2023-2024年度湖南省高級經濟師之工商管理押題練習試卷B卷附答案

2023-2024年度湖南省高級經濟師之工商管理押題練習試卷

B卷附答案

一單選題（共60題）

1、“購貨100個單位以卜.的單價是10元，100個單位以上9元”，這屬于折扣與折讓定價

策略中的（）。

A.交易折扣

B.數量折扣

C.現金折扣

D.價格折讓

【答案】B

2、下列關于開展國際多式聯(lián)運應具備的基本條件的說法，錯誤的是（）。

A.經營人必須對全程運輸負責

B.經營人接管的貨物必須是國際間運輸的貨物

C.必須是相同運輸方式下的連續(xù)運輸

D.貨物從發(fā)運地至目的地實行全程單一的費率

【答案】C

3、固定資產的使用年限一般在（）年以上。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】A

4、與間接出口相比，直接出口的特點不包括（）。

A.投資較小

B.對企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報酬較高

D.風險一般較大

【答案】A

5、如果企業(yè)僅擁有一定的所有權優(yōu)勢，則選擇參與國際經濟活動的形式為（）。

A.對外間接投資

B.出口貿易

C.對外直接投資

D.技術轉讓

【答案】D

6、影響個別資本成本率的高低的因素不包括（）。

A.用資費用

B.籌資費用

C.籌資額

D.借款額

【答案】D

7、考慮知識產權的風險因素，風險坡低的是()。

A.《專利法》

B.《著作權法》

C.《商標法》

D.《技術秘密保護》

【答案】A

8、企業(yè)以現有的產品與市場為基礎，向上游產品或下游產品擴張來擴大經營范圍，稱為

()經營戰(zhàn)略。

A.多向多元化

B.產品開發(fā)型多元化

C.縱向一體化

D.市場開發(fā)型多元化

【答案】C

9、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為提高員匚知識技能和改善工作作風的是

()O

A.人員補充計劃

B.人員使用計劃

C.勞動關系計劃

D.人員培訓開發(fā)計劃

【答案】D

10、下列關于工序能力分析法的說法錯誤的是()。

A.工序能力即滿足產品質量要求的能力

B.工序能力和產品質量的實際波動成正比

C.I：序能力是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力

D.影響過程質量的因素主要包括人、機器、原料?、方法、測量和環(huán)境

【答案】B

11、()是變革過程中的行為轉換階段。

A.解凍現狀

B.組織實施

C.實施變革

D.重新凍結

【答案】C

12、某企業(yè)在目前的經營領域上出現收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部門轉讓，該

企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()o

A.轉向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.暫停戰(zhàn)略

【答案】B

13、戴爾公司的“按需定制”屬于（）。

A.網絡直銷

B.網站促銷

C.互動式營銷

D.會員制營銷

【答案】A

14、關于全面質量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質量管理工作中，要認真貫徹預防原則

B.不論質量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有上境的，必須考慮經濟性，建立合

理的經濟界限

C.生產和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作

D.全面質量管理實施的原則包括預防原則、經濟原則和合法原則

【答案】D

15、（）是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸等為一體的綜合性物流過程。

A.配送中心

B.倉庫

C.供貨商

D.經銷商

【答案】A

16、下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。

A.銀行借款

B.發(fā)行債券

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行普通股

【答案】D

17、下列關于創(chuàng)新的含義，說法錯誤的是（）。

A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價值

B.采用一種新的生產方法，即為工藝創(chuàng)新

C.實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新

D.開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新

【答案】A

18、下列關于信用證的性質的說法錯誤的是（

A.獨立于貿易合同

B.信用證業(yè)務只處理單據

C.申請人承擔第一性的付款責任

D.屬于自足性文件

【答案】c

19、關于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。

A為企業(yè)注入“新鮮血液”

B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍

C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工

D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓費用

【答案】D

20、按項目期間，現金流量的分類不包括（）。

A.初始現金流量

B.營業(yè)現金流量

C.終結現金流量

D.貼現現金流量

【答案】D

21、根據發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內出現虧損的企業(yè)不具備發(fā)債

條件。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

22、()是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉換為產品或服務的系統(tǒng)，包

括投入、轉換、產出和反饋四個基本環(huán)節(jié)C

A.生產調度系統(tǒng)

