國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃

國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃目錄1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/1821國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/183什么是國(guó)際工程外國(guó)人到中國(guó)來

（1）外資項(xiàng)目（2）采用外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際通用合同條款的項(xiàng)目

（3）外國(guó)監(jiān)理（4）外國(guó)承包商中國(guó)人到外國(guó)去

（1）援外工程（2）中方投資類項(xiàng)目（3）融資類項(xiàng)目（4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目國(guó)際工程———

（1）地處國(guó)外（2）外國(guó)業(yè)主

（3）國(guó)際咨詢公司（4）FIDIC等國(guó)際通用合同條件

（5）國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（6）中國(guó)承包商2024/12/184國(guó)際工程的專業(yè)性國(guó)際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國(guó)際商務(wù)知識(shí)（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀（3）綜合能力承包商獨(dú)特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)科2024/12/185國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)性未知性不確定性多變性風(fēng)險(xiǎn)性2024/12/186國(guó)際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國(guó)際工程的特需文化

使命感、奉獻(xiàn)精神

事業(yè)心（熱愛她）

責(zé)任感（文化）

合作精神

包容文化2024/12/187企業(yè)為什么要從事國(guó)際工程？上級(jí)號(hào)召形勢(shì)所迫利益驅(qū)動(dòng)

更大的市場(chǎng)，更多的機(jī)會(huì)

更適合的項(xiàng)目

更好的環(huán)境條件更大利潤(rùn)空間國(guó)內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)借助國(guó)家鼓勵(lì)政策盡早跑馬圈地2024/12/188企業(yè)在國(guó)際工程的角色建設(shè)者VS商人2024/12/1891國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/1810人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局影響項(xiàng)目實(shí)施的因素2024/12/1811人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2024/12/1812國(guó)際工程的特點(diǎn)全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責(zé)E具體處理日常工作，屬不承擔(dān)責(zé)任的實(shí)權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語成為工作語言，講究正式書面往來和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時(shí)付款工人罷工隨處可見拖期常見、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大2024/12/1813要求轉(zhuǎn)變觀念關(guān)注變化向管理要效益制度化國(guó)際工程對(duì)管理者的要求2024/12/18141國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/1815案例三個(gè)國(guó)際工程實(shí)例

——什么原因？請(qǐng)大家思考2024/12/1816管理什么是管理?

制度＋組織形式+資源效果：1＋1>2國(guó)際工程如何管理?

經(jīng)驗(yàn)：照搬國(guó)內(nèi)模式注定失?。?/p>

項(xiàng)目：上好的資源+優(yōu)秀的管理產(chǎn)業(yè)：培育2024/12/1817產(chǎn)業(yè)生命周期暨國(guó)際工程的補(bǔ)充作用2024/12/1818海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機(jī)構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項(xiàng)目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實(shí)體公司外經(jīng)體系海外部/海外公司合署注:1海外公司

通常轄境外名義公司/辦事處/項(xiàng)目部等機(jī)構(gòu)

2具有大型

項(xiàng)目時(shí)還設(shè)有局指揮部

外經(jīng)體系2024/12/1819常規(guī)的海外項(xiàng)目管理組織體系2024/12/1820討論境外指揮部如何管理境外公司如何管理子分公司如何參與國(guó)際工程機(jī)關(guān)職能部門應(yīng)該如何管理國(guó)際工程理想的外經(jīng)體系應(yīng)該是什么樣子的2024/12/1821海外部/國(guó)際部組織模式2024/12/1822事業(yè)部組織模式2024/12/1823基層機(jī)構(gòu)的架構(gòu)境外機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)關(guān)系

境外公司（實(shí)體/虛設(shè)）

境外辦事處

境外項(xiàng)目部海外公司的組織架構(gòu)專業(yè)部門VS區(qū)域分工境外公司（實(shí)體性）的組織架構(gòu)專業(yè)分工2024/12/1824海外經(jīng)營(yíng)的資源投入牛頓第二定律的啟示？？？F∝MAF：海外經(jīng)營(yíng)的投入（力）M：公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模（質(zhì)量）A：海外市場(chǎng)份額的增加比例（加速度）

