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文檔簡介

項目管理述職報告

項目管理述職報告篇1

(20__年__月)

我應(yīng)聘到__新區(qū)綜合服務(wù)中心已近_年的時間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作

我的各項工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個項目的成??;我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起,我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底,無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù),我都能以良好的心態(tài)從容面對,以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。

(一)嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān),確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶

1、詳細(xì)掌握項目前置審核流程,制定現(xiàn)代副城的審核標(biāo)準(zhǔn)。工作之初,前置審核是完全按照蒲河新城的模式進(jìn)行。隨著

工作的逐步開展,我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識,配合制定了項目前置審核(現(xiàn)代副城)資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行,在前置審核工作會議,進(jìn)行詳細(xì)講解,并就有關(guān)問題加以說明和解答,進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。

2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)

對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上,我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門,從而保障其辦理手續(xù)的時限性。

3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目,不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則,把工作做到實處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù),

二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù),

三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃截止至今年年末,經(jīng)過前置審核的項目近__個,目前在案

的有__個,在審核這__個項目的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對這些問題,制定了20__年前置審核的工作計劃,并已經(jīng)著手實施。

(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作

__月__日,由于中心工作變動,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:

一是,我現(xiàn)有的工作,項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn);

二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;

三是擔(dān)心同事之間誤會,造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來,輕裝上陣。

1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶,促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)

根據(jù)財會制度的要求,無論中途接管任何賬戶,都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對工作負(fù)責(zé),也是對他人負(fù)責(zé),更是對自己負(fù)責(zé)。

2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù),確實保障中心員工的根本利益

由于中心剛剛組建,人員自身背景的差異很大,所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上,遇到了許多意想不到的困難。盡管如此,為了使中心員工能夠安心工作,我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商,對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對,不厭其煩,加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時,我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認(rèn)真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費專用賬戶實施??顚S?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度,從而加強了對招商經(jīng)費的管理。

2、制定招商經(jīng)費審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行,在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到,并及時報送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

(五)積極配合,全力作好招商工作

1、主動出擊、全力招商。

招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解,發(fā)動自身多方面的力量,我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機,并根據(jù)新區(qū)自身的情況,采取以商招商等多種手段,全力招商。

2、發(fā)揮團(tuán)隊精神,引進(jìn)CEME_項目。

在運作CEME_項目的過程中,多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息,以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效,不斷充實調(diào)查報告,并結(jié)合實際,在多次修改中提出了一些合理化建議,為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。

二、以良好的心態(tài)、協(xié)作的理念適應(yīng)團(tuán)隊集體生活,共同打造中心嶄新形象

1、淡化小我,融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉,更找不到相同性格的人。在新的'環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點,淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。

2、樹立大局意識,打造團(tuán)隊精神。

作為新組成的團(tuán)隊,要想成功必須樹立大局意識,一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中,無論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護(hù)二局形象,我要維護(hù)中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊。

3、關(guān)愛他人,完善自我。

我在中心員工里是年齡比較小的,但我時刻告誡自己,要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人,寧肯自己吃點苦、受點累,也要幫助同事。因為關(guān)心他人,才能完善自己。

三、以與時俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí),提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

雖然工作很忙,但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點一滴地積累,我相信勤能補拙。

回首這_年來的工作,感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生,成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工,面對嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊、全新的工作模式和理念,我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要,在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。

時間的步履匆匆,新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。項目管理述職報告篇2

我今年7月份畢業(yè)到__辦工作,工作時間半年多。首先,了解和熟悉發(fā)__局和__科的組織機構(gòu)和工作職能及人員情況,對自己的工作職責(zé)和與其它科室的聯(lián)系有了一定的了解,并努力盡早進(jìn)入工作狀態(tài),進(jìn)入工作角色。

其次,在思想上嚴(yán)格要求自己。努力學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神和各種新思想、新理論,并參加局里組織的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。遵守組織紀(jì)律,提高自身覺悟,局里組織的各項集體活動和學(xué)習(xí)每次都參加,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真聽講,爭取每次學(xué)習(xí)都有所收獲。

努力學(xué)習(xí)相關(guān)報告的編寫知識,不斷掌握報告編寫的要求和特點,特別是編制報告過程中所涉及的財務(wù)知識。最終在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,完成了5個報告的編制工作,涉及多個方面。在編制過程中,不斷發(fā)現(xiàn)新問題,不斷學(xué)習(xí)新知識,總結(jié)新體會,基本上掌握了一般的報告的編寫能力。在這個過程中,我要特別感謝_主任和_科長的傳、幫、帶,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助。

