對分包專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

對分包專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案分包專業(yè)工程是指在總承包單位和委托人簽訂的總承包合同中，將某些專業(yè)工程交由第三方承包商（分包商）單獨承包的工程。分包專業(yè)工程的管理和協(xié)調(diào)是總承包商為項目順利進行所必需的環(huán)節(jié)，為了保證項目建設的順利進展，對分包專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案十分必要。一、項目管理團隊的建設一個配合協(xié)調(diào)管理服務方案的好壞，不僅取決于分包專業(yè)工程的操作，還主要取決于協(xié)調(diào)的管理團隊。必須建立一個專業(yè)組織協(xié)調(diào)工作的專業(yè)團隊。其包括總包管理層、分包管理層、設計咨詢層、監(jiān)理層和客戶層。其中，總包管理層負責項目的整體協(xié)調(diào)和管理工作，分包管理層和監(jiān)理層負責分包專業(yè)工程的具體實施和監(jiān)督管理。二、質(zhì)量控制體系的建設為了保證分包專業(yè)工程的質(zhì)量，在項目開工之前，首先應該建立一套適合項目的質(zhì)量控制體系。這個質(zhì)量控制體系應該包括以下幾個方面:1.體系文件的編制：對分包專業(yè)工程的設計、采購、施工、驗收等全過程制定相應的質(zhì)量控制文件，使所有參與到分包專業(yè)工程實施的相關方都能遵循一個一致的質(zhì)量控制標準進行操作。2.監(jiān)督檢查的制度：對分包專業(yè)工程的實施進行定期的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止因小失大。3.糾正和預防措施的建立：當發(fā)現(xiàn)問題時，應該立即采取糾正和預防措施，并經(jīng)過確認和驗收后，納入質(zhì)量控制文件內(nèi)，確保同樣問題不再出現(xiàn)。三、合同簽訂及文書管理在與分包商簽訂合同時，需要規(guī)范一些相關管理、質(zhì)控及安全生產(chǎn)的條款，做好準備工作并簽署協(xié)議。此外，還需要建立一個完整的文書管理流程，包括各種技術、管理、財務、合同等的文書的編制、審核、審批、備份及存檔等要素。確保合同書面化，監(jiān)督分包商遵守合同條款，保證分包專業(yè)工程的順利進行。四、分包商現(xiàn)場管理可以制定分包商管理手冊，要求分包商必須在現(xiàn)場管理中嚴格遵守相關規(guī)定，確保施工標準和質(zhì)量得到保障。同時，還要加強現(xiàn)場查核，不定期進行檢查，定期向管理層匯報檢查數(shù)據(jù)及相關問題提出處理意見。五、緊密合作總承包商和管理團隊應該積極主動與分包商行程密切的合作關系，增強溝通和協(xié)調(diào)能力，保障分包專業(yè)工程的正常進展。其中包括：設立常規(guī)會議制度，定期與分包商意見交流會。有意見需要直接協(xié)商解決，涉及重大發(fā)展問題，則需要在高層領導協(xié)商下開展，解決可能產(chǎn)生問題的大概率。六、技術規(guī)范的制約在分包專業(yè)工程，不只是注重施工質(zhì)量的要求，更是編制規(guī)范的技術細節(jié)共同實施。實施過程中，必須遵循工程項目建設、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，以保證項目的成功進行。綜上所述，分包專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理