倉(cāng)庫(kù)5S管理(附完整版?zhèn)}庫(kù)改善案例)201812

倉(cāng)儲(chǔ)5S管理2021/6/271倉(cāng)儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容2021/6/272

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)什么是5S?2021/6/273現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底容易對(duì)人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉(cāng)庫(kù)物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？2021/6/2745S不徹底

突發(fā)事故多無(wú)法作到正常發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時(shí)間

無(wú)法按期交貨企業(yè)效益下降/無(wú)發(fā)展員工收入下降/無(wú)發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？2021/6/2755S不徹底

工作現(xiàn)場(chǎng)物品找尋時(shí)間增加有效工作時(shí)間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時(shí)間

成本增加

效益降低為什么要做5S？2021/6/276現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺(jué)沒(méi)有希望現(xiàn)場(chǎng)缺乏活力

辭職

現(xiàn)場(chǎng)缺乏緊張感沒(méi)有干勁為什么要做5S？2021/6/2775S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

銷售量下降

員工收入下降

企業(yè)無(wú)發(fā)展為什么要做5S？2021/6/2785S不徹底

沒(méi)有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？2021/6/279管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn).倉(cāng)儲(chǔ)5S管理2021/6/2710(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?*不能用/不再使用-----不用-----廢棄處理*可能會(huì)再使用(一年內(nèi))/6個(gè)月到1年左右一次-----很少用-----放儲(chǔ)存室*1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次-----少使用-----放儲(chǔ)存室*每天到每周用一次-----經(jīng)常用-----放工作場(chǎng)所邊舉例:辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過(guò)期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品

馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2711推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2712(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項(xiàng)決定東西怎樣儲(chǔ)存用物件位置圖示說(shuō)明步驟三5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2713推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2714實(shí)施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品確定放置場(chǎng)所(物品放置100%定位)進(jìn)行標(biāo)識(shí)(引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)、確認(rèn)類標(biāo)識(shí))規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù))定置定位標(biāo)識(shí)管理5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2715清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生.保持工作場(chǎng)所干凈亮麗.清掃目的保證工作場(chǎng)所干凈亮麗，沒(méi)有污垢減少工業(yè)傷害事故減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響查找現(xiàn)場(chǎng)的污染源5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2716推進(jìn)清掃的步驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2717實(shí)施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點(diǎn)、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的都要清掃。分區(qū)清掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見(jiàn)紋鐵見(jiàn)光5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2718清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。清潔目的使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2719推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2720清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心情。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時(shí)間改正。連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。改正“眼不見(jiàn)為凈”的自欺欺人的行動(dòng)。習(xí)慣5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/2721素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)目的提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施要領(lǐng)統(tǒng)一服裝（管理、顏色）制定禮儀守則（問(wèn)候、敲門、打招呼等）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰）制造環(huán)境，氣氛解放5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2021/6/27221.提升企業(yè)形象------整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度）2.提升員工歸屬感------人人變成有素養(yǎng)的員工/員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動(dòng)改善的意愿/對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。3.減少浪費(fèi)------人的浪費(fèi)減少/場(chǎng)所浪費(fèi)減少/時(shí)間浪費(fèi)減少/減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。4.安全有保障------工作場(chǎng)所寬敞明亮/通道暢通/地上沒(méi)有隨意擺放的物品。

5.效率提升------好的工作環(huán)境/好的工作氣氛/有素養(yǎng)的工作伙伴/物品擺放有序,不用找尋。6.品質(zhì)有保證------品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。5S的功效2021/6/2723

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?第三流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都亂丟東西，沒(méi)有人維持場(chǎng)所清潔。2021/6/2724第二流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場(chǎng)所的清潔。

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?2021/6/2725在我的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都維持場(chǎng)所的清潔。第一流工作場(chǎng)所