_月份到__城市參加了報告編寫知識的培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)了一些新的知識,使自己對理論知識有了一個新的感受和認(rèn)識。

20__年即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始?;仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從20__年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項任務(wù),維護(hù)了集體榮譽;在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進(jìn)行,同時做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進(jìn)。金河灣項目管理過程困難較多,做到了及時跟進(jìn),不留死角,時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項目著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。

20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的.一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年?,F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):

一、工程施工安全控制

自20__年開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全

力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場材料到成品保護(hù),從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認(rèn)識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。

我們的工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。項目管理述職報告篇3

20__年1月,在學(xué)校處科級干部選拔工作中,我被組織任命為科研處項目管理科副科長。20__年以來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體成員的大力支持下,圓滿完成了各項工作,取得了一定的成績。現(xiàn)按照學(xué)校聘期考核工作安排,將自己20__年來履行職責(zé)情況述職如下:

1、進(jìn)一步規(guī)范科研平臺建設(shè)。

規(guī)范,理順科研基地管理體制,穩(wěn)定研究團(tuán)隊,凝煉研究方向,在完善省部級研究基地評估機制的基礎(chǔ)上,努力申報,增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地數(shù)量。完成陜西省統(tǒng)計研究中心驗收掛牌工作;國家級科研機構(gòu)西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立。

2、精心組織,不斷拓寬立項渠道,努力提高高等級項目的申報數(shù)量和立項數(shù)量。

20__年內(nèi),共組織申報各級各類近千項,其中國家級項目申報83項,省部級項目申報近300項,拓寬立項申報渠道10類項目,獲得資助類別8類。

至今為止獲得各級各類項目近400項,共獲取經(jīng)費近900萬元。其中國家級12項,獲取資助經(jīng)費__萬元;省部級項目120余項,獲取資助經(jīng)費170萬元;橫向項目80余項,合同額370萬元,共計到款經(jīng)費310萬元。

陜西省軟科學(xué)項目立項數(shù)20__年內(nèi)有二年位全省第一。

3、完成校內(nèi)基金的申報及立項工作。

20__年內(nèi),共組織校內(nèi)基金項目申報150項,共安排立項項目84項,資助經(jīng)費48.6萬元,其中基金項目41項,資助經(jīng)費35萬元。

4、完成校內(nèi)學(xué)術(shù)專著資助。

20__年內(nèi),共組織校內(nèi)專著申報60部,資助專著35部,資助經(jīng)費87.5萬元。

5、完成20__,20__,20__年各級各類縱向科研項目配套(資助)經(jīng)費計劃表及橫向項目計劃表的編制工作。

6、完成各級各類科研項目的結(jié)項評審工作。

20__年內(nèi),共完成各級各類項目結(jié)項近200項,其中國家社科基金項目9項,其中3項項目以"優(yōu)秀"等級通過驗收。具體項目為:胡健教授主持完成的'國家社科基金項目(05_jl013)《油氣資源開發(fā)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究》(研究成果之一《從戰(zhàn)略層面推動我國西部油氣資源型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》被中央宣傳部全國社科規(guī)劃辦《成果要報》20__年第48期(總第508期)專載,研究成果之二《推動陜西省油氣資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動發(fā)展的若干戰(zhàn)略措施》被陜西省委宣傳部社科規(guī)劃辦《成果要報》20__年第1期專載),丁德科研究員主持完成的國家社會科學(xué)基金項目西部項目(06_jl013)《西部發(fā)揮國防經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級理論對策研究》,王振龍教授主持完成的國家社會科學(xué)基金項目(03btj011)《廣告效果調(diào)查評估的理論與方法研究》。4項項目以"良好"等級通過驗收。

7、加強重大項目特別是國家級項目申報的組織工作。

組織20__年國家級項目的初評,論證工作,初見成效。20__年國家社科基金共計申報項目21項,當(dāng)年立項項目5項,獲取資助經(jīng)費48萬元,項目立項率達(dá)23.3,國家社科基金當(dāng)年平均立項率為7.6。

