標準化工地實施方案

標準化工地實施方案一、前置準備1、組建標準化工地管理小組，明確各崗位職責，并進行培訓；2、制定標準化工地管理計劃、實施方案、工作流程和指南；3、編制標準化工地生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、環(huán)保、安全、衛(wèi)生等方面的管理制度、規(guī)程和規(guī)范，明確責任、權(quán)限、程序、要求和檢查標準；4、建立標準化工地管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)過程控制、數(shù)據(jù)分析、決策支持和績效評估。二、進場管理1、成立進場指揮部，負責協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督并指導工程進場前的準備工作。制定詳細的入場計劃和流程，明確各參建單位的責任和權(quán)限，確保進場地點、交通路線、設施配套等一切準備工作符合安全要求和相關規(guī)定；2、對進場各參建單位進行現(xiàn)場安全交底和安全講解，確保各方員工和設備的安全行進、進出工地的標準化和規(guī)范化管理，落實“三同時”的要求，防范安全事故的發(fā)生；3、建立準確齊全的進場檢查制度和驗收標準，并進行嚴格執(zhí)行；4、設立安全文明施工管理崗，負責對進場各參建單位的文明施工、安全施工、環(huán)保施工等進行考評，并對扣分風險評估級別較高的單位進行處罰。三、施工管理1、建立強有力的施工管理組織，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和指導施工作業(yè)。制定全過程、全方位的管理方案和標準，開展全過程、全方位的監(jiān)督和考核，遵循“進度、質(zhì)量第一”的原則，確保工程按時按質(zhì)完成；2、制定合理有效的施工計劃和作業(yè)方案，合理安排施工隊伍，確保施工作業(yè)效益最大化。并建立健全的不良品、明細計量、虛擬消費監(jiān)管體系，確保施工過程中的材料嚴格控制，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；3、實行建設工程施工現(xiàn)場的分類分區(qū)管理，分配專人專崗，明確主體責任。建立通風、凈化設備、防火、監(jiān)控等設備，確?，F(xiàn)場物資、工具管理規(guī)范，杜絕灰塵污染和物品丟失等不良情況的發(fā)生；4、建立工程技術質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制和驗收標準。建立成品驗收、瞬時驗收、受控驗收、交付驗收和維修保養(yǎng)驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制制度，確保工程質(zhì)量達到設計要求和驗收標準；5、建立施工現(xiàn)場安全管理體系，采取一系列措施，保障勞動用具、施工方法、檢測監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)達到統(tǒng)一的規(guī)范。四、環(huán)境保護管理1、建立環(huán)境影響評價制度，制定環(huán)保措施和應急預案，執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)和標準；2、開展環(huán)境保護培訓，普及環(huán)保知識和技能，引導全體從業(yè)人員接受環(huán)保教育；3、遵循“減量化、無害化、資源化”的原則，對施工垃圾、污水、廢氣進行分類、收集、運輸和處理，保護和改善施工環(huán)境和周邊環(huán)境。五、現(xiàn)場衛(wèi)生管理1、確保環(huán)境衛(wèi)生達到一定的標準。定期召開衛(wèi)生會議，宣傳衛(wèi)生，查看衛(wèi)生，檢查落實衛(wèi)生工作，整改衛(wèi)生隱患。2、施工人員應當清潔整潔，宣傳衛(wèi)生，保持食堂、宿舍等場所的清潔衛(wèi)生。3、應當配備必要設施，包括衛(wèi)生間、淋浴間等，設置相關術語，規(guī)定使用時間，特別是宿舍區(qū)要做到公共區(qū)域清潔、私人區(qū)域劃分，防止垃圾和雜亂。4、對衛(wèi)生管理不善的工程施工單位，必須啟用企業(yè)清潔，按規(guī)定進行操作。六、安全管理1、全面貫徹“安全第一、預防為主”的原則，加強施工現(xiàn)場安全教育，以預防事故為目標。對各類安全隱患進行檢查，及時消除。2、應制定當季以工程為主的安全生產(chǎn)目標，建立安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制和安全風險管理機制，針對各風險要點制定監(jiān)控措施。3、成立專門的消防組織，加強火源監(jiān)測和火災預防工作，消防車和安全疏散提示標志齊備。4、