刮傷、扭結(jié)、繞夾或其它可能降低受力性能的現(xiàn)象，應(yīng)停止使用，立即更換。安全人員應(yīng)及時(shí)了解情況并采取恰當(dāng)措施以確保有缺陷的吊具不再使用。鋼絲繩索等在使用過程中避免與尖銳邊緣接觸，使用結(jié)束后應(yīng)妥善保存。吊裝作業(yè)必須有跟隨吊裝的水平安全網(wǎng)，安裝完一段設(shè)一固定安全兜網(wǎng)，并進(jìn)行臨邊防護(hù)安裝。施工中電焊機(jī)等施工機(jī)械必須采取固定措施存放于高空作業(yè)平臺(tái)上，不得搖晃滾動(dòng)。登高用鋼爬梯必須牢牢固定在鋼架上，不得晃動(dòng)。緊固螺栓和焊接用的掛籃必須安全可靠，掛點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)處理。吊裝時(shí)應(yīng)架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過6級(jí)或雷雨時(shí)應(yīng)禁止吊裝，夜間吊裝必須保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空過夜。高空作業(yè)中的工具及物品必須放在完好的工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得直接放在高空物件表面上，以免妨礙通行及高空墜物。每道工序完成后作業(yè)面上不準(zhǔn)留有雜物，以免通行時(shí)將物件踢下發(fā)生墜落打擊。禁止在高空拋擲任何物件，傳遞物件用繩栓牢。所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道和走道上下來往，不得在單榀桁架上等非規(guī)定通道爬攀。如需在桁架上行走時(shí)，則該桁架上必須事先掛設(shè)好鋼絲纜繩。高空作業(yè)人員行走時(shí)必須將安全帶刻扣掛于安全纜繩上。結(jié)構(gòu)件之間接頭連結(jié)和安裝就位等高空連接工作，應(yīng)搭設(shè)穩(wěn)固可靠的臨時(shí)工作平臺(tái)或靈活安裝可靠的活動(dòng)平臺(tái)。當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施（如纜風(fēng)繩、緊固卡）。鋼結(jié)構(gòu)防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行用火申請(qǐng)制度，凡因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰穑珉姾?、氣焊（割）、熬油膏等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度辦理動(dòng)用明火許可證。對(duì)易引起火花的用火操作應(yīng)有相應(yīng)的控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，熄火，清除火源融渣，消除隱患。鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行火焰切割時(shí)，必須配備兩臺(tái)泡沫滅火器防火。乙炔瓶、氧氣瓶均應(yīng)設(shè)有安全回火防止器，橡皮管連接處用扎頭固定。乙炔瓶，嚴(yán)防沾染油脂，禁止與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管等接觸。鋼結(jié)構(gòu)焊接時(shí)，必須配備一定數(shù)量的泡沫滅火器，并設(shè)專人在地面巡視。電焊、氣割，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作。操作前檢查所有工具、電焊機(jī)、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼有安全可靠接地，進(jìn)出級(jí)有完整的防護(hù)罩，進(jìn)出端用銅接頭焊牢。電線不亂拉，電源線均架空扎牢。氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁在附近明火作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙。氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時(shí)兩者不得少于10m?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，施工期間進(jìn)行全方位的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置部分兼職消防員，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。凡使用明火的地方，均應(yīng)有安檢人員在場(chǎng)。鋼結(jié)構(gòu)高空焊接、涂裝安全設(shè)施高空焊接、涂裝作業(yè)處將搭設(shè)安全通道、作業(yè)平臺(tái)鋪板、安全挑網(wǎng)及掛設(shè)滅火設(shè)施。部分構(gòu)件吊裝前在地面安裝扶手鋼絲繩，便于施工人員行走時(shí)掛安全帶。安裝接點(diǎn)處安裝焊接平臺(tái),在搭設(shè)外挑腳手架。腳手架操作平臺(tái)的下部用兜底阻燃性安全網(wǎng)封閉。現(xiàn)場(chǎng)防雷擊措施在結(jié)構(gòu)最高點(diǎn)處設(shè)避雷針，通過引下線至接地極，接地電阻不得大于4歐姆。3.3.4.玻璃幕墻工程嚴(yán)格按照《玻璃幕墻技術(shù)規(guī)范》和施工方案及有關(guān)安全技術(shù)措施施工。安裝玻璃前，應(yīng)將玻璃擦拭干凈，以免發(fā)生漏氣。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)十大紀(jì)律。安裝玻璃幕墻用的施工機(jī)具在使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等電動(dòng)工具應(yīng)作絕緣電壓試驗(yàn)。吸盤機(jī)必須有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品使用證明書，使用前必須檢查電源電線、電動(dòng)機(jī)絕緣應(yīng)良好無漏電，重復(fù)接地和接保護(hù)零線牢靠，觸電保護(hù)器動(dòng)作靈敏，液壓系統(tǒng)連接牢固無漏油，壓力正常，并進(jìn)行吸附力和吸持時(shí)間試驗(yàn)，符合要求后方可使用。遇有大雨、大霧或五級(jí)陣風(fēng)及其以上，必須立即停止作業(yè)。3.3.5.標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)基坑防護(hù)基坑周邊用混凝土固化，離坑邊50cm處設(shè)置1200mm高安全防護(hù)欄桿（如圖4.2-1所示）。上下基坑設(shè)置帶防護(hù)欄桿的防滑斜道，斜道周邊和底部張掛安全網(wǎng)。嚴(yán)禁向基坑下投擲施工材料、垃圾及其它物品。圖STYLEREF3\s3.3SEQ圖表\*ARABIC\s31基坑邊防護(hù)示意圖樓梯臨邊防護(hù)樓梯臨邊搭設(shè)鋼管扶手，高度1200mm，鋼管設(shè)置雙排，立桿以膨脹螺栓固定在踏步上。