企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條出路-芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”

企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條出路

芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”

2021/6/271裂變2014年，芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)關(guān)注，他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽，有野心、有能力的員工都可以參賽，讓高管用錢(qián)投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)。通過(guò)裂變式創(chuàng)業(yè)，芬尼克茲在短時(shí)間內(nèi)便孵化出了七家新公司，并且每家都能贏利。2021/6/2724、人人平等，每位員工都可報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)大賽，打破新員工職位無(wú)法超過(guò)老員工的企業(yè)倫理困境。1、母公司創(chuàng)始人控股新公司，同時(shí)收益權(quán)上充分激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；3、用錢(qián)投票，可杜絕人情關(guān)系，選出最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)；2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須掏錢(qián)參股，以身家性命賭未來(lái)；芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”有以下幾個(gè)要點(diǎn)頗具參考價(jià)值：2021/6/273零售、金融、制造等傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，一開(kāi)始往往看不起這股新勢(shì)力，后來(lái)發(fā)現(xiàn)確實(shí)受到了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，于是發(fā)憤圖強(qiáng)，四處尋找靈丹妙藥。只要聽(tīng)到好的轉(zhuǎn)型建議后，企業(yè)決策層就覺(jué)得確實(shí)應(yīng)該這么干，好比當(dāng)年的光緒帝聽(tīng)到康有為變法建言后一時(shí)間也是蠻拼的。但知行合一歷來(lái)是千古難題。轉(zhuǎn)型意味著走新路，這會(huì)觸動(dòng)機(jī)構(gòu)本身以及內(nèi)部人員的既得利益，“觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難”，伴隨轉(zhuǎn)型出路的巨大壓力會(huì)迎面而來(lái)。當(dāng)年光緒皇帝充當(dāng)帶頭大哥的豪華改革團(tuán)隊(duì)僅僅堅(jiān)持了103天就全面潰敗。轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大利益沖突形同自殺，正所謂“出師未捷身先死”，不少企業(yè)跳進(jìn)了水里然后發(fā)現(xiàn)太冷，最后又爬了上來(lái)。涅重生不僅需要勇氣，更需要智慧。用歷史唯物主義的眼光來(lái)看，太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵點(diǎn)是成立新的機(jī)構(gòu)。轉(zhuǎn)型涉及價(jià)值觀、流程、資源等核心要素的轉(zhuǎn)變，成立新機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變的最便捷途徑——當(dāng)年改革開(kāi)放就是靠搞特區(qū)殺出一條血路。成立新機(jī)構(gòu)也有新的問(wèn)題：如果新的機(jī)構(gòu)跟老的機(jī)構(gòu)是完全割裂的，不能借用老機(jī)構(gòu)的資源，那就跟創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么區(qū)別；畢竟是轉(zhuǎn)型，跟創(chuàng)業(yè)者相比，新機(jī)構(gòu)有老機(jī)構(gòu)的生意幫襯著，但這也是一把雙刃劍——老機(jī)構(gòu)如果用得不好，它就是負(fù)累，用得好它就是資源?？追蜃诱f(shuō)中庸是最高境界，因?yàn)槟媚蠓执缯娴暮芸简?yàn)一個(gè)人、一個(gè)組織的修為。轉(zhuǎn)型要設(shè)“特區(qū)”2021/6/274新的機(jī)構(gòu)屬于誰(shuí)，這是轉(zhuǎn)型的一個(gè)根本問(wèn)題。新機(jī)構(gòu)的股權(quán)配置有以下四種模式。全資子公司一種極端的方式是企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為整個(gè)公司都是我的，新成立的機(jī)構(gòu)當(dāng)然也是我的，在新的機(jī)構(gòu)（全資子公司）里他還是雇傭職業(yè)經(jīng)理人，年終給一些分紅，而不是引入創(chuàng)業(yè)者。這是把資本以及原有資源、品牌的價(jià)值放到了團(tuán)隊(duì)價(jià)值之上。實(shí)踐證明，這種模式不利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)積極性，成功概率比較小。