國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究系列三：“四大方法”解碼國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

△十2024年12月國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究系列三：“四大方法”解碼國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球科技革命深化演進，人類社會進入以數(shù)字經(jīng)濟為特征的發(fā)展周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，是推進中國式現(xiàn)代化需要把握的關(guān)鍵機遇。賽迪顧問數(shù)字轉(zhuǎn)型研究中心基于多年研究基礎，并廣泛調(diào)研了50余家大型央國企和上百家中小企業(yè)，特別推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型市場競爭力報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳創(chuàng)新應用項目》《中國金融智能科技發(fā)展研究報告》《中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場洞察與產(chǎn)品選型報告》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準實踐(2024)》數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估為國企實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略明確了方向，而如何高效、有序地推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》中提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、業(yè)務融合、數(shù)據(jù)治理、流程治理等一系列系統(tǒng)集成、科學高效、好用實用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和工具箱，可以幫助企業(yè)有方法、有經(jīng)驗、有產(chǎn)品的加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。方法一：“三圖一碑”,描繪國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍圖“三圖一碑”數(shù)字化頂層規(guī)劃方法論包括“規(guī)劃圖、路線圖、施工圖和里程碑“,從企業(yè)頂層戰(zhàn)略出發(fā)，自上而下逐級分解，不重不漏。規(guī)劃圖明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體目標、藍圖設計和戰(zhàn)略規(guī)劃；路線圖承接規(guī)劃圖，聚焦目標制定轉(zhuǎn)型路線和關(guān)鍵舉措；施工圖承接路線圖，明確解決的問題、推進原則、關(guān)鍵任務和預期成效；里程碑是關(guān)鍵任務的關(guān)鍵節(jié)點，是施工圖中關(guān)鍵任務的進一方法二：“三融五跨”,推動國企業(yè)務橫向聯(lián)動和縱向貫通“三融五跨”業(yè)務融合是一項有助于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效落地的協(xié)同工作機制，即是統(tǒng)籌推進技術(shù)融合、業(yè)務融合、數(shù)據(jù)融合，進而提升跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理和服務水平。通過“三融五跨”協(xié)同工作機制，可以強化系統(tǒng)觀念，破除國企體制機制障礙，推動企業(yè)橫向聯(lián)動、縱向貫通。方法三：數(shù)據(jù)治理“七步法”,實現(xiàn)數(shù)據(jù)從“可用”到“好用”數(shù)據(jù)治理是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一項重點工程，需要堅持業(yè)務牽引、問題導向，以簡化、通俗易懂的方式，開展數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)治理“七步法”包括明確場景、識別數(shù)據(jù)、認定來源、治理數(shù)據(jù)、匯聚數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)和提升質(zhì)量等七個標準步驟，用于指導國企在具體場景下規(guī)范開展數(shù)據(jù)治理工作，目標是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從可用到好用。方法四：流程治理“四統(tǒng)一”,構(gòu)建問題識別到解決的閉環(huán)流程治理“四統(tǒng)一”是開展數(shù)字化流程治理的具體工作機制，包括統(tǒng)一流程治理方法、統(tǒng)一流程管理平臺、統(tǒng)一流程治理模板，以及統(tǒng)一流程發(fā)布等。流程治理“四統(tǒng)一”建立了統(tǒng)一的流程管理工具，為