B.生產控制系統(tǒng)

C.生產運營系統(tǒng)

D.生產分析系統(tǒng)

【答案】C

23、企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是相一致的，整個物流的基本目標是（）。

A.快速反應

B.使變異減小到最低程度

C.最低庫存

D.提高物流質量

【答案】B

24、國際鐵路貨物聯(lián)運運單的組成不包括（）。

A.收據

B.貨物交付單

C.運單正本

D.這單副本

【答案】A

25、工作分析的作用不包括()。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎

B.為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息

C.為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準

D.為戰(zhàn)略制定提供了依據

【答案】D

26、從根本上看，現代企業(yè)經營管理的核心是()o

A.以控制為主

B.以營銷為主

C.以研發(fā)為主

D.以人為主

【答案】D

27、關于生產計劃，下列說法正確的是（）。

A.生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動

B.生產計劃反映的是產品生產的細節(jié)問題

C.生產計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題

D.生產計劃是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案

【答案】D

28、在對全面質量認證體系進行評審和審核時，須關注的方面不包括（）。

A.質量成本

B.質量管理體系

C.市場地位

D.質量文化

【答案】A

29、()是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權資本，投資

方享有企業(yè)一定的所有權.享有相應收益并承擔經營風3僉。

A.發(fā)行短期融資券

B.吸收直接投資

C.發(fā)行公司債券

D.吸收股票投資

【答案】B

30、企業(yè)年度經營計劃的核心是()。

A.中長期生產計劃

B.年度生產計劃

C.生產作業(yè)計劃

D.短期作業(yè)計劃

【答案】B

31、以下關于人崗匹配原理的說法錯誤的是（）。

A.匚作的報酬與員「?的I：作動機要匹配

B.工作崗位要求與員工個人素質相匹配

C.員工工作崗位匹配度高低不會影響員工出勤率

D.人崗匹配程度對企業(yè)人力資源管理后果的影響

【答案】C

32、供應鏈中的供應商的不確定性引起的原因不包括（）。

A.供應商的生產系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產

B.供應商的供應商的延遲

C.意外的交通事故導致的運輸延遲

D.生產系統(tǒng)的不確定性

【答案】D

33、在市場營銷環(huán)境分析中，企業(yè)的市場機會少，環(huán)境威脅低，企業(yè)的業(yè)務可能是（）。

A.理想業(yè)務

B.困難業(yè)務

C.冒險業(yè)務

D.成熟業(yè)務

【答案】D

34、在影響企業(yè)生產能力的各種因素中，（）是計劃期內用于生產的全部機器設備的

數量、廠房和其他生產用建筑面積.

A.固定資產的生產效率

B.固定資產的工作時間

C.固定資產數量

D.固定資產所能生產的最大數量

【答案】C

35、技術創(chuàng)新根據創(chuàng)新對象不同，可分為0。

A.產品創(chuàng)新和I：藝創(chuàng)新

B.漸進性創(chuàng)新和根本創(chuàng)新

C.自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新

D.原始技術創(chuàng)新、中試技術創(chuàng)新和成熟技術創(chuàng)新

【答案】A

36、下列各項不屬于常用的脫產培訓方法的是（）。

A.授課法

B.情景模擬法

C.師帶徒法

D.案例研究法

【答案】C

37、根據國際生產折中理論，跨國公司將其所擁有的資產加以內部化使用而帶來的優(yōu)勢稱

為（）。

A.所有權優(yōu)勢

B.廠商優(yōu)勢

C.內部化優(yōu)勢

D.區(qū)位優(yōu)勢

【答案】C

38、在企業(yè)物流諸環(huán)節(jié)中，既是生產物流系統(tǒng)的終點，又是社會物流系統(tǒng)的起點的是（

A.產品包裝

B.成品儲存

C.產品發(fā)送

D.原料采購

【答案】A

39、在財務可行性評價指標中，不考慮資金的時間價值的指標是（）。

A.內部報酬率

B.凈現值

C.非貼現現金流量指標

D.貼現現金流量指標

【答案】C

40、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業(yè)