8、組織陜西省科技廳軟科學(xué)研究項目的驗收評審工作。

鑒于我校近幾年承擔(dān)的陜西省科技廳軟科學(xué)項目計劃數(shù)量較多,正常項目驗收時周期長,程序繁瑣等問題,項目管理科有關(guān)人員同省政策法規(guī)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),工作人員多次協(xié)商,從20__年下半年開始對同期結(jié)題項目相對集中驗收,共舉行了3次軟科學(xué)研究項目驗收會,期間驗收項目共計12項,經(jīng)由科研處推薦的我校學(xué)報編輯部王克西,任燕教授合作撰寫的《陜西秦嶺北麓地區(qū)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展》(20kr87研究成果)一文被推薦發(fā)表于20__年4月17日出版的《陜西決策咨詢》20__年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,常務(wù)副省長趙正永同志針對該文章提出的問題做了重要批示:"《秦嶺生態(tài)保護(hù)條例》制定后,如何確保秦嶺的保護(hù)得到貫徹落實,可否請幾個同志帶領(lǐng)互查一次,查找存在的問題,下半年我們開一次專題會議研究推動保護(hù)工作。";張文紅副教授主持陜西省軟科學(xué)計劃項目(20kr95)研究成果《陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢和競爭力問題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢》20__年第3期。

9、協(xié)助完成職稱評審中科研量化工作。

20__年內(nèi)科研項目工作取得的重大突破:

1、國家級項目突破。國家自然科學(xué)基金項目零突破,我校李佼瑞博士申報的《非線性動力學(xué)經(jīng)濟(jì)周期模型及其應(yīng)用》項目獲青年科學(xué)基金項目資助,資助經(jīng)費18萬元;

2、省部級以上項目立項數(shù),下達(dá)經(jīng)費雙突破。20__年度省部級以上項目立項數(shù)突破50項,下達(dá)經(jīng)費突破100萬元;

3、橫向項目合同額經(jīng)費突破。20__橫向項目合同額首次突破200萬元,到款經(jīng)費突破100萬元。20__年由我校區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所高全成教授承擔(dān)的陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目監(jiān)測評價項目,合同額達(dá)到102.4萬元,為我校首次百萬元合同額的項目。經(jīng)過課題組全體成員近一年的實地調(diào)研和分析總結(jié),已完成了"陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測評價報告","陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目中期監(jiān)測綜合評價報告(20__)","陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目20__年第一季度監(jiān)測評價報告","陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項目安全保障政策執(zhí)行情況報告"等。這些報告順利通過了世界銀行第六次和第七次檢查團(tuán)的驗收,并得到了世界銀行官員的高度評價。提交的20__年中期監(jiān)測評價報告中的相關(guān)建議已被世界銀行和國家項目辦所采納。

20__年來,發(fā)表研究論文1篇,參與科研項目8項。

對在20__年內(nèi)給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,以便在今后的工作中加以改正。項目管理述職報告篇4

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

我代表__項目經(jīng)理部作__在__工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。__太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是__總包的,__工程。工程實際開工日期是8月22日。

__項目部建立了__工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在__的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:

1)、正確認(rèn)識__打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、__質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)__項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的'質(zhì)量變異。

4)、以__三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。項目管理述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,較好的完成了本職工作,但仍存在著一些缺點和不足之處。現(xiàn)將我20__年的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守,做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、自覺加強政治理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),通過不斷學(xué)習(xí)理論知識與實踐相結(jié)合的方式,較好的完成了各項工作任務(wù)。

1.每月不定期前往烏海周邊各個工業(yè)園區(qū),深入實地了解企業(yè)需求,了解企業(yè)行業(yè)信息,尋找有投資價值及合作基礎(chǔ)的項目,為公司項目儲備打下堅定基礎(chǔ);

2.組織協(xié)助對企業(yè)開展盡職調(diào)查工作,對審核申通的項目撰寫項目方案及對已立項項目進(jìn)行具體項目實施,20__年我公司開展合作企業(yè)6家,共計完成融資租賃業(yè)務(wù)7筆,____有限公司300萬車輛售后回租項目、______精細(xì)化工有限公司2500萬元設(shè)備售后回租項目、烏海市____2980萬元及5000萬元醫(yī)療設(shè)備售后回租項目、____有限公司1000萬元設(shè)備售后回租項目、____有限公司3300萬元設(shè)備售后回租項目、____有限公司594萬元設(shè)備直接租賃項目,累計投放金額1.39億元,20__年實現(xiàn)收入1825.8萬元。