2024/12/1825走向海外模式獨(dú)立自主出海搭船出海

借船出海

1、聯(lián)營(yíng)2、轉(zhuǎn)包或分包走向海外的模式2024/12/1826國(guó)際工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)——信息收集信息收集中國(guó)外交部、商務(wù)部、承包商會(huì)、口行等外國(guó)住中國(guó)大使館中國(guó)住外國(guó)大使館、華人團(tuán)體當(dāng)?shù)睾献骰锇?、代理外?guó)主管基建的相關(guān)部門國(guó)際金融組織2024/12/1827國(guó)際工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)——目標(biāo)項(xiàng)目的選擇從基建項(xiàng)目的價(jià)值鏈看：價(jià)值鏈：投融資設(shè)計(jì)咨詢施工運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)水平：施工最低項(xiàng)目選擇的原則：向上下游發(fā)展、盡量通吃優(yōu)先順序：

I+DBO>I+EPC>BT>DBO>EPC>ICB從資金來源看：援外>兩優(yōu)>國(guó)際金融組織貸款>外國(guó)政府投資>私人投資從專業(yè)性質(zhì)看：優(yōu)先選擇最熟悉的專業(yè)2024/12/1828國(guó)際工程的經(jīng)營(yíng)開發(fā)——投標(biāo)內(nèi)外協(xié)調(diào)中國(guó)公司間？股份公司成員間？投標(biāo)組織投標(biāo)負(fù)責(zé)人+各專業(yè)助理精研合同文件審慎表態(tài)、未雨綢繆標(biāo)前評(píng)審

施工方案審查報(bào)價(jià)復(fù)核合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2024/12/1829國(guó)際工程的生產(chǎn)組織（理念）干活VS掙錢省錢VS省事兒分包VS自己組織實(shí)施項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)VS投標(biāo)組全方位立體作戰(zhàn)紙上談兵，計(jì)劃先行向內(nèi)管理求效益（邊際效益）

倒排計(jì)劃倒配資源2024/12/1830CompanyLogo

施工生產(chǎn)模式組合模式自營(yíng)轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務(wù)分包施工生產(chǎn)模式2024/12/1831總承包商與分包商利潤(rùn)分配關(guān)系2024/12/1832CompanyLogo項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目組織模式局指揮部局一級(jí)直管項(xiàng)目海外公司項(xiàng)目部子分公司和海外公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目委托子分公司管理2024/12/1833指揮部模式2024/12/1834項(xiàng)目部模式2024/12/18352024/12/18361國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/1837組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的理念機(jī)構(gòu)要扁而少（效率、費(fèi)用）配置材料、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、計(jì)量及合同工程師權(quán)力和職責(zé)對(duì)應(yīng)并盡量下放，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)決策人力資源（中＋L混合編組）2024/12/1838項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織管理——中方人員少VS多選擇精兵強(qiáng)將、一專多能一個(gè)中方工程師就意味著一支施工隊(duì)伍每人至少會(huì)操作一種施工機(jī)械負(fù)有安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等全部責(zé)任職責(zé)分明、目標(biāo)考核激勵(lì)制度關(guān)注生活，積極投保本土化問題2024/12/1839施工組織設(shè)計(jì)——進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃（索賠依據(jù)）運(yùn)距圖（土方平衡計(jì)劃、土場(chǎng)規(guī)劃）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制：設(shè)備使用計(jì)劃用工計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃成本計(jì)劃（單價(jià)分解）資金計(jì)劃（投入、結(jié)算）計(jì)劃的比較、分析2024/12/1840工人的組織——理念中國(guó)人VS當(dāng)?shù)厝薞S第三國(guó)人用人VS培養(yǎng)人強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注性價(jià)比鐵打的營(yíng)盤流水的兵當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期雇員2024/12/1841雇用當(dāng)?shù)毓と说谋尘皸l件移民法勞力供應(yīng)狀況勞工法（加班、社保等福利待遇）勞動(dòng)保護(hù)制度工會(huì)勞工部2024/12/1842當(dāng)?shù)毓と说慕M織管理遵守法律制度的規(guī)定（找勞工部門）尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，尤其是宗教信仰招聘工作要提前動(dòng)手、廣而告之工人的招聘、試用、簽約、警告、解聘等都應(yīng)按程序進(jìn)行，建立工人檔案、做好跟蹤記錄小時(shí)工資、日工資、月工資發(fā)薪周期（一周、兩周、月）聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)官提高警惕，謹(jǐn)防罷工提供吃、住、行方便2024/12/1843物資的組織管理制定總體采購(gòu)計(jì)劃，