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?2021/6/27265S---目視管理5S管理方法——目視管理2021/6/27275S---目視管理5S管理方法——目視管理2021/6/27285S---目視管理5S管理方法——目視管理2021/6/2729辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理2021/6/27302021/6/27312021/6/27325S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理2021/6/2733目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹2021/6/2734目視管理2021/6/2735管理前管理后5S及目視管理事例介紹2021/6/27362021/6/27375S及目視管理事例介紹2021/6/2738公司備件庫(kù)原設(shè)計(jì)是配套公司******萬(wàn)噸產(chǎn)能建成的，2006年開始擴(kuò)能到目前****萬(wàn)噸，沒(méi)有新增庫(kù)區(qū)，同時(shí)公司運(yùn)行近30年形成了大量積壓庫(kù)存，造成庫(kù)容緊張，除通道外，庫(kù)內(nèi)可用空間近乎為零。現(xiàn)狀：備件庫(kù)基本情況備件庫(kù)外景項(xiàng)目背景2021/6/2739現(xiàn)狀：寫真2021/6/2740現(xiàn)狀：寫真2021/6/2741庫(kù)區(qū)混亂，不忍觀瞻到處都是灰塵，衛(wèi)生太差通道占用，車輛無(wú)法進(jìn)出第一印象？管理不到位保管員業(yè)務(wù)不熟找個(gè)東西不容易吧又有怎樣的感想？后果：效率低下，倉(cāng)儲(chǔ)成本高現(xiàn)狀：寫真2021/6/2742高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去原材料人力其它現(xiàn)狀：現(xiàn)實(shí)2021/6/2743現(xiàn)狀：壓力2021/6/2744現(xiàn)狀：選擇提效降本是不二選擇改變是唯一出路倉(cāng)庫(kù)也不例外2021/6/2745備件庫(kù)建庫(kù)27年來(lái)，考察過(guò)不少單位，進(jìn)行過(guò)不少次的整理，但終究無(wú)果。如何才能有效改變？成為一直是壓在領(lǐng)導(dǎo)層和每個(gè)職工心頭的一塊大石頭?！熬妫礢”管理理念的傳播，使領(lǐng)導(dǎo)層深受觸動(dòng)和啟發(fā)，一個(gè)運(yùn)用精益理念改善備件庫(kù)的思路開始形成。改善思路：“精益”理念觸動(dòng)管理者1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的廠房“5S”管理

2021/6/2746改善思路：“精益5S”理念

分類篩選整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化制度化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日本原創(chuàng)5S麥肯錫理解5S更適合中文字面理解2021/6/2747目標(biāo)及KPI：目視整潔5S取放便捷45s節(jié)

約

成

本效率提升服務(wù)質(zhì)量保障有力!庫(kù)房物品及標(biāo)識(shí)一目了然創(chuàng)造一個(gè)可參觀的環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間2021/6/2748運(yùn)用魚刺圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善影響因素分析并制定措施備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)改善影響因素人業(yè)務(wù)技能不夠工作不到位機(jī)法環(huán)制度不全混放庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生差料無(wú)動(dòng)態(tài)物資多庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃不當(dāng)無(wú)效物資多4976532148765321強(qiáng)化檢查，實(shí)施考核獎(jiǎng)懲無(wú)效、長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)、常用物資分類擺放備件保管崗位知識(shí)培訓(xùn)完善管理制度嚴(yán)格控制新積壓，挑選使用適當(dāng)時(shí)與財(cái)務(wù)溝通處理進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃并定置管理定期清掃措施重點(diǎn)無(wú)效、長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)、常用物資混放不同品種、不同規(guī)格混放8不同品種、不同規(guī)格物資標(biāo)識(shí)、分類擺放9診斷分析2021/6/2749公司備件庫(kù)原有庫(kù)存物資總量為萬(wàn)元，按精益“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是成敗的關(guān)鍵保障。保障備件庫(kù)“5S”改善工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工組長(zhǎng)：******工程總策劃、督導(dǎo)副組長(zhǎng)：******工程實(shí)施總負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)成員：********工程方案制定，人力、設(shè)備資源保

障總負(fù)責(zé)********備品備件分類、搬遷總負(fù)責(zé)********制度梳理、補(bǔ)充完善總負(fù)責(zé)一、建立改善機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一改善領(lǐng)導(dǎo)備件庫(kù)

