設(shè)計(jì)任務(wù)管理制度

設(shè)計(jì)任務(wù)管理制度1目的加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BOM和技術(shù)信息輸出工作的計(jì)劃性，規(guī)范性，提升工作效率。范圍適用于工程技術(shù)部產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BOM和技術(shù)信息輸出的管理等。職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程技術(shù)部按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BOM和技術(shù)信息輸出的工作任務(wù)，界定非常規(guī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的復(fù)雜系數(shù)，定期考核工程技術(shù)人員。工程技術(shù)科槍柜組長：負(fù)責(zé)槍柜組按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的工作任務(wù)，評審槍柜訂單，確定常規(guī)槍柜系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的復(fù)雜系數(shù)，按任務(wù)類型核定槍柜標(biāo)準(zhǔn)工期，分配槍柜圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的任務(wù)，編制“產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表”每日通報(bào)（便利相關(guān)部門和人員隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，作為工作安排參考），考核槍柜組工程技術(shù)人員，并完成身為工程師的本職相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)。工程技術(shù)科鐵柜組長：負(fù)責(zé)鐵柜組按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的工作任務(wù)，評審鐵柜訂單，確定常規(guī)鐵柜系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的復(fù)雜系數(shù)，按任務(wù)類型核定鐵柜標(biāo)準(zhǔn)工期，分配鐵柜圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的任務(wù)，編制“產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表”每日通報(bào)（便利相關(guān)部門和人員隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，作為工作安排參考），考核鐵柜組工程技術(shù)人員，并完成身為工程師的本職相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)。工程技術(shù)科綜合組長：負(fù)責(zé)綜合組按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的工作任務(wù)，評審綜合訂單，確定常規(guī)綜合系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的復(fù)雜系數(shù)，按任務(wù)類型核定綜合標(biāo)準(zhǔn)工期，分配綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的任務(wù)，編制“產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表”每日通報(bào)（便利相關(guān)部門和人員隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，作為工作安排參考），考核綜合組工程技術(shù)人員，并完成身為工程師的本職相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)。3．5（槍柜、鐵柜、綜合）工程師：按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出的工作任務(wù)，協(xié)助組長進(jìn)行訂單評審、任務(wù)下達(dá)、單據(jù)統(tǒng)計(jì)、文件管理、報(bào)表制作、現(xiàn)場追蹤、考核統(tǒng)計(jì)。3．6（槍柜、鐵柜、綜合）助理:協(xié)助組長/或工程師，按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)信息輸出、單據(jù)統(tǒng)計(jì)、文件管理、報(bào)表制作、現(xiàn)場追蹤、考核統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化BOM組長：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化組按時(shí)保質(zhì)完成BOM上傳的工作任務(wù)，評審（槍柜、

鐵柜、綜合）訂單，確定BOM的復(fù)雜系數(shù)，按任務(wù)類型核定BOM標(biāo)準(zhǔn)工期，分配BOM的任務(wù)，編制“產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表”每日通報(bào)（便利相關(guān)部門和人員隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，作為工作安排參考），考核標(biāo)準(zhǔn)化組工程技術(shù)人員，并完成身為工程師的本職相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)。技術(shù)文管員：“產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表”任務(wù)統(tǒng)計(jì)、完成情況匯總，知會相關(guān)部門。定義全新設(shè)計(jì)：指新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在公司原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上更改在80%以上。機(jī)構(gòu)更改：原有產(chǎn)品其他結(jié)構(gòu)不變，僅在原有機(jī)構(gòu)上變動80%以上。門框更改：原有產(chǎn)品外形尺寸、內(nèi)部裝飾、槍架等不變，僅門框?qū)挾茸儎樱ㄩT板、門框、門機(jī)構(gòu)變動）。局部更改：原有產(chǎn)品圖紙外形、尺寸、機(jī)構(gòu)不變的情況下，經(jīng)過局部更改就可以完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。更改內(nèi)容包含：鎖具拉手變動、紙箱商標(biāo)包裝變動、配件附件變動、表面處理變動、托盤變動、原有機(jī)構(gòu)上門栓數(shù)量變動、圖樣不變而技術(shù)要求變動。流程工程技術(shù)部設(shè)計(jì)任務(wù)管理流程營管、市場部工程技術(shù)組長標(biāo)準(zhǔn)^OM組長工技經(jīng)理 文件及記錄息信單訂〉訂貨記錄單