確定總體采購(gòu)量和月度采購(gòu)量確定在那里采購(gòu)物資采購(gòu)申請(qǐng)當(dāng)?shù)夭牧狭阈俏镔Y專人采購(gòu)，貨比三家VS最低價(jià)擔(dān)保合同大宗物資招標(biāo)采購(gòu)2024/12/1844物資的組織管理檢驗(yàn)報(bào)告（出廠/到場(chǎng)）入庫(kù)驗(yàn)收庫(kù)存管理物資到場(chǎng)驗(yàn)收、流向、使用的全程監(jiān)督2024/12/1845設(shè)備的組織管理——配置計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)算設(shè)備需求量（曲線）資源均衡優(yōu)化按高峰需求量的50％采購(gòu)設(shè)備，尤其是普通設(shè)備特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備新購(gòu)，普通設(shè)備采用二手的或租用使用時(shí)間短的專有設(shè)備不宜購(gòu)買，可考慮分包千萬不可前期舍不得投入，后期不惜一切代價(jià)那里采購(gòu)？招標(biāo)？國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、海運(yùn)、保險(xiǎn)及報(bào)關(guān)2024/12/1846設(shè)備的使用和管理統(tǒng)一調(diào)配，集中存放做好采購(gòu)記錄、維修記錄、加油記錄、使用記錄、非工作記錄、交接記錄等移動(dòng)修配車配件防盜（監(jiān)控）油料防盜2024/12/1847營(yíng)地管理遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)厝俗≌k公室和咨詢辦公室放在一起，但和宿舍分開，宿舍應(yīng)集中沿途設(shè)營(yíng)地，物資設(shè)備集中存放保安看護(hù)、視頻監(jiān)控2024/12/1848工程設(shè)計(jì)的組織承包商在開工前準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)院VS設(shè)計(jì)員咨詢工程師批準(zhǔn)開始施工2024/12/1849

施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理

只有管好現(xiàn)場(chǎng)才能保住市場(chǎng)我們的目的是掙錢、不是干活，干活是掙錢的手段施工技術(shù)、施工方法要適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀粭l件施工程序要適應(yīng)咨詢工程師的檢查方式按程序、別返工、勿停工（沒有環(huán)境保護(hù)報(bào)告不能開工）計(jì)價(jià)、索賠是現(xiàn)場(chǎng)工作的延續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要做好記錄，為計(jì)價(jià)和索賠留下資料和證據(jù)2024/12/1850造成工程拖期延誤的原因遇到不利的自然條件邊界條件變化（設(shè)計(jì)變更、政府更替、政策改變）計(jì)劃失誤，超出現(xiàn)實(shí)管理失誤（內(nèi)部指揮失靈，實(shí)施不力，與分包商有爭(zhēng)議，與業(yè)主、咨詢、相關(guān)部門溝通不夠等）資金不到位2024/12/1851解決拖期延誤的措施調(diào)整計(jì)劃，改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系增加資源投入重新分配資源提高勞動(dòng)效率（修訂制度充分激勵(lì)、人員培訓(xùn)）分包2024/12/1852常用的計(jì)價(jià)模式一攬子價(jià)——多見于EPC項(xiàng)目，在任何情況下都不改變合同價(jià)格總價(jià)合同——與給定的設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)，多規(guī)定了該價(jià)格所含的承包商風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同——按價(jià)號(hào)根據(jù)實(shí)際完成的工程量計(jì)價(jià)，有以28天基礎(chǔ)價(jià)格為參照的物價(jià)浮動(dòng)引起的調(diào)價(jià)公式（這種最復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)最小、最公正）2024/12/1853計(jì)價(jià)工作的要求認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和合同文件，了解工程范圍、工作內(nèi)容、施工要求及計(jì)量方法、價(jià)項(xiàng)描述等細(xì)節(jié)在獲取設(shè)計(jì)圖和自然地面測(cè)量資料后立即開始工程量計(jì)算，在開始施工前要完成，作為各種計(jì)劃和計(jì)價(jià)的依據(jù)計(jì)價(jià)必須及時(shí)，力爭(zhēng)提前（到場(chǎng)材料、永久設(shè)備）應(yīng)用調(diào)價(jià)公式調(diào)價(jià)2024/12/1854IPA的內(nèi)容當(dāng)期已批準(zhǔn)工程的現(xiàn)場(chǎng)記錄和審批文件工程量、結(jié)算額及調(diào)價(jià)計(jì)算過程預(yù)付款、滯保金扣減計(jì)算2024/12/1855文檔管理

