MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)練習(xí)題

MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》作業(yè)

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1.1某裁縫幾年前”.每米5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了一塊布相目前這種布料的市場(chǎng)價(jià)格為每

米15元。該裁縫計(jì)劃用這塊布料做衣服，估計(jì)每套用料4米，用工4個(gè)。按他的技札每

個(gè)工時(shí)可得到個(gè)元的報(bào)81,每套衣服可按90元出售。假設(shè)加工服裝所需要的縫紉機(jī)和輔科

是閑置的，試計(jì)算每套衣服的會(huì)計(jì)利洞和經(jīng)濟(jì)利機(jī)如果他原來(lái)購(gòu)買(mǎi)布料的價(jià)格是每米25

元，而現(xiàn)在這抻布料的價(jià)格是每米10元，重新計(jì)算會(huì)計(jì)利洞和經(jīng)濟(jì)利刑。通過(guò)比較分析會(huì)

計(jì)利洞與經(jīng)濟(jì)利刈的關(guān)系。

1：會(huì)計(jì)利洞=90元出售價(jià)-（5元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=30元

經(jīng)濟(jì)利科=90元出售價(jià)-（15元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=-10元

2：如果他原來(lái)購(gòu)買(mǎi)布料的價(jià)格是每米25元，而現(xiàn)在這種布料的

價(jià)格是每米10元，重新計(jì)算會(huì)計(jì)利洞和夢(mèng)濟(jì)利洞為：

會(huì)計(jì)和洞=90元出售價(jià)-（25元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=-50元

經(jīng)濟(jì)利洞=90元出售價(jià)-（10元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=10元

3：會(huì)計(jì)利洞與經(jīng)濟(jì)利洞的關(guān)系:

會(huì)計(jì)利泅=收入-費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)利洶=（投資資本收益率-加權(quán)平均資本成本率）*投資資本總

額

兩者的目的不同，會(huì)it利洞有利于評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果,

有利于考核管理層的工作績(jī)效。而經(jīng)濟(jì)利洞是為了提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效

率和加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)面臨的可選方案雙險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于管理決

策，使決策更具客觀性和科學(xué)性。

會(huì)計(jì)利洞和經(jīng)濟(jì)利洞員都是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),既存在明顯的區(qū)別，

又在作用、方法和數(shù)量上仍存在一定的聯(lián)系。會(huì)計(jì)利潤(rùn)是事后利潤(rùn)。

經(jīng)濟(jì)利洞是一種事前預(yù)測(cè)，考慮了股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本，消除了傳統(tǒng)

會(huì)it核算無(wú)償耗用股東資本的弊端，更能全面地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，田示

利洞產(chǎn)生軌誣，可￡1引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想更新經(jīng)營(yíng)管理理念，在相

.可

修編.

關(guān)性、真實(shí)性、有用性上優(yōu)于會(huì)計(jì)利洞。

1.2一個(gè)最近畢業(yè)的MBA花絕了一份每年30000元薪水的工作機(jī)會(huì)，決心自己創(chuàng)業(yè)。

他港備取出50000元揪斤存款(年利率7%)投入企必再把自己目前出租的一套屏子(月

租金1500元)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一年中，他的筠售收人力107000元，催員工資支出40000

元，廣告支出5000元，發(fā)的租金10000元，雜費(fèi)5000元，繳細(xì)稅收5000元。請(qǐng)計(jì)算他

的會(huì)計(jì)和洞和經(jīng)濟(jì)和洞。

2.1在美國(guó)，1970年到1993年統(tǒng)計(jì)資料表明,一置的實(shí)斥價(jià)格從0.61美元/打下眸到

0.27美元/打，下降了56%°禽蛋的的售片也從53000億打減少到49000億打°與此同時(shí)，

大學(xué)教育的價(jià)格從2530美元提高到4099美元，上升了62%。大學(xué)每年錄颯的學(xué)生人數(shù)則

從860萬(wàn)人塘加列1410萬(wàn)人。畫(huà)出這兩種產(chǎn)品M70年到93年市場(chǎng)均衡變化的示意圖，并

根據(jù)自己對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的知以，分析發(fā)生這種變化的可能原因。

