新產(chǎn)品研發(fā)管理制度（4篇）

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度新產(chǎn)品研發(fā)管理制度系一套為引導(dǎo)和保障企業(yè)成功研發(fā)及推出新產(chǎn)品而設(shè)定的規(guī)范和流程，其主要目標(biāo)在于提升研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是該制度的基本構(gòu)架：1.項(xiàng)目篩選與評估階段：通過深入的市場調(diào)研和需求分析，甄選具有潛力的新產(chǎn)品項(xiàng)目，并進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，以確定項(xiàng)目優(yōu)先級。2.項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：對選定的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍、設(shè)定時(shí)間表，并合理分配所需資源。3.組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)與職責(zé)分配：組建專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，以確保高效協(xié)作。4.研發(fā)流程管控：建立全面的研發(fā)流程，涵蓋需求分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、原型開發(fā)、測試驗(yàn)證等多個(gè)階段，以保證流程的順暢運(yùn)行。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理：密切監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期進(jìn)行進(jìn)度評估和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)調(diào)整資源分配，有效應(yīng)對問題。6.知識(shí)管理與積累：構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，記錄和整理項(xiàng)目相關(guān)研發(fā)資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便后續(xù)參考和學(xué)習(xí)。7.質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測試流程，確保新產(chǎn)品在質(zhì)量上達(dá)到既定要求。8.協(xié)調(diào)溝通機(jī)制：建立研發(fā)項(xiàng)目組會(huì)議和溝通渠道，促進(jìn)各部門間的協(xié)作，及時(shí)解決矛盾，提升工作效率。9.技術(shù)評審與決策：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要決策進(jìn)行技術(shù)評審和審批，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性。10.市場推廣與銷售策略：成功推出新產(chǎn)品后，執(zhí)行市場推廣策略，制定相應(yīng)的銷售策略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場滲透。以上框架為企業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)的新產(chǎn)品研發(fā)管理制度模板，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。該制度的實(shí)施需要全體員工的共同參與和配合，以確保新產(chǎn)品研發(fā)的順利進(jìn)行和成功上市。新產(chǎn)品研發(fā)管理制度（二）一、引言新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一，其順利推進(jìn)離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)管理制度。本文檔旨在為企業(yè)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品研發(fā)管理制度模板，以助力企業(yè)構(gòu)建完善的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，進(jìn)而提升研發(fā)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。二、目的與適用范圍1.目的本制度旨在：*規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)流程，確保研發(fā)活動(dòng)的有序進(jìn)行；*提升新產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量；*降低研發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及新產(chǎn)品研發(fā)的部門及人員，并涵蓋所有新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。三、新產(chǎn)品研發(fā)管理流程1.立項(xiàng)階段1.1項(xiàng)目確定*依據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；*界定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與資源配置。1.2可行性研究*實(shí)施市場調(diào)研，分析市場需求與競爭態(tài)勢；*開展技術(shù)可行性研究，評估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)；*進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.3立項(xiàng)評審*組織專家團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行評審，評估其可行性；*確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)及其優(yōu)先級。2.規(guī)劃階段2.1項(xiàng)目計(jì)劃*制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括研發(fā)目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間安排與資源調(diào)度；*編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建*構(gòu)建跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)與任務(wù)。2.3需求分析*深入了解用戶需求與市場需求，明確產(chǎn)品需求；*編制產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。3.設(shè)計(jì)階段3.1技術(shù)方案設(shè)計(jì)*開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，制定技術(shù)方案；*設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型并進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證。3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)*進(jìn)行產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；*制定并評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范。4.開發(fā)階段4.1設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備*確定并準(zhǔn)備開發(fā)所需的設(shè)備設(shè)施。4.2開發(fā)測試*開展產(chǎn)品開發(fā)工作，制造產(chǎn)品樣品；*實(shí)施產(chǎn)品測試，評估產(chǎn)品性能。5.試制階段5.1試制計(jì)劃編制*制定試制計(jì)劃，明確試制方案、目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間與資源等。5.2試制工作*實(shí)施試制工作，制造試制樣品；*進(jìn)行試制測試，驗(yàn)證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性。6.驗(yàn)證階段6.1驗(yàn)證計(jì)劃編制*編制驗(yàn)證計(jì)劃，明確驗(yàn)證方案、目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間與資源等。6.2驗(yàn)證工作*實(shí)施驗(yàn)證工作，驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性與可行性；*收集驗(yàn)證結(jié)果，評估產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)。7.上市階段7.1生產(chǎn)規(guī)劃編制*制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間與資源等。