三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則樣本（四篇）

三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則樣本1.考評(píng)目標(biāo)：旨在評(píng)估管理干部的工作成效，為職務(wù)晉升決策提供參考，以激發(fā)其不斷提升工作績(jī)效。2.考評(píng)內(nèi)容：目標(biāo)完成情況：評(píng)估管理干部是否成功實(shí)現(xiàn)設(shè)定的工作目標(biāo)。工作能力與素質(zhì)：評(píng)估管理干部在實(shí)際工作中展示出的能力和素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)調(diào)：評(píng)估管理干部在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)和協(xié)調(diào)能力。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能：評(píng)估管理干部對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握及應(yīng)用情況。服務(wù)態(tài)度與效能：評(píng)估管理干部在服務(wù)學(xué)生、家長(zhǎng)和教職員工等各方面的態(tài)度和效能。3.考評(píng)方式：評(píng)分指標(biāo)：依據(jù)考評(píng)內(nèi)容制定詳細(xì)的指標(biāo)，并設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。調(diào)查問(wèn)卷：通過(guò)向管理干部的上級(jí)、下屬、同事及相關(guān)人員收集反饋，以獲取全面的評(píng)價(jià)。反饋會(huì)談：與管理干部進(jìn)行面對(duì)面的溝通，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和改進(jìn)建議。4.考評(píng)周期：考評(píng)周期為一年，自每年1月1日至12月31日。5.評(píng)分系統(tǒng)：采用百分制對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，綜合得分將記錄在管理干部的個(gè)人檔案中。6.目標(biāo)完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全達(dá)成（100%）：達(dá)成既定目標(biāo)，成果顯著，具有示范和引領(lǐng)作用。大部分達(dá)成（80%-99%）：完成大部分目標(biāo)，取得一定成果，顯示出較強(qiáng)的工作能力。部分達(dá)成（60%-79%）：實(shí)現(xiàn)部分目標(biāo)，但成果有限，需提升工作能力。未達(dá)成（60%以下）：未達(dá)到工作目標(biāo)，表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，需加強(qiáng)工作能力。7.其他指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)指標(biāo)將根據(jù)具體內(nèi)容和考評(píng)要求制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。8.考評(píng)結(jié)果：根據(jù)評(píng)分結(jié)果，按照綜合得分的高低確定管理干部的考評(píng)等級(jí)，分為優(yōu)秀、合格、待改進(jìn)和不合格四類(lèi)。9.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀的管理干部將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。待改進(jìn)的管理干部將得到具體的改進(jìn)建議和培訓(xùn)支持。不合格的管理干部將面臨紀(jì)律處分或職務(wù)調(diào)整等措施。10.考評(píng)優(yōu)化：考評(píng)細(xì)則將定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，以確?？己酥贫鹊墓?、公正和科學(xué)性。以上為小學(xué)管理干部考核細(xì)則的基本框架，可根據(jù)具體情況進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和修改。三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則樣本（二）小學(xué)管理干部評(píng)估細(xì)則一、評(píng)估目標(biāo)：1.旨在提升小學(xué)管理干部的工作效能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；2.激發(fā)管理干部的工作積極性，發(fā)掘其潛在能力；3.提供衡量工作成就和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二、評(píng)估方式：1.評(píng)估指標(biāo)：工作績(jī)效：涵蓋教學(xué)任務(wù)、學(xué)校管理、師生互動(dòng)等多方面表現(xiàn)；業(yè)務(wù)素養(yǎng)：包括教育知識(shí)、管理技巧、專(zhuān)業(yè)技能等能力；個(gè)人品質(zhì)：涉及職業(yè)道德、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等素質(zhì)；創(chuàng)新能力：體現(xiàn)問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新思維、主動(dòng)進(jìn)取精神。2.評(píng)估形式：年度綜合評(píng)審：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織全體管理干部進(jìn)行集體評(píng)估，評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)和能力；個(gè)人自我評(píng)估：每位管理干部需向上級(jí)匯報(bào)工作成果和獲得的榮譽(yù)，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；下級(jí)反饋評(píng)估：下級(jí)員工對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供客觀的反饋意見(jiàn)；同級(jí)互評(píng)：同級(jí)管理干部相互評(píng)估，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。三、評(píng)估流程：1.年度評(píng)估計(jì)劃制定：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和評(píng)估指標(biāo)，制定年度評(píng)估計(jì)劃；2.個(gè)人自評(píng)與資料準(zhǔn)備：每位管理干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)證明材料；3.