“5S”改善實(shí)施措施2021/6/2750二、制定改善方案***備件庫(kù)改善方案一、庫(kù)區(qū)規(guī)劃：1、一期庫(kù)天車下庫(kù)區(qū)劃分五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)和無(wú)效庫(kù)存物資區(qū)，二期庫(kù)天車下庫(kù)區(qū)劃分正常使用物資區(qū)、送貨待驗(yàn)區(qū)、配送區(qū)。2、一期五個(gè)庫(kù)、二期四個(gè)庫(kù)劃分：一期五個(gè)庫(kù)擺放無(wú)效庫(kù)存和五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資，依據(jù)庫(kù)容將二期無(wú)效庫(kù)存和五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資搬入；二期四個(gè)庫(kù)擺放正常使用物資。二、人員、車輛安排：1、備件保管員七人，材料保管員七人，對(duì)口幫扶，每項(xiàng)有兩名保管員參與；內(nèi)部有民工八人，另根據(jù)情況從民工隊(duì)要人，協(xié)同搬運(yùn)。2、叉車一臺(tái)，客貨車兩臺(tái)。三、搬運(yùn)順序：1、一期各庫(kù)在庫(kù)區(qū)歸攏騰出部分貨架后，先將本庫(kù)區(qū)輕質(zhì)無(wú)效和五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資搬入一、二、三號(hào)庫(kù)，同時(shí)將天車下重物無(wú)效歸攏，騰出部分庫(kù)區(qū)。2、二期工礦搬入一期2號(hào)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，閥門搬入一期3號(hào)柴油車庫(kù)。3、將二期機(jī)械（無(wú)效和五年以上）搬入一期4號(hào)汽車庫(kù)。4、將二期東側(cè)重物無(wú)效和五年以上物資搬入一期。5、將一期東側(cè)重物正常使用搬入二期東側(cè)。6、一期天車下庫(kù)區(qū)調(diào)整，過(guò)道物資分類搬離；二期天車下庫(kù)區(qū)調(diào)整，過(guò)道物資分類搬離。四、目的：1、各庫(kù)物資擺放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰，通道暢通，庫(kù)區(qū)整潔。2、天車下各區(qū)劃分明確，油漆畫線、標(biāo)識(shí)清晰。2021/6/2751三、運(yùn)用流程控制圖控制實(shí)施過(guò)程備件庫(kù)”5S”改善流程控制圖5S改善改善措施2.102.112.122.132.142.152.162.172.182.192.202.212.222.232.242.252.262.272.283.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.133.143.153.163.173.183.193.203.20后準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)

改善方案制定

整理無(wú)效及五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資清查、按品種分類

常用物資清查、按品種分類

雜物清除

整頓區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識(shí)無(wú)效物資搬移，按分類、品種擺放

五年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資搬移，按分類、品種擺放

機(jī)械備件搬移，按分類、品種擺放

其它備件搬移，按分類、品種擺放

清掃庫(kù)區(qū)清掃、物資清潔、標(biāo)識(shí)

清潔梳理備件管理辦法

制定績(jī)效考核方案

素養(yǎng)進(jìn)行保管知識(shí)培訓(xùn)，提高保管員業(yè)務(wù)能力

強(qiáng)化績(jī)效考核，增強(qiáng)保管員責(zé)任心

持續(xù)改善、固化

重點(diǎn)2021/6/2752四、實(shí)施5S改善各類物資無(wú)分類，雜亂無(wú)章存在雜物垃圾癥結(jié)：實(shí)施：與ERP核對(duì)，確定無(wú)效、長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)、

常用物資量，并按品種規(guī)格歸類賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物逐一核查確認(rèn)雜物垃圾并清除出庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)帳物核查整理2021/6/2753四、實(shí)施5S改善區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)不清各類物資混放癥結(jié)：實(shí)施：重新劃分區(qū)域、標(biāo)識(shí)按新區(qū)域分類搬遷物品依規(guī)定定位，擺放整齊整頓實(shí)施歸類搬遷區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)不清各類物資混放重新劃分區(qū)域、標(biāo)識(shí)按新區(qū)域分類搬遷物品依規(guī)定定位，擺放整齊2021/6/2754一期備件庫(kù)整頓后重物無(wú)效和五年以上一號(hào)非標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：田良靜劉玉蘭(無(wú)效、五年以上）二號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、工礦負(fù)責(zé)人：劉玉蘭房瑩（無(wú)效、五年以上）