3.針對我公司客戶開展投后管理工作,每月到企業(yè)進(jìn)行實地回訪,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金回籠、納稅等相關(guān)情況,就企業(yè)還款能力進(jìn)行研判,防范發(fā)生項目逾期情況;

4.針對發(fā)生租金逾期支付或展期支付的企業(yè),及時對接企業(yè)了解情況,針對性的展開調(diào)查,結(jié)合實際情況與企業(yè)制定相應(yīng)的支付計劃并督促其還款,防范我司資金發(fā)生風(fēng)險,其中____項目展期還款于20__年6月18號足額回收,____項目逾期租金回收400萬元;

5.結(jié)合我公司實際情況,整理撰寫各項規(guī)章管理制度,完善我司制度建設(shè)工作;

6.做好項目檔案管理工作,對于開展的工作留存工作底稿,為年底審計工作做好準(zhǔn)備。

四、存在的問題

回顧這段時間的工作,有成績,也有差距,就目前的實際情況來看,我的.工作仍需要改進(jìn),存在的不足之處,具體表現(xiàn)在兩方面:一是學(xué)習(xí)缺乏主動性,習(xí)慣于用到什么學(xué)習(xí)什么;二是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,應(yīng)對不同的企業(yè)所處行業(yè)開展業(yè)務(wù)時,對于相關(guān)的業(yè)務(wù)模式不能很準(zhǔn)確的把握。

五、20__年下半年工作學(xué)習(xí)計劃

(一)業(yè)務(wù)能力提升

繼續(xù)加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

(二)工作計劃

1.幫助公司進(jìn)行對外宣傳,拓寬現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源渠道,積極對接烏海周邊各工業(yè)園區(qū)企業(yè),尋找投資項目;

2.做好項目前期審查工作,了解企業(yè)所處行業(yè)的項目政策及前景,重點做到盡職調(diào)查過程中對交易對手事無遺漏,對已立項的項目完成盡職調(diào)查及具體實施;

3.對于已投資的項目做好后續(xù)跟蹤工作,確保公司資金順利回收;

4.每月做好項目臺賬,清晰掌握各項目資金回收情況以及公司收入情況;

5.協(xié)助本部門完善規(guī)章制度、操作指引;

6.積極配合公司其他部室完成工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他日常工作。

新的一年里,我將繼續(xù)努力工作,鉆研本職業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,不斷提高自己的工作能力,盡職盡責(zé)!最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,今后工作中,我會繼續(xù)努力,不斷的完善自己,做到更好。相信在20__年我們公司全體會做的更好!

以上是我一年以來的工作情況匯報,如有不足之處,敬請批評指正。

謝謝大家!

述職人:___

20__年6月30日項目管理述職報告篇6

我項目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對個別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo),最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我項目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款,力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本,獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,為此,我項目部做了以下工作,并獲得了一定的效益。

一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

年初,我們按照項目責(zé)任承包指標(biāo)要求,結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗,編制了項目實施管理規(guī)劃。

在安排施工進(jìn)度時,我們以項目部實施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù),并在施工勞務(wù)合同中加以約束,在施工過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進(jìn)行調(diào)整,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下,經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成,其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行,年年8月10日主體砌筑工程完成,10月20日土建安裝工程完成,11月10日工程竣工交付使用,全年累計完成工作量__萬元。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗合格”,為達(dá)到這一目標(biāo),我們嚴(yán)格落實“三檢制”和“樣板制”,我們采取的措施是重視過程控制,在每一個分項工程施工前,由本人組織向操作班組做了由針對性的.書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底,由于自本年度三月份以來,州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào),在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員,出于工作需要,我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作,所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查,將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中,通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果,沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象,并且,各項技術(shù)資料完整齊全,8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下,各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收,驗收合格同意進(jìn)入下道工序,

10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格,

11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收,驗收合格

11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收,驗收合格。

二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地

我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分,為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性,首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化,在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序,在安全施工管理方面,項目部本著對每一位參加施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,對他們進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育,使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高,在施工過程中,我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點防范,在每個分項工程施工前,施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,并作了詳細(xì)的書面記錄,通過定期、不定期跟蹤檢查,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo),住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下,該工程被評為省級文明工地。