7.2生產(chǎn)工作*實(shí)施產(chǎn)品的量產(chǎn)生產(chǎn)；*加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。四、制度責(zé)任與監(jiān)督1.制度責(zé)任*新產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)制度的制定、培訓(xùn)與宣傳；*項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與研發(fā)工作的組織協(xié)調(diào)；*各崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本崗位工作的監(jiān)督與執(zhí)行。2.內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督*內(nèi)部審計(jì)部門定期對研發(fā)管理制度進(jìn)行審計(jì)，提出改進(jìn)建議；*上級部門對研發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督與評估，檢查制度執(zhí)行情況。五、總結(jié)本制度為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的新產(chǎn)品研發(fā)管理框架，有助于提升研發(fā)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善，以形成獨(dú)具特色的新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新產(chǎn)品研發(fā)管理制度（三）一、緒論新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、提高競爭力的重要手段。為了有效管理新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，制定科學(xué)合理的新產(chǎn)品研發(fā)管理制度至關(guān)重要。本制度旨在規(guī)范企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理過程，確保研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。二、研發(fā)流程管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段確定研發(fā)目標(biāo)和方向，明確需求和市場需求；進(jìn)行市場調(diào)研、競爭對手分析，確定研發(fā)項(xiàng)目的可行性；組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和權(quán)限；編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃和預(yù)算等。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括研發(fā)任務(wù)、里程碑、資源分配等；分析產(chǎn)品需求，確定產(chǎn)品功能和技術(shù)路線；制定項(xiàng)目進(jìn)度控制和評估方法，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.技術(shù)研發(fā)階段進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)驗(yàn)證，確保技術(shù)可行性；完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，制定詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范；進(jìn)行樣機(jī)制作和測試，修正設(shè)計(jì)不足，確保產(chǎn)品質(zhì)量；對研發(fā)過程進(jìn)行記錄和歸檔，保留技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和流程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行；配置生產(chǎn)設(shè)備和工藝資源，建立產(chǎn)品生產(chǎn)線；進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)和小批試產(chǎn)，調(diào)試產(chǎn)品和流程；建立產(chǎn)品品質(zhì)管控體系，確保產(chǎn)品合格率。5.產(chǎn)品推廣階段制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃和銷售策略，確保產(chǎn)品市場占有率；進(jìn)行市場推廣活動(dòng)，包括宣傳、展覽、銷售促銷等；監(jiān)測產(chǎn)品使用情況和用戶反饋，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)；進(jìn)行市場競爭分析，制定產(chǎn)品升級和更新計(jì)劃。三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理1.組建團(tuán)隊(duì)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求，組建跨職能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；制定團(tuán)隊(duì)績效考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。2.溝通和協(xié)作定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案；確保部門之間的溝通和協(xié)作，消除工作障礙；建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)和工具，便于信息共享。3.人才培養(yǎng)和引進(jìn)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理能力；定期評估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供晉升和激勵(lì)機(jī)制；開展招聘活動(dòng)，引進(jìn)專業(yè)人才提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。四、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；合理分配資源，確保研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；定期評估項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，修訂項(xiàng)目計(jì)劃。2.進(jìn)度控制和評估通過制定進(jìn)度控制方法，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和問題；對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估和分析，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略；針對項(xiàng)目延期或滯后，制定應(yīng)對措施。3.風(fēng)險(xiǎn)管理針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；建立風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)糾正和控制。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范；建立質(zhì)量控制計(jì)劃和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試建立產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試方法，對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)；建立產(chǎn)品質(zhì)量記錄和檔案，保留產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)；定期進(jìn)行產(chǎn)品性能評估，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝。3.過程改進(jìn)和優(yōu)化定期進(jìn)行過程評估和改進(jìn)，優(yōu)化研發(fā)流程；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高原材料和零部件的質(zhì)量；通過持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。六、知識(shí)管理1.知識(shí)創(chuàng)新和保護(hù)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，保護(hù)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；建立知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)的交流和沉淀；對研發(fā)過程中產(chǎn)生的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸檔和總結(jié)。