中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員，

A.倡導者

B.黑帶

C.黑帶大師

D.綠帶

【答案】B

41、下列關于生產運營戰(zhàn)略的重要性，說法錯誤的是()o

A.生產運營戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分

B.生產運營體現企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能

C.生產運營對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義

D.生產運營是對生產運營系統(tǒng)的發(fā)展方向和關系企業(yè)全局、長遠的運營問題所作的重大謀

劃。

【答案】A

42、多式聯(lián)運合同的兩種責任制度是(

A.分散責任制度和統(tǒng)一責任制度

B.分散責任制度和按比例責任制度

C.按比例責任制度和統(tǒng)一責任制度

D.約定責任制度和法定責任制度

【答案】A

43、企業(yè)可以通過()途徑，實施成本領先戰(zhàn)略“

A.整合企業(yè)資源，提升資源:的使用率

B.提升產品質量

C.提高產品可靠性

D創(chuàng)新產晶功能

【答案】A

44、下列各項屬于企業(yè)內部招聘的形式的是()。

A.職位轉換

B.媒體廣告招聘

C.校園招聘

D.人才招聘會招聘

【答案】A

45、按照規(guī)劃的性質，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。

A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃

C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃

D.招聘規(guī)劃和培訓|規(guī)劃

【答案】A

46、銀行根據委托人的指示處理金融單據或商業(yè)單據，目的是取得承兌或付款，并在承兌

或付款后交付單據的行為.屬于國際結算方式中的（

A匯款

B.托收

C.信用證

D.銀行保函

【答案】B

47、ERP的核心模塊是（）o

A.物流管理模塊

B.人力資源模塊

C.財務管理模塊

D.生產控制模塊

【答案】D

48、適用于大量大批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制為00

A.生產周期法

B.在制品定額法

C.累計編號法

D.提前期法

【答案】B

49、()是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進。

A.供應鏈管理

B.準時采購

C.物流管理

D.協(xié)調供應

【答案】B

50、由于供應商生產利用率高、供應商敏捷性差、產品質量差或供應失敗引起的風險，稱

為()。

A.中斷風險

B.延期風險

C.信息系統(tǒng)風險

D.預測風險

【答案】B

51、關于股東控制型治理結構和經理控制型治理結構，下列說法錯誤的是（）。

A.股東控制型治理結構就是股東實質性地掌握企業(yè)的控制權，經理人員只負責企業(yè)的日常

經營活動

B.股東控制型企業(yè)多表現為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)

C.經理控制型治理結構由法律授予經理人員對企業(yè)的控制權，公司在治理上表現出明顯的

經理控制和強烈的市場導句特點

D.經理控制型治理結構可能會使經理人員損害股東利益成為可能

【答案】C

52、借助ISP或專業(yè)網絡市場研究公司的網站進行調研的企業(yè)一般是（）。

A.實力雄厚的大企業(yè)

B.實力薄弱的小企業(yè)

C.市場名氣不大，網站不太引人注意的企業(yè)

D.知名企業(yè)

【答案】C

53、下列各項中，不屬于營銷推廣方案內容的是()。

A.推廣規(guī)模

B.推廣期限

C.推廣人員

D.推廣預算

【答案】C

54、市場細分的步驟中，根據潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名的上一步驟為

(?)O

A.選擇與確定營銷目標

B.排除潛在消費者的共同需求

C.測量各細分市場的大小

D.進一步認識各細分市場的特點

【答案】B

55、關于供應鏈風險與供應鏈風險管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。

A.供應鏈在日常運作中的風險是客觀存在的，且隨著供應鏈的全球化發(fā)展，這種風險會越

來越大

B.供應鏈風險管理是為了提高供應鏈運營的穩(wěn)健性所采取的風險應對計劃、組織、協(xié)凋和

控制活動的總稱

C.對于發(fā)生概率低、影響力小的風險，管理者也應嚴肅對待，不能忽略

D.對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調整來應對，如持有更多庫存、

設置緩沖能力等

【答案】C

56、關于品牌與商標的設計原則，下列說法錯誤的是（）。

A.符合當地市場的法律規(guī)范：

B.避免與消費者的風俗習慣相關

C.盡可能反映產品的效用或質量

D.簡明扼要，易讀、易認、易記

【答案】B

57、()是計算機數據處理與信息管理系統(tǒng)的核心。

A.數據庫技術

B.客戶端技術

C.服務器端技術

D.數據管理應用系統(tǒng)

