施工質(zhì)量工期保證措施

施工質(zhì)量工期保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、建立嚴密的組織體系1.1在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導下，由專職工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負責質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負責，層層落實。1.2質(zhì)量監(jiān)察部每星期組織一次質(zhì)量檢查，每半月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。1.3施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。1.4班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部驗收合格后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。1.5發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導提出暫停施工進行整頓的建議。2、制定嚴格的質(zhì)量制度2.1質(zhì)量自檢制度2.1.1施工前檢查2.1.1.1設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；2.1.1.2施工前的工地調(diào)查和復測工作已經(jīng)進行，并符合要求；2.1.1.3各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導書；2.1.1.4采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；2.1.1.5施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。2.1.2施工過程中檢查2.1.2.1施工測量及放線正確，精度要達到要求；2.1.2.2按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；2.1.2.3施工原始記錄填寫完善、記錄真實；2.1.2.4有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；2.1.2.5原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；2.1.2.6工班自檢、互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接詳細記錄；2.1.2.7工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。2.2隱蔽工程檢查制度2.2.1隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2.2.2工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。2.2.3隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負責。2.2.4隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。2.2.5發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。2.2.6質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質(zhì)量檢查人員補簽認可。2.2.7隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。2.3質(zhì)量評定制度2.3.1凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。2.3.2項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標準的，予以糾正，并追查責任。2.4驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價和撥款，并追究相關(guān)責任人的責任。2.5質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。2.5.1貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、一次性質(zhì)量獎。2.5.2質(zhì)量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰。3、保證質(zhì)量的管理措施3.1加強質(zhì)量教育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。3.2加強技術(shù)培訓定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓和推廣。3.3建立全面質(zhì)量管理流程建立建全全面質(zhì)量管理流程體系，真正做到質(zhì)量管理層層把關(guān)，層層審核，做到層層責任制，項目經(jīng)理負總責的質(zhì)量管理體系。4、保證質(zhì)量的控制措施4.1工程工藝控制4.1.1單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。4.1.2主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。4.1.3在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。4.2工程材料控制對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。4.2.1種植土、碎石、磚、水泥、給水管件等其它外購材料必須符合圖紙設(shè)計要求，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。4.2.2地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料。4.2.3現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。4.3施工操作控制4.3.1施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。4.3.2施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序堅持樣板制。做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。4.3.3按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M操作者提高控制施工質(zhì)量的意識。4.3.4整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4.4進度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在施工過程中，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。生產(chǎn)進度完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快、好中求省，嚴格按規(guī)范標準和設(shè)計要求組織指導施工，不能因追求進度而忽視質(zhì)量。4.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施4.5.1把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)4.5.1.1隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請項目工程技術(shù)負責人和質(zhì)檢工程師共同對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格后由質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師進行檢查驗收。