《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-2.供應(yīng)鏈的組成

供應(yīng)鏈組織的目的：通過(guò)整合各合作企業(yè)的核心能力提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，使供應(yīng)鏈突破物流活動(dòng)的多個(gè)績(jī)效目標(biāo)。整個(gè)供應(yīng)鏈成本的降低和價(jià)值的提高可以使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)都受益，形成多贏局面。1.企業(yè)戰(zhàn)略組織的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模的大小是組織搭建的重要影響因素之一。大型企業(yè)的特點(diǎn)：比小企業(yè)更專業(yè)化、部門化、更多垂直層級(jí)設(shè)置，更多規(guī)章制度。2.企業(yè)規(guī)模3.技術(shù)水平每一個(gè)組織都至少擁有一種技術(shù)，從而把人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。技術(shù)水平一定要與組織搭建相匹配。4.企業(yè)環(huán)境組織所處的環(huán)境：組織外部可能對(duì)組織績(jī)效造成潛在影響的各種結(jié)構(gòu)和力量。穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境機(jī)械式組織不確定的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境有機(jī)式組織搭建供應(yīng)鏈組織：1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策下層部門實(shí)施決策供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求：必須在保證管理目標(biāo)順利實(shí)施的前提下，因事設(shè)職、因職用人。2.簡(jiǎn)潔性原則供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)分解落實(shí)到各個(gè)崗位，形成目標(biāo)明確、職權(quán)清晰的各種不同的管理活動(dòng)。3.整體性和協(xié)調(diào)性原則經(jīng)濟(jì)環(huán)境取決于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧和諧：描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。要求：供應(yīng)鏈管理組織必須是有效率的。供應(yīng)鏈管理組織的效率表現(xiàn)：組織內(nèi)各部門均有明確的職責(zé)范圍。4.有效性原則創(chuàng)新設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證5.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈相關(guān)崗位崗位職能采購(gòu)專員負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作，維護(hù)和管理供應(yīng)商關(guān)系物流專員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的規(guī)劃、組織和執(zhí)行供應(yīng)鏈計(jì)劃師負(fù)責(zé)規(guī)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程，包括產(chǎn)能、庫(kù)存、物流等環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃師負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制專員負(fù)責(zé)保障采購(gòu)品質(zhì)、生產(chǎn)品質(zhì)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并規(guī)劃控制質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)施銷售專員負(fù)責(zé)與客戶的溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)倉(cāng)庫(kù)操作員負(fù)責(zé)庫(kù)存管理、貨物調(diào)撥和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的實(shí)際操作工作海外采購(gòu)專員負(fù)責(zé)從國(guó)外的供應(yīng)商采購(gòu)相關(guān)產(chǎn)品和材料，處理相關(guān)文件和手續(xù)數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的洽談、協(xié)商、評(píng)估和維護(hù)關(guān)系（1）了解進(jìn)口和出口程序，并掌握相關(guān)行業(yè)規(guī)范；指導(dǎo)供應(yīng)商、為在線下單者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的策略（2）了解機(jī)械、電子和化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)技術(shù)。1.具備核心的職業(yè)技能申請(qǐng)者需要與供應(yīng)商，第三方物流供應(yīng)商合作，與其他公司的部門溝通，保持高效協(xié)作。2.具備較強(qiáng)的協(xié)作能力定時(shí)更新資料、跟蹤運(yùn)單并登記供應(yīng)商的資料。3.可以承擔(dān)一定的工作壓力供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位的能力需求：較強(qiáng)的