《基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核研究》

《基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核研究》一、引言隨著裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，高技能人才成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何有效地對高技能人才進行績效考核，提高其工作績效，成為裝備制造業(yè)面臨的重要問題。本文基于勝任力模型，對裝備制造業(yè)高技能人才績效考核進行研究，旨在為企業(yè)提供一種科學、有效的考核方法。二、勝任力模型概述勝任力模型是指在工作分析的基礎上，通過對特定工作崗位的任務、職責和績效要求進行分析，確定完成該工作所需具備的勝任特征，包括知識、技能、個人特質、價值觀等。在裝備制造業(yè)高技能人才的績效考核中，引入勝任力模型，有助于更全面地評估員工的工作能力和潛力。三、裝備制造業(yè)高技能人才績效考核現(xiàn)狀當前，裝備制造業(yè)在績效考核方面主要采用傳統(tǒng)的以工作結果為導向的考核方法，忽視了對員工勝任力的評估。這種考核方法雖然簡單易行，但難以全面反映員工的工作能力和潛力，導致人才選拔和激勵效果不佳。因此，需要引入勝任力模型，對高技能人才的績效考核進行改進。四、基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核方法（一）構建勝任力模型首先，通過對裝備制造業(yè)高技能崗位的工作分析，確定崗位所需的勝任特征。然后，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工發(fā)展需求，構建符合企業(yè)實際的勝任力模型。（二）制定績效考核指標體系根據(jù)勝任力模型，制定高技能人才的績效考核指標體系。該指標體系應包括知識、技能、個人特質、價值觀等方面的評估內(nèi)容，以及具體的評估標準和權重。（三）實施績效考核在實施績效考核過程中，應采用定性和定量相結合的方法，對員工的績效進行全面評估。同時，要結合員工的個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定個性化的激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）反饋與改進在績效考核結束后，應及時向員工反饋考核結果和存在的問題，并提供相應的培訓和指導。同時，要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場變化，對勝任力模型和績效考核指標體系進行持續(xù)改進和優(yōu)化。五、案例分析以某裝備制造企業(yè)為例，該企業(yè)引入勝任力模型，對高技能人才的績效考核進行了改進。通過構建勝任力模型和制定績效考核指標體系，該企業(yè)全面評估了員工的工作能力和潛力，并制定了個性化的激勵措施。同時，該企業(yè)還建立了反饋與改進機制，及時向員工反饋考核結果和存在的問題，并持續(xù)改進和優(yōu)化勝任力模型和績效考核指標體系。經(jīng)過一段時間的實踐，該企業(yè)的員工績效得到了顯著提高，高技能人才隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力也得到了進一步提升。六、結論與展望本文基于勝任力模型對裝備制造業(yè)高技能人才績效考核進行了研究。通過構建勝任力模型、制定績效考核指標體系、實施績效考核和反饋與改進等步驟，可以更全面地評估員工的工作能力和潛力，提高員工的工作績效和企業(yè)核心競爭力。案例分析表明，引入勝任力模型的績效考核方法在裝備制造業(yè)高技能人才管理中具有重要應用價值。未來，隨著裝備制造業(yè)的快速發(fā)展和人才競爭的加劇，基于勝任力模型的績效考核方法將越來越受到企業(yè)的重視和應用。同時，還需要不斷研究和探索更加科學、有效的考核方法，以適應裝備制造業(yè)的發(fā)展需求。七、勝任力模型在裝備制造業(yè)高技能人才績效考核中的重要性在裝備制造業(yè)中，高技能人才是企業(yè)的核心力量，其工作能力和績效直接關系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展。而勝任力模型作為一種全面評估員工能力和潛力的工具，在高技能人才的績效考核中具有舉足輕重的地位。首先，勝任力模型能夠幫助企業(yè)全面了解員工的能力和潛力。通過構建勝任力模型，企業(yè)可以明確高技能人才所需具備的核心能力和素質，從而全面評估員工的工作能力和潛力。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為制定個性化的激勵措施提供依據(jù)。其次，勝任力模型有助于提高員工的工作績效。通過制定與勝任力模型相匹配的績效考核指標體系，企業(yè)可以引導員工關注核心能力和素質的提升，從而提升其工作績效。同時，績效考核結果可以作為員工晉升、獎懲和培訓的重要依據(jù)，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，勝任力模型有助于提升企業(yè)的核心競爭力。高技能人才是企業(yè)的重要資源，其能力和素質直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質量和市場競爭力。