【答案】A

58、買賣合同中應當明確約定包裝的方式，一般情況下，包裝物由提供，包裝費用由負擔。

()

A.買受人；買受人

B.出賣人；買受人

C出賣人;出賣人

D.買受人；出賣人

【答案】C

59、卜.列關于海運提單的說法錯誤的是（）。

A.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據

B.海運提單是承運人或其代理人簽發(fā)給托運人的貨物收據

C.海運提單在載貨船舶到達目的港交貨之前不可以轉讓

D.海運提單是承運人與托運人之間運輸契約的證明

【答案】C

60、某企業(yè)將國內消費者市場細分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場

細分變量是（）。

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

【答案】A

二多選題（共20題）

1、企業(yè)產權制度的功能包括（）O

A.區(qū)界功能

B.穩(wěn)定功能

C.保障功能

D.約束功能

E.交易功能

【答案】AD

2、成批生產的產品出產進度通用方法有（）。

A.將產量較大的產品，用絲田水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產

B.產量較少的產品，用分散生產方式參照用戶要求的交貨期和產品結構工藝的相似程度及

設備負荷情況，安排當月的生產

C.安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替

D.精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品搭配

E.優(yōu)先安排生產周期長、工序多的產品生產

【答案】ACD

3、企業(yè)發(fā)放股票股利后產生的影響有（）。

A.每股利潤下降

B.普通股股數不變

C.普通股股數增加

D.每位股東所持股份比例不變

E.每位股東所持股份比例增加

【答案】ACD

4、廠級生產作業(yè)計劃根據企業(yè)年度（季）生產計劃，編制各車間的月（旬、周）的生產作業(yè)計

劃，包括（）。

A.出產品種

B.投入最

C.生產能力

D產出期

E.投入進度

【答案】ABD

5、關于定程租船的特點，F列說法正確的有（

A.不計滯期費和速遣費

B.船舶的經營管理由船方負責

C.運費按所運貨物數顯計算

D.規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率

E.船方對貨物運輸負責

【答案】BCD

6、電匯方式的主要特點包括（）。

A.速度快

B.費用低

C.占時?短

D.出錯低

E.取款靈活

【答案】ACD

7、供應商管理庫存的關鍵表現在0o

A.合作性原則

B.共享信息原則

C.互惠原則

D.總體優(yōu)化原則

E.目標?致性原則

【答案】ACD

8、按照變革力度和解:夬問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。

A.主動性變革

B.漸進性變革

C.被動性變革

D.結構變革

E.激進性變革

【答案】B

9、生產控制的基本過程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測定差距

C.找出癥結

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】ABD

10、產品組合定價策略包括（）。

A.產品線定價

B.現金折扣定價

C.附屬產品定價

D.折讓定價

E.副產品定價

【答案】AC

11、基于技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（）。

A原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.引進、消化吸引再創(chuàng)新

D產品創(chuàng)新

E.工藝創(chuàng)新

【答案】D

12、保稅倉庫入庫作業(yè)的步驟包括（）。

A.卸貨

B.審核倉單

C.入庫驗收

D.辦理入庫手續(xù)

