建筑企業(yè)分公司管理制度例文（3篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度例文建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運(yùn)營(yíng)與管理，提升工作效率與服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理制度。本制度遵循《建筑企業(yè)分公司管理辦法》等法律法規(guī)精神，明確分公司的組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理流程等核心要素。第二條適用范圍本管理制度適用于建筑企業(yè)下屬的所有分公司。第三條分公司的定義本制度所稱的建筑企業(yè)分公司，系指在特定經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)設(shè)立，具備獨(dú)立法人資格，并承擔(dān)一定組織結(jié)構(gòu)與管理職能的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。第四條職責(zé)分公司應(yīng)緊密圍繞建筑企業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利達(dá)成。第二章組織架構(gòu)第五條總經(jīng)理分公司設(shè)總經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)分公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，執(zhí)行公司決策，確保日常運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。第六條部門設(shè)置分公司內(nèi)設(shè)以下職能部門，以保障各項(xiàng)工作的有序開展：1.綜合管理部門：負(fù)責(zé)人事、行政、財(cái)務(wù)等綜合性管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。3.項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等項(xiàng)目管理相關(guān)工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗(yàn)等技術(shù)質(zhì)量管理工作。5.安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)工作。6.物資采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)分公司物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理等物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作。第七條部門權(quán)責(zé)各職能部門依據(jù)分公司實(shí)際情況，在授權(quán)范圍內(nèi)履行相應(yīng)職責(zé)，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三章職責(zé)權(quán)限第八條總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1.組織制定并審批分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保分公司整體運(yùn)營(yíng)的高效與順暢。3.主持召開分公司各級(jí)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，做出科學(xué)決策。4.負(fù)責(zé)與上級(jí)單位保持溝通聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展與問(wèn)題。第九條部門職責(zé)權(quán)限1.綜合管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人事、行政、財(cái)務(wù)等管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度安全管理等工作。3.項(xiàng)目管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。5.安全環(huán)保部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工安全與環(huán)保管理工作。6.物資采購(gòu)部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作。第四章管理流程第十條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程1.綜合管理部門根據(jù)分公司實(shí)際情況，初步編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。2.經(jīng)理副總經(jīng)理對(duì)草案進(jìn)行審核，并指導(dǎo)綜合管理部門進(jìn)行修改完善。3.經(jīng)理副總經(jīng)理匯總各部門計(jì)劃，提出綜合建議。4.綜合管理部門根據(jù)綜合建議，編制正式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。5.經(jīng)理副總經(jīng)理再次審核，提出修改意見(jiàn)。6.綜合管理部門根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。7.最終由綜合管理部門報(bào)備總經(jīng)理審批。第十一條決策流程1.各部門根據(jù)工作實(shí)際，提出相關(guān)決策意見(jiàn)。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯總意見(jiàn)，形成決策方案。3.總經(jīng)理召開分公司相關(guān)會(huì)議，聽取決策方案匯報(bào)。4.總經(jīng)理做出最終決策，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。第十二條工作報(bào)告流程1.每周五下午，各部門將本周工作完成情況、存在問(wèn)題及建議上報(bào)綜合管理部門。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門工作報(bào)告。3.綜合管理部門將匯總報(bào)告提交總經(jīng)理審閱。第十三條人事管理流程1.綜合管理部門負(fù)責(zé)分公司的人事管理工作。2.人事變動(dòng)需按規(guī)定程序提交總經(jīng)理審批。第十四條內(nèi)部審計(jì)流程1.內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。2.審計(jì)報(bào)告需提交總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理報(bào)備總部。第五章附則第十五條解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總部所有。第十六條生效與修訂本管理制度自頒布之日起施行。如有修訂，應(yīng)及時(shí)公告并報(bào)備總部。建筑企業(yè)分公司管理制度例文（二）一、前言本文件旨在確立及規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理框架，以確保其運(yùn)營(yíng)與管理與總公司的一致性和目標(biāo)相符。制定此制度的目的是提升運(yùn)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)內(nèi)部管理的良性運(yùn)行。二、組織結(jié)構(gòu)1.分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面的運(yùn)營(yíng)和管理工作；協(xié)調(diào)及監(jiān)督分公司下屬部門的職責(zé)和作業(yè)；對(duì)分公司的績(jī)效和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和設(shè)定。2.各部門主管：負(fù)責(zé)各自部門的日常運(yùn)作和管理；組織部門員工完成分配的工作任務(wù)；向總經(jīng)理報(bào)告部門的運(yùn)行狀況。3.員工：根據(jù)各自職責(zé)和任務(wù)完成分配的工作；遵守既定的規(guī)章制度和公司政策；對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)提出建議和改進(jìn)建議。三、管理責(zé)任1.分公司總經(jīng)理的職責(zé)：制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；監(jiān)控和評(píng)估分公司的運(yùn)營(yíng)狀況；確保分公司的合規(guī)性和規(guī)范性；協(xié)調(diào)與總公司的溝通與協(xié)作。