下級(jí)評(píng)估與資料準(zhǔn)備：下級(jí)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)上級(jí)的評(píng)估，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交評(píng)估材料；4.同級(jí)評(píng)估與資料準(zhǔn)備：同級(jí)管理干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相互評(píng)估，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交評(píng)估材料；5.組織年度綜合評(píng)審：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織全體管理干部進(jìn)行集體評(píng)審，整合評(píng)估結(jié)果；6.績(jī)效激勵(lì)與個(gè)人發(fā)展：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際情況給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1.工作績(jī)效評(píng)估：教學(xué)表現(xiàn)：完成教學(xué)計(jì)劃、師生反饋、教學(xué)成果等；管理能力：組織效能、資源管理、安全工作等；師生關(guān)系：師德表現(xiàn)、溝通能力、學(xué)生滿意度等。2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估：教育教學(xué)知識(shí)：掌握教育理論、教學(xué)方法和工具；管理技巧：組織管理、問(wèn)題解決、決策能力等；專(zhuān)業(yè)技能：專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)、研究能力等。3.個(gè)人品質(zhì)評(píng)估：職業(yè)道德：遵守職業(yè)規(guī)范、保持廉潔自律；責(zé)任意識(shí)：對(duì)工作盡職盡責(zé)、積極主動(dòng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與他人合作、共同完成任務(wù)的能力。4.創(chuàng)新能力評(píng)估：解決問(wèn)題能力：獨(dú)立思考、創(chuàng)新解決問(wèn)題；創(chuàng)新意識(shí)：勇于嘗試新事物、敢于承擔(dān)責(zé)任；主動(dòng)性：積極參與、主動(dòng)尋求改進(jìn)和提升。五、評(píng)估結(jié)果：1.優(yōu)秀：綜合評(píng)估優(yōu)秀，工作成果顯著，能力全面，個(gè)人品質(zhì)高；2.良好：綜合評(píng)估良好，工作穩(wěn)定，能力良好，個(gè)人品質(zhì)一般；3.合格：綜合評(píng)估合格，工作基本達(dá)標(biāo)，能力一般，個(gè)人品質(zhì)有待提升。六、評(píng)估激勵(lì)：1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀和良好的管理干部給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；2.榮譽(yù)表彰：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部授予先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，表彰其工作成就；3.晉升機(jī)會(huì)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砀刹?，根?jù)實(shí)際需要進(jìn)行晉升，以充分發(fā)揮其能力。備注：請(qǐng)根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)則的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)小學(xué)管理干部的評(píng)估需求。三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則樣本（三）小學(xué)管理干部考核細(xì)則第一章總則為切實(shí)提升小學(xué)管理干部的工作效能，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，特制定本考核細(xì)則。第二章考核范圍與標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)考核范圍本細(xì)則適用于本校（含三家分校）的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、年級(jí)主任等管理干部。第二節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)1.教育教學(xué)工作：依據(jù)學(xué)校年度目標(biāo)和教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)管理干部在課堂教學(xué)、教學(xué)管理、教研工作等方面的成績(jī)進(jìn)行考核。2.管理能力與業(yè)務(wù)水平：評(píng)估管理干部在學(xué)校管理、教學(xué)組織、教務(wù)管理、師資培養(yǎng)等方面的能力與水平。3.黨建工作與師德師風(fēng)：考核管理干部在黨建工作開(kāi)展、黨員教師崗位職責(zé)落實(shí)、師德師風(fēng)建設(shè)等方面的表現(xiàn)。4.科研成果與項(xiàng)目管理：評(píng)價(jià)管理干部在教育教學(xué)科研方面的成果及項(xiàng)目管理能力，包括科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作等。5.教師隊(duì)伍與學(xué)校榮譽(yù)：考量管理干部在教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校榮譽(yù)等方面的貢獻(xiàn)，如教師發(fā)展規(guī)劃、教師培訓(xùn)、學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)等。6.其他方面：對(duì)管理干部在學(xué)生管理、校本課程建設(shè)、家校合作等其他方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三章考核方法與程序第一節(jié)考核方法本細(xì)則采用綜合評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。1.綜合評(píng)價(jià)：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)管理干部的工作成績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形式包括定期考察、綜合考評(píng)等。2.定量評(píng)價(jià)：依據(jù)教師教育質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果、學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)等定量數(shù)據(jù)，對(duì)管理干部進(jìn)行量化評(píng)估。