E.貼儲位標簽

【答案】ACD

13、屬于不確定型決策的方法有（）

A.樂觀原則

B.悲觀原則

C.折中原則

D.后悔值原則

E.期望損益值原則

【答案】ABCD

14、下列屬于網絡營銷的策略組合有（）。

A.網絡策略

B.產品策略

C.渠道策略

D.價格策略

E.促銷策略

【答案】BCD

15、市場定位的策略主要有（）。

A.迎頭定位策略

B.避強定位策略

C.差異性定位策略

D.重新定位策略

E.無差異定位策略

【答案】ABD

16、按照產品晶種和產品產量的不同，可以將生產類型劃分為（）。

A.大量生產

B.成批生產

C.連續(xù)型生產

D.單件生產

E.離散型生產

【答案】ABD

17、常用的股權籌資方式有（）。

A.融資租賃

B.吸收直接投資

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行債券

E.發(fā)行股票

【答案】B

18、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向包括（）。

A.組織結構的扁平化

B.組織結構的合作化

C.組織結構的科學化

D.組織結構的柔性化

E.組織結構的人本化

【答案】ABD

19、單件小批生產企業(yè)安排生產進度時，應注意的事項有（卜

A.優(yōu)先安排延期罰款少的訂單

B.優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨

C.優(yōu)先安排生產周期短的訂貨

D.優(yōu)先安排原材料價值和產值最高的訂貨

E.優(yōu)先安排交貨緊的訂貨

【答案】BD

20、保稅倉庫貨物儲存保管作業(yè)中，保管期間貨物的檢查主要包括（）。

A.質量檢直

B.數量檢查

C.做好記錄及時聯(lián)系

D.分析問題找出原因及時處理

E.安全檢查

【答案】AB

三大題（共10題）

1、某公司正在論證某生產線改造項目的可行性，經測算，項目完成后生產線的經濟壽命

為10年。項目固定資產投資為5500萬元，項目終結時殘值收入為500萬元，流動資產

投資為1000萬元：項目完成并投產后，預計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定

成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率

為25%°根據上述資料，回答下列問題：1.該項目的每年凈營業(yè)現金流量為？

2.該項目的初始現金流量為？3.財務可行性評價指標常用的有哪些？4.試簡述內部報酬率

法的優(yōu)缺點？5.現金流量分為哪兒種？

【答案】

2、亞馬遜公司（Amazon,簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網絡電戶商

務公司。該公司經過二十年的發(fā)展已經由一家電廣商務公司發(fā)展為一家擁有13個國家國

外直接投資站點，產品銷售涉及185個國家和地區(qū)的大型跨國公司。公司產品也由初期的

網絡書籍銷售業(yè)務逐漸擴展到音像、音樂、生活用品以及服飾等多個領域的銷售業(yè)務。亞

馬遜在美國約18萬名員工，海外員工為12萬左右，比例為3:2。亞馬遜目前在13個

國家有分站運營，分別是澳大利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，

墨西哥，日本，荷蘭，西班牙和英國。基本上除非洲、南極洲和北極洲之外的各大洲都有

分站。1.亞馬遜公司已發(fā)展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？

2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織形式？4.國

際化經營的市場進入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨國公司的特征有：（1）國際化經營戰(zhàn)略。（2）在全球戰(zhàn)略指導下的

集中管理。（3）明顯的內部化優(yōu)勢.，（4）經營手段以直接投資為基礎。

2.答案：亞馬遜公司的法律組織形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司的股份，

從而實際卜.控制其他公司業(yè)務活動并使它們成為自己附屬公司的公司（2）分公司，是母

公司的一個分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上沒有獨立性，不是法人。（3）子公

司，是指按當地法律注冊成立，由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構,

（4）聯(lián)絡辦事處，是母公司在海外設立企業(yè)的初級形式，是為進一步打開海外市場而設

立的一個非法律實體的機構，它不構成企業(yè)。3.答案：亞馬遜公司可能存在的管理組織形

式有：（1）國際業(yè)務部。（2）全球產品結構。（3）全球性地區(qū)結構。

3、甲生產企業(yè)與其供應商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由

供應商、制造商、分銷商共同制定庫存計劃，大大降低了庫存成本，改善了供應鏈管理的

水平。第?問：甲企業(yè)與其供應商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點有哪些?第二問：

甲企業(yè)屬于供應鏈中的成員，其面臨的供應鏈風險具備哪些特征？

【答案】

4、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務12月份裝配車間（最后車間）應生產到

800號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的產出提前期為50天，生

產周期為20天。求機械加工車間12月份產出和投入的累計號數。

【答案】

5、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加500萬元，

需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客

服人員的比例是1:7:2該企業(yè)預計2021年銷售額將比2020年增加1000元。根據人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內部書聘

和外部招聘，平衡兩者關系時應該考慮哪些方面？

2.根據轉換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要熠加管理人員的數量。3該企業(yè)對工程

