EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成（含組織結(jié)構(gòu)圖）

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成

本項(xiàng)目為EPC總承包項(xiàng)目，參與人員由公司選派，組成

矩陣式管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)

理部的主要目標(biāo)是運(yùn)用好公司的各種資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安

全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資、

進(jìn)度和質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部同公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管

理責(zé)任書。

二、項(xiàng)目管理組織職能

本工程建筑施工總承包管理部門的職能是：

計(jì)劃職能：預(yù)先擬定科學(xué)的工程實(shí)施計(jì)劃，確定施工方案

和施工方法；

組織職能：按工程需要將各項(xiàng)專業(yè)、各項(xiàng)管理和技術(shù)職能

及施工力量有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體；

指揮職能：運(yùn)用組織權(quán)、責(zé)、發(fā)號(hào)施令使工程有條不紊得

以實(shí)施；

把握職能：在工程計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行督促檢查、動(dòng)態(tài)調(diào)

整;

協(xié)調(diào)職能：在工程實(shí)施過程中，對(duì)各專業(yè)、各項(xiàng)管理和技

術(shù)職能及各種施工氣力在時(shí)間和空間上予以協(xié)調(diào)。

通過這五大職能的實(shí)現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力,

最終它將直接體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程及終極目標(biāo)上。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

本工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置吸取了公司在各類大型工程中

的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過完善和優(yōu)化，組成了本項(xiàng)目的組織管理體系。我

司將派出實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和高效率的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)

構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。各部門負(fù)責(zé)人均為具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類

專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架構(gòu)圖如下：

EPC構(gòu)造機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)EPC構(gòu)造機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備

為確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量及施工過程中服務(wù)的高效、及時(shí)。

除主要管理人員，另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充,

各專業(yè)人員滿足需求。

針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬

采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確

保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程

管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立

工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目

的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組

織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)

算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、

生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)

收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度,

充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完

成。鑄造用戶滿意工程。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍

1）原則

項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是

實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。

2）授權(quán)范圍

根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的

權(quán)力。

對(duì)工程各責(zé)任人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。

服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對(duì)工程使用資金實(shí)施管理與監(jiān)督。

3、工程部管理人員調(diào)配管理方案

我們將以IS09001質(zhì)量保證體系、ISO環(huán)境管理體系及

OHSAS職業(yè)安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重

點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，成立工程經(jīng)理部，賣力本工程的具體事務(wù)的運(yùn)作。

我公司將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的

項(xiàng)目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工

場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制

監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

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EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

公司積極參與本工程項(xiàng)目的重大問題的決策，成立本工程

專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實(shí)做好重點(diǎn)

工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證、重點(diǎn)指導(dǎo)。

在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程

全方位的監(jiān)督。

4、工程經(jīng)理部專業(yè)配置計(jì)劃

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程的性質(zhì)決定本工程施工質(zhì)量要求

的高標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)管理人員需要全面性和專業(yè)性。

全面性：由于本工程為EPC總承包項(xiàng)目，其施工內(nèi)容的

專業(yè)多，為滿足其要求，我單位決定從整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的人

力資源庫(kù)上內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。由于本公

司經(jīng)過數(shù)十年的人才儲(chǔ)備工程，應(yīng)該說在管理人員的專業(yè)配置

上完全能滿足針對(duì)各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過去施工

單位的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強(qiáng)的毛病。

專業(yè)性：本公司計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司

的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)

經(jīng)歷，均有過類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)

驗(yàn)。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管理深度

的要求。

5、針對(duì)本工程成立指揮部

1）成立工程指揮部

由于本工程建筑規(guī)模大，本工程若由我公司中標(biāo)承建，我

們將本工程列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。

為保證工程優(yōu)良、高速的完成，根據(jù)本工程的使用功能、

布局特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，我公司決定成立以集團(tuán)公司

總裁為總指揮，集團(tuán)總工程師、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)為副總指揮的工程

工程指揮部，著重抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、

現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)同作業(yè)，及時(shí)解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各

類問題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的優(yōu)勢(shì)。

2）項(xiàng)目指揮部職責(zé)

a.人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)遣，確保重點(diǎn)工程需要;

b.外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)致力于生產(chǎn)的環(huán)境;

C.制訂經(jīng)濟(jì)傾斜政策，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及員工生產(chǎn)積極性；

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d.組織質(zhì)安部門質(zhì)量、安全、文明施工大檢查及日?；顒?dòng);

e.檢查項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及合同履行的情況；

￡聽取建設(shè)單位及各部門對(duì)該工程的意見，督促項(xiàng)目部加

以落實(shí)。

6、加大對(duì)人、財(cái)、物的支持

本項(xiàng)目對(duì)公司的形象非常重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入研

究和討論后，決定如本項(xiàng)目中標(biāo)，列為公司重點(diǎn)工程，集整個(gè)

集團(tuán)力量來保障本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成。

1）技術(shù)支持

根據(jù)工程的特點(diǎn)將由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心賣力供給技術(shù)支持,