通過基于勝任力模型的績效考核，企業(yè)可以選拔和培養(yǎng)更多具備核心能力和素質的高技能人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力。八、績效考核指標體系的優(yōu)化與持續(xù)改進在基于勝任力模型的績效考核中，績效考核指標體系的優(yōu)化與持續(xù)改進是關鍵。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，不斷調整和優(yōu)化績效考核指標，以確保其與勝任力模型相匹配。首先，企業(yè)應建立定期評估和反饋機制。通過定期對績效考核指標進行評估和反饋，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)指標體系中存在的問題和不足，并進行相應的調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應鼓勵員工參與指標體系的制定和評估，以增強員工的參與感和歸屬感。其次，企業(yè)應關注行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化。裝備制造業(yè)的發(fā)展迅速，行業(yè)技術和市場環(huán)境的變化也會對高技能人才的勝任力要求產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應密切關注行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，及時調整和優(yōu)化績效考核指標體系，以適應新的要求和挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)應注重數(shù)據(jù)分析和結果應用。通過對績效考核數(shù)據(jù)的分析和結果應用，企業(yè)可以深入了解員工的績效狀況和存在的問題，為制定個性化的激勵措施和培訓計劃提供依據(jù)。同時，企業(yè)還應將績效考核結果與員工的晉升、獎懲和職業(yè)發(fā)展相掛鉤，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。九、未來研究方向與展望未來，基于勝任力模型的績效考核在裝備制造業(yè)高技能人才管理中的應用將更加廣泛和深入。首先，需要進一步研究和探索更加科學、有效的考核方法，以適應裝備制造業(yè)的快速發(fā)展和人才競爭的加劇。其次，應關注行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化對高技能人才勝任力要求的影響，及時調整和優(yōu)化績效考核指標體系。此外，還應加強數(shù)據(jù)分析和結果應用的能力建設，提高企業(yè)對員工績效的洞察力和預測能力。同時，企業(yè)應注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃與績效考核的有機結合。通過制定個性化的激勵措施和培訓計劃支持員工的職業(yè)發(fā)展需求提高員工的滿意度和忠誠度進而提升企業(yè)的核心競爭力?？傊趧偃瘟δＰ偷难b備制造業(yè)高技能人才績效考核研究具有重要應用價值和發(fā)展前景。未來研究應繼續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展變化人才的需求變化以及考核方法的創(chuàng)新以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。八、實施策略與具體措施為了更好地實施基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核，企業(yè)需要采取一系列具體措施。首先，企業(yè)應建立完善的勝任力模型，明確高技能人才的勝任特征和要求，為績效考核提供明確的依據(jù)。其次，企業(yè)需要制定科學、公正、透明的績效考核制度，確?？己诉^程的公平性和結果的準確性。1.強化培訓與開發(fā)企業(yè)應針對裝備制造業(yè)高技能人才的特殊需求，開展有針對性的培訓與開發(fā)活動。通過培訓提高員工的技能水平，增強其勝任工作的能力。同時，企業(yè)還應關注員工的職業(yè)發(fā)展，為其提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.引入現(xiàn)代技術手段利用現(xiàn)代技術手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對績效考核數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為制定個性化的激勵措施和培訓計劃提供依據(jù)。同時，這些技術手段還可以幫助企業(yè)預測員工的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的人才儲備和梯隊建設提供支持。3.建立反饋與溝通機制企業(yè)應建立有效的反饋與溝通機制，及時將績效考核結果反饋給員工，幫助其了解自己的績效狀況和存在的問題。同時，企業(yè)還應與員工進行溝通，了解其需求和期望，為其提供支持和幫助。這種反饋與溝通機制有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，提高其工作滿意度。4.強化結果應用與激勵措施企業(yè)應將績效考核結果與員工的晉升、獎懲和職業(yè)發(fā)展相掛鉤，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)還應制定個性化的激勵措施，如薪酬、晉升、培訓等，以支持員工的職業(yè)發(fā)展需求。