4.5.1.2參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢工程師在隱檢單上填寫情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，在整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。4.5.1.3隱蔽工程驗收合格后，方可安排進行下一道工序的施工。4.5.1.4在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員審核無誤后歸檔，同時由質(zhì)檢工程師送監(jiān)理工程師歸檔。4.5.2把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。4.5.3把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。5、保證質(zhì)量的技術(shù)措施5.1建立嚴格的檢測制度5.2加強施工測量5.3選用先進的設(shè)備5.4材料的搬運與貯存5.4.1各類材料的搬運方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。用車輛運輸集料時，防止運送途中材料漏失。5.4.2材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場地。5.4.3材料采用分類堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料進行遮蓋。以保證其質(zhì)量完好并適應(yīng)工程進度的要求，同時不污染環(huán)境，又便于檢查。5.5調(diào)遣公司有工程施工經(jīng)驗的隊伍調(diào)遣公司有工程施工經(jīng)驗的隊伍進行本合同段工程施工。二、工期保證措施1、進度監(jiān)控措施1.1根據(jù)總工期要求，結(jié)合本合同的實際情況，按照總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃，編制月計劃、旬計劃對作業(yè)班組編制周、日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃等。從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確重點、難點項目的主要工期控制點，?？⒐ぃ瑒?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目部科室及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。1.3根據(jù)現(xiàn)場實際和工程進展情況，適時調(diào)整施工進度計劃，實施項目計劃動態(tài)管理。2、進度定期報告措施2.1采用符合作業(yè)標準的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標準向監(jiān)理提交計劃文件，報告進度情況。2.2采用計算機標準化管理，確保合同文件管理的有效性和時效性。3、組織保證措施3.1選好項目部經(jīng)理，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導班子。3.2配備一定數(shù)量具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，選派從事有水利施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。3.3縮短施工準備期，及時投入現(xiàn)場施工。3.4搞好標準化施工，認真貫徹ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，實行流水作業(yè)，均衡施工。3.5實行工期目標責任制，根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度。同時對全體人員進行施工動員，進行計劃交底，充分調(diào)動大家的工作積極性和干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，盡最大努力確保總工期的實現(xiàn)。3.6搞好后勤服務(wù)保障工作，促進施工順利進展。4、勞動力保證措施4.1根據(jù)總體施工進度計劃，編制好各月、旬勞動力使用計劃，保證勞動力滿足施工需要。4.2公司對農(nóng)忙季節(jié)勞動力短缺時采取工資翻倍的經(jīng)濟激勵措施，穩(wěn)定勞動力達到工程的需用量。5、物資保證措施5.1保證料源充足，根據(jù)該項目的主要工程量，編制好各種材料需用計劃表，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，確保各種物資的供應(yīng)。5.2根據(jù)施工進度安排，提前按材料計劃把材料運到現(xiàn)場。要嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料進場而影響施工。6、機械設(shè)備保證措施本工程所需的機械設(shè)備主要是土方開挖運輸、種植土回填、的施工機械設(shè)備，按機械設(shè)備計劃表保證按數(shù)量、時間到施工現(xiàn)場。機械設(shè)備使用定人定位，實行持證上崗。做好機械設(shè)備使用的操作、維修、保養(yǎng)工作，保證各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高完好率、利用率。對常用易損件要有足夠的備配件。7、技術(shù)保證措施7.1做好該項目的網(wǎng)絡(luò)計劃編制，統(tǒng)籌按排，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。同時要重點抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。7.2提前請設(shè)計進行技術(shù)交底，搞好圖紙會審，對圖紙和設(shè)計中的疑問地方，及時請設(shè)計代表解決，避免耽誤施工。7.3組織技術(shù)人員認真學習招標文件，技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，準確掌握工程施工要求的標準程序。7.4提前做好各分項工程的施工方案，材料試驗，優(yōu)選砼配合比，及時申報監(jiān)理工程師，按期開工。7.5加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。第六章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)保證措施1、安全施工管理的目的、方針和目標1.1安全生產(chǎn)管理目的為了加強施工現(xiàn)場的職工的安全健康，有效的控制事故發(fā)生頻率，確保國家財產(chǎn)和勞動者的生命安全，必須加強安全生產(chǎn)管理。1.2安全生產(chǎn)方針：全體施工管理人員、施工作業(yè)人員要充分認識安全生產(chǎn)關(guān)系到國計民生，責任重于泰山。要以對國家、對人民極端負責的精神和一絲不茍的態(tài)度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守一切規(guī)章制度，嚴格管理，嚴守職責，切實抓好安全生產(chǎn)工作。1.3安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡（包括職工和合同工）。無重大設(shè)備、火災、管線、交通事故。事故負傷頻率控制在0.5‰以下。職業(yè)安全健康管理規(guī)范，資料齊全，職業(yè)安全健康考核達市級標準化工地。安全標準嚴格執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術(shù)規(guī)范，達到合格標準。2、安全生產(chǎn)管理體系2.1職業(yè)業(yè)安全健康管理體系建立的依據(jù)標準依據(jù)：GB/T28001-2001標準；參照依據(jù)：安全、健康法律法規(guī)及其他要求。