同時(shí)為了發(fā)揮我公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集成地基與基礎(chǔ)、幕墻、機(jī)電

安裝、裝飾等各專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，供給技術(shù)支持，從接到通知到

現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)。

2）人力資源支持

針對(duì)本工程的復(fù)雜程度，從整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源

庫(kù)上根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。專業(yè)性：本公司計(jì)

劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干

技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過類似工程

的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。

操作層均在集團(tuán)公司下屬的勞務(wù)分公司挑選最優(yōu)秀、技術(shù)

能力強(qiáng)班組進(jìn)入本項(xiàng)目施工。

3）資金支持

如果項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)有困難，集團(tuán)公司將優(yōu)先考慮本工程

資金使用，保證不會(huì)因我方資金原因引起工程無(wú)法順利開展的

情況。

4）機(jī)械設(shè)備、材料支撐

利用集團(tuán)公司下屬機(jī)械分公司全力支持本工程施工，機(jī)械

分公司目前有塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目

施工。

材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購(gòu)和調(diào)度。

第二節(jié)各職能部門職責(zé)及工作范圍

1、工程賣力人（工程經(jīng)理）

1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司

制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、各專業(yè)，保證項(xiàng)目的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

2）賣力配備工程部的人、財(cái)、物資源，構(gòu)造建立、健全

本工程的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定工程部各管理

人員的職責(zé)權(quán)限。

3）組織校對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃

和技術(shù)方案。

4）賣力公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，

確保工程的順利進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)部

1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。通過有效

的計(jì)劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。

2）合理安排設(shè)計(jì)人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段

的設(shè)計(jì)任務(wù)。

3）提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指

導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保

證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。

5）對(duì)采購(gòu)工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)

規(guī)范書，參加采購(gòu)分包工作等。

6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)

代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題。

7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。

3、采購(gòu)部

1）編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定構(gòu)造實(shí)施。

2）組織采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考

核和選擇工作。

3）賣力設(shè)備、材料資料的收集，及化供給設(shè)計(jì)所需的技

術(shù)資料。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)事宜。

5）賣力到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的

檢驗(yàn)構(gòu)造工作。

6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存、開箱檢驗(yàn)工作，

負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、

制造廠聯(lián)系解決。

7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、

貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。

8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、

安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。

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EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

9）把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

10）賣力制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解

決到貨質(zhì)量問題。

11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作。

12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及

規(guī)范中要求檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔

移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。

4、工程施工部

1）賣力現(xiàn)場(chǎng)施工單位的構(gòu)造、協(xié)和諧管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)

施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。

2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理。

3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好

項(xiàng)目施工的分包管理。

4）賣力制訂施工第1、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分

包方，審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并

核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控

制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。

6）組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各單位提出的施

工問題。

7）評(píng)審施工分包方的施工構(gòu)造設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方

案。

8）做好設(shè)計(jì)、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

9）組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。

10）賣力施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/

回收、歸檔等工作，確保資料的及時(shí)性、完全性、有效性和可

追溯性；做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理完工資料的

移交工作。

11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)

性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。

12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位方對(duì)施工場(chǎng)地“七通一平”、地下管線、

基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。

5、計(jì)劃合約控制部

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EPC構(gòu)造機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1）賣力工程合同管理，對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履

行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管

理；

2）執(zhí)行依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維

護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

和跟蹤管理。

3）負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭(zhēng)端以及索賠處理。

4）負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)

劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。

5）對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)

費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程

項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。

6、外協(xié)部

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的

溝通，保障工程能順利進(jìn)行。

2）負(fù)責(zé)與交警、市容、公務(wù)等政府部門溝通，及時(shí)辦理

夜間施工許可證以及處理環(huán)保問題等。

3）保障工程運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?/p>

7、信息文控部

1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的

及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

2）收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、

有效地傳達(dá)到文件使用者。

3）賣力施工技術(shù)資料的定時(shí)搜集、收拾整頓、裝訂、審

查。

4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

6）賣力完工資料的收拾整頓、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工

作。

8、技術(shù)部

1）按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工構(gòu)造設(shè)計(jì)、施工方案，并

參與構(gòu)造落實(shí)。

2）審查分包單位的施工方案。

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EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

3）編制新技術(shù)、新材料、新布局、新工藝應(yīng)用的技術(shù)交

底，并參加構(gòu)造實(shí)施。

4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處

理，并提出技術(shù)處理意見。

5）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，

參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。

6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

7）及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料,

滿足施工生產(chǎn)需要。

8）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重

復(fù)。

9、XXX

1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)；

2）主持編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)于在

實(shí)施中存在的問題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。

3）對(duì)外墻干掛石材安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程

確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊

過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)

量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。

4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對(duì)施工

過程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，

實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充

分識(shí)別需控制的施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)對(duì)可預(yù)見

的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全

部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。制

定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全

措施予以控制。

6）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢

查對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。

7）確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)劃、安全程序和

制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全

物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、檢查和防護(hù)；對(duì)臨時(shí)用電、施工設(shè)施、

