項目質(zhì)量保障體系

項目質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保障措施（一）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命，我項目部把“質(zhì)量第一”作為工作重點，我們嚴(yán)格按照各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，制定確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的具體細(xì)則，為確保目標(biāo)的實施，除實行施工全過程控制外，主要采取以下幾個方面的保證措施。1.組織保證措施（1）調(diào)集身體素質(zhì)好、意志力強(qiáng)、政治思想素質(zhì)高的干部職工，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)化施工隊伍。（2）成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。專職人員，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，從項目經(jīng)理部、施工隊到工班實行三級質(zhì)保責(zé)任制。運用系統(tǒng)管理手段，建立完善和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。2.思想保證措施（1）密切配合，大力宣傳建設(shè)黃鄂團(tuán)風(fēng)段的重要意義，強(qiáng)化建設(shè)者的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。（2）科學(xué)認(rèn)識工程自然環(huán)境和工期特點，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人為的厭戰(zhàn)心理。（3）切實搞好醫(yī)療保健和勞動保護(hù)，樹立科學(xué)施工、以人為本的思想和生產(chǎn)原則。（4）試驗先行，樣板引路。實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板路，以點代面，全面推廣。（5）實行動態(tài)管理、及時向甲方和設(shè)計單位匯報情況、信息化施工，注意施工安全。加強(qiáng)施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)，及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工現(xiàn)場。3.技術(shù)保證措施（1）深入調(diào)查，吃透設(shè)計文件，將現(xiàn)場實際情況同設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)統(tǒng)一起來。（2）組織管理與技術(shù)人員編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工作業(yè)的重要依據(jù)。4.管理和制度保證措施（1）遵循招標(biāo)文件明確的施工規(guī)范、規(guī)程和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方在工程管理方面的有關(guān)規(guī)定。制定嚴(yán)格的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)密的控制程序，按規(guī)章辦事。（2）編寫可操作性強(qiáng)的《質(zhì)量實施細(xì)則》手冊。（二）建立開工前的技術(shù)交底制度開工前，必須首先同設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交接。工程師向施工人員進(jìn)行交底。主管技術(shù)人員向全體施工人員講述該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、環(huán)保措施、注意事項及與其他工程的關(guān)系等，使全體作業(yè)人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。1.建立“五不施工”、“三不交接”制度建立及堅持“五不施工”、“三不交接”制度。（1）“五不施工”即：A.未進(jìn)行技術(shù)交底不施工。B.圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。C.測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工。D.材料無合格證或試驗不合格者不施工。E.工程不經(jīng)檢查簽證不施工。（2）“三不交接”即：A.無自檢記錄不交接。B.未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。C.施工記錄不全不交接。2.嚴(yán)把工序，實現(xiàn)“三檢”制“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證。3.建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度及工序工藝簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證。每道工序開工前必須請監(jiān)理工程師檢查驗收上道工序是否合格及本道工序施工準(zhǔn)備情況是否滿足施工要求，簽發(fā)工序工藝開工令后開始施工。4.建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核?？刂茰y量成果交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。5.建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度（1）檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患和可疑目標(biāo)。（2）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品采購、進(jìn)場驗收及存放管理制度6.建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應(yīng)進(jìn)行定期檢定，取得合格證書后方能使用。項目設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，儀器設(shè)備由工地中心試驗室指定專人管理。7.建立原始資料的積累和保存制度每一單位工程都準(zhǔn)備二套完整的質(zhì)量保證文件和原始記錄，由工程部資料管理員負(fù)責(zé)原始資料的收集，并分別歸類存檔，原始記錄不得更改。8.根據(jù)質(zhì)量包保責(zé)任狀和工作實績，進(jìn)行兌現(xiàn)，獎勵先進(jìn)、督促落后。三、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計、國家等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收確保智慧平安設(shè)備安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），保證各分部分項工程合格率100%。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，創(chuàng)“三個一流”：一流施工，一流管理，一流質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量達(dá)到部優(yōu)，爭創(chuàng)精品工程。四、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：本公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到具體人員。（一）技術(shù)交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。（二）材料進(jìn)場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（四）施工掛牌制度：主要工種如燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、埋地電纜敷設(shè)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。（五）過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并做好文字記錄。（六）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和甲方審批。（七）成品保護(hù)制度：像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。（八）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給甲方及檔案館。（九）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級自評，按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。（十）竣工服務(wù)承諾制度：1.工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開、竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。2.我們將主動做好用戶回訪工作，按規(guī)定實行工程保修服務(wù)。（十一）培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理