三、做好成本控制、向管理要效益

項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書要求,狠抓項目管理各項制度的落實,實施全員全過程監(jiān)督控制,人工費方面,我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上,依據(jù)該工程結(jié)構(gòu),裝飾特點,將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包,每月,項目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時開出結(jié)算任務(wù)單,同時嚴(yán)格控制計時工;材料控制方面,我項目部及時編制材料需求計劃,報工程公司材料部門集中采購,達(dá)到降低材料費的目的,現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效,進(jìn)場材料門衛(wèi)登記,數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求,施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成績,但與公司項目管理的要求還相差甚遠(yuǎn),與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距,也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),原因如下:

1、主觀原因

本人工作能力有限,沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,沒有能調(diào)動起大家的工作積極性,另外,項目部自組建以來,人員變動頻繁,造成管理不銜接,尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2、客觀原因

甘南地區(qū)復(fù)工遲,停工早,有效施工期短,加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

以上是我項目部項目管理工作的詳細(xì)匯報,有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,我們將虛心接受,并在來年的工作中加以改進(jìn),使我們的項目管理水平有新的突破。項目管理述職報告篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

首先,非常感謝您能夠給我這次機會向您匯報我的項目管理工作。在過去的一年時間里,作為項目經(jīng)理,我有幸領(lǐng)導(dǎo)并參與了公司的多個關(guān)鍵項目,并取得了一些可喜的成績。以下是我在這些項目中所做的工作和取得的成績的總結(jié)和述職報告。

項目管理工作概況

在過去一年中,我負(fù)責(zé)了三個重要項目的管理工作。分別是___項目、YYY項目和ZZZ項目。其中,___項目是我們公司新產(chǎn)品的研發(fā)項目,規(guī)模較大,涉及跨部門的合作;YYY項目是市場推廣項目,需要與外部合作伙伴密切合作;ZZZ項目是內(nèi)部流程優(yōu)化項目,對公司內(nèi)部各部門都有影響。

工作成績總結(jié)

1.___項目

在___項目中,我成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成了產(chǎn)品需求分析、研發(fā)、測試和上線等全過程,并且在原定計劃時間內(nèi)順利上線。通過精心的項目管理、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險管控,我們保證了項目的順利進(jìn)行,為公司新產(chǎn)品的.推出做出了重要貢獻(xiàn)。

2.YYY項目

在YYY項目中,我有效地與外部合作伙伴溝通協(xié)調(diào),確保項目推進(jìn)。在市場推廣方面,我們采用了一系列創(chuàng)新的營銷策略,成功提高了品牌知名度和產(chǎn)品銷量,為公司業(yè)績的增長做出了積極的貢獻(xiàn)。

3.ZZZ項目

ZZZ項目是一項內(nèi)部流程優(yōu)化項目,通過與各部門充分溝通,我成功地推動了各項改進(jìn)措施的實施,從而提高了公司內(nèi)部工作效率,降低了成本,獲得了顯著的效益。

個人能力提升

除了項目管理工作外,我還不斷提升自己的專業(yè)能力。我積極參加了相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和研討會,通過學(xué)習(xí)和實踐,提升了自己的項目管理技能和團(tuán)隊管理能力。

展望未來

展望未來,我將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善自己的項目管理技能,加強團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作能力,為公司更多的項目取得成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時,我也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài),不斷優(yōu)化管理方法,使公司的項目管理工作更加高效和精準(zhǔn)。

最后,再次感謝您對我的信任和支持,我將以更飽滿的熱情和更優(yōu)異的工作表現(xiàn)回報公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

謹(jǐn)此報告。

此致

敬禮!

項目經(jīng)理:___

日期:20__年12月20日項目管理述職報告篇8

時光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20__年12月底,我們已先后完成了__個項目,總產(chǎn)值__萬元,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

第一部分:工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系,努力加強了管理措施。

一、工期控制

前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重,后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面:

1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時,沒有采取積極解決問題的措施,項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,從而影響了一部分工程進(jìn)度。

2、我們項目經(jīng)理實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,事實上是單項發(fā)包給工人,變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限,勞務(wù)層單項分層作業(yè),無法交叉作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部對有些項目工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,二期工程質(zhì)量總體評價是較差的,尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施,工程質(zhì)量有一些變化,比1前期有較大提高,但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面:

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬,項目安全文明施工較差,總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工有提高,基本達(dá)到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500——3000元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,我們工程部人員勞動強度過大。

一方面,我們需要補充新鮮血液,提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作,在后面的工作計劃中加以詳述。

第二部分:分析和改進(jìn)

