舊城區(qū)基礎設施改造工程監(jiān)理大綱

舊城區(qū)基礎設施改造工程監(jiān)理大綱舊城區(qū)基礎設施改造工程監(jiān)理大綱******建設項目管理有限公司第一章、工程概況(5)第二章、編制依據(6)一、法律法規(guī)(6)二、驗收規(guī)范、技術標準(6)三、安全、環(huán)境、文明施工：(6)六、地方標準：(7)七、相關文件(7)第三章、監(jiān)理服務范圍及監(jiān)理內容(7)一、監(jiān)理工作范圍(7)二、監(jiān)理工作內容(7)三、監(jiān)理工作目標(8)第四章、監(jiān)理組織形式、崗位職責(9)一、施工項目經理部組織機構圖：(9)二、監(jiān)理人員崗位職責：(9)三、監(jiān)理工作措施(1)第五章、質量控制(14)一、施工準備階段監(jiān)理的工作(14)二、施工過程中的質量控制方案(1)三、竣工驗收階段監(jiān)理工作方案(28)四、質量控制流程圖(31)第六章、進度控制(35)一、施工進度計劃審查方案(35)二、確保工期的方案措施(39)三、總進度發(fā)生偏差的補救措施(42)四、進度控制流程圖(47)一、本工程投資控制重點內容(51)二、工程計量(52)三、保證總投資不突破的方案措施(55)第八章、合同與信息管理(61)一、合同與信息管理的要點(61)二、合同與信息的資料管理措施(63)第九章安全文明施工(65)一、安全管理措施(65)二、文明施工監(jiān)理措施(68)第十章組織協(xié)調工作(71)一、監(jiān)理組織協(xié)調工作的要點(71)二、組織協(xié)調的工作形式(72)第十一章、針對本工程特點、難點的監(jiān)理措施(74)一、道路工程監(jiān)理控制措施(74)二、排水管道工程質量監(jiān)理(88)三、雨水井、支管工程監(jiān)理控制措施(91)四、人行道鋪裝工程監(jiān)理控制措施(92)五、冬季、雨季施工監(jiān)理措施(93)六、工程施工期間的環(huán)境保護(94)第十二章監(jiān)理工作制度(96)一、開(復)工報告審批制度(96)二、施工圖紙會審及設計交底制度(96)三、分包單位審查制度(97)四、實施性施工組織設計審核制度(97)五、變更設計審核制度(98)六、原材料，半成品，構配件及設備質量復檢制度(99)七、工程質量檢查制度(99)八、旁站監(jiān)理制度(100)九、檢驗批，分項，分部，單位工程質量驗收制度(100)十、工地會議制度(101)十一、驗工計價審核簽認制度(102)十二、監(jiān)理日志填寫制度(103)十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度(103)十四、工程監(jiān)理月報制度(105)十五、竣工驗收制度(105)第一章、工程概況1、工程名稱：***舊城區(qū)基礎設施改造工程。2、建設地點：3、工程規(guī)模：***舊城區(qū)基礎設施改造工程道路長度720米，道路寬度設計為22.5米，機動車道面積16242.2平方米，包括建設道路工程、、鋪設雨污水管線、給水管線、燃氣管線、各通訊管線工程，安裝路燈照明工程、綠化工程和人行道鋪裝等工程。***舊城區(qū)基礎設施改造工程道路長度460米，路面寬度19米，標段面積8882.3平方米。包括建設道路工程、鋪設雨污水管線、給水管線、燃氣管線、各通訊管線工程，安裝路燈照明工程、綠化工程和人行道鋪裝等工程。4、質量要求：（1）、工程質量標準：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及相關標準的合格工程。（2）、監(jiān)理服務質量標準：符合國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）及吉林省地方標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范實施細則》的要求。5、計劃工期及監(jiān)理服務期：（1）、工期要求：工程開工之日起至工程竣工、驗收、備案結束止（2017年6月25日—2017年10月30日）（2）、監(jiān)理服務期：開工之日起至工程竣工、驗收、備案結束為止。第二章、編制依據一、法律法規(guī)2、《建設工程質量管理條例》（國務院令279號）；3、《建設工程安全管理條例》（國務院令393號）;二、驗收規(guī)范、技術標準1、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20132、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20133、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20164、《城鎮(zhèn)道路工程施工與驗收規(guī)范》CJJ1-20085、《城市橋梁工程施工與驗收規(guī)范》CJJ2-20086、《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-19967、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20088、《城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范》GB50788-20129、《城鎮(zhèn)道路照明工程施工及驗收規(guī)范》CJJ89-201210、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ80-2012三、安全、環(huán)境、文明施工：1、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20112、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-20113、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20054、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20126、《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-20137、《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004四、地方標準：1、《建筑工程資料管理標準》DB22/JT127-20172、《建設工程施工現(xiàn)場安全管理內業(yè)標準》DB22/JT138-2015五、相關文件1、設計文件；2、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件；3、建設單位與施工單位簽署的施工承包合同；4、《市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定》建設部（建城[2002]22l號）5、政府有關部門關于該工程的有關審批文件。第三章、監(jiān)理服務范圍及監(jiān)理內容一、監(jiān)理工作范圍道路工程、鋪設雨污水管線、給水管線、供熱管線、燃氣管線、各通訊管線工程，安裝路燈照明工程、綠化工程和人行道鋪裝等工程的施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質量達到預期的目標和標準。即質量控制、投資控制、進度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和組織協(xié)調。1、系統(tǒng)控制確保既定的目標得以實現(xiàn)，其中質量目標還牽涉到建設工程生命安全、環(huán)境保護等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設工程安全、可靠、質量合格的目標予以實現(xiàn)。另外，建設工程都有預定2、全過程控制建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要作用，但各階段關于質量問題的側重點不同，在施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應當根據建設工程各階段質量控制的特點和重點，確定各階段質量控制的目標和任務，以便實現(xiàn)全過程質量控制。3、全方位控制對建設工程所有工程內容的質量進行控制。對建設工程質量目標的所有內容進行控制。對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制。三、監(jiān)理工作目標我們理解本工程的重要意義，追求工作質量、工程質量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時，以各方滿意為目標。1、質量目標：符合國家驗收標準，整體竣工通過備案制驗收標準。