肉重的實(shí)麻價(jià)格下印了56%原雕晶科技快將禽室的成本嵇下吼而冏離雷是有區(qū)別的，教育有極大一船分有關(guān)教地工誨札

教育版本一高，學(xué)強(qiáng)自法會(huì)上升的，1大一冊(cè)分我是人的可裁"肉蛋生產(chǎn)與教育是不同的，主獸是前考的根本可R不收下薛，而我百成

本例尖不Ifi上升的

2.2巴西的氣候與紈到的咖外價(jià)格：巴西是世界市場(chǎng)的主要供給來(lái)源，巴西的氣

候?yàn)?zāi)害會(huì)影響世界叨啡布場(chǎng)的價(jià)格。例如，1975年7月的一場(chǎng)嚴(yán)霜受抻了巴西1976—1977

年度的絕大部分咖叩收成。在紐約，—研中”的價(jià)格從1975年的0.68美元上濯到1976年

的1.25美元和1977年的2.70美元。然而,1978年價(jià)格開(kāi)始下降，為1.48美元，1983年的

實(shí)際價(jià)格又恢復(fù)到了1975年的水平。請(qǐng)用市場(chǎng)如期白物和長(zhǎng)期均衡示意圖分析價(jià)格調(diào)整的

過(guò)程。

2.3已知;款企業(yè)產(chǎn)品的需求表如下：

價(jià)格需求量總收益邊標(biāo)收益價(jià)格彈性

101

92

83

74

65

56

47

38

29

110

(1)求出需求函數(shù)的方程

式，計(jì)算填寫(xiě)上表；

(2)根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，分

制畫(huà)出總收益曲線、需求曲愛(ài)和也向收益發(fā)；

(3)分析需求價(jià)格彈性的大小與邊際收益的大小和總收益變化方向的關(guān)系；

2.4某公司請(qǐng)市場(chǎng)顧問(wèn)砧計(jì)出自己產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=100P-,Q是每月人均需求數(shù)量,

P是產(chǎn)品價(jià)格(元)，I是人均可支配收入(元)，A是公司的廣告支出(千元)。

(1)該公司產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性是多少？

(2)公司產(chǎn)品價(jià)格提高會(huì)對(duì)制售量和銷(xiāo)售韻產(chǎn)生什么影響？

(3)垓公司產(chǎn)品需求的收入睥性是多少？

(4)技公司產(chǎn)品需求的廣皆彈性是名少？

.可

修編.

(5)如果P、I和A保持不變，布場(chǎng)中的人口增加10%對(duì)公司產(chǎn)品的需求量會(huì)產(chǎn)生什

么影響？

2.5某公司估計(jì)其產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=400-3P+4l?0.6A,其中，Q是每月的需求量，P

是產(chǎn)品價(jià)格(元)，I是人均可支配收入(千元)，A是公司的廣告支出(每月千元)。

(1)在下一個(gè)10年里，預(yù)計(jì)人均可支配收入增加5000元，這對(duì)公司的筠售會(huì)產(chǎn)生什

么影響？

(2)公司想提高價(jià)杼抵消收入增加對(duì)需求量的居響，它應(yīng)把價(jià)格提高多少？

(3)如果公司提高了價(jià)格,公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性會(huì)發(fā)生什么變化？

2.6在許多國(guó)家都買(mǎi)行了衣產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)(價(jià)格支持)政策，即制定一個(gè)高于市場(chǎng)均

衡價(jià)格的保護(hù)價(jià)格Ps,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于保護(hù)價(jià)格嘰由政府以保護(hù)價(jià)格買(mǎi)進(jìn)維持PsBi需要

的全部產(chǎn)出。請(qǐng)用圖形分析這種以保護(hù)價(jià)格諭開(kāi)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的政策的社會(huì)福利成本。