圖STYLEREF3\s3.3SEQ圖表\*ARABIC\s32樓梯臨邊防護(hù)示意圖預(yù)留洞口防護(hù)預(yù)留洞口視其大小設(shè)鋼管模板或鐵篦子封閉，水平洞口邊長(zhǎng)大于1.5m的設(shè)防護(hù)欄桿，下面掛水平安全網(wǎng)見下圖：圖STYLEREF3\s3.3SEQ圖表\*ARABIC\s33預(yù)留洞口防護(hù)示意圖邊長(zhǎng)小于1.5m的打膨脹螺栓固定鋼筋網(wǎng)片，鋼筋直徑不小于ф16mm，間距不大于150mm。結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)結(jié)構(gòu)臨邊安裝鋼管護(hù)欄，護(hù)欄高1200mm，雙排鋼管，立桿用膨脹螺栓固定在樓板上。圖STYLEREF3\s3.3SEQ圖表\*ARABIC\s34結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)示意圖安全通道安全通道以鋼管搭設(shè)，上面鋪設(shè)雙層竹腳板，最上層覆蓋密目安全網(wǎng)，如圖8.4.3-5。圖STYLEREF3\s3.3SEQ圖表\*ARABIC\s35安全通道搭設(shè)示意圖3.4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施3.4.1.安全用電措施現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式電器設(shè)備使用橡皮絕緣電纜，橫過通道時(shí)穿管埋地敷設(shè)。配電箱、開關(guān)箱使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱內(nèi)設(shè)隔離開關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置，配電箱箱門必須接地。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一箱一閘一漏電。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)（生活區(qū)用電電壓為36V的安全電壓）。架空線必須設(shè)在專用水泥電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹上或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。對(duì)高壓線路、變壓器要按規(guī)程安置，設(shè)立明顯的標(biāo)志牌。所有電氣設(shè)備按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置，并有良好的接地保護(hù)措施。接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地極之間間距不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。各種機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)時(shí)應(yīng)斷電、停運(yùn)轉(zhuǎn)；如要試運(yùn)轉(zhuǎn)，須有針對(duì)性保護(hù)措施。安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。嚴(yán)禁將電線拴在鐵扒釘、鋼筋或其它導(dǎo)電金屬物上，電線必須用絕緣子固定，配電導(dǎo)線必須保證與鄰近線路或設(shè)施的安全間距。在潮濕場(chǎng)所及高度低于2.4m的房間以及各種通道內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)使用36V的安全電壓做照明；油料及易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用防爆燈具。嚴(yán)禁使用移動(dòng)式碘鎢燈。室外配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜湍┒碎_關(guān)箱均設(shè)漏電開關(guān)，漏電開關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA，0.1s；潮濕場(chǎng)所漏電開關(guān)動(dòng)作電流不大于15mA，0.1s所有用電設(shè)備均采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。配電箱要安裝牢固，底邊距地面不小于1.5m。各配電箱均應(yīng)有用電標(biāo)識(shí)。3.4.2.電氣防火措施科學(xué)合理配置、檢修、更換各類保護(hù)電器，作到動(dòng)作參數(shù)準(zhǔn)確，確保對(duì)線路及設(shè)備的過載、短路、漏電進(jìn)行可靠的保護(hù)，以便發(fā)生各類電氣故障時(shí)，開關(guān)電器能及時(shí)迅速的切斷電源，避免發(fā)生設(shè)備過熱帶電現(xiàn)象；市電與備用電源要設(shè)置互鎖裝置，防止市電與備用電源并列運(yùn)行引起事故。加強(qiáng)檢查巡視，防止出現(xiàn)線路接地短路及絕緣強(qiáng)度降低。線路與設(shè)備的壓線端應(yīng)牢固可靠，防止電弧閃爍及接觸而產(chǎn)生高溫高熱，合理設(shè)置各類防雷擊措施，防雷擊引起的電氣火災(zāi)。在電氣裝置及線路周圍嚴(yán)禁堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)；不得在電氣設(shè)備旁使用火源，進(jìn)入油料倉(cāng)庫(kù)的線路及照明開關(guān)燈具一律采取防爆措施。在使用電焊機(jī)、切割機(jī)等電動(dòng)機(jī)具時(shí)，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，并設(shè)置防火罩和接火盆，防止火星飛濺，并做到施工完，切斷電源，清理現(xiàn)場(chǎng)。在市電停電柴油發(fā)電機(jī)供應(yīng)重要負(fù)荷使用的情況下，合理調(diào)度調(diào)配用電，避免柴油發(fā)電機(jī)過載可能引起的安全隱患。在配電房、變壓器房和柴油發(fā)電機(jī)房配備足夠的二氧化碳滅火器及砂箱。在其他用電設(shè)備較集中的地點(diǎn)，配備足夠數(shù)量的二氧化碳滅火器。嚴(yán)禁在配電房、變壓器房、柴油發(fā)電機(jī)房等吸煙，休息。3.5.施工機(jī)械安全保證措施各種機(jī)械操作人員和車輛取得操作合格證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員按照機(jī)械說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。保持機(jī)械操作室整潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。不酒后操作機(jī)械，機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。起重作業(yè)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查。對(duì)檢查中查出的安全問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。3.6.