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下載后可任意編輯福建益川自動化設(shè)備股份公司2024年度人力資源規(guī)劃目錄第一部分人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源總體情況分析二、2024年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析第二部分2024年度人力資源部工作改善方案一、人力資源總體優(yōu)化二、人力資源總體改善方案三、招聘實施方案四、建立并完善培訓(xùn)體系五、建立薪酬管理體系,實行科學(xué)公平的薪酬制度六、建立和完善績效考核體系,全面實施全員績效管理七、強化人力資源管理八、員工關(guān)系管理九、本部門自身建設(shè)第一部分人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源總體情況分析
公司目前共有在職人員合計55人。(數(shù)據(jù)截止至2024.1.30)序號部門姓名崗位序號部門姓名崗位1總經(jīng)辦葉安源總經(jīng)理29營銷中心康開墾業(yè)務(wù)員2財務(wù)部葉惠蓉主管30營銷中心胡蓉業(yè)務(wù)員3總經(jīng)辦單連春常務(wù)副總31品管部祝彩霞質(zhì)檢員4財務(wù)部劉遠治財務(wù)經(jīng)理32品管部江同精質(zhì)檢員5財務(wù)部黃麗冰成本會計33精工車間賈賀主管6采購部葉延平經(jīng)理34精工車間洪超車床工7采購部葉敬鋒專員35精工車間屈維聰車床工8采購部陳玉蘭文員36精工車間徐德軍銑床工學(xué)徒9技術(shù)部陳守坪機械工程師37精工車間余新義鉆床工組長10技術(shù)部鄭水星電氣設(shè)計工程師38精工車間余群兵鉆床工11技術(shù)部戴漢茂電氣工程師39精工車間許超磨床工12技術(shù)部李麗蘭繪圖員40精工車間林東升銑床工13生產(chǎn)部孫波生產(chǎn)部經(jīng)理助理41精工車間馬永均普工14生產(chǎn)部吳君排單員42精工車間杜昆倫電焊氣割15生產(chǎn)部廖家成原材料倉管43機架組陳春安油漆工16生產(chǎn)部鄭綠梅原材料倉管44精裝車間張奉睿主管17生產(chǎn)部黃凱麗原材料倉管45精裝車間馮聯(lián)盟精裝主管18生產(chǎn)部劉佳零件倉倉管46精裝車間陳澤揚電工組長19人力資源部吳亮亮人力資源經(jīng)理47精裝車間蔣金洲電工20人力資源部王春婷助理48精裝車間汪玉強裝配工21人力資源部李俊司機49精裝車間胡嗣華裝配鉗工22人力資源部黃志強保安50精裝車間操新章機架組長23人力資源部陳松林保安51精裝車間陳茂生裝配工24人力資源部沈聯(lián)社保安52精裝車間張春濱裝配工25人力資源部王淑碟保潔員53精裝車間聶磊鉗工26人力資源部葉雙成廚工54調(diào)試許小河主管27人力資源部葉春花廚工55調(diào)試李補江調(diào)試員28營銷中心王強副總監(jiān)其中辦公管理及后勤管理人員與生產(chǎn)車間人員比例為30:25,比例較為不合理。二、2024年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析1、2024年初制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,各項預(yù)期的工作目標并沒有實現(xiàn)。2、招聘工作隨意性很大,各職能部門人員需求無計劃。3、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標有一定的差距。4、薪酬管理、績效管理制度及體系仍需逐步推動及完善。5、公司企業(yè)文化并沒有深化員工內(nèi)心,員工對企業(yè)文化沒有得到很好理解以及認可。第二部分2024年度人力資源部工作改善方案一、人力資源總體優(yōu)化根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司進展狀況和葉總、單副總提出的2024年及五年內(nèi)企業(yè)目標,總體優(yōu)化方案:1、年初多渠道多方式招聘現(xiàn)企業(yè)急需崗位人員。2、改變并逐步完善面試流程。3、完成公司各部門各職位的具體工作內(nèi)容,逐步推行工作責任化、法律規(guī)范化、流程化。4、完成2024人力資源1/3儲備工作。5、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。6、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度,建立及時有效的績效考核制度與機制,并逐步完善。7、做好員工激勵工作、職業(yè)規(guī)劃;弘揚企業(yè)文化,使之理解并認同,培育員工主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀積極性,建立和協(xié)、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)進展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。10、大力推行公司制度化,做到有法可依,有理可據(jù)。二、人力資源總體改善方案1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,加上本人對企業(yè)了解尚未深化,因此在設(shè)計制訂年度年度計劃及目標時,可能過于草率。但是必將以公司基本利益為前提,本著按循序漸進的原則做到有效益的進行?,F(xiàn)在用工荒的嚴重趨勢以及各部門配備尚未完整,假如一味追求速度,將勢必對公司的長遠進展不利。2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多。因此,部門開展工作需要總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)重視與大力支持。所以人力資源部在制定年度計劃和目標后,在完成過程中懇請總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。3、此方案僅為人力資源部2024年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)總經(jīng)辦討論并通過后才能付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。三、招聘實施方案1、計劃實行的招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧現(xiàn)場招聘會、技工學(xué)校實習(xí)推舉,報刊、熟人推舉等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以泉州人才網(wǎng)為主,其中現(xiàn)場招聘主要考慮:周邊居住人口較為密集的路口、學(xué)校人才市場。2、具體招聘時間安排:根據(jù)實際情況變化,人力資源部在平常還將不定期參加各類招聘會,長期保持泉州人才網(wǎng)上招聘,以儲備1/3人員為目標,其他收費人才網(wǎng)站暫不考慮。2、3月份可以考慮個別大型人才招聘會,6、7月份準備聯(lián)絡(luò)各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。熟人推舉持續(xù)進行。報刊招聘暫不做具體時間安排。