行為事件訪談法BEI面談問題大全

行為事件訪談法BEI面談問題大全一、高層主管行為事例訪談問題（1）請問您過去相關(guān)的教育背景為何？麻煩您簡述一下至今的工作經(jīng)歷。（2）您擔(dān)任之職務(wù)為何？主要的職責(zé)、工作內(nèi)容與工作目標(biāo)分別又是什么？（3）作為公司的高階管理者，肩負了許多職責(zé)，您認為應(yīng)該具備哪些條件(能力、知識或技術(shù))，才算是成功并擁有高績效的管理者？請以實務(wù)上您在處理各項職責(zé)時的情況為例。（4）請你敘述一下你在工作上最成功地領(lǐng)導(dǎo)與管理經(jīng)驗？你為什么認為其為成功？（5）請問您在工作時解決過的最大難題是什么？那是一個怎樣的情況，是怎樣的因素導(dǎo)致這樣的狀況？在整個情境中有哪些人參與？在那時你心中的想法、感覺為何？最后你如何處理這個事件？你為何會選擇這樣的處理方式？最后的結(jié)果為何？（6）在現(xiàn)任的工作中，您是否曾經(jīng)有過失敗的經(jīng)驗？是何種情況？有哪些成員涉入？導(dǎo)致失敗的原因為何？當(dāng)時決定采取何種措施？失敗后有產(chǎn)生更深層的影響或采取后續(xù)補救行動嗎？（7）請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經(jīng)驗或是處理過的事件可以在與我們分享的？二、中層主管行為事例訪談問題（1）請問您過去相關(guān)的教育背景為何？麻煩您簡述一下至今的工作經(jīng)歷。（2）您擔(dān)任之職務(wù)為何？主要的職責(zé)、工作內(nèi)容與工作目標(biāo)分別又是什么？（3）為了完成您目前的工作目標(biāo)，需要具備哪些管理能力與專業(yè)知識？（4）假使現(xiàn)在您要升遷或是調(diào)職，而要向上司推薦新主管時，您會先優(yōu)先考慮具備哪些才能或是條件的人？（5）在職務(wù)上最常處理的問題有哪些？您認為應(yīng)該要怎么做才能成功地處理您的關(guān)鍵職務(wù)？請以您在工作中最常發(fā)生的情況為例。（6）請問最近這一兩個月以來，您在工作時解決過的最大難題是什么？是怎樣的因素導(dǎo)致這樣的狀況？在整個情境中有哪些人參與？在那時你心中的想法、感覺為何？最后你如何處理這個事件？你為何會選擇這樣的處理方式？最后的結(jié)果為何？（7）請你敘述一下過去一段時間在工作上，成功的領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)驗？（8）在現(xiàn)任的工作中，您是否曾經(jīng)有過失敗的經(jīng)驗？是何種情況？有哪些成員涉入？導(dǎo)致失敗的原因為何？當(dāng)時決定采取何種措施？（9）請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經(jīng)驗或是處理過的事件可以在與我們分享的？（10）身為管理者，底下管轄許多員工，你可否舉實例說明績優(yōu)人員所應(yīng)呈現(xiàn)的具體工作行為？三、基層業(yè)務(wù)人員行為事例訪談問題（1）請問您過去相關(guān)的教育背景為何？麻煩您簡述一下至今的工作經(jīng)歷。（2）您擔(dān)任之職務(wù)為何？主要的職責(zé)、工作內(nèi)容與工作目標(biāo)分別又是什么？（3）為了完成您目前的工作目標(biāo)，需要具備哪些專業(yè)知識？（4）假使現(xiàn)在您要升遷或是調(diào)職，而要向上司推薦新主管時，您會先優(yōu)先考慮具備哪些才能或是條件的人？（5）在職務(wù)上最常處理的問題有哪些？您認為應(yīng)該要怎么做才能成功地處理您的關(guān)鍵職務(wù)？請以您在工作中最常發(fā)生的情況為例。（6）請問最近這一兩個月以來，您在工作時解決過的最大難題是什么？是怎樣的因素導(dǎo)致這樣的狀況？在整個情境中有哪些人參與？在那時你心中的想法、感覺為何？最后你如何處理這個事件？你為何會選擇這樣的處理方式？最后的結(jié)果為何？（7）請你敘述一下過去一段時間在工作上，成功的領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)驗？（8）在現(xiàn)任的工作中，您是否曾經(jīng)有過失敗的經(jīng)驗？是何種情況？有哪些成員涉入？導(dǎo)致失敗的原因為何？當(dāng)時決定采取何種措施？（9）請問是否還有其它讓您印象深刻的工作經(jīng)驗或是處理過的事件可以在與我們分享的？??！!福利來啦?。?！18套員工入職到離職必備工具包