高空作業(yè)的安全措施從事高空作業(yè)人員，定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，不得從事此項(xiàng)工作。作業(yè)人員拴安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋。高空作業(yè)人員配給工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，拴好保險(xiǎn)繩。不得隨手亂放，防止墮落傷人，嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。雙層作業(yè)或靠近交通要道施工時(shí)，設(shè)置必要的封閉隔離措施或設(shè)置防護(hù)人員及有關(guān)施工標(biāo)志。夜間高空作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有充足的照明。3.7.與地鐵銜接施工過程中的安全措施3.7.1.南寧東站總承包單位作為施工總協(xié)調(diào)單位將就總體施工部署，特別是鐵路高架橋施工、鋼結(jié)構(gòu)站房屋蓋安裝、裝飾裝修施工等階段的工序安排和安全要求向地鐵施工單位進(jìn)行交底。3.7.2.南寧東站總承包單位和地鐵施工單位都要針對(duì)地鐵銜接施工過程中的安全問題制定專門的方案并本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則就有關(guān)安全防護(hù)問題進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行安全防護(hù)工作的總體部署以消除安全防護(hù)盲區(qū)。3.7.3.在裝飾裝修工程施工期間，要協(xié)調(diào)好裝飾裝修施工期間施工銜接工作，如因施工需要必須拆除站臺(tái)上空的臨時(shí)安全防護(hù)設(shè)施，必須事先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)各方會(huì)簽后方可拆除。3.8.施工期間的防汛措施3.8.1.建立防汛抗洪組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)防洪辦公室，每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任防洪搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，搶險(xiǎn)隊(duì)選擇身體強(qiáng)壯、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的人員參加。3.8.2.制定各項(xiàng)防洪工作制度，對(duì)防洪工作做出具體安排。將防洪工作責(zé)任進(jìn)行分工，責(zé)任層層分解到人頭。3.8.3.與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，了解近期氣象預(yù)報(bào)，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇到災(zāi)害性天氣，及時(shí)做出部署。3.8.4.汛期到來之前，對(duì)施工管段路基、橋涵以及坡面、排水設(shè)備、腳手架等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)布置處理。一時(shí)處理不及的，布設(shè)重點(diǎn)防洪看守。3.8.5.及時(shí)做好疏通清理工作，做到溝不積水、涵不堵塞、涵溝相連，在施工中被損壞的排水設(shè)施在洪汛到來之前予以恢復(fù)。3.8.6.在汛期，施工用的機(jī)具、材料、設(shè)備等，放置在不易被水淹沒的高處，因施工需要或地形限制設(shè)在低洼處時(shí)，采取有效的防淹措施。3.8.7.防洪值班員每天與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，并將氣象預(yù)報(bào)及時(shí)通知有關(guān)人員和單位，并嚴(yán)格執(zhí)行雨前、雨中、雨后檢查制度，對(duì)防洪工作情況了如指掌。3.8.8.防汛期間領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班，防汛重點(diǎn)施工項(xiàng)目設(shè)專用通訊工具，以便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。汛期準(zhǔn)備充足的器材、運(yùn)輸工具及勞動(dòng)力，以備應(yīng)急搶險(xiǎn)。3.8.9.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備砂石料堆場(chǎng)、庫(kù)房準(zhǔn)備足夠的編織袋備用，以便需要時(shí)用編織袋裝砂夾礫石進(jìn)行圍堰堆碼，必要時(shí)沿項(xiàng)目場(chǎng)地四周堆碼1m寬、高度不小于1m砂袋擋水。3.9.安全應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)工程特點(diǎn)、范圍，針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素，建立有各參建單位參與的應(yīng)救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。突發(fā)性事件是指建設(shè)期間由人為或自然因素引起突發(fā)的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或產(chǎn)生嚴(yán)重危害和災(zāi)害。主要安全緊急事故如下：突發(fā)火災(zāi)；汛期及洪水；大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害天氣；現(xiàn)澆梁支架坍塌事故；停電事故；機(jī)械事故；爆炸事故；植被破壞；食物中毒；不可抗力的自然災(zāi)害；道路改移處車輛和行人安全；橋梁高墩、現(xiàn)澆梁體施工人員安全；鋼結(jié)構(gòu)安裝施工；起重機(jī)械傾覆危及人員安全；漏電觸電危及人員安全；高溫中暑；暴力干擾工程施工導(dǎo)致人員傷亡。3.9.1.建立應(yīng)急處理機(jī)制項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，項(xiàng)目隊(duì)建立搶險(xiǎn)隊(duì)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖：救護(hù)醫(yī)療隊(duì)救護(hù)醫(yī)療隊(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)組員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)圖STYLEREF3\s3.9SEQ圖表\*ARABIC\s31應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的職責(zé)：若出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的緊急情況時(shí)，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場(chǎng)，討論應(yīng)急方案，發(fā)布各項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急指令。