這些激勵措施應具有針對性和差異性，以滿足不同員工的需求。九、未來研究方向與展望未來，基于勝任力模型的績效考核在裝備制造業(yè)高技能人才管理中的應用將更加深入。首先，研究將更加關注如何提高考核方法的科學性和有效性，以適應裝備制造業(yè)的快速發(fā)展和人才競爭的加劇。其次，研究將關注行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化對高技能人才勝任力要求的影響，以幫助企業(yè)及時調整和優(yōu)化績效考核指標體系。此外，未來的研究還將關注如何加強數(shù)據(jù)分析和結果應用的能力建設。通過提高企業(yè)對員工績效的洞察力和預測能力，為企業(yè)制定更加科學、有效的管理策略提供支持。同時，未來的研究還將注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃與績效考核的有機結合，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?？傊?，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核研究具有重要應用價值和發(fā)展前景。未來研究應繼續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展變化、人才的需求變化以及考核方法的創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十、實施策略與具體措施為了在裝備制造業(yè)高技能人才管理中成功實施基于勝任力模型的績效考核，企業(yè)需要采取一系列實施策略和具體措施。首先，企業(yè)應明確高技能人才的勝任力要求。這包括對人才的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團隊協(xié)作、問題解決能力、創(chuàng)新能力等各方面的要求。通過明確的勝任力要求，為企業(yè)制定合理的績效考核指標體系提供依據(jù)。其次，企業(yè)需要建立科學的績效考核體系。該體系應基于勝任力模型，結合企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，制定出具有針對性和可操作性的考核指標。同時，應采用多種考核方法，如自我評價、同事評價、上級評價等，以確保考核結果的客觀性和公正性。再次，企業(yè)應加強對員工的培訓和指導。通過培訓，提高員工的技能水平和勝任力，使其更好地適應工作要求。同時，企業(yè)還應為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，企業(yè)還應制定個性化的激勵措施。針對不同員工的需求和特點，制定具有差異化的薪酬、晉升、培訓等激勵措施，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。這些激勵措施應與績效考核結果相掛鉤，以激發(fā)員工的工作動力。同時，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)分析和結果應用的能力建設。通過對員工績效數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解員工的優(yōu)勢和不足，從而制定更加科學、有效的管理策略。此外，企業(yè)還可以通過分析行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，及時調整和優(yōu)化績效考核指標體系，以適應裝備制造業(yè)的快速發(fā)展和人才競爭的加劇。十一、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略在實施基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核過程中，企業(yè)可能會面臨一些挑戰(zhàn)。例如，如何確?？己朔椒ǖ目茖W性和有效性、如何平衡不同部門和崗位的差異、如何提高員工的參與度和認同感等。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列策略。首先，企業(yè)應加強與員工的溝通和交流，讓員工了解績效考核的目的和意義，提高員工的參與度和認同感。其次，企業(yè)應不斷優(yōu)化和完善績效考核體系，確保其科學性和有效性。這包括定期對考核方法進行評估和調整，以及及時收集員工對考核體系的反饋和建議。此外，企業(yè)還應加強培訓和指導，提高員工的技能水平和勝任力，以更好地適應工作要求。十二、綜合效益與長期影響基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核的實施，將為企業(yè)帶來多方面的綜合效益和長期影響。首先，它將有助于企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，它將激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。此外，它還將幫助企業(yè)更好地了解員工的優(yōu)勢和不足，從而制定更加科學、有效的管理策略。