3、為法律規(guī)范人力資源招聘與配置,人力資源部將在盡快起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。4、計劃發(fā)生招聘費用:根據(jù)實際情況而定。5、改善離職率的具體實施方案(1)積極引導(dǎo),強調(diào)培育,尊重員工的選擇。針對員工對當前工作浮躁的心態(tài)對其進行積極的引導(dǎo),以便于員工能夠正確的對待當前的工作;對于那些要求進步的員工,我們必須通過各個方面的努力加強對他們的培訓(xùn),在滿足員工進步的同時推動企業(yè)的持續(xù)進展。(2)努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度,使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工,使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足進展,以避開優(yōu)秀員工因為得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。(3)完善用人制度,推動員工的正常流動,規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性進展;反之則會阻礙企業(yè)的進展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。四、建立并完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一。怎樣通過加強培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩(wěn)定隊伍,這將是全公司的方向,在全年的培訓(xùn)計劃中,將采納大會、集中授課、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。1、新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘情況原則上每月1期,給予學(xué)習(xí)并跟進。主要針對公司企業(yè)文化、基本行政人事制度、
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的流程化管理等。
2、銷售流程操作技巧培訓(xùn)銷售流程操作技巧培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點,也是提高員工銷售水平的途徑和方法,我們要改變過去從要求學(xué)到主動想去學(xué),隨著公司的不斷進展壯大,銷售人員的知識更新要能跟得上公司的進展速度。
3、員工全員培訓(xùn)
員工全員培訓(xùn)也是2024年培訓(xùn)的重點,為了整體提升公司全員的綜合素養(yǎng)和員工穩(wěn)定性,人力資源部計劃每季度進行1次全員培訓(xùn),其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主,全員掌握公司各項規(guī)章制度,其余三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主。五、建立薪酬管理體系,實行科學(xué)公平的薪酬制根據(jù)公司現(xiàn)狀,目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),從而對公司的長遠進展帶來一定的影響。應(yīng)盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。
1、問題分析
(1)因為現(xiàn)在對公司內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)了解不夠。因也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足于自身工作能力,無法給予員工合情合理的解釋。
(2)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)較為簡單。
2、具體實施方案
(1)2024年3、4月完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,確定原有薪酬制度的可執(zhí)行性。盡快確定公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標準等方案。
(2)2024年6月開始執(zhí)行新的薪酬制度。
(3)2024年7、8月跟進、反饋和修改薪酬制度,使之合理化公平化、科學(xué)化和制度化。
3、實施目標注意事項
改革后的薪酬體系,應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)多勞多得、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實,確定公司整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,
因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,
必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。六、建立和完善績效考核體系,全面實施全員績效管理1、目標和性質(zhì)2024年人力資源部將把此列為2024年度務(wù)必實現(xiàn)的重要工作目標之一,
其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,達到績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的。其根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是為了提高員工積極性,有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,培育員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推動企業(yè)的進展。2、實施注意事項
(1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
(2)績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免會出現(xiàn)一
些意想不到的困難和問題,人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員
的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。
(3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。七、強化人力資源管理1、實現(xiàn)制度管理
2、建立完善各項規(guī)章制度根據(jù)公司的戰(zhàn)略和進展計劃,建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退