副組長(zhǎng)（項(xiàng)目總工程師）迅速將有關(guān)情況迅速上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會(huì)商處理方案并按照設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂針對(duì)性的實(shí)施方案和施工技術(shù)措施。副組長(zhǎng)（項(xiàng)目副經(jīng)理）的職責(zé)是迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)、指揮實(shí)施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組織本部門落實(shí)應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。項(xiàng)目工班長(zhǎng)在出現(xiàn)緊急情況后，與技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：經(jīng)理部醫(yī)療救護(hù)隊(duì)有醫(yī)療救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生3～5人，配備醫(yī)療設(shè)備齊全、先進(jìn)的醫(yī)療救護(hù)車，在發(fā)生緊急情況時(shí)，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)。搶險(xiǎn)隊(duì)：應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技能、身體健康強(qiáng)壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時(shí)，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險(xiǎn)施工。3.9.2.應(yīng)急處理程序應(yīng)急處理程序見下圖。圖STYLEREF3\s3.9SEQ圖表\*ARABIC\s32應(yīng)急處理程序圖3.9.3.人員培訓(xùn)、應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)備人員培訓(xùn)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，搶險(xiǎn)隊(duì)必須提前學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的方案、措施、處理程序等。熟悉各類施工設(shè)備的關(guān)鍵核心部分的作用、安裝位置。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)施工的安全知識(shí)，熟練掌握迅速相關(guān)的方法。應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)備根據(jù)本工程各專業(yè)施工情況儲(chǔ)備鉆孔設(shè)備、高壓力注漿設(shè)備、大馬力抽水機(jī)、排污泵、通風(fēng)機(jī)、防爆電纜、φ200～φ300焊接鋼管、水泥、鋼木支撐、方木、編織袋等器具和材料。3.10.保證人身安全措施3.10.1.所有參建職工均進(jìn)行崗前安全教育，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到人人熟知，并始終貫穿在施工全過程中。3.10.2.特殊崗位和技術(shù)工種，如安全員、工班長(zhǎng)、機(jī)械操作員等，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，執(zhí)證上崗。3.10.3.所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須掛牌上崗。3.10.4.嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁疲勞上崗。3.10.5.配齊配足勞動(dòng)安全防護(hù)用品，確保安全防護(hù)。3.10.6.過渡道路兩端應(yīng)按規(guī)定設(shè)防護(hù)欄及警告標(biāo)志，夜間應(yīng)掛警示燈。3.10.7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛警示標(biāo)牌。3.10.8.施工運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格遵守城市和公路交通規(guī)則，文明行車。3.10.9.電工值班操作時(shí)，必須穿絕緣鞋。3.10.10.變壓器周圍設(shè)安全防護(hù)欄。3.10.11.起重臂下嚴(yán)禁站人。3.10.12.施工腳手板不得有探頭板。3.10.13.高空作業(yè)應(yīng)系安全帶?；加懈哐獕骸d癇病等人不得從事高空作業(yè)。3.11.施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施3.11.工地建立安全防范系統(tǒng)的圖像監(jiān)控系統(tǒng)，成立治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，由安全環(huán)保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.12.配備足夠力量的保安人員，晝夜值班巡視，做好工地物品的防盜工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、車輛的進(jìn)出必須進(jìn)行驗(yàn)證，并嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)出。3.13.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工人員佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和施工人員的工作卡分顏色區(qū)別。3.14.建立來訪登記制度，進(jìn)入工地須辦理登記備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。3.15.在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，無理取鬧，擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，違者嚴(yán)肅處理，并負(fù)責(zé)賠償對(duì)方的一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將送公安機(jī)關(guān)處理。3.16.凡工地施工人員必須自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，偷盜公私財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)，即送公安機(jī)關(guān)處理。3.17.