從長期來看，基于勝任力模型的績效考核將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷提高員工的技能水平和勝任力，企業(yè)將能夠更好地適應行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，它還將為員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供有力支持，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?？傊?，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核研究具有重要的應用價值和發(fā)展前景。企業(yè)應積極采取實施策略和具體措施，以提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十五、具體實施策略與措施基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系構建成功后，其關鍵在于具體實施與持續(xù)改進。為此，我們應采取以下實施策略和措施：1.強化領導支持與全員參與企業(yè)的領導層應充分認識到基于勝任力模型的高技能人才績效考核的重要性，并給予充分的支持和資源保障。同時，要鼓勵全員參與，通過培訓、宣傳等方式，使員工了解并認同這一新的績效考核體系。2.建立專業(yè)化的績效管理團隊企業(yè)應組建或優(yōu)化一個專業(yè)的績效管理團隊，負責績效考核體系的建立、實施、監(jiān)控和調整。這個團隊應具備人力資源管理、心理學、行業(yè)知識等多方面的知識和技能。3.設定明確的考核指標和標準根據(jù)勝任力模型，設定明確的考核指標和標準，確?？己说墓院涂陀^性。同時，這些指標和標準應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的個人發(fā)展目標相一致。4.采用多元化的考核方法除了傳統(tǒng)的績效考核方法外，還可以采用360度反饋、關鍵事件法、行為錨定評級法等多元化的考核方法，全面、客觀地評價員工的勝任力。5.定期進行績效反饋與輔導定期對員工的績效進行反饋與輔導，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和進步，指出存在的問題和不足，并提供改進的建議和指導。6.建立激勵機制與獎懲制度根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，建立相應的激勵機制和獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，要確保激勵的公平性和有效性。7.持續(xù)改進與優(yōu)化定期對績效考核體系進行評估和調整，收集員工和管理者的反饋和建議，持續(xù)改進和優(yōu)化績效考核體系，確保其科學性和有效性。十六、預期成效與挑戰(zhàn)基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系的實施，預期將帶來以下成效：1.提高人才選拔和培養(yǎng)的效率與質量通過科學的績效考核體系，企業(yè)將能夠更加準確地選拔和培養(yǎng)高技能人才，提高企業(yè)的核心競爭力。2.增強員工的歸屬感和工作滿意度新的績效考核體系將更加注重員工的個人發(fā)展和成長，增強員工的歸屬感和工作滿意度，提高員工的忠誠度。3.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通過提高員工的技能水平和勝任力，企業(yè)將能夠更好地適應行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，這也將為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才保障。然而，實施過程中也可能面臨一些挑戰(zhàn)：如員工的接受度和認可度、新的績效考核體系與現(xiàn)有體系的融合問題等。因此，在實施過程中需要做好充分的溝通和培訓工作，確保員工能夠理解和接受新的績效考核體系。同時，還需要根據(jù)實際情況不斷調整和優(yōu)化績效考核體系。十五、實施步驟與關鍵點在實施基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系時，需要遵循一定的步驟和關鍵點，以確保其順利進行并達到預期效果。1.明確目標與原則在實施前，應明確績效考核體系的目標和原則，確保所有相關人員對新的績效考核體系有清晰的認識和理解。目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，原則應體現(xiàn)公平、公正、科學和有效性。2.構建勝任力模型根據(jù)裝備制造業(yè)的特點和高技能人才的要求，構建符合企業(yè)實際的勝任力模型。這需要綜合考慮崗位需求、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術更新等因素。3.設計績效考核指標基于勝任力模型，設計具體的績效考核指標。指標應具有可衡量性、可觀察性和與工作績效的直接關聯(lián)性。同時，指標應涵蓋工作成果、工作態(tài)度、團隊合作等多個方面。4.制定考核標準與流程制定詳細的考核標準、方法和流程，確?？己说墓院陀行浴藴蕬鞔_、具體，流程應簡潔、高效。5.培訓與溝通對參與績效考核的相關人員進行培訓，使其了解新的績效考核體系的內(nèi)容、方法和要求。同時，加強與員工的溝通，解答員工的疑問，消除員工的顧慮。6.試運行與反饋在正式實施前，進行試運行，收集員工和管理者的反饋和建議。