2、進度目標：保證工期和按時竣工，投入使用，以施工合同工期為準。3、安全文明施工管理目標：確保重大安全事故。4、合同履約目標：做到合同履約率達100％。5、造價控制目標：實際工程造價控制在預算造價范圍內。6、信息管理目標：監(jiān)理工作采用計算機輔助管理工程資料。第四章、監(jiān)理組織形式、崗位職責一、施工項目經理部組織機構圖：二、監(jiān)理人員崗位職責：實行總監(jiān)理工程師負責制。堅持“公平、獨立、誠信、科學”的原則開展建設工程監(jiān)理活動。<一>、總監(jiān)理工程師的職責：1、確定監(jiān)理項目部人員及其崗位職責。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3、根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。7、審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。10、組織審查和處理工程變更。11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。程質量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。<二>、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2、根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員。3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。6、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。8、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。<三>、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。<四>、監(jiān)理員應履行下列職責：1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2、進行見證取樣。3、復核工程計量有關數據。4、檢查工序施工結果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。<五>、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應單位兼職；6、不為所監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構配件、設備、材料和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；9、堅持獨立自主地開展工作。三、監(jiān)理工作措施1、總監(jiān)理工程師組建成立項目監(jiān)理部責本項目的監(jiān)理工作，對內向監(jiān)理單位負責，對外向建設單位負責.在建設單位向監(jiān)理單位明確進場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據監(jiān)理大綱內容和簽訂的《建設工程監(jiān)理合同》組織項目監(jiān)理部，并在項目具體實施中進行及時的調整。2、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃接受建設單位委托并簽訂委托合同后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報經我公司技術負責人批準。3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃報經公司技術負責人批準后，項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)理工程師批準后實施，用以指導各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務的開展。4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項目實施過程中，項目監(jiān)理部將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭做到以下幾點:(1)工作的時序性監(jiān)理各項工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂.(2)職責分工的嚴密性對項目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進行嚴密的職責分工，從而為協(xié)調進行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實現(xiàn)監(jiān)理目標提供保證。5、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理部在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工溝通提，出整改要求，參與建設單位組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場項目監(jiān)理部將按監(jiān)理合同的約定向建設單位提交設計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結在監(jiān)理工作結束時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部將向建設單位提交監(jiān)理工作總結，向其匯報工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設單位提供物品的交接工作、有關資料的交接工作等。第五章、質量控制一、施工準備階段監(jiān)理的工作1、施工準備階段監(jiān)理工作總程序實施方法：（1）參加設計交底、審查施工組織設計(方案)；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等。（2）審查開工準備情況要注意以下事項：施工組織設計己獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。（3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。（4）第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部整理記錄，并經與會各方代表會簽。熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）人員執(zhí)行。2、設計技術交底工作程序及實施要點實施方法：（1）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。（2）圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。（4）圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。（5）圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。3、施工組織設計(施工方案)審核工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出審查意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)）實施方法：（1）施工組織設計或施工方案是否經承包單位技術負責人簽字審批。（2）施工方案是否切實可行性、可操作性。與工程特點和工地環(huán)境相結合。（3）主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。（4）上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內施工組織設計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）施工組織設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）修改補充提出修改意見完成。4、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施方法實施方法：（1）現(xiàn)場質量管理體系經承包單位技術負責人審核同意后方可報審。（2）現(xiàn)場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。（3）管理人員、特種作業(yè)人員數量應符合工程