技術人員供給狀態(tài)進行預測時，可采用的方法有哪些？

【答案】

6、某大批大量生產企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產作業(yè)計劃。

在下一個生產周期，各車間生產作業(yè)計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品

及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為100件；丙車間

投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為300件，期初

預計庫存半成品結存量為200件。根據上述資料，回答下列問題：1.試計算丁車間下一個

生產周期的投入量和乙車間下一個生產周期的出產量

2該企業(yè)在編制生產作業(yè)計劃時，應當最后編制哪一個車間的生產作業(yè)計劃？3該企業(yè)在

編制生產作業(yè)計劃時，可,衣?lián)钠诹繕藴视心男?.試分析企業(yè)生產運營計劃的作用。

【答案】

7、某貨輪從舟山港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經查

該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W/M（即以重量或體積兩者中運費高

的為準），基本費率為1100元/運費噸，另收燃油附加費30%。在航行過程中由于船舶

觸礁發(fā)生共同海損，船體次失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費8萬元，損失運費2

萬元。設各方的分攤價值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元,

貨主丙為90萬元，運費10萬元。1.計算該貨輪運費總額、

2.在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運貨物風險屬于哪種風險？3.在航行過程中發(fā)生共

同海損，則共同海損的犧牲和費用如何分攤？4.計算貨主乙的共同海損分攤額。

【答案】1.答案：因為該貨物體積數字大于重量數字，所以運費噸為200噸。該貨輪運費

總額=貨物數量（重量或體積）x基本費率x（1+附加費率）=200xll00x（1+30%）=

286000（元），即28.6萬元。

2.答案：海上風險包括自然災害和意外事故。其中，意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰

或其他物體碰撞、爆炸、火災、沉沒、船舶失蹤等。3.答案：共同海損是指在海運途中，

船、貨和其他財產遭遇了共同危險，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接

造成的特殊犧牲和支付的額外費用。關于共同海損的犧牲和費用，應由船舶、貨物和運費

三個主要利益方按比例分攤4.答案：由題意，首先確定共同海損的損失額，并求得總損

失額，總損失額除以總保險金額，得到分攤比率，然后以各利益方的保險金額乘以分攤比

率，即得到各自的分攤金額1則分攤比率=(20+30+8+2)+(600+200+100+90+

10)=6%;貨主乙分儺:100x6%=6(萬元)。

8、2019年是蘭山家電集團取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價的風潮中，中國

國內家電業(yè)走過了一個多事之秋，而蘭山以低調務實的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩

年超過60%的高速增長的基礎上，2019年蘭山集團又實現了同比近40%的高速增長，年

銷售額達到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家

的蘭山集團，迄今已發(fā)展成為一個擁有總資產83億元，凈資產25億元，品牌價值63.8

億元的大型現代化企業(yè)“隨著自身實力的不斷壯大，蘭山集團已不再滿足于現有的海外銷

售成績，積極主動地開展與跨國公司在技術、資本和市場等方面的深層次合作，推動其國

際經營活動的高級化發(fā)展。1該集團考慮在2021年開展國際直接投資活動，國際直接投

資的形式主要有哪些

【答案】

9、江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設備有限公司。成立之初，他們

看到傳輸長輸管線的能量很失這個實際問題，想幫客戶解決問題。工業(yè)上大量采用管道傳

輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充°熱的要再冷去1

冷的要再加熱。尤其是在化工領域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現這個問

題，針對這個問題進行攻關，解決辦法是：給這個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既

要具備鋼鐵般的強度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱,就這么一個小措施，

就形成了他們的第一個產品一一節(jié)能型管架。這個產品為公司贏得了機會和市場，它減少

了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公

里有150個支架，能耗6D千瓦。南京是一個化工城市，整個南京地區(qū)的管道加起來有一

萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當于一個下關電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大

節(jié)能。不經意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個很大的空間。中圣集團針對大家

都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時形成了個產業(yè)。1.

這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？

2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在？3.舉例說明創(chuàng)新職能的基本內容。

【答案】1.答案：這種創(chuàng)新從類型上來講屬于技術創(chuàng)新中的要素組合結果的創(chuàng)新。生產過

程中各種要素組合的結果是形成企業(yè)向社會貢獻的產品，產品是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不

斷地創(chuàng)新產品，才能更好地生存和發(fā)展。產品創(chuàng)新包括許多內容，物質產品創(chuàng)新主要包括

品種和結構的創(chuàng)新。具體內容如下：（1）品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據市場需要的變化，根據

消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)的生產方向和生產結構，不斷開發(fā)出受用戶歡迎的適

