施工質(zhì)量工期保證措施

施工質(zhì)量工期保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、建立嚴(yán)密的組織體系1.1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。1.2質(zhì)量監(jiān)察部每星期組織一次質(zhì)量檢查，每半月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。1.3施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。1.4班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。1.5發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。2、制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度2.1質(zhì)量自檢制度2.1.1施工前檢查2.1.1.1設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開(kāi)工需要；2.1.1.2施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求；2.1.1.3各項(xiàng)技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；2.1.1.4采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；2.1.1.5施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。2.1.2施工過(guò)程中檢查2.1.2.1施工測(cè)量及放線正確，精度要達(dá)到要求；2.1.2.2按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2.1.2.3施工原始記錄填寫完善、記錄真實(shí)；2.1.2.4有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；2.1.2.5原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說(shuō)明書；2.1.2.6工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)記錄；2.1.2.7工程日志簿填寫符合實(shí)際，真實(shí)記錄施工。2.2隱蔽工程檢查制度2.2.1隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2.2.2工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。2.2.3隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。2.2.4隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。2.2.5發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。2.2.6質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請(qǐng)質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。2.2.7隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。2.3質(zhì)量評(píng)定制度2.3.1凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。2.4驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)和撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.5質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。2.5.1貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。2.5.2質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰。3、保證質(zhì)量的管理措施3.1加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3.3建立全面質(zhì)量管理流程建立建全全面質(zhì)量管理流程體系，真正做到質(zhì)量管理層層把關(guān)，層層審核，做到層層責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的質(zhì)量管理體系。4、保證質(zhì)量的控制措施4.1工程工藝控制4.1.1單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。4.1.2主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。4.1.3在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.2工程材料控制對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.2.1種植土、碎石、磚、水泥、給水管件等其它外購(gòu)材料必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。4.2.2地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。4.3施工操作控制4.3.1施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。4.3.2施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序堅(jiān)持樣板制。做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。4.3.3按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高控制施工質(zhì)量的意識(shí)。4.3.4整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在施工過(guò)程中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。生產(chǎn)進(jìn)度完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織指導(dǎo)施工，不能因追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量。4.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施4.5.1把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)4.5.1.1隱蔽工程施工完畢后，由班組長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.5.1.2參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)檢工程師在隱檢單上填寫情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。4.5.1.3隱蔽工程驗(yàn)收合格后，方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。4.5.1.4在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由質(zhì)檢工程師送監(jiān)理工程師歸檔。4.5.2把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。4.5.3把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。5、保證質(zhì)量的技術(shù)措施5.1建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度5.2加強(qiáng)施工測(cè)量5.3選用先進(jìn)的設(shè)備5.4材料的搬運(yùn)與貯存5.4.1各類材料的搬運(yùn)方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。用車輛運(yùn)輸集料時(shí)，防止運(yùn)送途中材料漏失。5.4.2材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場(chǎng)地。5.4.3材料采用分類堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料進(jìn)行遮蓋。以保證其質(zhì)量完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)不污染環(huán)境，又便于檢查。5.5調(diào)遣公司有工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍調(diào)遣公司有工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行本合同段工程施工。二、工期保證措施1、進(jìn)度監(jiān)控措施1.1根據(jù)總工期要求，結(jié)合本合同的實(shí)際情況，按照總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)作業(yè)班組編制周、日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃等。從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的主要工期控制點(diǎn)，?？⒐?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2采取以工作計(jì)劃及責(zé)任成本等包干形式的承包模式，將計(jì)劃完成情況與項(xiàng)目部科室及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強(qiáng)有力的計(jì)劃保證制度。1.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。2、進(jìn)度定期報(bào)告措施2.1采用符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)理提交計(jì)劃文件，報(bào)告進(jìn)度情況。2.2采用計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保合同文件管理的有效性和時(shí)效性。3、組織保證措施3.1選好項(xiàng)目部經(jīng)理，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。3.2配備一定數(shù)量具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，選派從事有水利施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍。3.3縮短施工準(zhǔn)備期，及時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)施工。3.4搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，實(shí)行流水作業(yè)，均衡施工。3.5實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行施工動(dòng)員，進(jìn)行計(jì)劃交底，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，盡最大努力確保總工期的實(shí)現(xiàn)。3.6搞好后勤服務(wù)保障工作，促進(jìn)施工順利進(jìn)展。4、勞動(dòng)力保證措施4.1根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制好各月、旬勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力滿足施工需要。4.2公司對(duì)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力短缺時(shí)采取工資翻倍的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，穩(wěn)定勞動(dòng)力達(dá)到工程的需用量。5、物資保證措施5.1保證料源充足，根據(jù)該項(xiàng)目的主要工程量，編制好各種材料需用計(jì)劃表，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，確保各種物資的供應(yīng)。5.2根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前按材料計(jì)劃把材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。要嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料進(jìn)場(chǎng)而影響施工。