國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究四：理論到實踐國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些核心路徑

△賽迪顧問股份有限公司2024年12月全球科技革命深化演進，人類社會進入以數(shù)字經(jīng)濟為特征的發(fā)展周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，是推進中國式現(xiàn)代化需要把握的關(guān)鍵機遇。賽迪顧問數(shù)字轉(zhuǎn)型研究中心基于多年研究基礎(chǔ)，并廣泛調(diào)研了50余家大型央國企和上百家中小企業(yè)，特別推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場研究年度報告》《中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場研究年度報告》《中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型市場競爭力報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳創(chuàng)新應用項目》《中國金融智能科技發(fā)展研究報告》《中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場洞察與產(chǎn)品選型報告》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準實踐(2024)》賽迪顧問基于新形勢下國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及方法，充分研究國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，在《打造面向未來的國企：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道一中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》中提出，在新時代數(shù)智化要求下，國企實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑可聚焦數(shù)字化頂層規(guī)劃、流程治理、管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)據(jù)治理以及云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等核心場景，全面推動國企數(shù)字化變革實踐。(1)數(shù)字化頂層規(guī)劃實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的一體承接企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需承接總體戰(zhàn)略，明確目標藍圖、實施路徑、治理體系、能力評估及打造等內(nèi)涵，并確保與總體戰(zhàn)略一致。在目標上，數(shù)字化頂層規(guī)劃應作為總體戰(zhàn)略的重要部分，全面落實企業(yè)戰(zhàn)略。在內(nèi)容上，應以管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)和技術(shù)為落腳點，實現(xiàn)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化，明確轉(zhuǎn)型能力體系和要素。在機制上，需從數(shù)字化機制建設(shè)、流程治理、數(shù)據(jù)治理、落地實施和人才培養(yǎng)等方面提供保障，統(tǒng)籌開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保效果符合戰(zhàn)略預期。(2)跨域流程融合推進業(yè)務(wù)協(xié)同與高效管控企業(yè)流程治理需通過業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、系統(tǒng)融合設(shè)計、信息化建設(shè)和管理平臺建設(shè)，目標是打造一體化管理和共享支撐能力，推進業(yè)務(wù)協(xié)同、高效管控和智慧運營。首先，增強全鏈條、全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和服務(wù)能力，提供“端到端”解決方案，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。其次，利用信息化支撐集團管控，實現(xiàn)管理下移、信息上移，促進內(nèi)部協(xié)同、提效降本、優(yōu)化管理。最后，通過信息化實現(xiàn)戰(zhàn)略與運營的可視化，支持戰(zhàn)略“規(guī)劃—執(zhí)行一復盤”閉環(huán)管理及多層級業(yè)務(wù)運營的可視化體系。(3)管理數(shù)字化應用構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理新模式國企在管理復雜組織和業(yè)務(wù)體系過程中，面臨管理流程不通暢，管理側(cè)數(shù)據(jù)無法打通支撐企業(yè)決策等問題。需通過數(shù)字化手段提升企業(yè)管控水平，強化管理流程協(xié)同，提升企業(yè)運營決策效率。管理數(shù)字化建設(shè)需要構(gòu)建①橫縱穿透的運營管控體系，覆蓋國資監(jiān)管、智慧審計、智慧紀檢管理域；②集約高效的資源配置體系，覆蓋工程項目建設(shè)管理、采購物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理等管理域；③敏捷協(xié)同的辦公體系，覆蓋門戶辦公系統(tǒng)、文檔管理、公文管理和會議管理等管理域。(4)生產(chǎn)數(shù)字化應用提升生產(chǎn)效率革新智慧管理生產(chǎn)數(shù)字化以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)等為核心基礎(chǔ)支撐，通過沉淀數(shù)據(jù)支撐能力、業(yè)務(wù)服務(wù)能力和技術(shù)融合能力，打造全場景的生產(chǎn)數(shù)字化應用，涵蓋生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、倉儲物流、安全管控、能源管理、環(huán)保管控等核心要素，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和運營管理革新。(5)智能化數(shù)據(jù)中臺強化國企數(shù)據(jù)造血機能數(shù)據(jù)中臺通過大數(shù)據(jù)治理，整合數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和互聯(lián)網(wǎng)化組織協(xié)同，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的企業(yè)轉(zhuǎn)型。其目標是提高數(shù)據(jù)效能，賦能業(yè)務(wù)中臺和前線，提升公司數(shù)字化協(xié)同運營水平，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。核心在于統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，掌握數(shù)據(jù)分布與使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理；集中處理海量數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一標準，確保數(shù)據(jù)一致性，挖掘數(shù)據(jù)價值；沉淀共性數(shù)據(jù)能力，提供公共數(shù)據(jù)服務(wù)，支持靈活組合，賦能業(yè)務(wù)中臺，與之共同實現(xiàn)前臺應用的快速交付；促進數(shù)據(jù)服務(wù)開放共享，形成大中臺、小前臺架構(gòu)，滿足前端應用的多樣化需求。(6)云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施夯筑高安全高可信數(shù)字化底座構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)底座，沉淀形成統(tǒng)一共享平臺。數(shù)字化底座支撐形成共平臺、共能力、共技術(shù)棧、共研發(fā)體系，并形成了一體化創(chuàng)新服務(wù)能力體系，