市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理制度_第1頁(yè)
市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理制度_第2頁(yè)
市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理制度_第3頁(yè)
市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理制度一、前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理工作,提高市場(chǎng)開拓效率,加強(qiáng)品牌形象塑造,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司全體員工必需遵守本制度,并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。二、市場(chǎng)開發(fā)1.市場(chǎng)調(diào)研1.1市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)開發(fā)的緊要前提,各部門應(yīng)樂(lè)觀開展市場(chǎng)調(diào)研工作,定期提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。1.2市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容:市場(chǎng)概況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶需求和趨勢(shì)分析等。2.目標(biāo)市場(chǎng)確定與定位2.1基于市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,各部門應(yīng)綜合評(píng)估市場(chǎng)潛力,確定目標(biāo)市場(chǎng)。2.2目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,并與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。3.市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃3.1各部門應(yīng)依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略,訂立市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.2市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容:市場(chǎng)開拓目標(biāo)、市場(chǎng)開拓策略、市場(chǎng)開拓預(yù)算等。4.渠道建設(shè)與合作4.1依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,各部門應(yīng)樂(lè)觀開展渠道建設(shè)和合作,提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)掩蓋度和滲透度。4.2渠道建設(shè)與合作應(yīng)遵從公平、公正、誠(chéng)信、互利的原則,確保企業(yè)和渠道伙伴的共同利益。三、品牌管理1.品牌定位與策略1.1公司應(yīng)明確品牌定位,確定品牌核心價(jià)值和差別化優(yōu)勢(shì)。1.2品牌管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)訂立品牌策略,并引導(dǎo)各部門在日常工作中貫徹品牌策略。2.品牌形象塑造2.1公司應(yīng)保持品牌形象的全都性和穩(wěn)定性,遵從統(tǒng)一的視覺(jué)轉(zhuǎn)達(dá)規(guī)范。2.2公司形象標(biāo)識(shí)和口號(hào)等必需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn),嚴(yán)禁私自更改。3.品牌宣傳與推廣3.1各部門應(yīng)依據(jù)品牌策略,訂立品牌宣傳與推廣計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行。3.2品牌宣傳與推廣活動(dòng)應(yīng)遵從法律法規(guī),保證真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。4.品牌保護(hù)4.1公司品牌享有法律保護(hù),各部門應(yīng)加強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí),防止盜用、侵權(quán)等行為。4.2如發(fā)現(xiàn)品牌侵權(quán)行為,應(yīng)立刻向法務(wù)部門報(bào)告,并采取相應(yīng)法律措施保護(hù)公司權(quán)益。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制1.1公司設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理工作,并定期向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。1.2公司內(nèi)部審計(jì)部門有權(quán)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.考核制度2.1市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理部門將依據(jù)市場(chǎng)開拓成績(jī)和品牌管理效果,訂立考核指標(biāo)和權(quán)重。2.2考核結(jié)果將作為市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理部門績(jī)效考核的緊要依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲機(jī)制3.1公司將建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理工作進(jìn)行激勵(lì)和懲罰。3.2嘉獎(jiǎng)措施可以包含但不限于:崗位晉升、薪資調(diào)整、表?yè)P(yáng)等。3.3懲罰措施可以包含但不限于:責(zé)任追究、獎(jiǎng)金扣減、調(diào)崗降級(jí)等。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效,并適用于全體員工。2.市場(chǎng)開發(fā)與品牌管理部門有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行解釋和修訂,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.本制度實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議,應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查和協(xié)商解決。4.本制度未涉及事項(xiàng),依

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論