建設(shè)單位工程管理部部門職責及各崗位職責

建設(shè)單位工程管理部部門職責及各崗位職責一、工程管理部概述工程管理部在建設(shè)單位中扮演著至關(guān)重要的角色，負責項目的整體規(guī)劃、實施和監(jiān)控。其主要目標是確保工程項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。為了實現(xiàn)這一目標，工程管理部需明確各崗位的職責，確保團隊成員能夠高效協(xié)作，推動項目順利進行。二、部門職責工程管理部的核心職責包括但不限于以下幾個方面：1.項目規(guī)劃與立項：負責項目的前期調(diào)研、可行性分析及立項申請，確保項目符合公司戰(zhàn)略目標。2.合同管理：負責與各方簽訂合同，確保合同條款的合法性和合理性，維護公司的合法權(quán)益。3.進度控制：制定項目實施計劃，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整資源配置，確保項目按時完成。4.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準，監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合要求。5.成本控制：負責項目預(yù)算編制與審核，監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.安全管理：制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。7.信息管理：建立項目管理信息系統(tǒng)，及時更新項目進展，確保信息的透明和共享。8.溝通協(xié)調(diào)：負責與各相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。三、各崗位職責1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程管理部的核心崗位，負責項目的全面管理與協(xié)調(diào)。負責項目的整體規(guī)劃與實施，確保項目目標的實現(xiàn)。組織項目啟動會議，明確各方職責與任務(wù)分配。定期召開項目進度會議，跟蹤項目進展，及時解決問題。負責與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方的溝通與協(xié)調(diào)。監(jiān)督項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，確保項目順利進行。2.施工管理專員施工管理專員負責施工現(xiàn)場的日常管理與監(jiān)督。負責施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行。監(jiān)督施工人員的工作，確保施工安全和質(zhì)量。及時處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各方資源。負責施工進度的記錄與匯報，確保信息的及時傳遞。參與施工現(xiàn)場的安全檢查，落實安全管理措施。3.質(zhì)量管理專員質(zhì)量管理專員負責項目的質(zhì)量控制與管理。制定項目的質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量標準和控制措施。組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。負責質(zhì)量記錄的整理與歸檔，確保質(zhì)量信息的可追溯性。參與項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。定期進行質(zhì)量分析，提出改進建議，提升質(zhì)量管理水平。4.成本控制專員成本控制專員負責項目的成本管理與控制。編制項目預(yù)算，審核各項費用支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)控項目的實際支出，定期進行成本分析，發(fā)現(xiàn)并解決超支問題。負責與供應(yīng)商、承包商的結(jié)算工作，確保費用的準確性。提供成本控制報告，為項目決策提供依據(jù)。參與項目的經(jīng)濟分析，提出成本優(yōu)化建議。5.安全管理專員安全管理專員負責項目的安全管理與監(jiān)督。制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。負責施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。組織安全演練，提升應(yīng)急處理能力。參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進措施。定期匯報安全管理工作，確保安全信息的透明。6.合同管理專員合同管理專員負責項目的合同管理與法律事務(wù)。負責合同的起草、審核與簽署，確保合同的合法性與合理性。監(jiān)控合同的履行情況，及時