另外一種比較極端的方式是風(fēng)險(xiǎn)投資、美元基金，比如投資小米的，投資迅雷的，等等。風(fēng)投投資很多錢(qián)，但不控股。風(fēng)投認(rèn)為，這個(gè)公司必須是你的，不能是我的，如果我控股，那你就變成了打工者（有股權(quán)激勵(lì)的打工者）。那怎么辦？一些企業(yè)嘗試在傳統(tǒng)做法和風(fēng)投模式之間尋找平衡點(diǎn)。這又分成兩種做法：一種主流的嘗試是比較偏互聯(lián)網(wǎng)的，另一種嘗試是比較偏傳統(tǒng)的，但都是往中間邁了一步，都在走向“中庸”。投資要看兩方面，一看商業(yè)模式，二看團(tuán)隊(duì)。芬尼克茲把這兩方面的評(píng)價(jià)量化了。保持控制權(quán)，讓出更大收益權(quán)2021/6/275第一，參賽團(tuán)隊(duì)的擔(dān)綱人得愿意從積蓄中拿出10%的錢(qián)，這個(gè)規(guī)定便對(duì)員工做了第一輪篩選，選出了有創(chuàng)業(yè)精神的人。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的人，你命令他來(lái)做這件事，他是做不好的。宗毅認(rèn)為，必須要他主動(dòng)站出來(lái)，拿出身家性命來(lái)賭這件事。創(chuàng)業(yè)者是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，本身就帶有賭的性質(zhì)。宗毅是個(gè)賭性很強(qiáng)的人，他的基本邏輯是，如果你愿意拿身家性命來(lái)賭你相信的事，那么他就愿意拿出自己的錢(qián)來(lái)陪你玩。宗毅的賭性還體現(xiàn)在年終業(yè)績(jī)的對(duì)賭上。這個(gè)機(jī)制還有個(gè)好處，就是所有人都關(guān)心業(yè)績(jī)，關(guān)注每周發(fā)布的營(yíng)業(yè)額進(jìn)展。他們會(huì)到生產(chǎn)線上跟車(chē)間主任講，你看現(xiàn)在再做500萬(wàn)元我們就可以拿3倍的回報(bào)了，這時(shí)項(xiàng)目組的人就會(huì)很拼。芬尼克茲在篩選項(xiàng)目、挑選團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還有幾個(gè)很有意思的流程設(shè)計(jì)。2021/6/276第二，競(jìng)選還產(chǎn)生了一個(gè)副產(chǎn)品——對(duì)公司人才的識(shí)別。就算這個(gè)年輕人沒(méi)有成功，沒(méi)能在比賽中獲得第一，也能讓公司決策層看出來(lái)哪些人是比較優(yōu)秀的，有想法的，對(duì)未來(lái)有很高的期待。芬尼克茲有上千人，老板已經(jīng)無(wú)法了解每個(gè)員工的才能、心性。通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，老板也對(duì)公司的人才做了一次很好的梳理，未來(lái)該提拔和培養(yǎng)誰(shuí)會(huì)很清晰。因此創(chuàng)業(yè)大賽也成了公司各種人才展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，大家參賽的積極性很高。芬尼克茲在篩選項(xiàng)目、挑選團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還有幾個(gè)很有意思的流程設(shè)計(jì)。2021/6/277第三，這種投資機(jī)制讓提拔優(yōu)秀的年輕人變得更容易。企業(yè)轉(zhuǎn)型往往遇到一個(gè)很麻煩的問(wèn)題，企業(yè)倫理難以打破。下屬很難變成上司的老板，后入職的員工很難超越老員工的級(jí)別，一旦超越就會(huì)有企業(yè)倫理方面的壓力?？偨?jīng)理可能遭到老員工的質(zhì)疑，憑什么輪到這個(gè)新人升職，怎么著也該輪到我了吧。但是如果這個(gè)年輕人愿意拿出自己的錢(qián)來(lái)賭這個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)倫理自然會(huì)被打破。一個(gè)經(jīng)理級(jí)的人愿意拿出100萬(wàn)元，如果總監(jiān)說(shuō)這個(gè)事應(yīng)該讓我來(lái)干，那也可以，你拿100萬(wàn)元出來(lái)參與競(jìng)選。芬尼克茲在篩選項(xiàng)目、挑選團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還有幾個(gè)很有意思的流程設(shè)計(jì)。2021/6/278第四，用錢(qián)投票是最理性的選舉方式。第一輪票選階段，晉級(jí)的團(tuán)隊(duì)還存有拉票獲勝的可能，但在決賽階段就不是輕飄飄地投票了，而是讓公司的管理層投錢(qián)選出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。決選的時(shí)候，外面請(qǐng)來(lái)的評(píng)委會(huì)參與點(diǎn)評(píng)，但這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是拿錢(qián)投票。這時(shí)不會(huì)有人因?yàn)楦鷧①悎F(tuán)隊(duì)感情好，即便認(rèn)為以后賺不到錢(qián)也決定投5萬(wàn)塊錢(qián)給他們。投錢(qián)制度解決了拉票的問(wèn)題。當(dāng)每個(gè)人拿自己的錢(qián)去選人的時(shí)候，一定是最認(rèn)真理性的。