2.各部門主管的職責(zé)：確定部門的發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃；分配和監(jiān)督部門員工的工作任務(wù)；定期報(bào)告部門的運(yùn)營(yíng)情況和進(jìn)展；提供部門的改進(jìn)建議。3.員工的職責(zé)：執(zhí)行分配給自己的工作任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度和政策；提供關(guān)于分公司運(yùn)營(yíng)的建議和改進(jìn)建議。四、運(yùn)營(yíng)管理1.業(yè)務(wù)發(fā)展：定期進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析；制定分公司的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；積極拓展客戶關(guān)系和項(xiàng)目合作。2.項(xiàng)目管理：制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃；明確項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)限；監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成果。3.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源；控制成本，提升效率；管理人力資源和物資資源。五、績(jī)效評(píng)估1.分公司績(jī)效評(píng)估：根據(jù)分公司的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估；通過(guò)定期的績(jī)效考核和評(píng)估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。2.部門績(jī)效評(píng)估：根據(jù)部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估；通過(guò)定期的績(jī)效考核和評(píng)估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。3.員工績(jī)效評(píng)估：根據(jù)員工的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估；通過(guò)定期的績(jī)效考核和評(píng)估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。六、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲1.紀(jì)律規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和政策；嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密和商業(yè)信息；公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的使用必須合規(guī)；不得參與與公司價(jià)值觀和道德規(guī)范相悖的活動(dòng)。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)；提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。3.處罰措施：對(duì)違反紀(jì)律和政策的員工進(jìn)行紀(jì)律和行政處分；根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取停職、降職、解除勞動(dòng)合同等措施。七、溝通與協(xié)作1.溝通途徑：建立定期的分公司會(huì)議和工作匯報(bào)機(jī)制；舉辦員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；通過(guò)內(nèi)部通訊工具和平臺(tái)促進(jìn)信息和知識(shí)共享。2.協(xié)作要求：鼓勵(lì)跨部門合作和知識(shí)共享；提供必要的支持和協(xié)助；解決部門間的沖突和問(wèn)題。八、監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督機(jī)制：建立分公司審計(jì)和監(jiān)督體系；定期對(duì)分公司活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查和審計(jì)；反饋問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施：分析和總結(jié)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和不足；提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案，并確保執(zhí)行；定期評(píng)估和跟進(jìn)改進(jìn)效果。九、附則本制度適用于建筑企業(yè)的分公司管理，如有特殊情況或需求，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總公司所有。建筑企業(yè)分公司管理制度例文（三）現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與管理優(yōu)化第二章分公司組織架構(gòu)與職能界定第六條建筑企業(yè)分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部及工程部等核心部門。第七條總經(jīng)理辦公室作為決策執(zhí)行中樞，承擔(dān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、會(huì)議組織等總體管理職責(zé)。第八條財(cái)務(wù)部專注于財(cái)務(wù)管理，涵蓋預(yù)算編制、報(bào)表制作、資金調(diào)度與成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第九條人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的全面管理，包括招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估及薪酬福利體系構(gòu)建。第十條市場(chǎng)部致力于市場(chǎng)開發(fā)與銷售管理，包括項(xiàng)目發(fā)掘、合同談判等市場(chǎng)活動(dòng)。第十一條工程部則專注于工程項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三章分公司管理制度體系第十二條至第十九條明確規(guī)定分公司需遵循總部戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)，完善考核與財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化人力資源與市場(chǎng)開發(fā)管理，以及工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化。第四章分公司員工管理規(guī)范第二十條至第二十四條強(qiáng)調(diào)員工管理制度的重要性，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及福利制度的建立健全，旨在激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。第五章分公司財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則第二十五條至第二十八條突出財(cái)務(wù)管理在分公司運(yùn)營(yíng)中的核心地位，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、強(qiáng)化資金管理、及時(shí)編制報(bào)表并依法納稅。第六章分公司市場(chǎng)管理策略第二十九條至第三十二條強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)與銷售管理的重要性，提出加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、客戶關(guān)系管理、宣傳推廣等具體措施，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第七章分公司工程管理要求第三十三條至第三十六條圍繞工程項(xiàng)目管理，明確策劃、實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。第八章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究機(jī)制第三十七條至第三十八條建立健全監(jiān)督檢查與責(zé)任追究制