3.1設(shè)某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10K05L06,

(1)計(jì)算填寫(xiě)下面的表格3.1;

(2)分析這一生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模報(bào)酬是遞減、不變、還是遞痼的；

(3)假設(shè)工資率為28元，資本的價(jià)格也是每單位28元。企業(yè)目前用4個(gè)單位資本和

2個(gè)單位的勞動(dòng)生產(chǎn)30.3單位的產(chǎn)疑。這是否是高效率的要素組合？ft么是更高效率的組合

方式(不一定是最高效率)？為什么？

表3.1

24.556.371.8

30.3

45.5

27.3

10.029.3

123456

(4)如果資本投入量固定在3單位，產(chǎn)品的的售價(jià)格為每單位!

面的表格3.2,并分析如用工資率為28元時(shí)最佳的勞動(dòng)投入水平。

表3.2

LTPAPMPMRP

0

1

2

3

4

5

6

7

8

3.2某公司估計(jì)出產(chǎn)量Q與熟練勞初S和非熟練勞加U投入的小時(shí)數(shù)具有以下關(guān)系：

Q=300S+200U-0.2S2-0.3U2。設(shè)熟縹勞動(dòng)的小時(shí)工資是10元，非熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是

5元。在這抻工資水平上，公司可以雇俯到它霜要的任何數(shù)量的勞動(dòng)力。

(1)公司總工程師建議雇IB400小時(shí)熟縹勞動(dòng)和100小時(shí)非熟縹勞動(dòng)，請(qǐng)分析這個(gè)建

議的經(jīng)濟(jì)合理性。

.可

修編.

(2)如果公司決定報(bào)5000元工資總額雇俯勞動(dòng)力，每種勞動(dòng)力各應(yīng)按雇俯多少小時(shí)？

(3)如果單位產(chǎn)品價(jià)格是10元，且不的公司產(chǎn)量而變化，核公司應(yīng)該雇傭多少小時(shí)

的非熟縹勞動(dòng)？

3.3已知生產(chǎn)函數(shù)為Q=10K°l“5,

(1)求出JT大路線方程式。

(2)段要素價(jià)格固定為「=20,w=30,分別求Q=200和Q=500時(shí)的最佳要素投入

組合。

(3)如果要素的固定價(jià)格變?yōu)閞=20,w=40,再分刖求Q=200和Q=500時(shí)的最佳

要素投入組合。

3.4請(qǐng)解釋邊際收益遞減短律，并舉3子說(shuō)明。

3.5目前我國(guó)眾多城市要求企業(yè)每小時(shí)付給工人的工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)用邊標(biāo)

生產(chǎn)率原理解釋這一要求對(duì)企業(yè)惟IB工人的數(shù)量有何影響？

4.1已知某公司的總成本可數(shù)如下：TC=200+5Q-0.04Q2+0.001Q3,

(1)按公司的固定成本是多少？

(2)求出TVC,AC,AVC,AFC和MC函救的方程九

(3)計(jì)算AC,AVC和MC最低時(shí)的產(chǎn)量。

(4)畫(huà)出AC,AVC和MC曲線圖。

4.2假定某企業(yè)在后期生產(chǎn)A、B、C二仲產(chǎn)品，每種產(chǎn)品每月的Si售收入、成本和利

涮資料加表4.1所示。

表4.1單位：萬(wàn)元

項(xiàng)目ABC合計(jì)

的售收入100150250500

變動(dòng)成本70100220390

固定成本203050100

利洞1020-2010

(1)產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？

(2)假如在不膽加其它調(diào)整費(fèi)用的情況下可以把生產(chǎn)C的固定投入材產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品

D,產(chǎn)品D每月的銷(xiāo)售收入為200萬(wàn)元，每月的變動(dòng)成本為150萬(wàn)元，分析是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？

(3)瞄如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可口把部分管理人員調(diào)在他處，使固定成本下降8萬(wàn)元。瞞

出的設(shè)備可以出租，每月租金僮計(jì)25萬(wàn)元。在這種睛況下產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？