2.知識(shí)培訓(xùn)和傳承提供研發(fā)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)技能和知識(shí)水平；建立新人培養(yǎng)計(jì)劃，傳承團(tuán)隊(duì)核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫和文獻(xiàn)庫，方便團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)查閱。七、評估和持續(xù)改進(jìn)1.評估方法和指標(biāo)制定研發(fā)活動(dòng)評估的方法和指標(biāo)，對研發(fā)效果進(jìn)行評估；定期進(jìn)行研發(fā)管理體系的內(nèi)部審核和外部評估；對評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，找出改進(jìn)的方向。2.持續(xù)改進(jìn)措施建立改進(jìn)機(jī)制和流程，及時(shí)采取改進(jìn)措施；建立持續(xù)改進(jìn)的文化，推動(dòng)全員參與改進(jìn)活動(dòng)；建立反饋機(jī)制，及時(shí)反饋改進(jìn)的效果和問題。八、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.相關(guān)崗位職責(zé)對各相關(guān)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，確保制度的落實(shí)；設(shè)立研發(fā)管理崗位，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)管理制度；建立部門間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)制，提高制度執(zhí)行效果。2.內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督建立內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)構(gòu)，對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；進(jìn)行定期的內(nèi)審和抽查，確保制度的有效執(zhí)行；對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)建議。結(jié)語新產(chǎn)品研發(fā)管理制度（四）一、序言新產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)的發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位，它賦予企業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。為了有效地管理和推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，確保研發(fā)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，建立一套科學(xué)合理的新產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)制是必要的。本文將從研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、項(xiàng)目管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多維度進(jìn)行詳盡規(guī)范，旨在提升新產(chǎn)品研發(fā)的效率和成果。二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建1.團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（1）核心團(tuán)隊(duì)：由技術(shù)、市場、設(shè)計(jì)等部門的關(guān)鍵人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全局策劃與決策。（2）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，設(shè)立專門的執(zhí)行小組，由技術(shù)、市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門的代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行。2.職責(zé)劃分（1）核心團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體策劃、決策，包括設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、資源配置等。（2）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行，涵蓋技術(shù)研發(fā)、市場調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)組織等。3.協(xié)作機(jī)制（1）定期會(huì)議：核心團(tuán)隊(duì)定期召開會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度、解決遇到的問題、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。（2）溝通平臺(tái)：建立在線溝通平臺(tái)，便于團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時(shí)交流，及時(shí)解決問題，促進(jìn)信息共享。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)審查（1）項(xiàng)目申請：項(xiàng)目發(fā)起人向核心團(tuán)隊(duì)提交新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目申請，明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和預(yù)期效果。（2）立項(xiàng)審查：核心團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目申請內(nèi)容進(jìn)行評審，評估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，決定是否啟動(dòng)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)：核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)決策，明確項(xiàng)目目標(biāo)和要求，設(shè)定明確的目標(biāo)指標(biāo)。（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃：在核心團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。3.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)工作，明確各自的任務(wù)和工作計(jì)劃。（2）進(jìn)度管理：核心團(tuán)隊(duì)通過定期會(huì)議和報(bào)告，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整。（3）問題解決：項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中遇到問題及時(shí)向核心團(tuán)隊(duì)報(bào)告，并協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）質(zhì)量管理：項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。四、資源管理1.人力資源（1）人員配置：核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人力資源，確定各部門的協(xié)作人員。（2）人員培訓(xùn)：為項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力。（3）績效評估：基于項(xiàng)目成果和個(gè)人貢獻(xiàn)，進(jìn)行績效評估，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)新性。2.物質(zhì)資源（1）設(shè)備投入：核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求確定所需設(shè)備和工具，并確保及時(shí)投入使用。（2）材料采購：項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)采購所需材料和零部件，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。五、風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：核心團(tuán)隊(duì)通過專業(yè)分析，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（1）風(fēng)險(xiǎn)避免：在項(xiàng)目計(jì)劃階段盡量避免可能的風(fēng)險(xiǎn)