班組建設(shè)十項(xiàng)制度

班組建設(shè)十項(xiàng)制度

(-)班組生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組內(nèi)部必須堅(jiān)持不懈地對(duì)班組組員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本

知識(shí)教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組常常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。

二、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格貫

徹安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織W、J安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組

人員安全生產(chǎn)。

三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長(zhǎng)處理生產(chǎn)過程中的

安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的貫徹，

保證本班組的安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)及生產(chǎn)任務(wù)R勺完畢。

四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定

控制措施并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單，每個(gè)從業(yè)人

員要熟知本崗位日勺“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

六、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)

程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，不冒險(xiǎn)蠻干，不違規(guī)操作。

七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅(jiān)持班務(wù)公開，分派公平、公開、透明。

九、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施按本單位考核算施細(xì)則執(zhí)行。

十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完畢生產(chǎn)工作任務(wù)。

（二）班組勞動(dòng)管理責(zé)任制

一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的管理，并設(shè)置

兼職日勺考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班日勺考勤記錄，匯總由隊(duì)長(zhǎng)和值

班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會(huì)。

四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的J,扣除當(dāng)日所掙工

分的20%。

五、班組組員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且

無特殊原因，株連班組長(zhǎng)，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按

礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組員工必須聽從當(dāng)班干部和班組長(zhǎng)日勺指揮。但凡消極怠工,

不聽指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)予以負(fù)責(zé)人懲罰。

七、員工臨時(shí)離崗，需向跟班干部和班組長(zhǎng)請(qǐng)假，在安排其他員

工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按私自脫崗處理。

八、按規(guī)定管理分派工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，

把安全工作貫徹到每個(gè)工種、個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過

程。

二、堅(jiān)持每周一天口勺安全活動(dòng)日、班前安全發(fā)言和班中安全檢查,

嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低程度。

三、不參與班前會(huì)，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不管工長(zhǎng)、工人

一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安

全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)每安排一項(xiàng)工作，必須先講清安全注意事項(xiàng)，并指定

一名有經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)安全。

七、只要出現(xiàn)違章行為，不管與否導(dǎo)致事故，都要對(duì)行為人進(jìn)行

懲罰，同步對(duì)制止或舉報(bào)不安全行為的人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

八、開展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊(duì)子活動(dòng)，形成

先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。

（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)是質(zhì)量原則化H勺負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)全班組的質(zhì)量原則化

工作日勺實(shí)行、檢查管理等。

二、要加強(qiáng)對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量原則化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立

質(zhì)量原則化意識(shí)，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長(zhǎng)要參與隊(duì)召開的班組質(zhì)量原則化工作會(huì)議，

查找質(zhì)量原則化管理問題，提出改善和提高班組質(zhì)量原則化的措施措

施。

四、班組生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照每道工序的規(guī)定，上原則崗，

干原則活，以安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先為宗旨，切實(shí)搞好安全質(zhì)量原則化

工作。

五、組織要按照統(tǒng)一規(guī)定填寫各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量原則化內(nèi)容的

填寫完整、精確、規(guī)范。

六、要接受隊(duì)干部質(zhì)量原則化執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，

嚴(yán)厲處理。

七、班組質(zhì)量責(zé)任的詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰措施按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制

一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點(diǎn)，以

區(qū)域?yàn)槊?，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊(duì)管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識(shí)、煤礦安全規(guī)

程、各工種操作規(guī)程，對(duì)考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試

合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。

三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必須對(duì)工作范圍進(jìn)行安全隱患排

查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的告知值班人員。

四、在作業(yè)過程中，每個(gè)工種人員必須按崗位原則各工種操作規(guī)

程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)原則執(zhí)行。

五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、員工要采用“想、看、干、管"H勺措施，進(jìn)行上崗作業(yè)。

七、嚴(yán)格按照“四檢”制W、J規(guī)定檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到

“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持潔凈整潔，定期清理廢棄物。

九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識(shí)清晰，整潔有序。

十、個(gè)人分管日勺工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨

ffio

十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操

作。

十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)，完畢當(dāng)日生產(chǎn)、工

作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量原則化》規(guī)定。

十三、熟悉掌握本崗位工作原則操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作、1匕

（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時(shí)要對(duì)

每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備歐I各頊參數(shù)。

二、對(duì)每臺(tái)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特性、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠

家、入井時(shí)間、出井時(shí)間及三包期限都要清晰、完整地記入臺(tái)帳并存

檔。

三、由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)

行分派，指定包機(jī)組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人，每臺(tái)設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。

四、嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好原則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修原

則》以及《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。

五、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查

設(shè)備口勺使用狀況、寄存狀況并做好記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范

So

六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天

對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的I問題及時(shí)處理，并對(duì)責(zé)任者

按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行懲罰。

七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)規(guī)定，即完好

率90%,防爆率100%,事故率1%,電纜吊掛合格率到達(dá)95%以上。

八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即匯報(bào)隊(duì)值

班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”,

即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，

沒有防備措施不放過。

（七）班構(gòu)成本管理責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織成本核算員和班組長(zhǎng)以上干部每年年初制定、

