《供應鏈管理實務》課件-10.2.1什么是數(shù)字化供應鏈

第一次工業(yè)革命：發(fā)生時間：18世紀60年代~19世紀40年代主要標志：蒸汽機的發(fā)明和應用結果：大機器生產(chǎn)代替工場手工業(yè)，人類進入機器時代第二次工業(yè)革命：發(fā)生時間：19世紀60年代后期~20世紀初主要標志：發(fā)電機和電動機的發(fā)明與應用結果：社會生產(chǎn)力進入電力時代，大規(guī)模自動化生產(chǎn)成為主要形態(tài)第三次工業(yè)革命：發(fā)生時間：20世紀中期主要標志：原子能、電子計算機和空間技術的發(fā)展特征：計算機技術、生物工程技術、激光技術、空間技術、新能源技術、新材料技術的應用結果：人類進入信息時代信息化的發(fā)展：電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)辦公自動化(OA)系統(tǒng)物流需求計劃(MRP)系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)(WMS)運輸管理系統(tǒng)(TMS)分銷資源計劃(DRP)系統(tǒng)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)第四次工業(yè)革命：發(fā)生時間：21世紀初以來主要標志：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化代表：人工智能、清潔能源、無人控制技術、量子信息技術為主數(shù)字化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重塑了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展模式。出現(xiàn)的新型信息技術：云技術、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方式：由數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)協(xié)調(diào)的范圍開始突破地域的界限，最大限度進行全球資源和能力的整合。數(shù)字經(jīng)濟的好處：帶動新技術、新業(yè)態(tài)和新模式的發(fā)展，形成了數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群；促進中國產(chǎn)業(yè)升級的加速；加速全國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級。定義：基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術和現(xiàn)代化管理理念方法，以價值創(chuàng)造為導向、以數(shù)據(jù)為驅動，對供應鏈活動進行整體規(guī)劃設計與運作的新型供應鏈。特點：數(shù)字化供應鏈可以將所有數(shù)據(jù)轉移到線上，應用數(shù)字化手段，打通供應鏈各環(huán)節(jié)的信息交流限制，快速對接供貨渠道、解決突發(fā)狀況。比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)供應鏈數(shù)字化供應鏈商業(yè)模式管道，自營＋外包數(shù)字平臺，數(shù)字平臺生態(tài)，供應鏈作為服務（SCaaS)組織視圖從左到右線性（鏈)，資產(chǎn)驅動型動態(tài)網(wǎng)狀（網(wǎng))，客戶為中心信息共享信息孤島，非實時信息交換，結構性信息大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化協(xié)同平臺，實時信息互換溝通效率信息會延遲，因為它在線性組織結構中傳遞信息在所有供應鏈相關部門中實時傳遞合作模式交易多而戰(zhàn)略少趨向戰(zhàn)略性，共生共贏戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合定制計劃和流程，非實時，非智能認知分析和預測網(wǎng)絡擴展，數(shù)字化協(xié)同及人工智能，機器學習幫助提高未來預測準確性管理模式偏重精益，缺乏靈活性偏重敏捷并尋求最佳戰(zhàn)略匹配管理工具傳統(tǒng)ERP，多系統(tǒng)集成，擴展性差，不支持集團復雜性，運維成本較高,技術傳統(tǒng)，開發(fā)成本高全渠道供應鏈數(shù)字平臺，互聯(lián)網(wǎng)結構,云端架構，支持業(yè)務發(fā)展，全業(yè)務域數(shù)據(jù)流通透明度有限的供應鏈可見性和可視化端到端的供應鏈可見性和可視化響應機制根據(jù)已知需求被動遲緩響應根據(jù)已有數(shù)據(jù)主動預測，敏捷響應風險及不確定性應對機制被動遲緩應對，缺乏彈性主動敏捷應對，彈性較強決策機制經(jīng)驗式?jīng)Q策，摻雜很多人為因素智能決策，沒有或少有人為因素運營模型運營參考模型(SCOR)數(shù)字能力模型（DCM)核心流程計劃(Plan)、尋源（Source)、制造(Make)、交付(Delivery)、退貨(Return)和使能(Enable)同步計劃，智能供應，智能運營，動態(tài)履約，數(shù)字開發(fā)，連接客戶運營模式“串聯(lián)”，人工＋信息技術混合模式“并聯(lián)”，人機協(xié)作數(shù)字智能模式運營績效成本中心利潤中心可持續(xù)性短期局部優(yōu)化長期持續(xù)變革戰(zhàn)略地位未上升至公司戰(zhàn)略，供應鏈主管不是董事會高管上升到公司戰(zhàn)略，定義新的CSCO為董事會高管1.傳統(tǒng)供應鏈缺乏對供應鏈上下游數(shù)據(jù)統(tǒng)計的完整性，無法精準預測供給情況和市場需求。2.傳統(tǒng)的供應鏈管理方式也使得工作效率低下。3.供應鏈日益復雜與多樣化也容易導致各方信息溝通不流暢，企業(yè)之間業(yè)務活動脫節(jié)。傳統(tǒng)供應鏈的缺點：1.數(shù)字化供應鏈的核心是數(shù)據(jù)和信息的集成和共享通過各種傳感器和設備的聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化供應鏈能夠實時采集和監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。數(shù)字化供應鏈還能夠與企業(yè)的其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換和共享。數(shù)字化供應鏈的特點：各種數(shù)據(jù)被傳輸?shù)焦湽芾硐到y(tǒng)數(shù)據(jù)分析處理對整個供應鏈可視化和追蹤2.數(shù)字化供應鏈的優(yōu)勢在于提供了更高的運作效率和更快的響應速度實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析數(shù)字化供應鏈及時發(fā)現(xiàn)和解決供應鏈中的問題和風險數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同提前預測市場需求和趨勢，更好地調(diào)整生產(chǎn)和庫存3.數(shù)字化供應鏈還可以實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析和挖掘數(shù)字化供應鏈發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化供應鏈中的瓶頸和問題，提出改進和創(chuàng)新的方案數(shù)字化供應鏈的作用：促進供應鏈的伙伴間的協(xié)同合作和信息共享，實現(xiàn)資源的共享和利用效率的提高；促進供應鏈的綠色和可持續(xù)發(fā)展。供應鏈數(shù)字化水平的提升的影響設計和工程成本降低10%-30%市場投放時間縮短20%-50%供應鏈管理成本降低80%庫存成本減少20%-50%總