分公司工作督查督辦管理考核制度范文（2篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度范文____分公司工作監(jiān)督督辦管理考核制度范本（二）第一章總則第一條為強化分公司監(jiān)管與管理，保障其工作規(guī)范運行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分支機構(gòu)，涵蓋工作監(jiān)督、督辦及考核等相關(guān)事宜。第三條分公司工作監(jiān)督、督辦與考核遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，以確保工作穩(wěn)定推進并達成預(yù)期效果。第四條監(jiān)督、督辦與考核過程應(yīng)公正、客觀、高效，兼顧工作績效評估與工作方法的優(yōu)化。第五條督查、督辦與考核應(yīng)與目標一致，注重結(jié)果導(dǎo)向，落實目標責任制，構(gòu)建工作考核閉環(huán)。第六條公司總部將根據(jù)分公司工作需求，適時修訂完善本制度，并通知各分公司執(zhí)行相關(guān)程序。第二章工作監(jiān)督第七條分公司工作監(jiān)督為公司對分公司工作進行定期、全面的檢查評估，以了解工作進展，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。第八條監(jiān)督方式包括現(xiàn)場檢查、文件審查、工作匯報等，必要時可采用暗訪、調(diào)研等手段。第九條監(jiān)督內(nèi)容涵蓋但不限于：業(yè)務(wù)運行評估、風(fēng)險識別與控制、流程合規(guī)與效率、內(nèi)部管理制度執(zhí)行及人員組織建設(shè)等。第十條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時匯總反饋，由總部指定人員負責，組織相關(guān)部門共同研討，形成監(jiān)督報告。第十一條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)通知分公司主要負責人，明確成績，指出問題，提出整改要求。第十二條分公司主要負責人應(yīng)深入研究監(jiān)督報告，制定并執(zhí)行整改措施，確保問題得到妥善解決。第十三條分公司主要負責人應(yīng)將整改執(zhí)行結(jié)果及時報送給公司總部，并接受總部的督導(dǎo)與監(jiān)督。第三章工作督辦第十四條分公司工作督辦涉及對具體工作事項的跟蹤、協(xié)調(diào)和催辦，以確保問題及時解決，工作進度符合要求。第十五條督辦方式包括常規(guī)提醒、工作會議、溝通協(xié)調(diào)等，可靈活采用專項會議、工作組、通報紀要等方式。第十六條督辦對象為分公司主要負責人及相關(guān)部門負責人，要求其對督辦事項迅速響應(yīng)，保證工作順利進行。第十七條工作督辦應(yīng)緊密貼合實際工作需求，確保目標落實，合理安排工作進度，提供必要的資源支持。第四章工作考核第十八條分公司工作考核基于公司設(shè)定的目標和指標，對工作績效進行評價，作為績效獎懲和職務(wù)晉升的依據(jù)。第十九條考核指標應(yīng)與公司總體目標和業(yè)務(wù)指標保持一致，合理平衡各項指標的權(quán)重和難度。第二十條考核方法包括目標責任書、績效評估、業(yè)務(wù)競賽等，以確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性、公正性和公平性。第二十一條考核結(jié)果應(yīng)及時公示，并據(jù)此進行績效獎懲和職務(wù)晉升的安排，確?？冃Ъ畹挠行?。第五章附則第二十二條本制度的解釋權(quán)歸公司總部所有。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。如與公司其他規(guī)章制度沖突，以本制度為準。第二十四條本制度的修訂和解釋權(quán)同樣歸公司總部所有。分公司工作督查督辦管理考核制度范文（二）一、制度目標與準則為提升各分公司的工作效率與質(zhì)量，強化對分公司運營的監(jiān)督與管理，特此制訂本制度。其制定的依據(jù)包括：1.公司內(nèi)部的管理規(guī)定；2.公司對分公司管理的明確要求；3.相關(guān)法律法規(guī)。二、適用范圍本制度適用于公司所有下屬的分公司。三、管理責任主體公司總部承擔對分公司工作的監(jiān)督與管理職責，對各分公司的績效進行評估。四、監(jiān)督內(nèi)容1.確保各分公司工作計劃、目標和任務(wù)的合理性與可執(zhí)行性；2.監(jiān)督工作進度，及時識別問題并提供解決方案；3.評估各分公司的業(yè)績與績效，以判定工作質(zhì)量與效果；4.確保分公司執(zhí)行的管理制度得到有效實施；5.監(jiān)控經(jīng)營與安全風(fēng)險，并提出預(yù)防措施；6.監(jiān)督員工工作情況，提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)。五、監(jiān)督方式1.定期評估：公司總部每季度進行一次系統(tǒng)性的分公司工作檢查；2.不定期審查：根據(jù)需要，公司總部可隨時對分公司進行特別關(guān)注的檢查；3.現(xiàn)場考察：派遣人員進行現(xiàn)場檢查，以深入了解分公司工作狀況；4.數(shù)據(jù)評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估各分公司的工作數(shù)據(jù)。六、考核機制1.考核標準：包括工作計劃完成情況、質(zhì)量評估、業(yè)績與績效評估等；2.考核周期：每年進行一次全面的分公司工作考核；3.評價結(jié)果：根據(jù)考核標準，對分公司工作進行優(yōu)秀、良好、合格或不合格的評級，并采取相應(yīng)的激勵或糾正措施；4.考核反饋：公司總部將及時向各分公司通報考核結(jié)果，并作為績效評估與獎勵的依據(jù)。七、激勵與懲罰1.優(yōu)秀的分公司將受到表彰與獎勵；2.合格的分公司將得到鼓勵與指導(dǎo)；3.不合格的分公司將被要求改正并受到相應(yīng)的處罰。八、