訂單制程確《訂單制程確認(rèn)表》配分務(wù)任》蹤追務(wù)任任務(wù)跟蹤《產(chǎn)品技術(shù)文件進(jìn)度表營管、市場部工程技術(shù)組長標(biāo)準(zhǔn)^OM組長工技經(jīng)理 文件及記錄息信單訂〉訂貨記錄單

訂單制程確《訂單制程確認(rèn)表》配分務(wù)任》蹤追務(wù)任任務(wù)跟蹤《產(chǎn)品技術(shù)文件進(jìn)度表完成并分發(fā)完成并上傳完成并分發(fā)完成并上傳流程說明訂單信息：工程技術(shù)（槍柜、鐵柜、綜合）組長分別為（槍柜、鐵柜、綜合）《訂單制程確認(rèn)表》（XXXX-XS-013）的接單歸口，《訂單制程確認(rèn)表》（XXXX-XS-013）,由工程技術(shù)（槍柜、鐵柜、綜合）組長、BOM組長依照工程技術(shù)組長評審結(jié)果設(shè)定BOM完成時(shí)間，分別進(jìn)行登錄到《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》，由文管人員統(tǒng)一匯總，并知會相關(guān)部門進(jìn)行追蹤管控。任務(wù)分配設(shè)計(jì)任務(wù)（含BOM）由組長進(jìn)行分配，設(shè)計(jì)任務(wù)的工期原則上統(tǒng)一照下表執(zhí)行，并將明確后的工期、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容登記到《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》。任務(wù)分配時(shí)注意任務(wù)必須明確到個(gè)人，如果需要兩人以上合作完成的部分，必須明確分解到個(gè)人的任務(wù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6.3.2.1全新設(shè)計(jì)產(chǎn)品同系列的第一規(guī)格1個(gè)工作日,第二個(gè)規(guī)格為0.5個(gè)工作日（防火箱同系列的第一規(guī)格2個(gè)工作日,第二個(gè)規(guī)格為1個(gè)工作日.槍柜、鐵箱、投幣箱及其他產(chǎn)品同系列的第一規(guī)格1.5個(gè)工作日,第二個(gè)規(guī)格為0.5--0.75個(gè)工作日）工程技術(shù)（槍柜、鐵柜、綜合）組設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，如果市場部提供的技術(shù)信息不齊全造成工期影響，各組設(shè)計(jì)人員應(yīng)在當(dāng)天反饋到市場部并告知技術(shù)文管員，備注到《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》對應(yīng)訂單中。設(shè)計(jì)任務(wù)追蹤設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成后，由工程技術(shù)（槍柜、鐵柜、綜合）組的技術(shù)文管員統(tǒng)計(jì)圖紙的發(fā)行時(shí)間作為設(shè)計(jì)人員任務(wù)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，工程技術(shù)部的技術(shù)文管員匯總。后續(xù)工程技術(shù)（槍柜、鐵柜、綜合）組收到相關(guān)部門的變更申請和投訴圖紙錯(cuò)誤時(shí)，由各組將相關(guān)信息備注到《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》中，備注時(shí)應(yīng)區(qū)分設(shè)計(jì)人員責(zé)任還是銷售系統(tǒng)責(zé)任，工程技術(shù)部的技術(shù)文管員匯總。完成情況統(tǒng)計(jì)《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》由工程技術(shù)部技術(shù)文管員，每天下午發(fā)給工技部所有成員以及相關(guān)部門主管（市場部、營管部、生管辦、采購部、槍柜制造部、鐵柜制造部、綜合制造部），供相關(guān)單位作業(yè)參考；并每周將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦，作為績效考核依據(jù)。7．相關(guān)文件【設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序】【訂單作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】8附件無9表單及記錄表單編號記錄名稱收集時(shí)間收集崗位保存地點(diǎn)

XXXX-GJ-022《產(chǎn)品-技術(shù)文件-進(jìn)度表》隨時(shí)工程技術(shù)部工程技術(shù)部產(chǎn)