采購崗位筆試題

K1+478～K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻K1+478～K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容K1+478～K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻頁腳內(nèi)容采購崗位筆試試題B姓名：聯(lián)系電話：成績：

一、判斷題：1、制定采購說明是采購部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。（）

2、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購更容易預(yù)測。（）

3、資本性采購?fù)鶓炎罱K產(chǎn)品相關(guān)。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。（）

4、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。（）

5、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。（）

6、價(jià)值分析/價(jià)值工程是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。（）

7、MRPII、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測采購需求常用的方法和工具。（）

8、

交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。（）

9、公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。（）

10、對(duì)各種采購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。（）11、企業(yè)為采購項(xiàng)目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。（）

12、損益表說明的是一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出的狀況。（）

13、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。無論一個(gè)供應(yīng)商是否成功地通過了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。（）

14、在獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的參考文件。（）

15、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及。（）

16、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接通受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。（）

17、

企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法，獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法決定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略。（）

18、供應(yīng)商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。（）

19、潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。（）

20、當(dāng)希望突出考慮成本，但其他（非財(cái)務(wù)的）因素也同樣重要時(shí)，價(jià)值評(píng)估法是適用。（）二、單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是：（）

A、采購預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)；

C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)D、采購成本

2、供應(yīng)商了解到某公司未來的采購潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長期合作關(guān)系。在供應(yīng)商感知模型圖中確定該公司的定位為：（）

A、邊緣象限B、盤剝象限C、發(fā)展象限D(zhuǎn)、核對(duì)象很

3、供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評(píng)價(jià)供應(yīng)商（）能力時(shí)要考慮的要素。（）

A、成本；B、可獲得性C、服務(wù)與響應(yīng)D、質(zhì)量

4、公司以供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購是：（）A、常規(guī)型采購品項(xiàng)B、杠桿型采購品項(xiàng)C、瓶頸型采購的品項(xiàng)D、關(guān)鍵型采購品項(xiàng)

5、當(dāng)公司采購的是非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供應(yīng)商量（

）的因素；（）

A、能力方面B、積極性方面C、質(zhì)量D、服務(wù)6、當(dāng)確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，（

）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。（）

A、公司的供應(yīng)目標(biāo)；B、采購品項(xiàng)的支出水平C、采購品項(xiàng)的類型D、對(duì)供應(yīng)商信息調(diào)查的情況

7、下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確是：（）

A、采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

B、無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍；

D、可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；8、財(cái)務(wù)比率是反映公司業(yè)績的得要指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債的綜合指標(biāo)，該指標(biāo)稱作：（）

A、酸性比率B、嘗債比率C、流動(dòng)比率D、杠桿比率

9、在制定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是：（）

A、采購項(xiàng)目的價(jià)格最低；

B、采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低；

C、采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；

D、采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低

10、下面的描述正確的是：（）

A、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法

B、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用投標(biāo)法

C、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，我們一般采用簡單、非正式的方法

D、以上答案都是不正確的11、在詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況，買方或許會(huì)希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判：（）

A、需求是低價(jià)值的；

B、所有的供應(yīng)商報(bào)出相同的價(jià)格；

C、一個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)報(bào)出比其他供應(yīng)商低很多的價(jià)格；

D、一個(gè)供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友

12、在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不正確的？（）

A、加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列"加權(quán)"標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；

B、在使有加權(quán)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待；

C、用加評(píng)分法評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；

D、用加權(quán)評(píng)分方法之前，應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商的選擇是建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上；

13、為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述：（）

A、提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金；

B、接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；

C、供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；

D、不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)

14、在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間成本的影響是由于：（）

A、計(jì)算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；

B、計(jì)算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）

C、要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；

D、買期保值法比如期貨買賣

15、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不正確的？（）

A、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。

B、送達(dá)供應(yīng)商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報(bào)價(jià)該相適應(yīng)；

C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。

D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)得簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字三、簡答題1、簡述采購5R管理？采購的原則（5R原則）

采購就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量商品的活動(dòng)

采購必須要圍繞“價(jià)”、“質(zhì)”、“量”、“地”、“時(shí)”等基本要素來展開工作

5R原則：適時(shí)（Righttime）、適質(zhì)(Rightquality)、適量(Rightquantity)、適價(jià)(Right

price)、適地(Rightplace)iN

2、簡述采購的基本流程？收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。3、采購員應(yīng)如何規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)采購員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為的調(diào)查表明：與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。同樣的，常規(guī)、重復(fù)采購存在的風(fēng)險(xiǎn)決不低于新的或以較低標(biāo)準(zhǔn)采購的風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，對(duì)于不熟悉的材料、部件、裝備、供應(yīng)商和增加的資金數(shù)量而言，風(fēng)險(xiǎn)看起來較高。采購員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉(zhuǎn)嫁、限制或者抵制風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)采購員可以試圖通過征求意見和建議來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，像技術(shù)意見;采購員也許需要投標(biāo)合同、履行合同或者支付合同以抵制風(fēng)險(xiǎn)；或是通過雙重或多重供應(yīng)源而非單一供應(yīng)源來降低風(fēng)險(xiǎn)。采購員也可以通過協(xié)商支付條款來限制風(fēng)險(xiǎn)：條款允許當(dāng)確定支付日到期時(shí)可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服務(wù)為止。當(dāng)一個(gè)采購員采取了如下的行動(dòng)：如挑選一個(gè)供應(yīng)商，或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，或者同意一定的條款和條件時(shí)，他或她應(yīng)該清楚地知道采取這些措施帶給以下三者的風(fēng)險(xiǎn)：所做出的決定對(duì)公司的影響、預(yù)期回報(bào)以及這兩者間的權(quán)衡。采購員從單方面和總體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)間平衡的評(píng)估，應(yīng)該指導(dǎo)采購員的決定。參考答案

一．判斷題

1、B

2、B

3、A

4、A5、A

6、A

7、B

8、A9、A

10、B

11、