銷對路的產品。（2）產品結構的創(chuàng)新，在于不改變原有品種的基本性能，對現在生產的

各種產品進行改進和改造：找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低，性能更完善，

使用更安全，從而更具市場競爭力。在案例中，中圣集團發(fā)現工業(yè)上采用的傳輸管道在傳

輸過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充，熱的要再冷卻，冷的要再加熱。

為了解決這一問題，他們想出的辦法是給這個支撐管架加一個墊子，這個小措施促成了他

們的第一個產品一一節(jié)能型管架。這個產品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道80%

的能耗。這種創(chuàng)新就屬于技術創(chuàng)新的要素組合創(chuàng)新。

2.答案：將創(chuàng)新作為管理的一項重要職能，有其合理性表現在以下幾個方面：（1）計劃、

組織、領導、控制是保證計劃目標的實現所不可能缺少的，從某種角度講，它們是管理的

“維持職能”。其任務是保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則進行。但是管理是在動態(tài)環(huán)境中生存

的社會經濟系統(tǒng)，僅維持是不夠的，還必須不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標，以適應環(huán)境

變化的要求一一這就是經常被人們忽視的管理的“創(chuàng)新職能”。（2）任何社會系統(tǒng)都是-

個由眾多要素構成的，與外部不斷發(fā)生物質、信息、能量交換的動態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)C

而系統(tǒng)的外部環(huán)境是在不斷地發(fā)生變化的，這些變化必然會對系統(tǒng)的活動內容，活動形式

和活動要素產生不同程度的影響；同時，系統(tǒng)內部的各種要素也是在不斷發(fā)生變化的。系

統(tǒng)內部某個或某些要素在特定時期的變化必然要求或引起系統(tǒng)內其他要素的連鎖反應從

而對系統(tǒng)原有的目標，活動要素間的相互關系等產生一定的影響。系統(tǒng)若不及時根據內外

變化的要求，適時進行局部或全局的調整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或為已經改變了

的內部要素所不容。這種為適應系統(tǒng)內外變化而進行的局部和全局的調整，便是管理的創(chuàng)

新職能。3.答案：創(chuàng)新職能的基本內容包括：（1）目標創(chuàng)新。企業(yè)是在一定的經濟環(huán)境

中從事經營活動的，在新的經濟背景中，企業(yè)的目標必須調整為：“通過滿足社會需要來

獲取利潤”。至于企業(yè)在各個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環(huán)境和消

費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創(chuàng)新。（2）技術創(chuàng)新°技術創(chuàng)

新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內容：企業(yè)中出現的大量創(chuàng)新活動是有關技術方面的，因此，有人甚

至把技術創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的同義語。（3）制度創(chuàng)新。要素組合的創(chuàng)新主要是從技術角

度分析了人.機，料的各種結合方式的改進和更新，而制度創(chuàng)新則需要從社會經濟角度來

分析企業(yè)各成員間的正式關系的調整和變革，制度是組織運行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度

創(chuàng)新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面

的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮-，（4）組織機

構和結構創(chuàng)新。企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企業(yè)及其環(huán)境特點的運行制度，乂

要求具有與之相應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形

式的變革和發(fā)展。（5）環(huán)境創(chuàng)新。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構

或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經營的

方向變化。例如，通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)政府政策的制定等。

10、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于

個人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界

上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進芯片的設計。使它

的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產回報增長了1倍，資本投資達183億美

元。在《財富》雜志評選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公

布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121,營業(yè)收入達26

2.66億美元，利潤60.68億美元，資產額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970

年代起就構筑了其賴以成功的商業(yè)模式一一不斷改進芯片的設計，以技術創(chuàng)新滿足計算機

制造商及軟硬件產晶公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計算機的性能每18個

月翻-?番，只有不斷創(chuàng)新：才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發(fā)

中去。在英特爾推出第一塊用于個人電腦的4004型微處理器之后的一年乂推出了升級產

品4008,但這段時間微處理芯片還未廣泛應用于CPU,英特爾公司毫不放松，一年后乂

開發(fā)出真正通用型的微處理器8080,使英特爾成為8比特芯片市場的領導者。由于市場

前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產8比特微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾

隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調集人員開始研制更先進的32