三號(hào)柴油車、閥門負(fù)責(zé)人：孫元梅房瑩（無(wú)效、五年以上）

重物

無(wú)效和五年以上五號(hào)工藝車負(fù)責(zé)人：荊紅燕（無(wú)效、五年以上）四號(hào)汽車、機(jī)械負(fù)責(zé)人：田良靜、房瑩（無(wú)效、五年以上）門過(guò)道門門過(guò)道門過(guò)道臨時(shí)貨位（正常用）負(fù)責(zé)人：田良靜一號(hào)非標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：田良靜劉玉蘭（無(wú)效和五年以上）二號(hào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：劉玉蘭（無(wú)效和五年以上）張福菊（陰極和板帶）五號(hào)工藝車負(fù)責(zé)人：荊紅燕（少量五年以上，大部分無(wú)效）四號(hào)汽車負(fù)責(zé)人：田良靜（少量五年以上，大部分無(wú)效）大件臨時(shí)貨場(chǎng)

門過(guò)道門三號(hào)柴油庫(kù)負(fù)責(zé)人：孫元梅（少量五年以上，大部分無(wú)效）門過(guò)道門過(guò)道一期備件庫(kù)整頓前大件臨時(shí)貨場(chǎng)2021/6/2755重物（正常使用）

負(fù)責(zé)人：田良靜等工礦、非標(biāo)（正常使用）

負(fù)責(zé)人：房

瑩

田良靜劉玉蘭閥門、標(biāo)準(zhǔn)、工藝車（正常使用）

負(fù)責(zé)人：房

瑩

劉玉蘭靖紅艷

張福菊（陰極和板帶）

機(jī)械、汽車、柴油車（正常使用）負(fù)責(zé)人：房

瑩

孫元梅田良靜重物無(wú)效和五年以上無(wú)效和五年以上門過(guò)道門門過(guò)道門二期備件庫(kù)整頓后配送區(qū)送貨待驗(yàn)區(qū)重物無(wú)效和五年以上過(guò)道非標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：田良靜（大件臨時(shí)

（無(wú)效、五年、正常均有）工礦負(fù)責(zé)人：房瑩

（無(wú)效、五年、正常均有）閥門負(fù)責(zé)人：房瑩

張福菊

（無(wú)效五年正常均有）

張福菊（陰極和板帶）

機(jī)械負(fù)責(zé)人：房瑩

（無(wú)效五年正常均有）

大件臨時(shí)貨場(chǎng)

臨時(shí)提貨、卸貨區(qū)門過(guò)道門門過(guò)道門二期備件庫(kù)整頓前過(guò)道大件臨時(shí)貨場(chǎng)2021/6/2756四、實(shí)施5S改善庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生差備品備件衛(wèi)生差癥結(jié)：實(shí)施：全面清掃、清潔庫(kù)房門窗修繕、防塵備品備件防塵清掃庫(kù)區(qū)清掃清潔2021/6/2757四、實(shí)施5S改善管理制度不健全癥結(jié)：實(shí)施：全面梳理原有制度補(bǔ)充完善清潔團(tuán)隊(duì)全面梳理了備件庫(kù)相關(guān)管理辦法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度、出入庫(kù)管理辦法、物資配送管理辦法、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、ERP系統(tǒng)操作等七項(xiàng)制度重新進(jìn)行了補(bǔ)充完善。2021/6/2758項(xiàng)目序號(hào)評(píng)分內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際扣分設(shè)備29設(shè)備表面有灰塵130設(shè)備表面有銹跡131設(shè)備有異響132設(shè)備零件松動(dòng)133設(shè)備故障未修復(fù)134設(shè)備上操作指示不清晰1安全35安全隱患多236安全通道不暢1.537消防設(shè)施老化1.538消防設(shè)施維護(hù)不力1.539缺少應(yīng)急措施140蟲害嚴(yán)重2節(jié)約41工作無(wú)精打采142穿戴不整齊143工作多抱怨144工作目標(biāo)不清晰1.545工作不積極1.546工作擅自脫崗247工作時(shí)吃東西、閑聊148工作缺乏配合1.5合計(jì)60評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：總扣分60分，實(shí)際扣分在6分以內(nèi)為合格1、每日上班前、下班后由值日人員清洗、打掃倉(cāng)庫(kù)地面衛(wèi)生，確保干凈、整潔，無(wú)異味、無(wú)衛(wèi)生死角；

2、每日所有在崗人員花費(fèi)5分鐘對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域（物資、垛碼、貨架、地面等）、所使用設(shè)備、工具進(jìn)行檢查和清掃；

