別墅裝飾工程施工組織部署

別墅裝飾工程施工組織部署一、后勤辦事處組織部署：目前我公司為檀香山別墅2301棟精裝修工程組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，由甲方提供裝飾設(shè)計(jì)大樣圖，以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：１、將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：1、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。2、工程總指揮由為工程總包，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)由全面負(fù)責(zé)。3、地盤(pán)管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。4、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。6、資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用，保證工程款專款專用、合理調(diào)配。7、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；8、材料供應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。四、施工流水段的劃分本工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和各施工種交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先隱蔽后飾面，自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。1、宏觀調(diào)控靈活搭配。2、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握施工全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保周、周保旬調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)施的安排：序號(hào)工具名稱單位臺(tái)數(shù)量品牌備注1電鋸臺(tái)42氣泵臺(tái)23電焊機(jī)臺(tái)14切割機(jī)臺(tái)45電錘把56手電鉆把57氣釘搶把58鋼釘槍把29大理石切割機(jī)臺(tái)210大電鋸臺(tái)211曲線鋸把212砂輪鋸臺(tái)213角磨機(jī)把3七、勞動(dòng)力安排１、本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰約需20人，其中木工5人，泥水工4人，油漆工4人、電工2人、搬運(yùn)工2人、其它工種3人。2、材料運(yùn)輸（1）水平運(yùn)輸：水平運(yùn)輸分地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸.本工程材料及機(jī)具人力進(jìn)行裝卸、并在現(xiàn)場(chǎng)合理分層分類(lèi)堆放，盡量采取用多少進(jìn)多少的原則，盡可能的壓縮堆放面積，在進(jìn)料時(shí)應(yīng)提前作好進(jìn)料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及場(chǎng)地占用面積的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，盡可能地不因場(chǎng)地原因而影響工期進(jìn)度。（2）垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，采取如下措施：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)料，安排專人運(yùn)輸組，以施工需用量合理計(jì)劃時(shí)