XX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃-Vx.y

II目 錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 引言 11.1 目的和范圍 11.2 術(shù)語(yǔ) 11.3 參考資料 11.4 組織和職責(zé) 11.5 資源 12. 配置項(xiàng)和基線 22.1 配置項(xiàng)命名規(guī)則 22.2 配置項(xiàng)的識(shí)別和基線的劃分 22.3 變更和發(fā)布 23. 配置管理活動(dòng) 33.1 配置管理系統(tǒng) 33.2 配置管理工具 33.3 備份 33.4 日程表 3XX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃華云信息技術(shù)工程有限公司 PAGE3引言【總體說(shuō)明：1.編寫(xiě)文檔時(shí)，如果某章節(jié)/欄目不適用或不涉及，應(yīng)注明。2.本模板中“【…】”內(nèi)容均為填寫(xiě)說(shuō)明；在使用時(shí)請(qǐng)將其刪除?！磕康暮头秶久枋霰卷?xiàng)目配置管理計(jì)劃的目的、范圍和適用性?！啃g(shù)語(yǔ)【列出本文件中適用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)（包括外文縮寫(xiě)的原文詞組）。】參考資料【描述制定本項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中參考的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣本等。】組織和職責(zé)【描述SCM負(fù)責(zé)人和SCCB的組成以及他們?cè)陧?xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限；說(shuō)明與項(xiàng)目配置管理相關(guān)的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)SCM組長(zhǎng)的職責(zé)；描述以上人員之間的關(guān)系。為了能夠清晰的表述，可選用圖表的方式進(jìn)行說(shuō)明?！抠Y源【描述出項(xiàng)目配置管理活動(dòng)所需的各種資源，包括人員、培訓(xùn)、工具、設(shè)備、設(shè)施等等。其中人員是指人力成本，它是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的總工時(shí)計(jì)算得出的?！颗渲庙?xiàng)和基線配置項(xiàng)命名規(guī)則【根據(jù)公司的《標(biāo)識(shí)規(guī)范》，對(duì)不同類(lèi)型的配置項(xiàng)建立命名規(guī)則?！颗渲庙?xiàng)類(lèi)型命名規(guī)則的說(shuō)明配置項(xiàng)的識(shí)別和基線的劃分【列出識(shí)別到的所有配置項(xiàng)和所屬的配置基線，并明確配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、作者（或負(fù)責(zé)人）和配置時(shí)間。】配置基線配置項(xiàng)名稱(chēng)配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)作者/負(fù)責(zé)人配置時(shí)間變更和發(fā)布【描述配置項(xiàng)和基線變更、發(fā)布的流程以及相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限。為了能夠清晰的表述，應(yīng)選用圖表的方式進(jìn)行說(shuō)明?！颗渲霉芾砘顒?dòng)配置管理系統(tǒng)【說(shuō)明項(xiàng)目的配置管理系統(tǒng)，包括配置控制區(qū)的物理設(shè)置、訪問(wèn)權(quán)限、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、管理流程和批準(zhǔn)權(quán)限?！颗渲霉芾砉ぞ摺久枋鲞x定的配置管理工具、工具的簡(jiǎn)單說(shuō)明以及選擇的理由?！總浞荨菊f(shuō)明配置庫(kù)和配置管理庫(kù)的備份方式、頻度、責(zé)任人。】日程表