設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定

9

EPC構(gòu)造機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)

行動(dòng)火分級(jí)審批；對(duì)可能存在重大危險(xiǎn)的部位、過程和活動(dòng)，

組織專人監(jiān)控；對(duì)重大施工危險(xiǎn)源及安全生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行

交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防

止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。

8）安全、職業(yè)綻康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國(guó)家有關(guān)的法

律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理

與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報(bào)告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及

安全設(shè)施資金，對(duì)總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境

保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理

目標(biāo)及其績(jī)效改進(jìn)的承諾。

9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，

進(jìn)行全過程的管理，并對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

10、竣工驗(yàn)收部

在施工部協(xié)助下，賣力工程完工驗(yàn)收具體事宜。

11、試運(yùn)行部

構(gòu)造、保障工程部試運(yùn)行工作。

12、保運(yùn)部

配合工程各部門，保障工程正常有序運(yùn)營(yíng)。

第三節(jié)各部門協(xié)調(diào)機(jī)制

EPC項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管

理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門從所從專業(yè)管理和技

術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所

發(fā)生意見分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見可提交上一

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。

一、與項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通

1.與建設(shè)單位的溝通

項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)

劃、周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、施工日?qǐng)?bào)等文件以供建設(shè)單位

了解項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項(xiàng)目月度審查會(huì)議。

2.與分包商的溝通

工程部應(yīng)要求各分包商就各自賣力的工作范圍向工程部提

交工程進(jìn)展周報(bào)。

10

EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

報(bào)告應(yīng)觸及工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在

的問題和采取的措施等方面。

3.與供應(yīng)商的溝通

項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購(gòu)定單提交周

進(jìn)展報(bào)告。報(bào)告應(yīng)涉及設(shè)備或材料的設(shè)計(jì)、制造、圖紙批復(fù)、

工廠檢驗(yàn)、交付、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r。

二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

1.設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)作業(yè)處于項(xiàng)目實(shí)施的最前段，其實(shí)施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)

采辦和施工的進(jìn)度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體

進(jìn)度計(jì)劃一致，尤其是那些處在關(guān)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)

計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

2.設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部首先應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范要求。項(xiàng)目不以降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來降低總成本。但是,

項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來保

證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3.設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口協(xié)調(diào)

EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)

計(jì)工作的輸出交付成果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又

將決定后續(xù)施工作業(yè)的開展。尤其那些長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)?fù)?/p>

是項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。

4.設(shè)計(jì)與施工接口協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目應(yīng)開展可施工性分析，將設(shè)計(jì)成品

的審查過程盡量前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的輸入，

并各專業(yè)要完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要，提

前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。

5.設(shè)計(jì)與試運(yùn)接口協(xié)調(diào)

施工部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手

冊(cè)。并同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考

慮的操作和試運(yùn)行需要采取的措施。

三、采購(gòu)協(xié)調(diào)

1.采購(gòu)進(jìn)度協(xié)調(diào)

采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)工程總體計(jì)劃重點(diǎn)把握關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)周期

設(shè)備采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)

11

EPC構(gòu)造機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

單和定單的發(fā)布時(shí)間。并要與供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確

保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提交報(bào)價(jià)文件和各種技

術(shù)資料。

在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、

出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、免稅、本地運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)和驗(yàn)收等等工

作。

2.采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本影響的協(xié)調(diào)

工程所需的設(shè)備和材料采購(gòu)成本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等外

部因素，是工程成本把握過程中最難以把握的一部分。對(duì)采購(gòu)

訂單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的訂單要分析其原因，以確定是因

市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動(dòng)造成的，并通過

技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3.采購(gòu)質(zhì)量協(xié)調(diào)

所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要

求，應(yīng)為建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)將供

應(yīng)商納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定單前應(yīng)核實(shí)供應(yīng)商符合項(xiàng)

目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.采購(gòu)與施工接口協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理是采購(gòu)與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購(gòu)部

應(yīng)本著服務(wù)施工的宗旨，搞好到場(chǎng)設(shè)備材料的報(bào)檢、保管、領(lǐng)

用和盤點(diǎn)。

四、施工協(xié)調(diào)

1.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

在施工作業(yè)開展前，項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師

一起根據(jù)最新的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度情況編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，

計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目剩余工期和計(jì)劃可用的施工資源。

2.施工成本協(xié)調(diào)

在施工前，施工費(fèi)用的把握基準(zhǔn)須達(dá)成一致，工程部應(yīng)以

此為目標(biāo)科學(xué)構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工，合理使用各種資源，使工程施工

成本得以把握在預(yù)算內(nèi)。

當(dāng)發(fā)生與施工作業(yè)有關(guān)的變更時(shí)，合同把握部應(yīng)評(píng)估該變

更對(duì)施工費(fèi)用預(yù)算的影響，確定是否修訂工程施工成本把握基

準(zhǔn)。

3.施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

工程質(zhì)量管理部應(yīng)監(jiān)督施工各環(huán)節(jié)在工程質(zhì)量管理體系下

有