施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要向安全環(huán)保部明確治安責(zé)任人，簽訂治安管理責(zé)任書，收繳治安押金，并對(duì)所有施工人員統(tǒng)一登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)保部及所在地公安機(jī)關(guān)備案，同時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡。3.12.既有運(yùn)營(yíng)線行車條件下的安全保證體系及措施3.12.1.既有運(yùn)營(yíng)線安全保證體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)鐵路營(yíng)業(yè)線施工、維修作業(yè)和施工安全管理，做到運(yùn)輸、施工兼顧，確保行車和施工安全。既有運(yùn)營(yíng)線安全生產(chǎn)保證體系圖如下所示：3.12.2.既有運(yùn)營(yíng)線安全保證體系說明營(yíng)業(yè)線施工必須把確保行車安全放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、行車組織、設(shè)備管理等部門和單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定。影響營(yíng)業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、使用和行車安全的施工，必須納入天窗，對(duì)影響行車和施工安全的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須強(qiáng)化管理，確保行車和施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和安全規(guī)則，對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術(shù)制度。加強(qiáng)科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)施有效措施，杜絕責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故、旅客列車責(zé)任一般行車事故、人身死亡事故的發(fā)生，力爭(zhēng)消滅責(zé)任行車一般事故。為保證本工程順利完成，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從多層次、多方位建立健全以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、職能部門中間控制、專(兼)職安全管理人員基層檢查的三級(jí)安全管理體系。編制施工計(jì)劃和安全措施編制施工計(jì)劃和安全措施設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門審查編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門審查施工單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂施工安全協(xié)議監(jiān)理部門審查施工計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理部門檢查建設(shè)指揮部鐵路局主管業(yè)務(wù)單位工程驗(yàn)收監(jiān)理部門檢查設(shè)備管理和行車組織單位營(yíng)業(yè)線施工培訓(xùn)監(jiān)理部門審查既有運(yùn)營(yíng)線安全生產(chǎn)保證體系圖3.13.群塔作業(yè)安全措施加強(qiáng)安全教育項(xiàng)目部要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作,對(duì)塔司信號(hào)工進(jìn)行安全教育，除遵守一般安全操作規(guī)程外還要遵守本方案要求，信號(hào)工和塔司不僅要觀察起吊物，還要觀察是否會(huì)與鄰塔吊刮碰，大臂或起重繩與障礙物有碰撞危險(xiǎn)時(shí)要留足夠安全距離（3米左右），要安全禮讓。當(dāng)有碰撞危險(xiǎn)時(shí)避讓原則（順序）是“動(dòng)塔讓靜塔、前臂讓后臂、低塔讓高塔、空載讓重載”。防止信號(hào)混淆造成誤操作。兩臺(tái)塔吊信號(hào)工要穿醒目的服裝，佩戴不同標(biāo)志、使用不同哨音，信號(hào)不明不準(zhǔn)操作，當(dāng)塔司看不見物時(shí)，信號(hào)工要站到塔司看到的地方指揮，使用對(duì)講機(jī)指揮時(shí)不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)聊天。遇惡劣氣候須采取的措施。塔司要經(jīng)常檢查塔吊回轉(zhuǎn)制動(dòng)要可靠，一般風(fēng)力條件下應(yīng)能控制大臂，當(dāng)風(fēng)力達(dá)5級(jí)時(shí)，要及時(shí)索好大臂停止工作。當(dāng)有霧雨及夜間照明不良時(shí)停止作業(yè)。遇突然停電或故障時(shí)需采取臨時(shí)措施。如遇突然停電或故障使塔吊大臂朝向影響周圍塔吊作業(yè)，為減少碰撞危險(xiǎn)，要用手動(dòng)裝制調(diào)整大臂朝向后在回轉(zhuǎn)圈數(shù)處設(shè)置障礙固定大臂，無手動(dòng)回轉(zhuǎn)裝置只能及時(shí)先固定大臂，但周圍塔吊要避讓該塔。塔吊不工作時(shí)大臂朝正確方向，小車走在根部、大鉤升起，防止碰周圍樓房，這樣可保證該塔不影響鄰塔工作。工地要組織有關(guān)單位和人員簽定安全協(xié)議，發(fā)生安全事故按避讓原則區(qū)分承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)范，施工中遵守“十不吊”標(biāo)準(zhǔn)。遵守指揮信號(hào)的指揮及有關(guān)指揮與信號(hào)的有關(guān)規(guī)定。按正常各級(jí)保養(yǎng)檢查使用鋼絲繩、吊索具；禁止使用不符合要求的各種吊具和索具。細(xì)長(zhǎng)易散的物品，要綁扎兩道以上，并且要有兩個(gè)吊點(diǎn)；在吊運(yùn)過程中，使吊運(yùn)的物品保持水平，不準(zhǔn)偏斜，更不允許長(zhǎng)度方向朝下，以免在吊運(yùn)過程中，重物由于自重或震動(dòng)等原因從捆扎中抽出掉下，發(fā)生事故。不能在起吊的重物上再連掛其它重物，以免吊索具超載、破壞原來的捆扎方式和松緊程度，或發(fā)生扯、刮、連、帶現(xiàn)象。吊運(yùn)碎散物品，要用網(wǎng)、籃或其它容器盛裝，不可用繩索捆扎。3.14.群塔作業(yè)防碰撞措施塔吊在頂升過程中嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)起重臂，并在使用過程中嚴(yán)禁塔吊間及塔吊與建筑物之間發(fā)生碰撞。每臺(tái)塔吊均裝備防碰撞設(shè)備，利用碰撞設(shè)備自動(dòng)報(bào)警裝置可有效防止塔吊碰撞。塔吊應(yīng)由專職人員操作和管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)和超載使用，機(jī)械出現(xiàn)故障或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)予以解決。