內(nèi)部管理制度人事檔案，含工人工資、勞保、休假等往來信函、傳真、電子郵件等采購(gòu)尋價(jià)單、訂單、采購(gòu)合同等設(shè)計(jì)文件、變更、指令、索賠及結(jié)算文件現(xiàn)場(chǎng)工作記錄和資源使用記錄設(shè)備注冊(cè)、使用文件各類合同財(cái)務(wù)原始報(bào)銷憑證等財(cái)務(wù)檔案項(xiàng)目部與總部往來文件2024/12/1856財(cái)務(wù)及資金管理不僅要起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，更要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為項(xiàng)目管理提供信息，指導(dǎo)項(xiàng)目決策按照BOQ中的結(jié)算價(jià)項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人設(shè)立會(huì)計(jì)科目做好項(xiàng)目預(yù)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本偏差分析利潤(rùn)核算（每月一次）資金計(jì)劃、資金籌措、資金管理、資金保值等保函、保險(xiǎn)管理對(duì)經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶建立帳戶，每月對(duì)帳、結(jié)算一次（可以更長(zhǎng)時(shí)間）設(shè)備折舊的期限和方法2024/12/1857稅收管理內(nèi)帳、外帳分別處理外帳委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)口關(guān)稅、增值稅、所得稅的統(tǒng)籌2024/12/18581國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)2024/12/1859項(xiàng)目利益相關(guān)方承包商總部業(yè)主（咨詢工程師）中方及外籍員工物資設(shè)備供應(yīng)商及分包商地主及當(dāng)?shù)鼐用竦胤狡笫聵I(yè)單位2024/12/1860承包商總部戰(zhàn)略規(guī)劃VS生存需要決策與指揮中心服務(wù)中心盈利擴(kuò)大規(guī)模業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)2024/12/1861業(yè)主——主合同方業(yè)主法定代表（簽合同）業(yè)主常務(wù)代表（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)主常設(shè)機(jī)構(gòu)及工作方式業(yè)主的職權(quán)（終審、支付）2024/12/1862咨詢工程師——主合同執(zhí)行方機(jī)構(gòu)和人員管什么管理手段管理方式2024/12/1863咨詢工程師的核心權(quán)力合同解釋權(quán)施工質(zhì)量檢查及施工圖批準(zhǔn)權(quán)設(shè)計(jì)者、變更的提出者或?qū)徍苏叻呛贤瑑r(jià)項(xiàng)的定價(jià)權(quán)帳單（支付表）的審核權(quán)索賠的審核權(quán)爭(zhēng)端決定權(quán)2024/12/1864咨詢工程師業(yè)主承包商工作關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系關(guān)鍵相關(guān)方的三