4.3大陸紡紗公司目以用同一種原料生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。由于原料供應(yīng)緊，每月

的投入量只有3000公斤。根據(jù)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品A的最大的售量為500單位，產(chǎn)品B的最大

策售量為700單位，產(chǎn)品C的最大筠售量為800單位。該公司生產(chǎn)這三種產(chǎn)品的成本和利

洞資料如表4.2所示。靖族定垓公司的資源分配和產(chǎn)品生產(chǎn)方案。

表4.2

項(xiàng)目ABC

單位產(chǎn)量原料消耗(公4.002.502.00

斤)

單位成本(元)3.752.702.50

其中:原料費(fèi)3.202.001.60

大工費(fèi)0.250.300.40

變動(dòng)同按費(fèi)0.150.200.25

固定間接費(fèi)0.150.200.25

單位銷(xiāo)售價(jià)格(元)4.603.202.85

.可

修編.

單位利洞(元)0.850.500.35

4.6為什么有許多企業(yè)雖然虧損卻依然在經(jīng)營(yíng)？

5.1請(qǐng)用MR、AR、MC、AC、AVC曲我示意圖分別分析在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全壟斷市

場(chǎng)中企業(yè)有超額和麗、超額利滿為零、虧損最小和停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)四種均衡狀態(tài)。

5.2取合制藥公司已經(jīng)花了500萬(wàn)元用來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)臉一件新型產(chǎn)品。市場(chǎng)營(yíng)浦部經(jīng)理認(rèn)

為要把這種產(chǎn)品投入市場(chǎng)偽需花300萬(wàn)廣告費(fèi)，招來(lái)的全部收入估計(jì)為600萬(wàn)元，所以總成

本將超過(guò)總收入200萬(wàn)元，他認(rèn)為應(yīng)停止生產(chǎn)與的售該仲產(chǎn)品。你認(rèn)為他的建議正確否？為

什么？如果會(huì)計(jì)部門(mén)的經(jīng)理Q指出，經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品必須介擔(dān)公司的間接費(fèi)用350萬(wàn)元，這一

新的信息是否影響你的決策，為什么？

5.2已知某壟斷廠商產(chǎn)品的需求表如下：

價(jià)格(P)產(chǎn)箝量(Q)TRARMR

110

101

92

83

74

65

56

47

38

1.請(qǐng)完成上表計(jì)算。

2.畫(huà)出需求曲線和邊斥收益曲線。

3.如果MC=AC=4,企業(yè)的均的產(chǎn)量是多少?3覆果洞是多少?

..可

修編.

5.3米爾頓公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，其長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為L(zhǎng)AC=200-4Q+0.05Q2,

計(jì)算該公司達(dá)到長(zhǎng)期均慚時(shí)的產(chǎn)量水平和市場(chǎng)價(jià)格水平。

5.4已加羅利公司的產(chǎn)品需求函數(shù)為P=30-6Q,總成本因數(shù)為T(mén)C=14+3Q+3Q2,

(1)計(jì)算技公司利刈出大的產(chǎn)量和價(jià)格，此時(shí)利河總額是多少？

(2)畫(huà)出公司的AC、MC、AR、MR曲線，指出廠商均衡的產(chǎn)量、價(jià)格和和洞面樹(shù)；

(3)比較利河最大的產(chǎn)量水平與平均成本最低的產(chǎn)量水平，分析廠商為什么不把產(chǎn)量

獷大到平均成本最世的水平。

5.5麥迪遜公司是一家壟斷廠商，其需求國(guó)斂力Q=78-1.1P+2.3l+0.9A,其中Q為

舒售房，P是產(chǎn)品價(jià)格，I是人均收入(千元)，A星公司的廣告支出(千元)。企業(yè)的

平均變動(dòng)成本函數(shù)為AVC=42-8Q+1.5Q2,

(1)求出該企業(yè)的21麻成本倒數(shù)。

(2)求出垓企業(yè)的也際收益函數(shù)。

(3)如果1=4000元，A=200000元，求出廠商均衡的產(chǎn)量和價(jià)格。

6.1南方公司在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，它的需求函致為P=350-Q,TC=355Q-2Q2+0.05Q3,