2.2建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長和項目總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由安全監(jiān)察部具體負責本合同段工程的全部職業(yè)安全健康監(jiān)督和管理工作。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點設(shè)職業(yè)安全健康監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴密的職業(yè)安全健康組織機構(gòu)，建立健全完善的職業(yè)安全健康保證體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對項目部經(jīng)理部及各工區(qū)負責人進行分工，從項目經(jīng)理至施工班組層層明確職業(yè)安全健康崗位職責，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保職業(yè)安全健康工作有章可循。3、安全生產(chǎn)保證措施3.1安全生產(chǎn)管理措施3.1.1安全技術(shù)施工組織設(shè)計3.1.1.1施工安全技術(shù)施工組織設(shè)計必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。單項工程開工前，制定安全操作細則，并向施工人員進行安全技術(shù)交底。對吊裝施工安全作專項調(diào)查研究，制定相應(yīng)的安全技術(shù)施工組織設(shè)計。3.1.1.2經(jīng)過批準的安全技術(shù)施工組織設(shè)計具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。3.1.1.3安全技術(shù)施工組織設(shè)計中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。3.1.1.4安全監(jiān)察人員和技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)施工組織設(shè)計的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)施工組織設(shè)計的行為、問題。3.1.1.5各級安全部門以安全技術(shù)施工組織設(shè)計為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)施工組織設(shè)計的落實。3.1.1.6對安全技術(shù)施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。3.2安全技術(shù)交底施工前，工地負責人必須向全體施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，其內(nèi)容要做到面廣，重點突出。交底內(nèi)容除基本的施工情況外，還應(yīng)有設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、治安保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護、個人防護用品的正確使用和對特種作業(yè)人員要求。在具體施工期間根據(jù)施工進度，分期向作業(yè)人員進行分部（項）安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，以上交底內(nèi)容，均要有雙方簽字，并納入內(nèi)業(yè)臺帳。各項作業(yè)實施前，有針對性的逐級進行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底采取書面形式，配作業(yè)指導書（或操作細則），并履行簽字手續(xù)，保存資料。安全監(jiān)察部安全工程師負責監(jiān)督檢查，施工操作人員嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。二、文明施工措施1、文明施工的組織措施1.1成立文明施工領(lǐng)導、督促、管理機構(gòu)，形成文明施工管理體系，加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)制度板，消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板；1.2建立、健全崗位責任制，設(shè)立專職人員、責任到人、目標到人；1.3組織貫徹保證工程的各項管理制度和管理方法，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；2、文明施工管理措施2.1合理堆放材料、半成品及生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)場標示牌、警示牌齊全。2.2生產(chǎn)垃圾及時整理，做到誰做誰清，工完料清、工完場清。2.3搞好宣傳工作，加強對工作人員的道德教育，提高工人的素質(zhì)。2.4改善職工生活設(shè)施，為職工工作創(chuàng)造良好的生活條件。3、文明施工內(nèi)業(yè)資料根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料。如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。辦公室布置文明施工有關(guān)的圖、表。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。 第七章施工進度計劃本施工進度計劃按照招標文件的要求進行總體安排，具體工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當安排。我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，我公司一旦中標，將投入充足的人員、設(shè)備進場，逐項實施本標施工進度計劃。一、施工進度計劃目標根據(jù)擬投標工程招標文件的總工期，我公司計劃2008年5月1日開工到2008年5月30日竣工，施工總工期30天。二、施工進度計劃安排我公司針對二標段的特點具體的編制了相應(yīng)的施工進度計劃安排，具體工程進度控制性計劃詳見施工總進度橫道圖（見下圖）。濱海開發(fā)區(qū)**街、大海路綠化工程二標段施工形象進度圖序號分項工程名稱2008年5月上旬2008年5月中旬2008年5月下旬1施工準備2定位放線3樹穴挖掘4苗木種植5景觀鋪裝6撒施肥料7綠化養(yǎng)護8竣工清理第八章施工總平面布置圖一、現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場的布置，對工程的施工有著重要的影響，也體現(xiàn)了一個施工單位的素質(zhì)和文明施工程度，根據(jù)本標段現(xiàn)場勘察了解的現(xiàn)場實際條件和地形、地質(zhì)條件，進行擬投標工程各標段的施工場地的總平面布置。臨建場地選擇在距離施工現(xiàn)場不超過500m的范圍內(nèi)，同時考慮靠近水源和電源，交通方便；開工前充分利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，完成“三通一平”；確定臨時占地計劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營地建設(shè)；對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護；臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，根據(jù)本工程的工期短、施工任務(wù)重等特點，結(jié)合施工現(xiàn)場施工條件等因素，我們本著以下原則對現(xiàn)場進行布置：1、按施工流程合理劃分施工區(qū)域，使各專業(yè)和工種之間互不干擾。2、生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)分離進行區(qū)域管理。3、合理規(guī)劃交通道路，主道路環(huán)行布置，使運輸暢通。4、總體布置滿足對安全、防火的要求，達到文明施工。5、臨舍從簡、項目部辦公室、會議室材料、工