等多個環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的,保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行,并根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必定手段,但制度的合理性及科學(xué)性,要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。八、員工關(guān)系管理1、加強員工溝通工作,穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)
為了穩(wěn)定員工隊伍,增強團隊凝聚力,增加公司進展的延續(xù)性,關(guān)懷員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),降低離職率。2024年員工關(guān)系的維護將是公司很大的重點,擬開展以下幾個方面的員工關(guān)系工作。2、具體實施方案:
(1)建立內(nèi)部溝通機制
2024年將加強人力資源部面談工作。主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,平常也可以有針對性地對與員工進行工作面談,并對每次面談進行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時
與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
(2)食堂以及宿舍管理把食堂衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生及關(guān)系調(diào)整作為基點,讓員工在公司吃得放心住得寬心。九、本部門自身建設(shè)1、人力資源工作作為未來公司進展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部將盡快安排崗位,確定崗位職責,完成部門人員配備。2、加強本部門的內(nèi)部管理和法律規(guī)范,嚴格根據(jù)企業(yè)人力資源工作要求,提升部門工作效益。3、具體實施方案
(1)在2024年4月之前將需要的崗位配置到位。(2)人力資源部在2024年要完成目標,必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設(shè)立人事專員,協(xié)助管理人事工作。主要工作內(nèi)容涉及:招聘、離職、培訓(xùn)、
人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等和宿舍管理;行政專員負責日常生活用品采購、車間違規(guī)巡查、食堂衛(wèi)生管理、車輛管理以及保安隊伍建設(shè)。人力資源部經(jīng)理負責全面工作,對本部門所有工作項目負全責,并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、
公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織以及一些外聯(lián)工作。
(3)建立詳細的公司人力資源檔案
檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、
獎懲情況、培育進展方向等。此工作應(yīng)在2024年第一季度(3月中旬)前完成基礎(chǔ)檔案,并隨時更新。
(4)日常工作中人力資源
部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)4
、結(jié)束語
2024年是重要的一年,人力資源部將把所有工作都圍繞在招人、育人、留人等方面來開展,同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年,信任通過這一年的努力,可以改善現(xiàn)有的不足之處,只要仔細執(zhí)行好各項計劃和要求,通過努力,信任人力資源管理工作為公司發(fā)揮更大的作用。擬定:審核:批準:個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”),主要從事測量技術(shù)工作,至今已有三年。在這寶貴的三年時間里,我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍,遇到不懂得問題積極的請教工程師們,在他們耐心的教授和指導(dǎo)下,我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高,并在實地測量工作中加以運用、總結(jié),不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,根據(jù)崗位職責要求和行為法律規(guī)范,努力做好本職工作,仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上,能夠仔細貫徹黨的基本方針政策,積極學(xué)習(xí)政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,仔細負責,具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
在工作態(tài)度方面,勤奮敬業(yè),熱愛本職工作,能夠正確仔細的對待每一項工作,能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充,始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下,我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯,我主要做了以下工作:1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作,提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作,提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》,現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作,參加項目包括:1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作;最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作,項目包括:野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫,提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》,現(xiàn)已通過評審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作,項目包括:1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作,最終提交《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》評審已通過。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作,項目包括:1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作,并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《
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