塔臂前端設(shè)置明顯標(biāo)志，塔吊在使用過程中塔與塔之間回轉(zhuǎn)方向必須錯(cuò)開，嚴(yán)格控制樓和樓之間的操作高度和作業(yè)時(shí)間。從施工流水段上考慮兩塔作業(yè)時(shí)間盡量錯(cuò)開，避免在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)兩塔同時(shí)使用時(shí)發(fā)生碰撞。塔吊在起吊過程中盡量使小車回位，當(dāng)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)到施工需要地點(diǎn)時(shí)，再將材料運(yùn)到施工地點(diǎn)時(shí)。塔吊同時(shí)作業(yè)必須照顧相鄰塔吊作業(yè)情況，其吊運(yùn)方向、塔臂轉(zhuǎn)動(dòng)位置、起吊高度、塔臂作業(yè)半徑內(nèi)的交叉作業(yè)，并由專業(yè)信號(hào)工設(shè)立限位哨，以控制塔臂的轉(zhuǎn)動(dòng)位置及角度，同時(shí)控制器具的水平吊運(yùn)。禁止相鄰塔吊同時(shí)向同一方向吊運(yùn)作業(yè)，嚴(yán)防吊運(yùn)物體及吊繩相碰，確保交叉作業(yè)安全。4.工期控制措施4.1.工期目標(biāo)4.1.總工期目標(biāo)計(jì)劃工期：30個(gè)月計(jì)劃開工日期：2012年7月25日計(jì)劃竣工驗(yàn)收：2014年9月30日計(jì)劃聯(lián)調(diào)聯(lián)試、開通日期：2015年1月25日4.2.組織保證措施4.2.1.組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建精干、高效的“新建南寧東站工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，職能部門主要設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同、物資管理部、工地實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)備部、質(zhì)量檢查部、安全環(huán)保部、機(jī)電安裝部、綜合辦公室等部室，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。4.2.2.施工合理組織、流水作業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場(chǎng)，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.2.3.加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。每月底召開一次月計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各分包單位及相關(guān)施工單位(包括地鐵施工單位等)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊(duì)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。將南寧東站工程項(xiàng)目列入我單位重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，我單位將密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。4.2.4.組織充足的勞動(dòng)力從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4.3.技術(shù)保證措施4.3.1.一般性保證措施做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工前，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實(shí)施前14天上報(bào)。（2）施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（3）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。樁基礎(chǔ)、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)按照自下而上優(yōu)先施。地下設(shè)備用房在站臺(tái)層施工完后，再逆作施工。相關(guān)配套工程在滿足總工期內(nèi)盡快獨(dú)立安排施工，盡早為設(shè)備安裝工程創(chuàng)造條件。水、電、通風(fēng)安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行。裝飾裝修工程結(jié)構(gòu)完成后全面展開。（4）根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修等各專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。（5）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免以圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工錯(cuò)誤、繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。（6）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。（7）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我總承包單位施多個(gè)工火車站的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。（8）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，避免因測(cè)量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免這些問題影響工期目標(biāo)。做好深化設(shè)計(jì)工作，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、裝飾裝修等工程還須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。我總承包單位施工過多個(gè)大型公共工程和新建火車站工程，對(duì)類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得或協(xié)助設(shè)計(jì)單位獲得既滿足設(shè)計(jì)要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。