《供應鏈管理實務》課件-2.供應鏈的組成

供應鏈組織的目的：通過整合各合作企業(yè)的核心能力提高整個供應鏈的競爭能力，使供應鏈突破物流活動的多個績效目標。整個供應鏈成本的降低和價值的提高可以使供應鏈上的各個企業(yè)都受益，形成多贏局面。1.企業(yè)戰(zhàn)略組織的設計應與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合。當前多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模的大小是組織搭建的重要影響因素之一。大型企業(yè)的特點：比小企業(yè)更專業(yè)化、部門化、更多垂直層級設置，更多規(guī)章制度。2.企業(yè)規(guī)模3.技術水平每一個組織都至少擁有一種技術，從而把人、財、物等資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務。技術水平一定要與組織搭建相匹配。4.企業(yè)環(huán)境組織所處的環(huán)境：組織外部可能對組織績效造成潛在影響的各種結(jié)構(gòu)和力量。穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境機械式組織不確定的、動態(tài)的環(huán)境有機式組織搭建供應鏈組織：1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策下層部門實施決策供應鏈的每個節(jié)點都應是簡潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。供應鏈組織機構(gòu)設置要求：必須在保證管理目標順利實施的前提下，因事設職、因職用人。2.簡潔性原則供應鏈業(yè)務目標和任務經(jīng)分解落實到各個崗位，形成目標明確、職權清晰的各種不同的管理活動。3.整體性和協(xié)調(diào)性原則經(jīng)濟環(huán)境取決于創(chuàng)業(yè)項目融資供應鏈業(yè)績好壞供應鏈合作伙伴關系是否和諧和諧：描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。要求：供應鏈管理組織必須是有效率的。供應鏈管理組織的效率表現(xiàn)：組織內(nèi)各部門均有明確的職責范圍。4.有效性原則創(chuàng)新設計注意事項：創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致從市場需求角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術經(jīng)濟分析和可行性論證5.創(chuàng)新性原則供應鏈相關崗位崗位職能采購專員負責企業(yè)的采購工作，維護和管理供應商關系物流專員負責產(chǎn)品的運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的規(guī)劃、組織和執(zhí)行供應鏈計劃師負責規(guī)劃和協(xié)調(diào)供應鏈的整個過程，包括產(chǎn)能、庫存、物流等環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化生產(chǎn)計劃師負責生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應鏈的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制專員負責保障采購品質(zhì)、生產(chǎn)品質(zhì)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并規(guī)劃控制質(zhì)量管理系統(tǒng)的實施銷售專員負責與客戶的溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)供應鏈的各個環(huán)節(jié)倉庫操作員負責庫存管理、貨物調(diào)撥和存儲等環(huán)節(jié)的實際操作工作海外采購專員負責從國外的供應商采購相關產(chǎn)品和材料，處理相關文件和手續(xù)數(shù)據(jù)分析師負責對供應鏈數(shù)據(jù)進行分析供應商管理專員負責與供應商的洽談、協(xié)商、評估和維護關系（1）了解進口和出口程序，并掌握相關行業(yè)規(guī)范；指導供應商、為在線下單者提供優(yōu)質(zhì)服務的策略（2）了解機械、電子和化學工業(yè)領域的計算機技術。1.具備核心的職業(yè)技能申請者需要與供應商，第三方物流供應商合作，與其他公司的部門溝通，保持高效協(xié)作。2.具備較強的協(xié)作能力定時更新資料、跟蹤運單并登記供應商的資料。3.可以承擔一定的工作壓力供應鏈管理相關崗位的能力需求：較強的