第二節(jié)考核程序1.工作準(zhǔn)備：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子確定考核時(shí)間與內(nèi)容，組織相關(guān)人員制定并細(xì)化考核方案。2.考核實(shí)施：依據(jù)考核方案，對(duì)管理干部進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先。3.考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果和綜合評(píng)價(jià)，確定管理干部的考核等級(jí)，并予以公示。4.考核反饋：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題者提供指導(dǎo)和幫助。第四章考核獎(jiǎng)懲措施第一節(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)異的管理干部，可給予表彰、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)措施。第二節(jié)考核懲處對(duì)考核不合格或存在嚴(yán)重問(wèn)題的管理干部，將視情況給予警告、記過(guò)、降職等懲處。第五章考核結(jié)果的應(yīng)用學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將依據(jù)考核結(jié)果，合理調(diào)整管理干部的崗位和待遇，制定人事安排和激勵(lì)措施，以激發(fā)管理干部的工作積極性和熱情。第六章附則本細(xì)則的解釋權(quán)與修改權(quán)歸學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子所有。自頒布之日起實(shí)施，有效期為三年，屆滿后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則樣本（四）小學(xué)管理干部評(píng)估細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范小學(xué)管理干部的工作行為和提升管理效能，激發(fā)工作積極性，特依據(jù)小學(xué)的實(shí)際情況制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于對(duì)小學(xué)各級(jí)管理干部的考核過(guò)程。第三條管理干部的評(píng)估旨在通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)估其工作成效和能力，識(shí)別存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。第四條考核遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行。第五條考核結(jié)果將作為管理干部晉升、崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定等人事決策的重要參考依據(jù)，對(duì)考核未達(dá)標(biāo)的管理干部將采取相應(yīng)措施。第二章評(píng)估指標(biāo)第六條評(píng)估指標(biāo)包括工作績(jī)效指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)。工作績(jī)效指標(biāo)涵蓋：1.工作執(zhí)行情況：對(duì)管理干部所負(fù)責(zé)的具體工作進(jìn)行評(píng)估，包括完成度、質(zhì)量、效果等；2.組織協(xié)調(diào)能力：考察管理干部在組織和協(xié)調(diào)工作中的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等；3.資源管理能力：評(píng)估管理干部在資源配置和管理中的表現(xiàn)，涉及人力資源、物質(zhì)資源等；4.師生關(guān)系處理能力：考察管理干部處理師生關(guān)系的能力，如溝通能力、信任建立、關(guān)懷程度等；5.創(chuàng)新發(fā)展能力：評(píng)估管理干部在推動(dòng)創(chuàng)新和變革方面的能力，如提出新的教育理念、引入先進(jìn)教育技術(shù)等。能力素質(zhì)指標(biāo)涵蓋：1.學(xué)習(xí)能力：考察管理干部的學(xué)習(xí)能力，包括吸收新知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等；2.問(wèn)題解決能力：評(píng)估管理干部分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，如問(wèn)題識(shí)別、策略制定等；3.領(lǐng)導(dǎo)能力：考察管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力，包括決策能力、組織能力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力等；4.服務(wù)意識(shí)：評(píng)估管理干部對(duì)教育教學(xué)工作的服務(wù)意識(shí)，如理解并滿足師生需求等。第三章評(píng)估方法第七條評(píng)估采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量評(píng)估通過(guò)設(shè)定工作績(jī)效和能力素質(zhì)的量化指標(biāo)，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷調(diào)查等手段進(jìn)行評(píng)分。定性評(píng)估則依賴于對(duì)管理干部的綜合表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。第八條評(píng)估周期為一年，以學(xué)年為單位進(jìn)行。第九條評(píng)估工作由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，成員包括校長(zhǎng)、教務(wù)處主任、德育處主任及一名班主任?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)制定評(píng)估計(jì)劃、收集評(píng)價(jià)材料、組織評(píng)審會(huì)議等。第十條考核委員會(huì)將根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)定，并向被評(píng)估的管理干部反饋結(jié)果。第四章評(píng)估結(jié)果處理第十一條評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十二條對(duì)于評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀和良好的管理干部，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并分享其成功經(jīng)驗(yàn)以供其他管理干部學(xué)習(xí)。第十三條對(duì)于評(píng)估結(jié)果為合格的管理干部，應(yīng)提出改進(jìn)建議，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)以提升其能力