(1)計(jì)算該企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量水平。

(2)達(dá)到長(zhǎng)期均衡的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利洞是多少？

(3)此時(shí)的產(chǎn)量水平是否就是利科最大的水平？

2

6.2笈德森公司在A、B兩地設(shè)有生產(chǎn)工廠。A工廠的總成本函數(shù)為T(mén)CA=5+9QA+QA,B

2

工廠的總成本函數(shù)為T(mén)CB=4+10QB+0.5QB,公司產(chǎn)品的需求函數(shù)為P=31-Q,

(1)計(jì)算孩公司利刈最大的產(chǎn)量和價(jià)格。

(2)垓公司應(yīng)孩在A、B兩個(gè)工廠各生產(chǎn)多少產(chǎn)量？

(3)公司的總和洞是多少?

6.3祺頭行業(yè)由兩家企業(yè)組成。假設(shè)罐頭的市場(chǎng)需求函數(shù)為P=100-Q,兩家企業(yè)的總

成本函數(shù)都是TC=2+15Q,

(1)如果企業(yè)報(bào)照ill標(biāo)成本等于價(jià)格進(jìn)行決策，計(jì)算每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)帚、價(jià)格、利洞。

(2)如果兩家企業(yè)組成一個(gè)卡特爾,其利洞最大的產(chǎn)量、價(jià)格、和(是多少?

(3)聯(lián)合以后和澗埼川了多夕?

6.4某企業(yè)分刖在A、B兩個(gè)不同的子市場(chǎng)上銷(xiāo)售同一種產(chǎn)品，兩個(gè)市場(chǎng)的需求曲線

分別為PA=60-0.5QA、PB=110-3QB,企業(yè)生產(chǎn)垓產(chǎn)品的總成本畫(huà)數(shù)為T(mén)C=1000+9

2

Q+0.1QO請(qǐng)計(jì)算并比較在差別定價(jià)和統(tǒng)一定價(jià)條件下企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格和利1總

6.5為什么水泥可以在全國(guó)圍銷(xiāo)售但混標(biāo)士只能在本地銷(xiāo)售?

6.6假設(shè)某個(gè)城市只有一家家具供應(yīng)商，請(qǐng)問(wèn)他能否實(shí)施價(jià)格俄視？

7.1兩家企業(yè)進(jìn)行價(jià)格博弈。對(duì)于企業(yè)A來(lái)說(shuō)，如果企1LA眸價(jià)，企業(yè)B也降價(jià)，可

得利洞1000萬(wàn)美元；如果企業(yè)A降價(jià)，企業(yè)B價(jià)格不用，可得利涸2000萬(wàn)美元；如果企

業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B降價(jià)，可得利湖0美元；如果企業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B的價(jià)格也不

變，可得500萬(wàn)美元。企業(yè)B的結(jié)果和企叱A相同。

(1)請(qǐng)寫(xiě)出這一博弈的收益矩陣。

(2)這一的弈是否存在加什均衡？

(3)這兩家企叱是否各有一個(gè)支配性策略？請(qǐng)解括之。

7.2有兩家生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，必須7立地決定是否要建一個(gè)新廠。其利7收益炬

陣如下所示:_______________________________________________________________________

企業(yè)2

不建建

5,50,10

..可

修編.

1

建10,04,4

(1)如果它in都使用最大最小決策小則，將得出什么結(jié)果？

(2)每家企2是否有支配性策略?請(qǐng)解釋2。

7.3兩家計(jì)算機(jī)公司正在研制一抻網(wǎng)格產(chǎn)品，每個(gè)廠商都可以開(kāi)發(fā)HfllL兩種類蟹的

產(chǎn)品。市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的陋弈得益矩眸如下:________________________________

FTB

H