3、每星期一次清掃墻面灰塵、更換過(guò)期海報(bào)；

4、每周五擦洗門窗、玻璃，每半月清理一次天花板；

5、每周五保養(yǎng)、維護(hù)運(yùn)輸叉車等設(shè)備，清楚銹蝕，污漬等；

6、每日清掃物資外包裝，確保干凈無(wú)裸漏；

7、作業(yè)產(chǎn)生的廢屑在作業(yè)完成后立即清理出庫(kù)；

8、每日定時(shí)通風(fēng)保證倉(cāng)庫(kù)空氣清新；

清潔：1、排定值日表；

2、作業(yè)人員每日履行自己的5S職責(zé)；

3、制訂長(zhǎng)期堅(jiān)持的5S計(jì)劃；

4、每日自評(píng)當(dāng)日5S執(zhí)行情況，并在下一個(gè)工作日改善；

素養(yǎng)：1、早晨上班遇見(jiàn)同事或領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“早上好”；

2、受人幫助說(shuō)“謝謝”，做錯(cuò)事或做事失誤要說(shuō)“對(duì)不起”；

3、離開時(shí)要說(shuō)“再見(jiàn)”；

4、遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤；

5、工作狀況良好，不聊天、不吃東西、不打瞌睡、不說(shuō)臟話；

6、積極幫助同事，尊重同事；

7、不亂丟垃圾，使用完工具放回原位；

8、下班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

9、穿戴好勞保用品，注意安全。新制定了備件倉(cāng)庫(kù)5S管理辦法和5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)制度5、保留信息齊、新、準(zhǔn)的看板和各類標(biāo)識(shí)等，替換老舊看板和標(biāo)識(shí)；

6、清除或更換各類過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書；

7、更換已老化的燈具、電線、電閘、開關(guān)；

8、更換修理已老化的風(fēng)扇、窗戶和玻璃；

9、清除墻面上過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)；

10、涂刷墻壁、庫(kù)門及設(shè)備；

11、更新或維護(hù)已失效的防火裝置或設(shè)施，如滅火器、沙箱、水池等；

12、替換已失靈的火警和防盜報(bào)警器等；

整頓：1、無(wú)效及長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資存放在一起；2、體積大、重量大、形狀不規(guī)則置于底層存放；

3、物資放置要明確標(biāo)識(shí)，包括位置編號(hào)、品名、規(guī)格等；

4、作業(yè)通道、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備存放區(qū)域等畫線標(biāo)識(shí)，黃色代表通道、白色代表待檢區(qū)域、綠色代表合格品區(qū)、紅色代表不合格品區(qū)域；

5、設(shè)備按固定區(qū)域放置；

6、工具使用后放回原位；7、物資堆碼標(biāo)有限制高度；

8、貨架較高時(shí)置于墻邊；

9、清楚通道內(nèi)的雜物，保持通道順暢；

10、廢料回收桶（框）打印存放廢料類型，放置于作業(yè)場(chǎng)地一角；

11、庫(kù)房設(shè)備配備操作指示；

12、庫(kù)房懸掛禁止吸煙標(biāo)識(shí)；

13、各電源插座標(biāo)明電壓；清掃：備件倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)定

為了創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、辦公環(huán)境，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，提升人員思想意識(shí)，特制訂本規(guī)定。

本規(guī)定適用于倉(cāng)庫(kù)所有作業(yè)單位和人員。

一、5S活動(dòng)的含義：整理：物資、設(shè)備、工具分類放置，將庫(kù)內(nèi)所有物件分為“必要”、

“非必要”和“常用”

和“不常用”，保留“必要”和“常用”物件，清除“非必要”和“不常用”物件；

整頓：將物資、設(shè)備、工具、文件進(jìn)行定置、定容和定量，擺放整齊、有序，并加以標(biāo)識(shí)，使用無(wú)障礙；清掃：定期維護(hù)保養(yǎng)物件，每日定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理；清潔：對(duì)上述3S活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)久的維持；素養(yǎng)：通過(guò)上述的4S活動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作積極、熱情、富有責(zé)任感和使命感；

二、5S活動(dòng)各要素的內(nèi)容：整理：

1、保留正常的裝置、設(shè)備，剔除或修理破損嚴(yán)重的裝置、設(shè)備；2、保管質(zhì)量良好的物資，剔除已變質(zhì)或破損物料；3、保留正常使用中的工具，清除已損壞的工具，妥善放置暫時(shí)不用的工具；4、保留有價(jià)值的邊角料、廢料，清除無(wú)價(jià)值的