現(xiàn)代生產管理概論分析課件

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現(xiàn)代生產管理概述?

生產計劃與控制?

生產現(xiàn)場管理?

生產質量管理?

生產成本管理?

生產人力資源管理?

生產設備管理?

生產安全管理contents目錄01生產與生產管理生產生產管理指人類創(chuàng)造和使用物品的全部過程。它包括將輸入轉化為輸出，是一個動態(tài)的概念。是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行、維護和改進的管理過程，旨在滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)目標。VS現(xiàn)代生產管理的特點與發(fā)展趨勢010203現(xiàn)代生產管理的特點與發(fā)展趨勢注重供應鏈管理信息化和智能化運用信息技術和人工智能技術，提高生產效率和質量?，F(xiàn)代生產管理的特點與發(fā)展趨勢01020304生產管理的基本內容與目標基本內容生產系統(tǒng)的設計與運行：包括生產計劃、生產作業(yè)計劃、生產控制等。生產要素管理：對人員、設備、材料、能源等生產要素的管理。生產管理的基本內容與目標現(xiàn)場管理包括5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）、目視管理等。質量管理包括質量計劃、質量控制、質量改進等。安全管理制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保員工人身安全和設備安全。生產管理的基本內容與目標0102目標效率：提高生產效率和資源利用率，降低生產成本。制，實現(xiàn)產品成本的降低。理，提高產品的質量和客戶滿意度。030402生產計劃概述生產計劃的概念生產計劃的作用生產計劃的內容生產計劃編制的流程與方法0103收集資料制定初步計劃收集企業(yè)內部和外部的相關資料，包括銷售部門的銷售預測、生產能力數據、物料需求計劃等。根據分析結果，制定初步的生產計劃，包括產品品種、產量、生產時間和生產進度等。0204分析需求調整與優(yōu)化分析銷售預測、生產能力和物料需求，確定生產計劃的基本需求。根據實際情況和變化，對初步計劃進行調整和優(yōu)化，確保計劃的可行性和有效性。生產進度控制與調整生產進度的監(jiān)控01進度偏差分析調整生產計劃0203035S管理01整理（Sort）02030405整頓（Straight…

清掃（Sweep）

清潔（Sanitize）

素養(yǎng)（Shitsuke）定置管理定義目的方法010203目視管理定義目的方法04質量與質量管理質量的定義質量管理的概念質量管理的重要性全面質量管理全面質量管理的概念全面質量管理的特點全面質量管理的實施質量管理體系與認證01

0203質量管理體系的概念質量管理體系的認證質量管理體系認證的意義05生產成本概述生產成本定義生產成本是指企業(yè)在生產過程中所發(fā)生的各種耗費，包括直接材料、直接人工、制造費用等。生產成本構成生產成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，直接材料是指用于生產過程中的原材料成本；直接人工是指生產過程中直接參與生產活動的工人工資等；制造費用則包括設備折舊、廠房租金、水電氣費等間接生產成本。成本核算與分析成本核算方法成本分析成本控制與降低成本控制成本降低策略06人力資源規(guī)劃與招聘010203人力資源規(guī)劃招聘與選拔員工培訓與發(fā)展根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和生產規(guī)模，評估現(xiàn)有人力資源狀況，制定招聘、培訓、調配和考核等方案。通過多種渠道招募人才，建立人才儲備庫，確保企業(yè)能夠及時補充新鮮血液。針對員工不同崗位和技能需求，制定培訓計劃，提高員工技能水平和綜合素質?？冃Ч芾砼c激勵績效管理激勵措施員工職業(yè)生涯規(guī)劃07設備選擇與購置設備選擇設備購置在選擇設備時，需要考慮設備的性能、效率、可靠性、使用壽命以及成本等多個方面，以確保所選擇的設備能夠滿足生產的需求，同時控制成本。在購置設備時，需要充分考慮設備的價格、付款方式、售后服務以及交貨期等問題，以確保所購置的設備能夠按時到位，同時保證其質量和性能。設備維護與保養(yǎng)設備維護設備保養(yǎng)設備更新與改造要點一要點二設備更新設備改造當設備的性能、效率以及技術水平無法滿足生產的需求時，需要對設備進行更新操作，以提高設備的性能和效率。通過對設備進行改造，可以提高設備的性能、降低能耗以及減少對環(huán)境的影響等。例如，將傳統(tǒng)的機械傳動系統(tǒng)改造為電氣傳動系統(tǒng)，可以提高設備的效率和降低能耗。08安全生產法規(guī)與標準法規(guī)標準安全檢查與評估安全檢查評估對生產設備、設施、環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，確保生產安全。對生產過程中的危險因素進行評估，預測可能發(fā)生的事故，制定相應的預防措施。安全事故預防與處理