例如在鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計(jì)方面，目前我總承包單位有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員60多名，技術(shù)力量雄厚，能對(duì)各種大型鋼結(jié)構(gòu)完成設(shè)計(jì)校核、細(xì)部設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，在不改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式的前提下，能夠按原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)作出滿足鋼結(jié)構(gòu)制作及鋼結(jié)構(gòu)安裝所需的施工圖，我們擁有多種鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算和詳圖設(shè)計(jì)軟件，如美國(guó)RESERCHENGINEER公司的STARD/PRO計(jì)算程序,大型有限元分析軟件ANSYS、SAP、MIDAS、ETABS及3D3S、XSTEEL等國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專用程序，完全能勝任本工程的深化設(shè)計(jì)工作。我們將根據(jù)工程進(jìn)度制定出詳細(xì)的配合計(jì)劃。采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我聯(lián)合體公司積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，并組織專家進(jìn)行論證。在鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝過程中，采用計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、數(shù)控切割技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊技術(shù)。在橋墩的施工中，采用鋼筋等強(qiáng)滾軋直螺紋連接技術(shù)、新型鋼模板體系和耐久性混凝土等施工新技術(shù)。4.3.2.雨季施工保證措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然。施工中每一個(gè)階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)制訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場(chǎng)地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。砼澆注前應(yīng)了解2到3天的天氣情況，盡量避開大雨。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆罚岣叩缆焚|(zhì)量，及時(shí)維修運(yùn)輸?shù)缆?，保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，利用晴天時(shí)機(jī)，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補(bǔ)雨天耽誤的時(shí)間。在鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、焊接工位做好防風(fēng)、防雨措施，保證現(xiàn)場(chǎng)焊接不受天氣影響。4.3.3.夜間施工保證措施在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班或三班施工隊(duì)伍晝夜施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強(qiáng)施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時(shí)，將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告，并做好撫民工作。在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險(xiǎn)地段要有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時(shí)發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在確保施工工期的同時(shí)保證施工安全。高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)平臺(tái)周邊加強(qiáng)防護(hù)，必要時(shí)設(shè)專人看守防護(hù)。夜間土方施工時(shí)，加強(qiáng)施工場(chǎng)地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行。基坑周圍設(shè)欄桿防護(hù)，并配備照明設(shè)施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。4.3.4.交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)、多單位交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項(xiàng)工程的順利開展，對(duì)確保總工期目標(biāo)十分重要。交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到聯(lián)合體成員各作業(yè)隊(duì)，確保各專業(yè)接口按時(shí)交接。各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各經(jīng)理部（作業(yè)隊(duì)）及時(shí)溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)土建、安裝的配合工作在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵及控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)正線橋梁、房建施工的配合工作站房?jī)?nèi)橋梁與房建工程將同時(shí)施工，分工合作，充分利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，合理安排施工作業(yè)區(qū)及橋梁施工材料加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)拼裝場(chǎng)等區(qū)域，減少材料的二次搬運(yùn)距離。站房工程與地鐵工程的配合施工本工程與地鐵工程在施工過程中不可避免地存在大量的施工配合協(xié)調(diào)工作，在施工過程中，我聯(lián)合體公司將密切配合有關(guān)各方、銜接好與地鐵站相關(guān)的施工工作，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地鐵施工對(duì)南站房結(jié)構(gòu)施工相互影響、相互制約，工程開工后編制與地鐵銜接施工詳細(xì)的配合方案，充分考慮交叉施工的影響及解決方案。對(duì)于大型施工機(jī)械安裝等問題一定要考慮避免對(duì)施工雙方施工作業(yè)面的不利影響，可提前協(xié)商好共享方面的事宜，確保施工不受任何交叉作業(yè)的影響。同時(shí)，做好成品保護(hù)，避免對(duì)已完工程造成損壞。