2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考前提分卷

...wd......wd......wd...2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考前提分卷(1)本卷共分為1大題6小題，作答時間為150分鐘，總分120分，72分及格。一、某實施監(jiān)理的工程，通過招投標(biāo)選擇了A建筑公司作為該工程的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和根基工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B根基工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：地基與根基工程中，檢驗批和分項工程由總包單位工程專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位工程專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)展驗收，分部工程由總包單位工程經(jīng)理組織分包單位工程經(jīng)理進(jìn)展驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。

事件2：主體構(gòu)造分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位工程經(jīng)理進(jìn)展驗收。

事件3：單位工程完成后，由承包商進(jìn)展竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)展了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。

問題：

1．事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

2．事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

3．事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

4．單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求?

參考解析：正確做法：

地基與根基工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位工程專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)展驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與根基工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與根基分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織總包單位工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與地基根基分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程工程負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。

2．正確做法：

主體構(gòu)造分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織總包單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與主體構(gòu)造分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程工程負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織總包單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收。

3．正確做法：

(1)當(dāng)單位工程到達(dá)竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)展初驗。

(2)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

(3)建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(工程)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(工程)負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位(子單位)工程驗收。

4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：

單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格后15日內(nèi)進(jìn)展。

二、某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工Et期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖5—1所示(時間單位：天)。

工程實施中發(fā)生了以下事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

事件3：F工作是主體構(gòu)造工程，甲施工單位方案采用新的施工工藝，并向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工本錢，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。

經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備撤除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費用的要求。

問題：

1．事件1中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)假設(shè)何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。

2．事件2中，收到甲施工單位報告后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請假設(shè)何答復(fù)?說明理由。

3．事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請假設(shè)何答復(fù)?說明理由。

4．事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求假設(shè)何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少?說明理由。

參考解析：1．事件1中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2012年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。

理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。

2．事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達(dá)工程暫停令；并要求甲施工單位撤出不安全區(qū)域作業(yè)人員，

制訂消除隱患的措施或方案，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施。

對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：

(1)由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；

(2)從網(wǎng)絡(luò)方案中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。

3．事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工方案。

對甲施工單位順延工期的申請，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。

理由：改良施工工藝屬甲施工單位自身原因。

4．事件4中：

(1)單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。

(2)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用要求的答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備撤除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期I天。

理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。

(3)根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補(bǔ)償6萬元。

理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。

三、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保存金按進(jìn)度款的5%從第1個月開場扣除。

工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。

經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)展裂縫處理。為此．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格工程處理，第3個月已付該局部工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付〞。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)展裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的申請。

該工程前7個月施工單位實際完成的進(jìn)度款見表6—1。

1司題：

1．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保存金)?

2．寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。

3．計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。

4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

5．如果施工單位按工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。參考解析：1．(1)200×(1-5%)=190(萬元)

(2)300×(1-5%)=285(萬元)

(3)500×(1-5%)=475(萬元)

2．(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；

(2)批復(fù)處理方案；

(3)跟蹤檢查處理方案的實施；

(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果；

(5)提交質(zhì)量問題處理報告。

3．(1)措施費：200×5%=10(萬元)

直接費：200+10=210(萬元)

間接費：210×8%=16．8(萬元)

利潤：(210+16．8)×4%=9．o7(萬元)

稅金：(210+16．8+9．07)×3．41%=8．04(萬元)

工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)

(2)不同意；因為是施工單位的責(zé)任。

4．600×(1-5%)-243．91×(1-500)=338．29(萬元)

5．800×(1-5%)-300+243．91×(1-5%)=691．71(萬元)四、某工程工程合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案如圖5—1所示，假定各項工作均勻速施工。

問題：

1．如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度方案總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，假設(shè)何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作連續(xù)時間為多少?

2．由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。

指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

3．推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開場之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。

該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5～1。

G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

參考解析：1．(1)如果不改變原施工進(jìn)度方案總工期和工作工藝關(guān)系，工作B在第2月初開場，第3月底完畢；工作C在第4月初開場，第6月底完畢(或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可)；工作H開場時問不變。這樣安排B、C、H三項工作最合理。

(2)此時8、c、H三項工作的專業(yè)施工隊最少的工作連續(xù)時間為5個月。

2．(1)由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。

(2)由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，工期順延后，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償不妥。正確做法：應(yīng)補(bǔ)償承包單位因延期開工造成的損失。

3．計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。

G與H之間：

H與L間的流水步距KHL=max(2，2，-5)=2(月)

G、H、L三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10(月)

此時工程總工期為4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。

五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承當(dāng)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程施工過程中發(fā)生以下事件。

事件1：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)地下情況與發(fā)包人提供的地質(zhì)資料不符，向建設(shè)單位提出索賠，但建設(shè)單位表示提供的資料僅供參考。

事件2：監(jiān)理工程巡視時，發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)展防水工程施工的分包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意。

事件3：該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃局部損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)展無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。

問題：

1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。

2．事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)假設(shè)何處理?

3．事件3中，施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?

4．工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

參考解析：1．建設(shè)單位的做法不正確。

發(fā)包人提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料應(yīng)保證準(zhǔn)確性，對于施工單位造成的損失應(yīng)予以補(bǔ)償。

2．總監(jiān)理工程師指令停工，檢查分包單位資質(zhì)，假設(shè)審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；假設(shè)審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工的防水工程進(jìn)展質(zhì)量檢查。

3．發(fā)生臺風(fēng)致使工程已安裝的門窗玻璃局部損壞后，建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)展無償修復(fù)時，施工單位不同意無償修復(fù)是正確的。因為按合同約定建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位的竣工驗收報告，承當(dāng)起工程管理的責(zé)任，門窗玻璃的損壞是在建設(shè)單位的保管期內(nèi)。

4．工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：(1)在門窗玻璃修復(fù)中進(jìn)展檢查驗收，合格后予以簽認(rèn)；(2)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

六、某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標(biāo)段，甲、乙施工單位分別承當(dāng)A、B兩個標(biāo)段的施工。建設(shè)單位并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：A標(biāo)段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標(biāo)段某隱蔽工程的質(zhì)量有疑心，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：假設(shè)剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，8標(biāo)段所需的局部設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)展安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的材料進(jìn)展檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

問題：

1．在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

2．在事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?

3．在事件2中，假設(shè)乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)