公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（理論必修）（教學(xué)大綱）

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程教學(xué)大綱（理論）課程編號學(xué)分2課程名稱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理英文名稱CorporateStrategyandRiskManagement課程類別■必修□選修總學(xué)時32理論學(xué)時32實(shí)驗(yàn)學(xué)時0執(zhí)筆人審核人適用專業(yè)先修課程管理學(xué)，金融學(xué)，會計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理一、課程地位與作用CorporateStrategyandRiskManagementisacoursethatstudiestherelationshipbetweencompanystrategicplanning、implementationandriskmanagement.Itisalsoacourseinthequalificationexamination.Throughstudyofthiscourse,studentsshouldbeabletomastertheinternalconditionsandexternalenvironmentanalysisofcompanystrategicplanningandimplementation,aswellastherelatedtheoreticalknowledgeandpracticesofriskmanagement,whichprovidetargetedpreparationsforthe"CompanyStrategyandRiskManagement"intheexamination.二、課程目標(biāo)課程目標(biāo)3：能適應(yīng)未來在企事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)科研方面的工作。三、課程思政內(nèi)容1.2.四、課程教學(xué)內(nèi)容提要與基本要求理論部分序號教學(xué)內(nèi)容提要基本教學(xué)要求學(xué)時對應(yīng)課程目標(biāo)備注1一.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述理解戰(zhàn)略的定義掌握使命和愿景的含義；熟悉戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者了解戰(zhàn)略管理流程掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。31、2二、戰(zhàn)略分析2.3SWOT熟悉宏觀分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法；掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法（生命周熟悉競爭環(huán)境分析的方法；掌握資源、能力與核心能力的定義與應(yīng)用；掌握SWOT分析法。61、、33三、總體戰(zhàn)略選擇熟悉總體戰(zhàn)略的分類；理解每種戰(zhàn)略類型的基本內(nèi)涵；熟悉優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；掌握發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。31、4四、競爭戰(zhàn)略選擇基本競爭戰(zhàn)略的綜合分掌握波特基本競爭戰(zhàn)略的分類及內(nèi)涵，熟悉適用條件及風(fēng)險(xiǎn)；理解戰(zhàn)略鐘理論的框架與內(nèi)涵；理解藍(lán)海戰(zhàn)略。51、5五、職能戰(zhàn)略選擇熟悉市場營銷戰(zhàn)略的框架和基本概4念；了解研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本概念目標(biāo)1、2（熟悉生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本概念（因了解人力資源戰(zhàn)略的基本概念（人了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（財(cái)務(wù)戰(zhàn)熟悉造成產(chǎn)業(yè)零散的原因、零散產(chǎn)業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略以及潛在的戰(zhàn)略6六、典型情況下的戰(zhàn)略選擇6.1零散產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇陷阱；熟悉新興產(chǎn)業(yè)共同的特征、常見的發(fā)展障礙，戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問題；掌握發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、國際市場進(jìn)入的模式、國際31、化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。掌握公司治理二大問題；熟悉公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理七、戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制；7掌握橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容；熟悉企業(yè)文化的內(nèi)涵、分類、以及41、、37.4戰(zhàn)略控制文化與績效的關(guān)系；理解戰(zhàn)略控制的過程，熟悉戰(zhàn)略控制的方法；8八、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理8.3理解風(fēng)險(xiǎn)的概念和構(gòu)成要素。熟悉風(fēng)險(xiǎn)的分類；熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本構(gòu)成。41、、五、課程考核方式及成績構(gòu)成比例考核方式考核方式成績比例（%）備注學(xué)習(xí)表現(xiàn)出勤、課堂紀(jì)律10平時所占比例40%課堂互動10作業(yè)20期末考試考試（筆試）60六、建議參考書參考書：1.小