通過不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對于二期項目的工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn),我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖前,找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司,招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,我們還應(yīng)該長期堅持才是。

第三部分:工作計劃及工作目標(biāo)

20__年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平,對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。

這個工作之前做過,但效果較差,阻力也大。其原因,不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時,走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會,被變成熱烈辯論,但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,而不是辯論。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員,攤出心中的假設(shè),而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考,得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的,但這些做法只是幫助,而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下:

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候,肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當(dāng)?shù)腵時候,改變那種上級下文件、訂計劃,下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做:重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時,更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中,個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,大家群策群力,盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,在實踐中感受和學(xué)習(xí),我作為部門負(fù)責(zé)人,要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處,可以做到部門組織精簡。

4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,師傅帶徒弟。正如上面我說的,學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,在工作中學(xué)習(xí),這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能,更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能,而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)??在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以,我們實行師帶徒,就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,應(yīng)包括內(nèi)容:安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況;現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,工程現(xiàn)場管理人員1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共4人。這樣的人員配置,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述,工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作述職報告4建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用,加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度,以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,從而對影響成本的因素,采取有效的措施對其加強規(guī)范,從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,提高資金的利用率,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程項目管理中成本控制的問題:

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工,但是這都是表面的,整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員,為了保證整個建筑工程的質(zhì)量,因此采用了可行的技術(shù)措施,但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的,還有的工程組織人員,為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,從而增加了成本。

1.2控制方法不完善

對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程,然而一個建筑項目有長有短,而且影響因素有很多,因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展,但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的預(yù)計,在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支,無法給項目的管理者提供有效的信息,從而使其無法決策,難以保證工程的成本的有效控制。

1.3事前事中控制不到位

對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預(yù)算,并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前,很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制,更是疏忽對施工過程中成本的管理,完全放任其發(fā)展,他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段,最后階段如果沒有超支還好,不會給企業(yè)帶來太大的影響,但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了,這樣就減少了企業(yè)的利潤,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理,質(zhì)量問題頻出,由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽損失,甚至?xí)<暗饺藗兊纳踩?,從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象,阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強工程項目管理中成本控制的措施

(1)建立組織機構(gòu)。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制,必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人,然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用,從而加強對成本的管理、指導(dǎo)以及考核,對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,制定合理的成本目標(biāo),并制定出相關(guān)的措施與途徑,從而切實地達(dá)到成本管理的目的。

(2)圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位,以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系,有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層,明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo),在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施,從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合,提高每一個人的成本管理的意識,促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強對成本的管理。

技術(shù)措施

(1)施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計,不是憑空出現(xiàn)的,而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況以及特點,還有具體的施工條件等來綜合制定的,不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮,還要制定正確可行的施工方案,促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范,在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用,不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平;

此外,還要加強整個工程的進(jìn)度,有效地縮短工期,加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中,要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),及時地掌握市場信息,并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進(jìn)度,更新施工設(shè)計,根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工,避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生,保證成本不會由于趕工而激增,從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施,加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗,確保工程質(zhì)量的合格,從而有效地避免返工,避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)措施

(1)材料費。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量,一定要堅持限額領(lǐng)料的制度,盡量一次性搬夠,避免二次運輸;

在材料的價格方面,則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn),在保證材料的質(zhì)量問題的前提下,選擇價格更低的,此外還要盡量的降低運輸費用,節(jié)省不必要的開支,提高資金的利用率,減少占用率。

(2)人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多,但是也不少,因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織,合理使用勞動力,提高施工工人的工作效率,為了提高其工作積極性和主動性,可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度,為了保障工程的質(zhì)量,要加強對員工的培訓(xùn)和教育,盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工,控制生產(chǎn)人員的比例,從而節(jié)省人工費的成本。

(3)機械費。在建筑工程中,機械的使用是少不了的,根據(jù)建設(shè)工程的實際需要,選配合理的機械設(shè)備,并要加強對機械的保養(yǎng)和維修,延長機械的使用壽命,合理、高效地利用機械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度,提高工作效率,減少機械的使用費用,從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)。

3、結(jié)束語

建筑工程項目是十分復(fù)雜的,對于建筑工程來說建筑成本是最重要的,如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題,很容易造成成本的浪費,從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失,因此為了避免這種情況的發(fā)生,企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制,通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi),從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。項目管理述職報告篇9

項目管理科述職報告

述職報告

服務(wù)二局項目管理科___

(20__年12月)