修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)成本實(shí)行制度

監(jiān)控。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)企業(yè)和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、

法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)和礦下達(dá)日勺預(yù)算管理規(guī)

定，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。

三、按照礦對(duì)區(qū)隊(duì)的成本控制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)

行層層分解，貫徹到班組，并對(duì)各班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核V

四、成本核算員每天對(duì)各班組平常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具狀

況進(jìn)行跟蹤記錄。

五、班組長(zhǎng)每月月末要與成本核算員對(duì)本月消耗材料、配件、工

具狀況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計(jì)劃。

六、班構(gòu)成本管理責(zé)任制出J詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰措施按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。

(A)班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制

一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個(gè)員工

明白自己在應(yīng)急救援過程中所肩負(fù)的職責(zé)。

二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員

工時(shí)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。

三、在演習(xí)過程中需要有關(guān)單位配合時(shí)，要提前做好聯(lián)絡(luò)。

四、在演習(xí)、學(xué)習(xí)過程中對(duì)演習(xí)、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員

E,予以合適罰款。

五、演習(xí)結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、方式、

參與人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責(zé)任制

一、工作面見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要問好。

二、嚴(yán)禁班前接、打。

三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。

四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體FI勺任何部位伸出車外。

五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴(yán)禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講

文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工發(fā)明一種安全的工作環(huán)境,

使員工享有安全健康之樂。

（十）班組民主管理責(zé)任制

一、每月召開一次班組民主生活會(huì)，監(jiān)督民主管理“四公開”的

執(zhí)行狀況，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論工資分派問題，及時(shí)糾正不合

理分派。

二、要常常分析班組組員日勺思想狀況，理解每個(gè)班組組員的思想

動(dòng)態(tài)，抓住帶有傾向性出J問題，及時(shí)進(jìn)行教育，并搞好常常性H勺家訪,

談心活動(dòng)，提高班組出勤率。

三、運(yùn)用班前時(shí)間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普

法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)H勺主人翁意識(shí)。

四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評(píng)和自我批評(píng)，使班組長(zhǎng)和組員、

組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要

自覺接受班組組員向監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工時(shí)

現(xiàn)象。

六、在工資分派上做到公平、公開、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公

開、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主人翁

地位。

填寫班組管理八項(xiàng)記錄的規(guī)定

一、班組長(zhǎng)工作日志

1、按照班組長(zhǎng)出J職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長(zhǎng)工作日志，填寫記

錄規(guī)范、整潔、精確。

2、班組長(zhǎng)要親自填寫。

3、班組長(zhǎng)工作日志班前、班后會(huì)填寫內(nèi)容為：

(1)班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動(dòng)狀況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文獻(xiàn)、會(huì)議精神以及

其他事項(xiàng)。

(2)安全任務(wù)安排狀況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人，當(dāng)班工作

任務(wù)貫徹到人頭。

(3)凡上班遺留問題：如實(shí)詳細(xì)記錄上班遺留區(qū)I諸如機(jī)電設(shè)備、

質(zhì)量原則化、安全等方面的問題，并提出整改提議，供下班參照。

(4)在冊(cè)人數(shù)：當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)按實(shí)際在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)

與(工票)出勤記工單相符。

收班會(huì)記錄：

(1)當(dāng)班安全管理狀況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的貫徹狀況。

(2)質(zhì)量原則化狀況：當(dāng)班質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)狀況。

(3)當(dāng)班完畢狀況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完畢的工作量。

(4)當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄：填寫前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后如實(shí)填寫

班組人員的獎(jiǎng)罰狀況。

班組長(zhǎng)工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：

(1)安全隱患排查記錄：如實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查狀

況。

(2)本班組有元遺留問題：如實(shí)記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量原

則化等的遺留問題上。

(3)安全事故、三違記錄：如實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作

業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。

(4)班組長(zhǎng)交接班兩匯報(bào)狀況：班組長(zhǎng)交接班時(shí)必須如實(shí)、詳細(xì)

闡明當(dāng)班狀況。

(5)材料配件回收狀況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件H勺回收、復(fù)用

狀況。

(6)班組全程管理執(zhí)行狀況：如實(shí)記錄當(dāng)班全程管理與否到位區(qū)I

狀況。

4、班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。

5、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)工作日志的整頓和保管。

6、每月日勺8日前，由班組建設(shè)辦公室對(duì)上月各單位日勺班組長(zhǎng)工

作日志進(jìn)行檢查。

二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄

1、隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定期要按照礦黨政H勺規(guī)

定，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同

協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。

2、月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定期要按照本隊(duì)的實(shí)際狀

況，分環(huán)節(jié)、分階段進(jìn)行，保證工作計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢。

3、全隊(duì)人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日志工單為

準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。

4、要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”規(guī)定，每月公布工作任務(wù)完畢

狀況及考勤狀況。

三、班組安全記錄

1、區(qū)隊(duì)班組要及時(shí)開展和參與區(qū)隊(duì)組織的安全活動(dòng)，對(duì)每一次

安全活動(dòng)都必須做好記錄。

2、區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、

管理。

3、要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名

記錄、班前和收班會(huì)狀況，員