在裝飾裝修施工階段，要做好地鐵與站房地面層裝飾裝修工程的施工銜接工作，為加快總體施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停、機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。對(duì)于塔吊、快速提升架等施工機(jī)械的使用，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍每周提前編制需用計(jì)劃，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，避免出現(xiàn)使用高峰，影響施工進(jìn)度。4.3.5.資源保證措施作為我聯(lián)合體公司的重點(diǎn)工程，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組時(shí)間，確保工期，同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用和現(xiàn)場(chǎng)堆放的管理，確保物資供應(yīng)。按照武廣公司制定的物資管理辦法，做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，重點(diǎn)做好物資運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，確保工程用料。從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員。他們均有著豐富的鐵路站房工程施工經(jīng)驗(yàn)，并且專業(yè)齊全，數(shù)量充足。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。5.投資控制措施1）在開工前，對(duì)設(shè)計(jì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)差、錯(cuò)、漏、碰現(xiàn)象及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)、調(diào)整、審批。2）按審定的工程數(shù)量，建立計(jì)量支付臺(tái)帳。3）熟悉技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工序，施工過程中加強(qiáng)自檢力度，保證工程質(zhì)量，防止不合理施工引發(fā)工程災(zāi)害。4）嚴(yán)格控制材料用量，根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗，有效控制工程造價(jià)。5）在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化施工工藝，降低工程造價(jià)。6.環(huán)境保護(hù)措施6.1.維護(hù)自然生態(tài)平衡的措施保護(hù)當(dāng)?shù)刈匀恢脖?，采取措施使地表植被的損失減少到最低限度。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活房屋及生活設(shè)施、原材料堆放處和材料加工場(chǎng)均在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。修建的施工便道，要結(jié)合地方長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，選擇線路。棄土場(chǎng)必須做好防護(hù)工作，棄土場(chǎng)周圍進(jìn)行封閉圍擋，設(shè)置統(tǒng)一的進(jìn)出口，棄土表面種植綠色植被覆蓋。確保不發(fā)生水土流失情況。施工期間對(duì)施工人員加強(qiáng)保護(hù)自然資源及野生動(dòng)植物的教育，嚴(yán)禁隨意砍伐和偷獵，限制施工人員和車輛的活動(dòng)范圍。施工便道選線、生活營(yíng)地、大型臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地選址盡量少占或繞避林地、耕地，保護(hù)原有植被。對(duì)合同規(guī)定的施工界限外的植物、樹木等盡力維護(hù)，嚴(yán)禁超范圍砍伐。工程完工后及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，復(fù)墾或綠化。6.2.合理規(guī)劃施工用地嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和業(yè)主規(guī)定的征地范圍和數(shù)量丈量用地，嚴(yán)禁超范圍占用土地和水面。施工臨時(shí)用地統(tǒng)一規(guī)劃，平面布置合理、緊湊，在滿足工程需要的前提下不占或少占農(nóng)田，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角。各種臨時(shí)房屋采取因地制宜、簡(jiǎn)易方便的原則就近設(shè)置，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的既有道路和房屋場(chǎng)地，減少土地資源的占用。6.3.臨時(shí)工程環(huán)境保護(hù)便道、材料堆放場(chǎng)、施工營(yíng)地的設(shè)置，要合理、緊湊，建設(shè)成為花園式場(chǎng)區(qū)。嚴(yán)禁隨意搭建，盡量減少對(duì)植被的損壞，不占用鄉(xiāng)村道路、阻礙交通。高噪音生產(chǎn)設(shè)施設(shè)在遠(yuǎn)離居民區(qū)的位置并考慮采取限時(shí)作業(yè)措施。施工場(chǎng)地周圍預(yù)先開挖排水溝，做到排水暢通，場(chǎng)內(nèi)不得積水、積污，應(yīng)充分考慮其對(duì)原地面排水的影響，以免阻擋地表徑流的排泄，影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活。施工營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分類標(biāo)識(shí)存放，定期清理，運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)或廢品回收利用，不得亂扔、亂倒垃圾。施工場(chǎng)地的遺棄物、廢油等集中進(jìn)行預(yù)處理后，采用專用車輛運(yùn)輸至指定的處理廠或存放點(diǎn)。污水須排入當(dāng)?shù)氐呐盼酃艿阑蚪?jīng)集中凈化處理后排出，嚴(yán)禁將未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的生活污水直接排放至江河及其它水體中。施工場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)缆讽毝ㄆ跒⑺B(yǎng)護(hù)，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵。生活區(qū)及施工場(chǎng)地周圍的植物、植被，嚴(yán)禁隨意踐踏和破壞，并在生活區(qū)設(shè)立植被宣傳保護(hù)牌，告示參加施工人員對(duì)環(huán)境的保護(hù)人人有責(zé)。6.4.生活區(qū)環(huán)境保護(hù)措施生活區(qū)臨時(shí)工程的修建本著節(jié)約用地、方便生活、利于生產(chǎn)、保護(hù)植被的原則，統(tǒng)籌安排，合理選址，