我應(yīng)聘到__新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作

我的各項工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個項目的成?。晃颐刻靻握{(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的

項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目,不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則,把工作做到實處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù),二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃

截止至今年年末,經(jīng)過前置審核的項目近50個,目前在案的有23個,在審核這23個項目的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對這些問題,制定了20__年前置審核的工作計劃,并已經(jīng)著手實施。

(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶的'接收與管理工作

11月13日,由于中心工作變動,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn);二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會,造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來,輕裝上陣。

1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶,促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)

根據(jù)財會制度的要求,無論中途接管任何賬戶,都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對工作負(fù)責(zé),也是對他人負(fù)責(zé),更是對自己負(fù)責(zé)。

2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù),確實保障中心員工的根本利益

由于中心剛剛組建,人員自身背景的差異很大,所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上,遇到了許多意想不到的困難。盡管如此,為了使中心員工能夠安心工作,我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商,對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對,不厭其煩,加班加點

爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時,我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認(rèn)真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費專用賬戶實施??顚S?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度,從而加強了對招商經(jīng)費的管理。

2、制定招商經(jīng)費審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行,在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到,并及時報送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

(五)積極配合,全力作好招商工作

1、主動出擊、全力招商。

招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的

新的環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點,淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。

2、樹立大局意識,打造團(tuán)隊精神。

作為新組成的團(tuán)隊,要想成功必須樹立大局意識,一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中,無論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護(hù)二局形象,我要維護(hù)中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊。

3、關(guān)愛他人,完善自我。

我在中心員工里是年齡比較小的,但我時刻告誡自己,要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人,寧肯自己吃點苦、受點累,也要幫助同事。因為關(guān)心他人,才能完善自己。

三、以與時俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí),提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

雖然工作很忙,但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點一滴地積累,我相信勤能補拙。

回首這半年來的工作,感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生,成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工,面對嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊、全新的工作模式和理念,我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要,在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足

跡。

時間的步履匆匆,新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。項目管理述職報告篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好下午好!

回顧過去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20__年。在新的一年里,本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度,認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強技術(shù)管理水平,在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、20__年完成的工作

我20__年3月中旬入職,期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項目驗收工作。

20__年4月份開始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理,至20__年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米,共計管廊主體施工533.8米;

管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米,共計完成370.25米。

二、堅守崗位,履行職責(zé)

作為一名市政施工技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的.市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

三、存在的主要問題和不足

1、自己從事市政道路年限短,經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴(yán)重貧乏,多是按部就班,缺乏創(chuàng)新性;

2、擔(dān)當(dāng)意識不強,怕得罪人,有船到碼頭車到站的消極思想;

3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強。

四、20__年工作計劃

1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題;

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線;

3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分;

4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

五、今后努力的方向

1、開拓創(chuàng)新,務(wù)實進(jìn)取,認(rèn)真履行崗位職責(zé),多總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法,在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn),力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失,我將虛心接受,鼎力改進(jìn)。項目管理述職報告篇11

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去一大半,我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來,也將近6個月的時間了,回顧近半年來的工作,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下:

作為剛來指揮部不久的項目管理員,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的

路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工,為此,我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工,推進(jìn)橋頭接線引道的施工,同時認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作,確??偣て诓槐谎诱`。此外,作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員,尤其重要的一點,要有責(zé)任心,從責(zé)任心方面講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。工程上遇到的'問題必須認(rèn)真落實處理,對外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制,質(zhì)量是工程的靈魂,有強烈的責(zé)任心,使得我在平時的工作中,特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制,具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站,確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重,工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,同時不斷的加強學(xué)習(xí),努力成為一名合格的項目管理人員,為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

張謙項目管理述職報告篇12

20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。20__年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點做起:

一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點,彌補自己的不足;從態(tài)度上認(rèn)真對待本職工作和日常工作,在工作中盡心盡力,不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的`對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,保質(zhì)保量的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我認(rèn)為這對我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,將理論和實踐相結(jié)合,為公司把好每一道關(guān)。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工程順利完成。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:

1、貫徹企業(yè)方針;

2、落實安全質(zhì)量目標(biāo);

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識,遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù),爭取在20__年中做的更好。

我們工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財富,正因為我們有了團(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。項目管理述職報告篇13

服務(wù)二局項目管理科___(20__年12月)我應(yīng)聘到__新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下,我較好地完成了本職工作

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