6、機(jī)械設(shè)備保證措施本工程所需的機(jī)械設(shè)備主要是土方開(kāi)挖運(yùn)輸、種植土回填、的施工機(jī)械設(shè)備，按機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表保證按數(shù)量、時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備使用定人定位，實(shí)行持證上崗。做好機(jī)械設(shè)備使用的操作、維修、保養(yǎng)工作，保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高完好率、利用率。對(duì)常用易損件要有足夠的備配件。7、技術(shù)保證措施7.1做好該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，統(tǒng)籌按排，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。同時(shí)要重點(diǎn)抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。7.2提前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，搞好圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)中的疑問(wèn)地方，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表解決，避免耽誤施工。7.3組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)程序。7.4提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案，材料試驗(yàn)，優(yōu)選砼配合比，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理工程師，按期開(kāi)工。7.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。第六章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)保證措施1、安全施工管理的目的、方針和目標(biāo)1.1安全生產(chǎn)管理目的為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的職工的安全健康，有效的控制事故發(fā)生頻率，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者的生命安全，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。1.2安全生產(chǎn)方針：全體施工管理人員、施工作業(yè)人員要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，責(zé)任重于泰山。要以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡（包括職工和合同工）。無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通事故。事故負(fù)傷頻率控制在0.5‰以下。職業(yè)安全健康管理規(guī)范，資料齊全，職業(yè)安全健康考核達(dá)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)管理體系2.1職業(yè)業(yè)安全健康管理體系建立的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)；參照依據(jù)：安全、健康法律法規(guī)及其他要求。2.2建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本合同段工程的全部職業(yè)安全健康監(jiān)督和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)職業(yè)安全健康監(jiān)督崗，組成一個(gè)自上而下嚴(yán)密的職業(yè)安全健康組織機(jī)構(gòu)，建立健全完善的職業(yè)安全健康保證體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理部及各工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工，從項(xiàng)目經(jīng)理至施工班組層層明確職業(yè)安全健康崗位職責(zé)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保職業(yè)安全健康工作有章可循。3、安全生產(chǎn)保證措施3.1安全生產(chǎn)管理措施3.1.1安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)3.1.1.1施工安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，制定安全操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)吊裝施工安全作專項(xiàng)調(diào)查研究，制定相應(yīng)的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)。3.1.1.2經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.1.1.3安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。3.1.1.4安全監(jiān)察人員和技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)的行為、問(wèn)題。3.1.1.5各級(jí)安全部門以安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。3.1.1.6對(duì)安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。3.2安全技術(shù)交底施工前，工地負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，其內(nèi)容要做到面廣，重點(diǎn)突出。交底內(nèi)容除基本的施工情況外，還應(yīng)有設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、治安保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和對(duì)特種作業(yè)人員要求。在具體施工期間根據(jù)施工進(jìn)度，分期向作業(yè)人員進(jìn)行分部（項(xiàng)）安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，以上交底內(nèi)容，均要有雙方簽字，并納入內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施前，有針對(duì)性的逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底采取書面形式，配作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則），并履行簽字手續(xù)，保存資料。安全監(jiān)察部安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，施工操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。二、文明施工措施1、文明施工的組織措施1.1成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理機(jī)構(gòu)，形成文明施工管理體系，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，管線布置和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)制度板，消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板；1.2建立、健全崗位責(zé)任制，設(shè)立專職人員、責(zé)任到人、目標(biāo)到人；1.3組織貫徹保證工程的各項(xiàng)管理制度和管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；2、文明施工管理措施2.1合理堆放材料、半成品及生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌、警示牌齊全。2.2生產(chǎn)垃圾及時(shí)整理，做到誰(shuí)做誰(shuí)清，工完料清、工完場(chǎng)清。2.3搞好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員的道德教育，提高工人的素質(zhì)。2.4改善職工生活設(shè)施，為職工工作創(chuàng)造良好的生活條件。3、文明施工內(nèi)業(yè)資料根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料。如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報(bào)、保管工作。辦公室布置文明施工有關(guān)的圖、表。定期舉行文明施工管理活動(dòng)，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行總體安排，具體工期計(jì)劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)安排。我公司在對(duì)本標(biāo)工程的實(shí)地踏勘和對(duì)標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，我公司一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。一、施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)擬投標(biāo)工程招標(biāo)文件的總工期，我公司計(jì)劃2008年5月1日開(kāi)工到2008年5月30日竣工，施工總工期30天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排我公司針對(duì)二標(biāo)段的特點(diǎn)具體的編制了相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，具體工程進(jìn)度控制性計(jì)劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度橫道圖（見(jiàn)下圖）。濱海開(kāi)發(fā)區(qū)**街、大海路綠化工程二標(biāo)段施工形象進(jìn)度圖序號(hào)分項(xiàng)工程名稱2008年5月上旬2008年5月中旬2008年5月下旬1施工準(zhǔn)備2定位放線3樹(shù)穴挖掘4苗木種植5景觀鋪裝6撒施肥料7綠化養(yǎng)護(hù)8竣工清理第八章施工總平面布置圖一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，對(duì)工程的施工有著重要的影響，也體現(xiàn)了一個(gè)施工單位的素質(zhì)和文明施工程度，根據(jù)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)勘察了解的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和地形、地質(zhì)條件，進(jìn)行擬投標(biāo)工程各標(biāo)段的施工場(chǎng)地的總平面布置。臨建場(chǎng)地選擇在距離施工現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)500m的范圍內(nèi)，同時(shí)考慮靠近水源和電源，交通方便；開(kāi)工前充分利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，完成“三通一平”；確定臨時(shí)占地計(jì)劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)；對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)；臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，根據(jù)本工程的工期短、施工任務(wù)重等特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件等因素，我們本著以下原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置：1、按施工流程合理劃分施工區(qū)域，使各專業(yè)和工種之間互不干擾。2、生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)分離進(jìn)行區(qū)域管理。3、合理規(guī)劃交通道路，主道路環(huán)行布置，使運(yùn)輸暢通。4、總體布置滿足對(duì)安全、防火的要求，達(dá)到文明施工。5、臨舍從簡(jiǎn)、項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室材料、工