根據(jù)反饋，對績效考核體系進行必要的調整和優(yōu)化。7.正式實施在試運行并完善后，正式實施新的績效考核體系。確保所有相關人員按照新的體系和流程進行考核工作。8.定期評估與調整定期對績效考核體系進行評估，了解其實施效果和存在的問題。根據(jù)評估結果，對體系進行必要的調整和優(yōu)化，確保其持續(xù)有效。十六、研究展望未來，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系研究將進一步深入和完善。研究方向可能包括：1.拓展勝任力模型的內(nèi)涵和外延，使其更加符合裝備制造業(yè)的發(fā)展需求。2.深入研究績效考核體系與員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關聯(lián)性，優(yōu)化績效考核體系的設計和實施。3.運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術手段，提高績效考核的準確性和效率。4.加強跨行業(yè)、跨地區(qū)的交流與合作，共享研究成果和經(jīng)驗，推動裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系的不斷發(fā)展?？傊?，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系研究具有重要的理論和實踐意義。通過不斷完善和優(yōu)化該體系，將有助于提高裝備制造業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)效率，增強員工的歸屬感和工作滿意度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。八、理論支撐與實踐價值基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系的研究，以人力資源管理理論為基礎，結合裝備制造業(yè)的實際情況，具有深厚的理論支撐和重要的實踐價值。該體系以人的能力為核心，注重人才的潛力和未來發(fā)展，旨在為裝備制造業(yè)選拔和培養(yǎng)高技能人才提供科學、有效的工具。九、研究方法在研究過程中，我們采用了多種研究方法。首先，我們進行了文獻回顧，系統(tǒng)梳理了相關領域的理論和研究成果。其次，我們采用了問卷調查、訪談等方法，收集了大量的一手數(shù)據(jù)。此外，我們還運用了統(tǒng)計分析、比較研究等定性和定量研究方法，對數(shù)據(jù)進行處理和分析。最后，我們結合實際情況，提出了新的績效考核體系并進行了試運行和評估。十、勝任力模型構建在構建勝任力模型時，我們首先明確了高技能人才的核心能力和素質要求。然后，通過分析裝備制造業(yè)的崗位需求和人才特點，確定了各個崗位的勝任力要素。最后，我們建立了基于勝任力模型的績效考核指標體系，為后續(xù)的績效考核提供了明確的依據(jù)。十一、考核指標體系設計在考核指標體系設計過程中，我們遵循了科學性、可操作性、公正性等原則。我們根據(jù)裝備制造業(yè)的特點和需求，設計了包括工作績效、能力素質、職業(yè)道德等多個維度的考核指標。同時，我們還采用了定性和定量相結合的方法，對每個指標進行了明確的定義和量化處理，確保了考核的準確性和公正性。十二、試運行與完善在試運行階段，我們選擇了部分企業(yè)進行試點應用。通過收集和分析試運行過程中的數(shù)據(jù)和反饋意見，我們對績效考核體系進行了必要的調整和優(yōu)化。這一過程不僅提高了體系的適用性和有效性，還為后續(xù)的正式實施奠定了堅實的基礎。十三、培訓與宣傳為了確保新的績效考核體系能夠得到順利實施，我們開展了針對相關人員的培訓工作。通過培訓，使相關人員了解和掌握新的體系和流程，提高了他們的業(yè)務能力和操作水平。同時，我們還加強了對新體系的宣傳工作，使員工認識到其重要性和意義，增強了他們的歸屬感和工作動力。十四、推廣應用與行業(yè)影響隨著研究的深入和實踐的積累，我們的基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系已經(jīng)取得了一定的成果和經(jīng)驗。未來，我們將繼續(xù)加強推廣應用工作，使更多的企業(yè)和行業(yè)受益。同時，我們還將加強與國內(nèi)外同行的交流與合作，共享研究成果和經(jīng)驗，推動裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系的不斷發(fā)展。十五、總結與展望總之，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核體系研究具有重要的理論和實踐意義。通過不斷完善和優(yōu)化該體系，將有助于提高裝備制造業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)效率，增強員工的歸屬感和工作滿意度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)深入研究和完善該體系，為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供更加有力的人才保障。十六、未來研究方向與挑戰(zhàn)隨著裝備制造業(yè)的快速發(fā)展和全球化競爭的加劇，基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能