最終選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)是大部分人認(rèn)為能夠賺到錢(qián)的，意見(jiàn)會(huì)比較統(tǒng)一。芬尼克茲在篩選項(xiàng)目、挑選團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還有幾個(gè)很有意思的流程設(shè)計(jì)。2021/6/279第五，讓母公司的管理團(tuán)隊(duì)用錢(qián)投票，也把他們和新公司的利益綁定了。這很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)型的過(guò)程中需要借用母公司的資源，而且有可能跟母公司的既得利益發(fā)生沖突。一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是綁定的，新公司的運(yùn)營(yíng)就會(huì)順暢得多?？梢钥闯觯谝愕囊徽自O(shè)計(jì)都是圍繞激勵(lì)機(jī)制在做的，以強(qiáng)大的利益綁定充分調(diào)動(dòng)各方積極性。通過(guò)以上制度設(shè)計(jì)，宗毅能把他認(rèn)為好的團(tuán)隊(duì)篩選出來(lái)，拿錢(qián)投票也能保障勝出項(xiàng)目的質(zhì)量。宗毅認(rèn)為創(chuàng)業(yè)大賽好比美國(guó)的民主選舉，但拿錢(qián)投票比美國(guó)選舉更進(jìn)一步。跟個(gè)人利益的深度綁定，會(huì)使投票人更加謹(jǐn)慎地對(duì)待自己的選票。芬尼克茲在篩選項(xiàng)目、挑選團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還有幾個(gè)很有意思的流程設(shè)計(jì)。2021/6/2710企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及兩方面問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題是戰(zhàn)略，一個(gè)問(wèn)題是組織。正如小米的投資人晨興資本合伙人劉芹所說(shuō)，小米的成功，不僅因?yàn)樵O(shè)計(jì)了新的商業(yè)模式，還因?yàn)樗袕?qiáng)大的組織能力。企業(yè)也有自己的生命周期——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期，然后再進(jìn)入成熟期，再進(jìn)入轉(zhuǎn)型期??成熟期是向內(nèi)重管理，轉(zhuǎn)型期是向外重戰(zhàn)略。在成熟期，戰(zhàn)略與組織是匹配的。到了轉(zhuǎn)型期，首先要變的是戰(zhàn)略。任正非說(shuō)，現(xiàn)在能務(wù)虛的人才很重要，要培養(yǎng)戰(zhàn)略家、思想家。戰(zhàn)略變了之后，組織就變得不相匹配，內(nèi)外割裂，會(huì)產(chǎn)生很多矛盾。這時(shí)怎么辦？轉(zhuǎn)型組織需要孵化出一個(gè)新的組織來(lái)匹配新的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略是否可行是未知的，前途未卜，這時(shí)戰(zhàn)略的可變性、組織的靈活性、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖勁占據(jù)了成功要素的極大部分，不像成熟期，遵守流程是成功的主要因素。這時(shí)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)跟未來(lái)的成功是高度綁定的。很多人對(duì)戰(zhàn)略有誤解，認(rèn)為戰(zhàn)略是做了五年規(guī)劃就固定不變了。戰(zhàn)略有兩種，一種叫規(guī)劃性戰(zhàn)略，一種是應(yīng)急性戰(zhàn)略。規(guī)劃性戰(zhàn)略是想好未來(lái)三到五年我要做什么。想了之后，可能過(guò)了一個(gè)月環(huán)境發(fā)生變化，那么戰(zhàn)略也得隨之而變，這就叫應(yīng)急性戰(zhàn)略。在大變革時(shí)代，企業(yè)需要一套組合拳。首先你必須永遠(yuǎn)向遠(yuǎn)方看，看到三年以后，抬頭看了路之后是低頭走路，走了一段路，再抬頭看，發(fā)現(xiàn)方向偏了要調(diào)整，目標(biāo)也變了要重設(shè)，但還是要抬頭看三年之后，再繼續(xù)往前走。規(guī)劃性戰(zhàn)略跟應(yīng)急性戰(zhàn)略必須形成一套組合拳。把團(tuán)隊(duì)跟時(shí)代綁定2021/6/2711因?yàn)閼?yīng)急性戰(zhàn)略很重要，團(tuán)隊(duì)的能力，主要是戰(zhàn)略思維能力，就很重要，而管理能力不是最重要的。宗毅的這套激勵(lì)機(jī)制不但把團(tuán)隊(duì)的利益跟未來(lái)的結(jié)果深度綁定，也把團(tuán)隊(duì)跟這個(gè)時(shí)代綁定了——激發(fā)出了團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性之后，他們一定會(huì)主動(dòng)設(shè)計(jì)出適應(yīng)時(shí)代的應(yīng)急性戰(zhàn)略。組織轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，再調(diào)整組織，但戰(zhàn)略本身也在變，組織也在持續(xù)進(jìn)化，這就變得相當(dāng)動(dòng)態(tài)，越動(dòng)態(tài)就越難通過(guò)外在的指標(biāo)來(lái)約束，母公司領(lǐng)導(dǎo)不可能給創(chuàng)業(yè)團(tuán)